車間員工上半年工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁車間員工上?半年工作總?結(jié)2023?年轉(zhuǎn)眼間?__上半年?又過去了，?上半年在工?作上有好有?壞，有成功?也有失敗，?在每年每度?的安全生產(chǎn)?月之際在此?對上半年的?工作及安全?生產(chǎn)做一下?總結(jié)和工作?計劃。在?上半年，作?為一名車間?主管，我在?思想上嚴于?律已，熱愛?自己的事業(yè)?，以主管的?要求嚴格要?求自己，鞭?策自己，力?爭思想上和?工作上在同?事心目中都?樹立起榜樣?的作用。積?極參加工廠?及公司__?_的各項活?動，半年來?，我服從和?配合領導做?好生產(chǎn)部門?各項工作。?我相信在以?后的工作中?，我會在領?導的關懷下?，在同事們?的幫助下，?通過自己的?努力，克服?缺點，取得?更大的進步?。下半年，?我將更加努?力工作，勤?學苦練，使?自己真正成?為一個經(jīng)受?得起任何考?驗的主管。?一、安全?工作總結(jié)?上半年的工?作，各車間?也出現(xiàn)了不?少的問題，?在這些事故?中有個人原?因也有客觀?原因。在下?半年的工作?里我將找出?上半年的不?足，認真吸?取事故的經(jīng)?驗教訓，我?將帶領大家?認真學習及?總結(jié)出適合?各車間自己?的管理。上?半年的問題?大多出現(xiàn)在?新員工身上?，由于新員?工的經(jīng)驗不?足和在工作?的時候帶教?師傅的責任?心不強，導?致新員工的?基礎沒有學?好。自己頂?崗以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加快?新員工跟不?上節(jié)奏，手?忙腳亂，是?導致這些事?故發(fā)生的重?要原因。各?班組長對現(xiàn)?場的巡檢力?度不夠大，?對班組存在?的問題沒有?及時發(fā)現(xiàn)和?整改也是上?半年的事故?原因。在?下半年的工?作中，我將?把各部門班?組長培訓新?員工作為班?組的重點工?作來進行，?要求并監(jiān)督?帶教師傅必?須把自己的?所學所會認?真的傳授給?新員工。要?求帶教師傅?必須有責任?心！不能存?在馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生！?要求各部門?班組長在班?中加大現(xiàn)場?的巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問題?第一時間解?決及整改，?今天的事情?絕不推到明?天。二、?操作管理工?作計劃1?、在車間加?大巡檢力度?，對現(xiàn)場的?各個危險點?進行排查和?消除保證班?中安全有序?的運行。?2、要求各?部門班組長?對員工進行?安全教育加?大安全學習?力度增強員?工的安全意?識！3、?對員工出現(xiàn)?問題及時解?決及匯報，?出現(xiàn)問題時?嚴格按照廠?規(guī)制度的原?則處理。?4、在特殊?的時間段對?特別的人員?和設備進行?跟蹤并做好?記錄保證不?出事故。?5、規(guī)范員?工的行為，?嚴禁做不符?合規(guī)定的事?情和嚴禁有?不遵守規(guī)章?年度的行為?，保證員工?的人身安全?。作為主?管在以后的?工作中我會?帶領各班組?長及員工共?同學習，提?高和進步，?把工作更上?一層樓！?車間員工上?半年工作總?結(jié)（二）?時光荏苒，?__上半年?已經(jīng)悄然離?我們而去，?回首過去的?半年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。半年來?，在公司領?導及各位同?事的支持與?幫助下，我?嚴格要求自?己，按照公?司及車間的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作，并且通?過努力，使?自己在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?進?，F(xiàn)將_?_上半年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、主要完?成的工作?1、班組的?建設與管理?得到加強?沖壓車間成?立的時間不?長，因其前?身“__公?司”的管理?比較混亂，?故在班組中?存在著許多?亟待解決問?題。為了解?決這些問題?我采取了規(guī)?范執(zhí)行正激?勵制度的措?施。對于班?組表現(xiàn)較好?的員工給予?加考核分，?而對于表現(xiàn)?較差的員工?則堅決扣除?一定的考核?分。由于采?取了這種獎?懲分明，公?平公正的考?核辦法，班?組員工的執(zhí)?行力得到了?很大的提高?而且提高了?班組的凝聚?力。2、?狠抓安全管?理沖壓車?間相對于公?司其他車間?來說安全隱?患較多，比?較容易出事?故，在過去?的__年里?也發(fā)生了幾?起重大的工?傷事故，這?些事故給公?司和車間帶?來的損失是?巨大的?！?愚者用鮮血?換取教訓，?智者用教訓?避免事故”?。身為一班?之長，雖然?所擁有的權(quán)?力不是很大?，但肩負著?全班十幾名?員工的生命?安全的重任?。因此，對?于安全工作?我從未放松?過，月月講?，天天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公司規(guī)?模的擴大和?品牌知名度?的日益提升?，消費者對?__汽車的?質(zhì)量要求也?越來越高，?因此，公司?高層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重視?程度也被提?到了一個前?所未有的高?度。作為整?車產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，沖?壓車間所肩?負的責任也?越來越大。?我深知作為?車間班組長?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。出于?對公司的負?責任，我在?質(zhì)量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與檢驗?班的同事及?時進行信息?的溝通與交?流，對于生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題件?，缺陷件從?不輕易放過?。同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓一個問?題件從本班?組流入下一?道工序。?4、積極參?與車間改善?活動沖壓?車間就像一?個大家庭，?我每天生活?工作在這個?溫暖的大家?庭里，作為?這個大家庭?中的一員我?覺得我有義?務和責任將?她建設的更?加美好和諧?。因此，一?年來，我積?極參與車間?的改善活動?，并調(diào)動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。5、加?強自身學習?，提高業(yè)務?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的班組長?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，一直?在學習，向?書本學習、?向周圍的領?導學習，向?同事學習，?積極提高自?身各項業(yè)務?素質(zhì)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，爭取工?作的主動性?。通過這一?年的努力感?覺自己還是?有了一定的?進步，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文字?言語表達能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務?，具備較強?的專業(yè)心，?責任心。?二、工作中?出現(xiàn)的問題?及解決方法?半年來，?我敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠；?安全培訓不?到位；檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視安全的?現(xiàn)象，更是?有在勞保用?品沒有穿戴?整齊的情況?下進行操作?的現(xiàn)象從而?導致__月?__月連續(xù)?兩次發(fā)生劃?傷事故?，F(xiàn)?在想來這兩?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責任。首先?：在___?班組日常安?全培訓的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?；其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查；最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結(jié)經(jīng)驗教訓?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。使?我的員工遭?受痛苦，使?車間的榮譽?及利益受到?損傷我很是?自責。為此?，我決定在?今后的工作?中加強安全?培訓的力度?并改進相關?培訓的形式?并強化班組?安全員的責?任感，使班?組每位員工?都認識到安?全生產(chǎn)的重?要性，從而?形成“人人?重視安全生?產(chǎn)，人人參?與安全生產(chǎn)?”的良好氛?圍。2、?質(zhì)量控制方?面質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，而不是檢?查出來的，?就是說要講?全面質(zhì)量管?理，要按照?目標要求認?真抓好每一?個環(huán)節(jié)，每?一道工序。?同時質(zhì)量檢?查又十分重?要，特別是?在生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量檢?查可以有效?地避免發(fā)生?質(zhì)量事故和?質(zhì)量問題，?變事后處理?為事前預防?和事中控制?，變被動為?主動。雖然?目前公司從?上至下都開?始重視質(zhì)量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是班組之?間的配合，?例如在板料?的運輸和成?品的裝卸過?程中還有許?多有待改進?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個相關班?組的通力合?作，我認為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握“嚴?、細、實”?的原則，要?嚴格管理，?認真細致，?狠抓落實。?3、班組?管理方面?雖然在過去?的一年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，如：?員工的標準?化作業(yè)情況?有待改進，?員工的專業(yè)?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?我深知：沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，多安排?一些有關標?準化作業(yè)以?及沖壓專業(yè)?技術(shù)知識的?培訓，爭取?在較短的時?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認真提高?業(yè)務、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?己的力量。?我決心在?接下來的一?年中努力做?到以下幾點?：1、加?強學習，拓?寬知識面。?努力學習沖?壓專業(yè)知識?和相關管理?知識；2?、本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報；真正?做好領導的?助手；3?、加強與車?間兄弟班組?的溝通合作?，向先進班?組學習，加?強管理，努?力使班組形?成團結(jié)一致?，勤奮工作?的良好氛圍?；4、全?面完成車間?交給的各項?任務，為車?間帶出一個?能打硬仗，?吃苦耐勞的?__班組。?最后，希?望各位領導?能在以后的?工作中一如?既往的支持?我，我將以?更加優(yōu)秀的?工作業(yè)績回?報各位領導?的關心與厚?愛，因為我?會一直努力?！謝謝！?車間員工上?半年工作總?結(jié)（三）?轉(zhuǎn)眼間，半?年就這么結(jié)?束了。有時?候時間過的?速度連你自?己都無法掌?握，只能就?這樣一天一?天的過，吃?飯、睡覺，?一年就這么?過去了。但?是我半年來?是辛勤工作?過來的，為?了公司的業(yè)?績，我一直?十分努力。?在年末的時?候，我要寫?出我半年來?的工作總結(jié)?，讓我在過?去半年的工?作在新的半?年得到繼續(xù)?的發(fā)揮和努?力。我在?四車間工作?，崗位是統(tǒng)?計，負責本?車間人員的?考勤、所生?產(chǎn)品種的成?本核算、包?裝材料的領?取制表以及?獎金、勞保?的發(fā)放工作?，自__年?開始從事本?崗位以來，?每年都能按?照領導的安?排準確、及?時地完成任?務。為了將?本職工作做?好，我于_?_年取得高?等教育自學?考試財務會?計大專學歷?，并每年按?時參加會計?人員繼續(xù)教?育，不斷學?習新知識、?新技能，努?力提高自己?的工作能力?。__年對?我公司來說?是具有重大?歷史意義的?一年，在這?半年中，公?司完成了搬?遷、復產(chǎn)、?認證工作，?工作量之大?是不言而喻?的。我車間?是擁有近_?__人的大?車間，人員?多，設備多?，生產(chǎn)品種?多，而辦公?室管理人員?又太少，因?此，我沒有?只把自己的?工作看成簡?單的報報出?勤、做做成?本，而是主?動的將力所?能及的工作?多做一點。?下面簡單總?結(jié)一下我今?年的工作情?況：一、?公司于年初?完成了搬遷?、復產(chǎn)、改?造工程。這?期間大多數(shù)?員工放假，?只有辦公室?、班組長及?部分生產(chǎn)骨?干上班，面?對新落成的?諾大廠房，?我們不怕苦?，不叫累，?清理垃圾，?___設備?，為盡快復?產(chǎn)作準備。?我們從沒休?過公休日，?就連元旦也?一天未休，?有時甚至加?班到深夜，?在大家的努?力下，僅用?___天便?恢復了生產(chǎn)?，并于__?月份順利通?過gmp認?證，這其中?也有我的汗?水和功勞。?二、我車?間擁有員工?___多人?，其中一半?以上是臨時?工，由于身?份性質(zhì)，臨?時工流動性?很大，甚至?有些人才來?兩三天就不?干了，還得?重新補充員?工，每一名?新員工報到?后，我都及?時做好出勤?記錄，收好?押金，將工?作服、工作?鞋等勞保品?發(fā)放到個人?手中，以便?他們及時上?崗，不耽誤?生產(chǎn)。我的?日常工作就?是每天將生?產(chǎn)所需的各?種輔料、包?裝物制表，?交供運班組?領料，及時?領取就餐卡?，以保證職?工按時就餐?，對于各班?組所需清潔?劑、清潔工?具、備品備?件等做到隨?時領取隨時?發(fā)放，我從?未因這些工?作平常、繁?瑣而不盡心?盡力。每月?的月末是我?最忙的時候?，我將車間?所有人員的?考勤進行整?理，經(jīng)主任?審核后上報?人力資源部?；將各種材?料領用單據(jù)?等整理登帳?，進行成本?核算，將報?表上報財務?部，并保證?報表資料準?確，數(shù)據(jù)正?確，上報及?時。三、?我車間共有?大小設備多?臺套，有進?口的，有國?產(chǎn)的，現(xiàn)在?產(chǎn)量大，所?有設備幾乎?都是全負荷?運轉(zhuǎn)，甚至?有些設備是?超負荷運轉(zhuǎn)?，因此出現(xiàn)?故障在所難?免。我及時?將維修工提?出的所需備?件做成采購?計劃，由主?管領導批復?后送交職能?部門，并隨?時與職能部?門聯(lián)系物品?到貨情況。?四、我車?間主要生產(chǎn)?兩個劑型，?膠囊和口服?液，共計_?__個品種?。劑型不同?，生產(chǎn)工藝?也不同。膠?囊是固體制?劑，在我車?間要經(jīng)過制?粒、膠囊灌?裝、鋁塑包?裝、封袋、?包裝等工序?制成成品入?庫，完成生?產(chǎn)過程?？?服液是液體?口服制劑，?在我車間經(jīng)?過配劑、滅?菌、過濾、?灌裝、燈檢?、包裝后入?庫，完成生?產(chǎn)。我要求?自己對車間?生產(chǎn)的所有?品種的工藝?流程都有所?了解，掌握?各品種的原?輔料及包材?的領用量和?消耗。以上?是我對今年?工作的簡單?總結(jié)，工作?中還有很多?不___之?處，我決心?在今后的工?作中克服缺?點，發(fā)揚優(yōu)?點，爭取把?工作做的更?好，也請領?導和同志們?進行監(jiān)督和?指導?，F(xiàn)在?時全球金融?危機的高峰?時刻，任何?企業(yè)都面臨?著巨大的壓?力，稍有不?慎，一家企?業(yè)就會倒閉?關門，很多?人失去工作?，連養(yǎng)家都?成了難題。?所以我們一?定要時刻警?惕，不要被?眼前的巨大?困難打倒，?相信金融危?機很快就要?過去，我們?公司美好的?明天就在明?天。車間?員工上半年?工作總結(jié)（?四）尊敬?的總經(jīng)理、?辛勤的管理?人員、各位?主管、各位?員工大家好?！今天我?非常榮幸受?公司的委托?作年度生產(chǎn)?總結(jié)報告。?現(xiàn)就去年的?工作總結(jié)如?下：上半?年是我們公?司具有挑戰(zhàn)?性的半年，?在承受多方?面的壓力。?在各外協(xié)單?位的支持下?，在總經(jīng)理?的領導下，?在在座各位?主管、員工?的共同努力?下完成了公?司的各項工?作。為此，?我代表公司?向大家表示?衷心的感謝?！下面就?__上半年?的工作情況?我向大家報?告如下：?1、去年我?們在總經(jīng)理?的帶領下，?在平穩(wěn)過渡?中完成了生?產(chǎn)部人事結(jié)?構(gòu)改革、生?產(chǎn)流程改革?、品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)境?的改善。?2、工價問?題基本上我?們做到在合?乎情理之中?，堅持以人?為本、定點?定量、確保?工人日工資?達到要求標?準、員工薪?金進一步提?高。促進了?員工之間相?互幫助，自?由競爭、共?同進步。?3、生產(chǎn)數(shù)?量上也有較?大的增長率?，在車間各?主管的精心?管理下，月?產(chǎn)量提升幅?度較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有了?提高。4?、規(guī)范管理?，日日提升?。生產(chǎn)例會?的準時召開?、建立各部?門的培訓例?會制度，給?管理人員的?一個溝通、?協(xié)調(diào)、學習?的機會。?總結(jié)了過去?好的一面，?其實我們也?存在很多不?足。從各個?部門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)?量不過關、?節(jié)約意識差?、紀律性薄?弱，還有很?多沒按照公?司制度去做?。有很多待?去改善和完?善的地方。?明年我們?的管理將從?以下幾方面?著手，使其?進一步完善?：一、現(xiàn)?場10S管?理全年班?組按照10?S管理的要?求，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)場?進行改善和?提升。①?車間生產(chǎn)線?由于流動性?大，不易控?制，為此，?流水線利用?業(yè)余時間每?月至少__?_次以上的?整頓。②?制作各種適?宜的標語，?美化現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)造一?個舒適的生?產(chǎn)環(huán)境。?③實施10?S管理看板?的更新，使?其更具實效?性；二、?成本控制與?改善1、?成本管理改?善對各項?成本指標進?行了修訂，?加強焊錫絲?，錫條等控?制。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標?分解到個人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立成本目?視管理看板?，實施崗位?成本投入產(chǎn)?出報表。?2、做好節(jié)?約、消耗控?制培養(yǎng)員?工節(jié)約意識?，減少浪費?。要求從小?事、實際做?起、提高資?源的有效利?用。三、?產(chǎn)品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)量管?理質(zhì)量缺?陷有反復現(xiàn)?象，控制手?段有待提高?，方法需要?改進；為此?要加強質(zhì)量?控制，做好?外協(xié)入庫產(chǎn)?品檢驗和不?良品統(tǒng)計。?做好半成品?檢驗工作，?做好抽檢、?巡檢工作，?加大成品出?庫產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。還?要提高品控?部門的監(jiān)督?、檢查力度?，充分發(fā)揮?其主導作用?。此外，加?強品檢隊伍?素質(zhì)的培養(yǎng)?，給品控部?的員工一個?獎罰權(quán)利和?責任，從而?完善我們的?品控管理制?度。2、?工藝管理?①為適應生?產(chǎn)的需要，?做到工藝的?及時調(diào)整與?更新，做好?生產(chǎn)工藝作?業(yè)指導書。?②班組明晰?工藝流程，?開展工序之?間質(zhì)量承諾?和服務活動?。四、安?全生產(chǎn)、設?備維護與宿?舍管理1?、安全管理?加強員工?的安全意識?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生，?為此，車間?將開展了形?式多樣的安?全活動，?2、設備、?工裝、完成?部分工位工?器具的改造?與更新。車?間加強統(tǒng)一?化、一體化?要求，及時?做好員工工?裝后勤服務?工作。3?、宿舍管理?對員工的?宿舍進行調(diào)?整，為了迎?按新員工的?到來，我們?將加強宿舍?基礎設施建?設，給員工?創(chuàng)造一個舒?適的生活環(huán)?境。五、?___建設?1、制度?完善圍繞?精益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容，?建立健全班?組各項管理?制度，形成?班組制度文?件匯編。設?定明確的質(zhì)?量、安全目?標和信得過?內(nèi)容。從產(chǎn)?能、質(zhì)量、?損耗三項中?繼續(xù)完善生?產(chǎn)工價，使?工價更加合?理，進一步?完善計件人?員的改革，?能計件的盡?量計件制，?不能計件的?，盡可能量?化或保底計?時制。此外?，做好各部?門和員工的?績效獎勵制?度。2、?精益推進?班組從明年?開始，進行?精益班組的?創(chuàng)建。班組?實行月度計?劃、總結(jié)制?，圍繞“精?益”二字，?在生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝、?培訓、安全?、設備、成?本、物流、?學習型__?_建設等方?面要不斷創(chuàng)?新、改善，?力求信息傳?遞簡便化、?準確化、擴?大化。抓好?車間一線管?理的管理水?平，從識人?、知人、用?人、育人、?留人做好開?展各類的培?訓活動，到?明年上半年?管理提升到?一個新的水?平。生產(chǎn)?主管管理規(guī)?范化，主要?是從物料的?領用制單、?生產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出看?板制單、不?良統(tǒng)計制單?的統(tǒng)一化。?六、崗位?技能和學習?型團隊建設?為了營造?學習的氛圍?，加強崗位?培訓、10?S學習，操?作技能、工?藝學習。以?適應生產(chǎn)的?需要。七?、外協(xié)管理?加強與外?協(xié)單位的交?流與合作，?以雙方共贏?、長期合作?為出發(fā)點，?提高外協(xié)單?位加工產(chǎn)品?的質(zhì)量與效?益。以上?幾方面將是?生產(chǎn)部__?年實現(xiàn)基礎?管理提升的?主要內(nèi)容，?我們將全面?___學習?，以提高生?產(chǎn)效率、降?低浪費、提?升質(zhì)量效益?、增強個人?和___適?應性為主要?目標，充分?挖掘全體組?員的潛能，?實現(xiàn)團隊綜?合素質(zhì)、管?理水平和勞?動價值的提?升。各位?同事、各位?員工，路漫?漫其修遠兮?。希望__?上半年我們?在新的半年?里，改變思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，立足本?職，認真工?作。有新的?希望、新的?進步。我們?有決心、有?信心在下班?年使生產(chǎn)部?的各項管理?工作再創(chuàng)新?佳績，為公?司的改革與?發(fā)展做出應?有的貢獻！?車間員工?上半年工作?總結(jié)（五）?__上半?年，車站對?班組進行重?組，調(diào)車組?由原來的_?__個減為?現(xiàn)在的__?_個，同時?增加貨運員?與檢車員崗?位，共分為?四個綜合班?管理，半?年來，車間?在車站的正?確領導下，?緊緊圍繞安?全生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強化?車間基礎管?理工作，狠?抓落實，經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。現(xiàn)將半?年來的工作?總結(jié)如下：?一、完善?制度建設，?夯實基礎管?理上半年?，車站對班?組進行重組?后，車間增?加了貨運員?和檢車員工?種，劃分為?四個綜合班?，分別負責?各班日常的?生產(chǎn)、管理?等工作。車?間結(jié)合這一?實際情況，?及時梳理了?車間的各項?管理制度，?明確了各崗?位的安全生?產(chǎn)責任制，?健全了各級?管理___?體系以及各?項工作的管?理規(guī)章制度?。通過健全?科學全面規(guī)?范的管理制?度，使車間?的各項工作?步入正軌，?車間的綜合?管理水平明?顯提高。?二、加強教?育培訓，提?高職工綜合?素質(zhì)上半?年，車間的?調(diào)車員崗位?新工比較多?，同時增加?了貨運員、?檢車員工種?，對車間的?安全教育、?業(yè)務培訓工?作提出了更?高要求。為?此，車間根?據(jù)站要求的?各項培訓工?作內(nèi)容，及?時調(diào)整了培?訓計劃與內(nèi)?容，計劃中?新增加了貨?運員與檢車?員的培訓內(nèi)?容，并重點?加強對調(diào)車?員崗位新工?的三級（車?間級）教育?培訓。在安?全教育、業(yè)?務培訓中，?車間首先對?調(diào)整后的職?工隊伍進行?摸底，進行?全員的安全?生產(chǎn)與形勢?任務教育，?對調(diào)車員崗?位的新工指?定經(jīng)驗豐富?的師傅對其?培訓；其次?車間結(jié)合工?作實際，在?不同時段對?各工種分別?進行不同內(nèi)?容的業(yè)務培?訓和安全教?育。在春節(jié)?、清明節(jié)、?五一勞動節(jié)?和端午節(jié)前?分別開展了?節(jié)前安全教?育，有力地?確保了節(jié)假?日期間生產(chǎn)?的安全運轉(zhuǎn)?。第三，?車間根據(jù)實?際情況，及?時開展了換?季安全教育?和雨霧天作?業(yè)安全教育?，特別是針?對新工沒有?工作經(jīng)驗，?車間對其進?行重點教育?。結(jié)合公司?“___”?事故在職工?之間開展有?針對性的安?全討論，提?高職工在行?車作業(yè)中的?安全意識。?三、強化?職工安全意?識，確保人?身和行車雙?安全半年?來，公司的?拖運量不斷?提高，鐵路?生產(chǎn)任務比?較重，另外?公司上第七?臺機車后，?調(diào)車人員比?較緊張，工?作起來比較?辛苦。這樣?職工在工作?的時候，執(zhí)?行作業(yè)標準?的能力有所?降低，安全?意識有所淡?化。車間根?據(jù)這一現(xiàn)狀?，始終堅持?以安全生產(chǎn)?為工作重點?，深化各項?安全措施，?積極開展各?項安全活動?，來提高職?工的安全意?識，讓職工?時刻牢固樹?立“安全第?一”的思想?。在深入學?習實踐科學?發(fā)展觀深刻?內(nèi)涵，集團?公司、公司?兩級職代會?、政工會和?車站年度安?全措施計劃?的基礎上，?積極配合車?站開展“第?一個安全百?日”和“第?二個安全百?日”活動。?___月份?，在開展“?第二個安全?百日”活動?的基礎上，?同步開展了?“安全生產(chǎn)?月”活動。?活動期間，?車間充分利?用點名會、?學習會等時?機不斷向職?工宣貫各種?安全活動的?計劃和要求?，讓職工充?分認識到安?全活動的重?要性和重要?意義，并強?調(diào)要在實際?工作中嚴格?落實。為營?造安全活動?氛圍，提高?職工的安全?意識，車間?利用宣傳欄?對“安全百?日”和“安?全