鑄件領域：日月重工企業(yè)組織結構及部門職責

日月重工企業(yè)組織結構及部門職責（所屬領域：鑄件）2019年8月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 品管部 42、 工程部 43、 制造部 44、 采購部 55、 銷售部 56、 管理辦公室 57、 財務部 58、 行政后勤部 69、 人力資源及信息部 610、 研發(fā)中心 6

日月重工企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責品管部負責公司產(chǎn)品從原輔材料到產(chǎn)成品全過程的質量監(jiān)督,對影響產(chǎn)品質量的事件進行處理,對市場反饋的質量問題負責組織改進和糾正；負責年度計量器具和檢試設備的配置；負責材質的物理性能試驗及化學分析、提供可靠數(shù)據(jù)并對檢測結果負責；負責及時處理生產(chǎn)、銷售及售后服務中需要協(xié)調(diào)解決的質量問題。工程部負責各車間設備的維護與改造,以及設備使用規(guī)范的考核與評價；負責組織實施設備大修理計劃及安全環(huán)保計劃,以及節(jié)能新技術的推廣；負責安全生產(chǎn)環(huán)境保護和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理目標計劃的編制和相關工作的組織、實施和管理。制造部負責編制生產(chǎn)計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤控制與組織協(xié)調(diào)；負責組織生產(chǎn)工藝鏈檢査、診斷、整改,根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,對生產(chǎn)過程進行跟蹤、協(xié)調(diào)服務；負責產(chǎn)品制造質量控制和生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理。采購部控制與減少采購成本,拓展采購渠道；優(yōu)化供應鏈,協(xié)助開發(fā)、推動應用新材料、新供應商；根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責編制原材料的采購計劃并組織實施。銷售部根據(jù)提岀的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略,負責制訂營銷政策和營銷策略,提岀銷售目標、方針、對策和措施,研判市場趨勢并為其它部門提供指導；負責產(chǎn)品銷售工作,建立完善的銷售體系和完整的銷售網(wǎng)絡；負責新客戶開發(fā)管理；負責外協(xié)管理。管理辦公室負責執(zhí)行質量管理體系標準,保持質量管理體系運行的有效性并持續(xù)改進；負責組織質量手冊、質量管理體系程序文件和其他質量管理體系文件的適用性會審和審定工作；協(xié)助制定年度質量管理方案,編制公司年度和分階段質量工作計劃并組織實施、檢查及考核等。財務部根據(jù)經(jīng)營方針、目標,做好財務部目標的分解與實施,并對實施效果進行綜合考核；參與生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理,并做好資金平衡和銜接工作；負責公司資金管理,合理調(diào)度、正確使用,確保資金收支平衡:負責對接外部審計工作。行政后勤部負責公司的日常行政管理與生活后勤管理。人力資源及信息部負責員工招聘、培訓以及選拔；負責制定績效考核制度并執(zhí)行；負責計算機軟硬件以及電子文檔管理,確保信息的保密和網(wǎng)絡的安全；負責ERP應用管理,并進行檢查、協(xié)調(diào)；負責公司網(wǎng)站的維護與更新。研發(fā)中心負責搜集國內(nèi)外同行業(yè)新技術、新材料、新工藝等技術信息,關注行業(yè)前沿技術與發(fā)展趨勢；搜集國內(nèi)外競爭對手的情況和市場信息,對國內(nèi)外同類產(chǎn)品進行對比分析和技術研究；負責組織新技術