醫(yī)療健康信息化領域：衛(wèi)寧健康企業(yè)組織結構及部門職責

衛(wèi)寧健康企業(yè)組織結構及部門職責（所屬領域：醫(yī)療健康信息化）2019年8月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 網絡集成事業(yè)部 42、 產品及研發(fā)部 43、 項目控制中心 44、 HIS事業(yè)部 45、 醫(yī)技事業(yè)部 56、 服務事業(yè)部 57、 公共衛(wèi)生事業(yè)部 58、 財務部 69、 人力資源部 610、 行政部 611、 總經理辦公室 6

衛(wèi)寧健康企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責網絡集成事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部的年度目標；統(tǒng)籌規(guī)劃網絡集成產品的實施、銷售工作，確保年度目標的完成；負責配套硬件銷售業(yè)務；負責監(jiān)控項目的實施進度，確保項目按計劃完成；負責事業(yè)部規(guī)章制度及業(yè)務流程的完善；負責事業(yè)部人員的管理。產品及研發(fā)部制定公司軟件產品的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，確定公司產品框架及開發(fā)實施計劃；負責全面監(jiān)控公司軟件產品開發(fā)質量、進度和成本控制；負責解決目前公司已使用技術框架中存在的問題并進行有效優(yōu)化；負責培訓公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能。項目控制中心根據(jù)計劃的項目進度，負責對公司項目的計劃性、實施過程、成本控制等各事項監(jiān)督及核算工作。HIS事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部的年度目標；統(tǒng)籌規(guī)劃HIS產品的開發(fā)、軟件實施、銷售工作，確保年度目標的完成；負責監(jiān)控產品的生產過程確保產品質量，監(jiān)控項目的實施進度確保項目按計劃完成；負責事業(yè)部規(guī)章制度及業(yè)務流程的完善；負責事業(yè)部人員的管理。醫(yī)技事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部的年度目標；統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)技產品的開發(fā)、軟件實施、銷售工作，確保年度目標的完成；負責監(jiān)控產品的生產過程確保產品質量，監(jiān)控項目的實施進度確保項目按計劃完成；負責事業(yè)部規(guī)章制度及業(yè)務流程的完善；負責事業(yè)部人員的管理。服務事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部的年度目標；負責監(jiān)控公司產品服務體系的正常運作，按照服務體系要求提供用戶滿意服務；負責事業(yè)部規(guī)章制度及業(yè)務流程的完善；負責事業(yè)部人員的管理。公司服務事業(yè)部主要負責公司軟件產品免費服務期內的技術服務及對老用戶銷售其需要增加的軟件子系統(tǒng)。公共衛(wèi)生事業(yè)部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部的年度目標；統(tǒng)籌規(guī)劃公共衛(wèi)生產品的開發(fā)、軟件實施、銷售工作，確保年度目標的完成；負責監(jiān)控產品的生產過程確保產品質量，監(jiān)控項目的實施進度確保項目按計劃完成；負責事業(yè)部規(guī)章制度及業(yè)務流程的完善；負責事業(yè)部人員的管理。財務部制定和完善公司財務管理體系；負責公司員工工資薪金的發(fā)放；負責公司財務預決算、財務核算；負責對公司稅收進行整體籌劃和管理；負責對公司重大的經營活動提供建議和決策支持；統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制；組織公司有關部門開展經濟活動分析，努力降低成本；負責公司的采購工作。人力資源部根據(jù)公司規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略，完善人力資源制度；根據(jù)用人計劃，確定崗位人員，按公司發(fā)展要求負責員工的招錄工作；負責公司培訓制度的建立完善及日常培訓管理；負責維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；負責公司日常的人力資源事務性工作，及時處理重大人力資源問題；負責監(jiān)督公司日常運作符合質量管理體系要求。行政部擬定公司行政管理制度，負責編制、更新并督促檢查落實公司員工行為規(guī)范；負責后勤服務保障工作文件的起草和文書檔案管理；負責公司員工考勤管理、后勤服務保障及固定資產管理工作；負責公司會議及活動的組織安排和組織協(xié)調各部門日常行政工作?？偨浝磙k公室執(zhí)行總經理的工作指令，根據(jù)總經理的指示和決定起草重要通知、決議、紀要等文件；負責總經理辦公會議、工作會議及公司重大活動的組織工作；負責公司的公共關系和企業(yè)形象策劃、宣傳工作；負責公司