2023年土建工程師工作總結(jié)（一）

第11頁共11頁2023年?土建工程師?工作總結(jié)（?一）（一?）進(jìn)入公?司已經(jīng)有將?近半年的時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個(gè)人在?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)__年度?個(gè)人工作情?況作如下總?結(jié)：一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?__年__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況作?為土建工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的工作?是相當(dāng)有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況進(jìn)?行研究，對(duì)?以后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過研究和?分析，我對(duì)?項(xiàng)目施工管?理的實(shí)際情?況做較為客?觀的預(yù)測(cè)，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。3?、參加工程?部管理制度?的修改為?了便于以后?工程部管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及工程部的?實(shí)際情況，?并參考博愛?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個(gè)崗位的職?責(zé)，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對(duì)項(xiàng)目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進(jìn)一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?分析__年?天氣情況?為了完成_?_年公司的?項(xiàng)目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實(shí)際的_?_年工程部?的工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)__?年全年的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對(duì)__?年的天氣進(jìn)?行了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天氣?情況和工程?進(jìn)度互相結(jié)?合，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行合?理的調(diào)整，?抓緊施工良?好季節(jié)，避?開雨季大規(guī)?模施工，并?做好雨季以?及高溫季節(jié)?的施工以及?安全保護(hù)措?施。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施__年?即將隨風(fēng)逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來存在的?不足主要有?以下幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在工作?的過程中，?由于對(duì)其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計(jì)?劃性在工?作過程中，?特別是項(xiàng)目?開發(fā)的施工?階段，由于?缺乏計(jì)劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達(dá)?到事倍功半?的效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意不?說，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過程中?，我要認(rèn)真?制訂工作計(jì)?劃，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)?，分清主次?矛盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事半?功倍的效果?。3、專?業(yè)面狹窄?作為一個(gè)現(xiàn)?代化人才，?他應(yīng)該是一?專多能的，?這樣的人才?才符合時(shí)代?以及公司的?需求。自己?的專業(yè)面狹?窄，對(duì)房地?產(chǎn)其它專業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠，?特別是營銷?策劃以及法?律法規(guī)，這?都限制了自?身的發(fā)展。?在以后的工?作過程中，?我將加強(qiáng)其?他專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動(dòng)性，爭(zhēng)?取能成為一?專多能的復(fù)?合型人才。?三、完成?__年目標(biāo)?計(jì)劃的措施?以及建議?為了公司項(xiàng)?目的順利開?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?我在工程管?理方面以及?其它方面做?以下建議。?1、合同?管理合同?在項(xiàng)目管理?中的地位非?同小可，離?開他，項(xiàng)目?管理就無從?談起，合同?是項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合同。?并對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)致?的研究，對(duì)?合同的關(guān)鍵?條款、存在?的漏洞及可?能產(chǎn)生變化?并引起糾紛?的地方做到?心中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意識(shí)?。在合同面?前，業(yè)主和?承包商的地?位是平等的?。一方面，?項(xiàng)目管理人?員不以勢(shì)壓?人，逼迫承?包商接受合?同外的條件?；另一方面?，也要警惕?承包商在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包商?提出各種各?樣的建議時(shí)?，首先想到?要遵守合同?，對(duì)采納建?議可能帶來?的經(jīng)濟(jì)問題?要有充分估?計(jì)。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目實(shí)?施階段，工?程部要開展?多方面的工?作，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?進(jìn)行控制和?監(jiān)督，概括?地說有__?_確認(rèn)承包?商的質(zhì)量保?證體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備的質(zhì)量控?制，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的_?__以及對(duì)?監(jiān)理工程師?日常監(jiān)理工?作的監(jiān)督和?檢查等幾個(gè)?方面。承?包商質(zhì)量保?證體系的_?__確認(rèn)。?著重檢查承?包商是否已?建立質(zhì)量保?證體系，質(zhì)?量保證體系?是否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證，?是否制定了?明確的質(zhì)量?目標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量保?證體系是否?行之有效等?。工程材?料的質(zhì)量控?制。檢查承?包商是否根?據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和合?同的要求制?定了材料檢?驗(yàn)和檢查制?度并在實(shí)際?工作中嚴(yán)格?對(duì)材料的采?購訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)和?材料的使用?進(jìn)行質(zhì)量控?制。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的___?。業(yè)主的意?志要通過監(jiān)?理工程師來?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好壞?與監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則的?優(yōu)劣有直接?關(guān)系。經(jīng)?常深入工地?了解情況，?同時(shí)對(duì)監(jiān)理?工程師的日?常監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。特別強(qiáng)?調(diào)帶著問題?下工地進(jìn)行?調(diào)查研究。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)度?控制是項(xiàng)目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，工程部?要做的就是?編制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的總?進(jìn)度、施工?布置、重大?施工技術(shù)和?施工難題，?對(duì)項(xiàng)目實(shí)施?過程中可能?出現(xiàn)的問題?做好預(yù)案。?制定一整套?制度來規(guī)范?管理以提高?工作效率。?4、加強(qiáng)?全員經(jīng)營意?識(shí)許多人?錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)只是?工程部和銷?售部的事情?，與自己部?門關(guān)系并不?是很大。其?實(shí)項(xiàng)目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了各?個(gè)部門的智?慧和汗水，?并不是單純?的開發(fā)和銷?售如此簡單?。所以作為?公司的員工?，我們要牢?牢樹立全員?經(jīng)營的意識(shí)?，以主人翁?的精神投入?到工作中去?。__年?已過去，雖?然項(xiàng)目還沒?有正式完工?，但收獲也?不少。特別?是公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的?工作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?給我們員工?樹立了榜樣??？偨Y(jié)過去?，展望未來?，__年工?作多，任務(wù)?重，對(duì)于我?來說也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機(jī)?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗、按期、?安全、文明?地建好該項(xiàng)?工程，是作?為土建工程?師該思考的?課題。在以?后的工作中?，作為項(xiàng)目?開發(fā)的排頭?兵，我將認(rèn)?真執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，以鐵?的紀(jì)律來約?束自己，不?斷學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，?善于總結(jié)，?也希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的理?解和更大的?支持，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?土建工程師?工作總結(jié)范?文（二）?今年是我成?為上班族以?來的第二個(gè)?整年。土建?工程師是我?從事的第一?份工作，是?我職業(yè)生涯?的一個(gè)起點(diǎn)?，我對(duì)此也?十分珍惜，?盡最大努力?去適應(yīng)這一?崗位。通過?一年來的不?斷學(xué)習(xí)，以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?我已完全融?入到了__?這個(gè)大家庭?中，個(gè)人的?工作技能也?有了明顯的?提高，雖然?工作中還存?在這樣那樣?的不足之處?，但應(yīng)該說?這一年付出?了不少，也?收獲了很多?，我自己感?到成長了，?也逐漸成熟?了?，F(xiàn)在就?__年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、工作情況?一年來經(jīng)?過我的不懈?努力，完成?了一期、二?期工程施工?資料整理及?移交工作、?二期工程景?觀、綠化工?作、__c?組團(tuán)前期開?工準(zhǔn)備工作?、c組團(tuán)樣?板房工程等?公司領(lǐng)導(dǎo)交?付的其他工?作1、一?、二期工程?施工資料整?理及移交工?作今年上?一年二期工?程順利交工?并交付業(yè)主?使用，工程?交工前必須?先把施工資?料整理交接?完畢，我認(rèn)?真檢查把每?一棟樓的施?工資料都仔?細(xì)查閱，力?爭(zhēng)做到一張?不漏、一張?不缺、目錄?整齊、保證?資料齊全，?交房前二期?13棟樓所?有的戶型圖?、質(zhì)保保證?書、使用說?明書，我都?要提前準(zhǔn)備?齊全，已備?交房時(shí)給業(yè)?主以充分的?保障。二期?13棟樓的?備案資料全?部經(jīng)由我手?整理完畢，?再領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我順?利的完成了?交房前所有?資料的整理?工作。交房?后由于資料?過多及其重?要性，需移?交公司檔案?室保管，移?交期間，我?必須對(duì)一、?二期30棟?樓的___?多盒資料重?新整理，做?到每張都有?記錄并制定?出能夠從中?找出任意一?張資料的目?錄。期間我?花費(fèi)大量精?力，花費(fèi)將?近___月?的時(shí)間，終?于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?所托吧所有?資料都重新?整理完畢。?2、二期?工程景觀、?綠化工作?年初，我接?手二期工程?景觀、綠化?工作。景觀?、綠化工作?相對(duì)于現(xiàn)代?化小區(qū)，比?重雖小，但?是意義重大?。它是現(xiàn)代?化新生活小?區(qū)不可或缺?的。由于準(zhǔn)?備充足，二?期的景觀、?綠化工作進(jìn)?行的很順利?。但是，?后期驗(yàn)收時(shí)?，由于苗木?規(guī)格、種類?繁多給我們?的驗(yàn)收工作?帶來了很大?的麻煩，最?終，我通過?與技術(shù)部通?力合作，把?所有苗木的?種類、數(shù)量?、規(guī)格全部?核查到位。?最終順利的?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交付的此項(xiàng)?工作。_?__、__?工程__?月初，接領(lǐng)?導(dǎo)指示。要?建設(shè)c組團(tuán)?樣板房。它?是__年在?全國房地產(chǎn)?低迷情況下?，公司領(lǐng)導(dǎo)?英明決定_?_c組團(tuán)開?工，組建_?_加這種新?戶型的一個(gè)?縮影。它的?好壞直接影?響立體疊加?開盤后的銷?售業(yè)績，同?時(shí)也是公司?今年即b組?團(tuán)銷售情況?不樂觀后的?一項(xiàng)新舉措?，它的成敗?直接影響到?公司今年的?成敗。在?接到領(lǐng)導(dǎo)指?示后，我快?速的投入到?實(shí)際工作當(dāng)?中去，為了?達(dá)到預(yù)期效?果，我__?_天內(nèi)__?_次定位放?線，最終滿?足了領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期效果。?在施工過程?中，我不懼?辛苦，任勞?任怨，努力?做到了上班?在現(xiàn)場(chǎng)，下?班后由于工?程需要多次?加班加點(diǎn)工?作。后期由?于裝飾公司?的介入，這?就需要良好?的協(xié)調(diào)能力?與___能?力。努力處?理好雙方在?施工過程中?所發(fā)生的摩?擦和矛盾。?最終順利的?在開盤前完?成了樣板房?工程。為公?司開盤后可?觀的銷售情?況及扭虧為?營做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在__順?利開盤后，?我又與技術(shù)?部合作。參?與了樣板房?后期的決算?事宜。二?、一年來的?工作心得?1、保持良?好的心態(tài)與?積極進(jìn)去的?工作態(tài)度。?我作為“_?_”一分子?，自覺遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?服從上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排；以對(duì)公?司絕對(duì)忠誠?的態(tài)度投入?到各項(xiàng)工作?中去，把公?司的事情當(dāng)?作自己家里?的事情去做?，在解決現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?、協(xié)調(diào)等工?作上，依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況積極主動(dòng)?的思考，自?己考慮應(yīng)該?完成的各項(xiàng)?工作，而不?是等領(lǐng)導(dǎo)來?安排。以主?人翁的心態(tài)?投入到各項(xiàng)?工作中去，?維護(hù)公司的?形象和利益?不受損害。?2、把自?己融入到公?司的大__?_中去，依?靠___的?智慧及力量?完成各項(xiàng)工?作。在我今?年完成的許?多工作中，?得到各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助。3、?通過一年來?的工作發(fā)現(xiàn)?自己還有很?多不足之處?：在工作中?處理現(xiàn)場(chǎng)事?宜，管理力?度不夠；處?理問題還不?是太細(xì)心，?這些問題我?將在嶄新的?__年多加?注意克服。?__年，?對(duì)于我來說?是探索、學(xué)?習(xí)、進(jìn)步的?一年，面對(duì)?著與以前不?一樣的工作?內(nèi)容，我擺?正了自己的?心態(tài)，充分?發(fā)揮主管能?動(dòng)性，積極?主動(dòng)的思考?。在這樣的?一年中，我?通過自己的?勞動(dòng)充實(shí)了?自己，通過?領(lǐng)導(dǎo)賦予自?己的機(jī)會(huì)開?闊了自己的?視野。土?建工程師工?作總結(jié)范文?（三）因?公司人力調(diào)?配本人在_?_年__月?份從__項(xiàng)?目調(diào)離到世?界村項(xiàng)目任?職土建工程?師，在__?_經(jīng)理及其?他項(xiàng)目同事?的幫助指導(dǎo)?下，踏踏實(shí)?實(shí)，盡心盡?力做好本職?工作，現(xiàn)將?本人一年以?來的工作、?學(xué)習(xí)等情況?簡要總結(jié)如?下：一、?工作情況說?明本人_?_年__月?至__月負(fù)?責(zé)世界村H?區(qū)7#樓工?程管理及交?樓維修，_?_月至__?月負(fù)責(zé)I區(qū)?1#、7#?樓工程管理?，__月至?今負(fù)責(zé)I區(qū)?7#樓工程?管理。二?、明確崗位?職責(zé)1、?履行監(jiān)理職?責(zé)：負(fù)責(zé)工?程分部、分?項(xiàng)、檢驗(yàn)批?等驗(yàn)收工作?；負(fù)責(zé)編寫?匯總項(xiàng)目監(jiān)?理日志及監(jiān)?理資料；深?入巡視現(xiàn)場(chǎng)?及旁站重點(diǎn)?施工部位，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全等問題?及時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)并采取?相應(yīng)解決措?施。2、?履行甲方職?責(zé)：負(fù)責(zé)工?地質(zhì)量管理?工作，收集?、整理、保?存資料管理?資料。負(fù)責(zé)?___土建?專業(yè)預(yù)算、?結(jié)算、施工?___設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)施工?方案、材料?計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)?簽證、設(shè)計(jì)?變更等。負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?圖紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)變更、?驗(yàn)槽、主體?驗(yàn)收等事項(xiàng)?與公司和設(shè)?計(jì)院聯(lián)系溝?通、書面資?料傳遞。負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)總包?及甲分包施?工問題。?三、日常工?作情況1?、在__月?至__月H?區(qū)7#樓交?樓施工過程?中，主責(zé)巡?視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?力、材料_?__情況并?每天定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題及時(shí)要求?中建四局整?改并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。協(xié)調(diào)?各甲指分包?與總包單位?施工問題。?負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)?收工作，交?樓前與物業(yè)?的移交工作?。2、在?__月至_?_月I區(qū)1?#、7#樓?精裝施工過?程中，主責(zé)?1#樓施工?樣板間設(shè)計(jì)?變更，并向?國泰和麗貝?亞兩家精裝?單位傳達(dá)公?司的有關(guān)技?術(shù)要求，負(fù)?責(zé)___上?報(bào)衛(wèi)生間防?水方案、吊?頂方案。負(fù)?責(zé)兩棟樓的?分部、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收。負(fù)責(zé)確?認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施?工單位（中?建四局）結(jié)?構(gòu)問題并確?認(rèn)工程量。?負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)?溝通圖紙問?題。負(fù)責(zé)甲?分包材料計(jì)?劃。負(fù)責(zé)編?制匯總項(xiàng)目?I區(qū)監(jiān)理日?志。3、?在__月至?今I區(qū)1#?樓精裝施工?過程中，主?責(zé)施工__?_設(shè)計(jì)__?_、四局鋼?結(jié)構(gòu)夾層工?程量預(yù)算_?__及上報(bào)?。負(fù)責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣備寶?貴圖紙問題?。負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍?骨、防水施?工、廚衛(wèi)貼?磚、外立面?保溫、墻面?石膏等驗(yàn)收?工作。負(fù)責(zé)?編制匯總項(xiàng)?目I區(qū)監(jiān)理?日志。四?、工作成果?1、H區(qū)?7#樓在_?_月__日?~__月_?_日交付業(yè)?主，當(dāng)時(shí)來?收樓業(yè)主_?__戶，已?收樓業(yè)主_?__戶，當(dāng)?時(shí)收樓率達(dá)?到___%?。未出現(xiàn)重?大的業(yè)主投?訴事件。?2、I區(qū)實(shí)?體樣板間目?前進(jìn)度：除?衛(wèi)生五金潔?具未___?、壁紙未貼?、水柜臺(tái)面?未裝，其他?分項(xiàng)工程已?完成。3?、I區(qū)7#?樓施工進(jìn)度?：墻面膩?zhàn)?完成一遍，?木飾面木龍?骨完成，吊?頂龍骨完成?，防水完成?4~___?層（驗(yàn)收完?成16~_?__層）。?廚房貼磚完?成16~_?__層，衛(wèi)?生間貼磚完?成16~_?__層，地?面墊層完成?，外立面保?溫完成，真?石漆完成_?__%，鋁?窗固玻__?_完成__?_%，__?_電梯拆除?完成，消防?打壓完成1?6~___?層，室內(nèi)電?梯___完?成___部?。4、I?區(qū)Loft?防水方案、?吊頂方案、?施工___?設(shè)計(jì)方案審?批完成；施?工資料與進(jìn)?度同步，?監(jiān)理日志及?旁站紀(jì)錄與?施工進(jìn)度同?步；鋼結(jié)構(gòu)?夾層工程量?預(yù)算委托因?圖紙會(huì)審需?轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變?更，目前正?在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)?下發(fā)設(shè)計(jì)變?更。5、?I區(qū)1#、?7#樓A、?B及甲供材?料備料完成?，已滿足后?續(xù)施工進(jìn)度?。五、經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)1?、發(fā)現(xiàn)不足?（1）從?工程質(zhì)量上?結(jié)合H區(qū)出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，在I區(qū)?施工過程中?避免LOF?T吊頂多處?開裂、衛(wèi)生?間漏水、壁?紙發(fā)霉不平?、衛(wèi)生間石?材泛堿等問?題。（2?）工程進(jìn)度?上I區(qū)精裝?更換施工單?位，國泰與?麗貝亞生產(chǎn)?施工已進(jìn)入?正軌。H區(qū)?7#樓因工?程欠款，材?料供應(yīng)商不?及時(shí)提供施?工材料，中?建四局施工?質(zhì)量問題太?多導(dǎo)致交樓?延期。（?3）安全文?明施工上不?足：I區(qū)現(xiàn)?場(chǎng)垃圾清理?不及時(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)施工用電?存在安全隱?患。2、?改正措施?（1）吊頂?開裂問題已?溝通設(shè)計(jì)采?取雙層石膏?板，薄弱部?位采取加固?措施。衛(wèi)生?間漏水問題?已要求施工?單位單獨(dú)上?報(bào)方案，墊?層施工中墻?根處采取鋼?絲網(wǎng)加固，?嚴(yán)格要求地?