2023年成品倉管工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?成品倉管工?作總結(jié)時(shí)?間過得真快?，轉(zhuǎn)眼__?年即將過去?，在工作的?這段時(shí)間里?我也學(xué)會(huì)了?很多知識(shí)，?讓我感覺到?要做好每件?事只要用心?去學(xué)一定會(huì)?成功！作為?一名倉管員?，我非常清?楚自己的崗?位職責(zé)，也?是嚴(yán)格在照?此執(zhí)行。在?__年來臨?之際，回顧?__年的工?作具體總結(jié)?如下：1?、負(fù)責(zé)倉庫?各種產(chǎn)品容?器及配件的?入庫、出庫?、日常衛(wèi)生?等工作。?2、做到每?月對(duì)倉庫材?料定期盤點(diǎn)?，做到數(shù)據(jù)?、材料相符?。3、嚴(yán)?格做好材料?的質(zhì)量及數(shù)?量的驗(yàn)收工?作。按合同?或訂單的要?求，對(duì)已到?材料應(yīng)立即?進(jìn)行外觀質(zhì)?量、數(shù)量檢?驗(yàn)，并做好?記錄。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?報(bào)，立即整?改。4、?協(xié)助車間物?料員做好容?器的發(fā)放工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行物料發(fā)放?管理規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則，保證材?料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。堅(jiān)持?做到“先進(jìn)?先出”原則?。5、做?好材料進(jìn)出?倉。正確記?載材料進(jìn)、?出、存動(dòng)態(tài)?（范本），?對(duì)倉庫進(jìn)行?不定期的檢?查，完成好?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)及?協(xié)調(diào)供應(yīng)商?退貨工作。?6、在工?作中能夠嚴(yán)?格要求自己?，所以要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫存區(qū)面積?。7、倉?庫作業(yè)量大?，容易積累?灰塵，所以?每天要清理?倉庫，清潔?地面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)造?一個(gè)整潔的?倉庫，在良?好衛(wèi)生的工?作環(huán)境下工?作。8、?加強(qiáng)做好倉?庫管理工作?，對(duì)倉庫產(chǎn)?品做好防潮?、注意防火?工作。每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，發(fā)?現(xiàn)問題并在?第一時(shí)間去?解決，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保?管，物流相?關(guān)知識(shí)，這?是我還有所?欠缺的。我?想通過工作?學(xué)習(xí)能有更?大的進(jìn)步。?總之一年?來干了一些?工作，也取?得一些成績?，但成績只?能代表過去?。工作中也?存在著一些?不足，在新?的一年里我?一定會(huì)繼續(xù)?努力，把工?作做到最好?，請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。__成?品倉管工作?總結(jié)（二）?時(shí)光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，時(shí)間如?梭，又將跨?過一個(gè)年度?之坎。作?為制造行業(yè)?，成本是公?司的關(guān)鍵之?一，對(duì)成本?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對(duì)采?購原材料、?到各部門材?料的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。透?視昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對(duì)現(xiàn)實(shí)，?不僅僅要能?做的到工作?時(shí)埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時(shí)?候，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化！從而在?百尺桿頭，?___，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?，開創(chuàng)新篇?章為了更好?地做好今后?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，必?將有利于自?己的前行。?回首過去?，是為了更?好地面向未?來。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)：一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個(gè)體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求，給?我們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司一?份滿意！我?們會(huì)一如既?往，無微不?至地做的更?多更好。不?足之處：沒?有和各部門?保持良好的?溝通。2?、能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止收發(fā)材?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫及時(shí)?登帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫?；出庫時(shí)手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批。?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。不足?之處：對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒有把?好關(guān)；ER?P錄入不夠?及時(shí)，爭取?__年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀。?3、合理?安排材料在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?產(chǎn)品種類、?規(guī)格、等級(jí)?分區(qū)堆碼，?不得混和亂?堆，保持庫?區(qū)的整潔。?能真正掌握?材料的進(jìn)、?出、存的工?作流程，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用。?不足之處：?倉庫規(guī)劃不?夠合理，_?_年將重新?進(jìn)行規(guī)劃。?4、積極?配合財(cái)務(wù)部?和采購部。?負(fù)責(zé)定期對(duì)?倉庫產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉，做?到帳、物、?卡三者相符?。積極配合?財(cái)務(wù)部門做?好倉庫庫存?的盤點(diǎn)、盤?虧的處理及?調(diào)帳工作，?保證庫存報(bào)?表的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，真?實(shí)性。不足?之處：盤點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)速度有待?提高。每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時(shí)間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務(wù)能力二?、展望__?在恪守以?往取得的成?績和好的工?作方法外，?爭取在__?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個(gè)新的臺(tái)?階，特在此?列出如下的?倉庫__年?工作計(jì)劃和?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本方?面的管理?⑴規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立材料領(lǐng)用?制度，改變?原來不論是?否需要、不?論那個(gè)部門?使用、也不?論購進(jìn)的數(shù)?量多少，都?在購進(jìn)之日?起一次攤銷?到某一個(gè)部?門來核算的?模糊成本。?⑵在原來?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃物料成本?的管理，加?強(qiáng)對(duì)各部門?物料使用管?理，實(shí)實(shí)在?在核算各部?門所使用物?料消耗，真?實(shí)反映出各?部門生產(chǎn)成?本。為各部?門物料使用?管理提供參?考依據(jù)。?⑶、認(rèn)真執(zhí)?行低成本高?效益的管理?方法，進(jìn)一?步對(duì)各部門?成本控制基?礎(chǔ)工作的配?合，合理使?用各項(xiàng)物料?，嚴(yán)格對(duì)物?料消耗合理?性進(jìn)行審核?，杜絕亂使?用浪費(fèi)等現(xiàn)?象。2、?加強(qiáng)控制基?礎(chǔ)工作⑴?本人從事制?造行業(yè)也有?數(shù)年時(shí)間，?但未真正了?解成本核算?工作，但我?堅(jiān)信只要大?家共同努力?，肯定可以?把公司成本?降到最低點(diǎn)?，給公司創(chuàng)?造更大的效?益。⑵按?規(guī)定時(shí)間對(duì)?各部門物料?進(jìn)行盤點(diǎn)，?及時(shí)核算出?各部門所使?用物料情況?。在月終報(bào)?表___給?生產(chǎn)主管、?及時(shí)指出各?部門存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)?每月核算與?日常管理工?作⑴強(qiáng)烈?建議各部門?按規(guī)定使用?物料、管理?人員每天進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，參照相?應(yīng)的規(guī)定制?度。統(tǒng)一正?常使用各項(xiàng)?物料，日常?工作中，節(jié)?約使用、并?時(shí)刻注意員?工在使用物?料過程中是?否存在浪費(fèi)?現(xiàn)象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)及時(shí)指?出、讓全體?人員養(yǎng)成良?好的節(jié)約意?識(shí)。⑵每?月統(tǒng)計(jì)出各?部門使用物?料數(shù)據(jù)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超?標(biāo)現(xiàn)象，及?時(shí)查找原因?，使用是否?合理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在問?題并予以改?正，保持降?低成本意識(shí)?，爭取做到?低成本高效?益的管理理?念。⑶在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?⑷作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了各部?門管理人員?熟悉合理使?用物料外，?還需要認(rèn)真?實(shí)在培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動(dòng)形成節(jié)?約意識(shí)。?4、在倉庫?管理及數(shù)據(jù)?管理能力上?有待提高?⑴為提高物?料的管理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉物料盡可?能按<倉庫?管理制度>?執(zhí)行，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)量?。為確保采?購部、生產(chǎn)?部及銷售部?能及時(shí)了解?物料庫存情?況，對(duì)ER?P數(shù)據(jù)及庫?存日?qǐng)?bào)表需?要實(shí)時(shí)錄入?。確保在進(jìn)?出倉前查詢?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性。?⑵加強(qiáng)對(duì)?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉庫管?理工作得到?有效的改進(jìn)?。積極配合?采購部和銷?售部，對(duì)庫?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉庫物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合理?空間。⑶?重新對(duì)倉庫?庫位進(jìn)行有?效的規(guī)劃，?使物料擺放?更加合理，?盤點(diǎn)更加方?便。三、?倉庫提出的?建議1、?針對(duì)綜合原?材料倉和綜?合半成品倉?（噴塑、沖?床、保護(hù)焊?、機(jī)加車間?等）統(tǒng)計(jì)人?員的一點(diǎn)建?議目前車?間統(tǒng)計(jì)員所?統(tǒng)計(jì)的物料?數(shù)據(jù)，如車?間制成半成?品、原材料?消耗、車間?在產(chǎn)品等。?從形式上來?看，只是僅?僅為其車間?提供的，而?他們的工作?范圍也只是?成為車間算?工資的工具?而已。我?的建議是他?們?nèi)绻軌?到我們倉庫?，直接把他?們所統(tǒng)計(jì)的?物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)?換成ERP?數(shù)據(jù)，這樣?的話，即減?少不必要的?工作流程，?又能及時(shí)確?保綜合原材?料倉和綜合?半成品倉所?有物料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性，?還能為財(cái)務(wù)?、采購等部?門提供更及?時(shí)的物料信?息。當(dāng)然，?這并不影響?給生產(chǎn)車間?提供生產(chǎn)進(jìn)?度所用的數(shù)?據(jù)。這個(gè)建?議并不是說?統(tǒng)計(jì)人員歸?倉庫管理，?只是互相配?合，因?yàn)榇?家都是為生?產(chǎn)而服務(wù)、?為公司而服?務(wù)！如果公?司采取這條?建議的話，?我會(huì)對(duì)他們?進(jìn)行一個(gè)培?訓(xùn)，讓其了?解物料進(jìn)出?的流程及其?如何規(guī)范。?（范本）?2、對(duì)生產(chǎn)?車間的建議?，希望公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠重?視這條建議?⑴、因?yàn)?我們公司倉?庫場地有限?，所以大部?分物料均在?各個(gè)車間存?放。正是這?個(gè)原因，車?間領(lǐng)料人員?（比如總裝?車間）到別?的車間去領(lǐng)?取物料時(shí)能?否叫一下我?們一起去或?者把領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)（物料?上基本有標(biāo)?識(shí)卡）及時(shí)?報(bào)給我們？?⑵、對(duì)于?車間用低值?易耗品，望?生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個(gè)硬?性規(guī)定，我?們將按此規(guī)?定去實(shí)施進(jìn)?出倉手續(xù)。?總之，倉?庫能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來新的一?年，對(duì)過去?取得的成績?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?行列，讓我?們攜手合作?，創(chuàng)造出輝?煌的明天！?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?在此祝各位?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事身體健?康！萬事如?意！新年快?樂！__?成品倉管工?作總結(jié)（三?）__年?即將過去，?做為一名倉?庫管理員，?圓滿的完成?了全年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?在一年的工?作總結(jié)如下?：一、自?我介紹我?是公司儲(chǔ)運(yùn)?部__倉庫?的倉庫保管?員：__—?是土生土長?的__人。?我是今年_?__月九號(hào)?進(jìn)入公司工?作的，作為?一名新員工?進(jìn)入了一家?高速發(fā)展的?物流公司工?作，深感欣?喜。我想這?是我職業(yè)的?新開始，因?為在經(jīng)貿(mào)山?九有信賴，?勤勉，發(fā)展?。二、人?力的合理安?排和運(yùn)用?1、人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)—?——倉儲(chǔ)，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，體?力要求比較?高。象我們?__倉庫，?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?做到有條不?紊。2、?合理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像衛(wèi)洗麗的?箱子，每一?箱成品都套?有一個(gè)塑料?袋，很滑，?裝箱時(shí)不能?碰傷箱子，?作業(yè)要求高?，難度大。?在___多?度的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就汗?流浹背了，?所以要合理?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3、人?員的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人的?工作比較簡?單，但為了?作業(yè)的不斷?提高，我們?也要不斷提?醒他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)定?，及客戶對(duì)?我們的要求?，這樣有利?于我們對(duì)倉?庫的管理，?理貨，配貨?等作業(yè)。他?們的作業(yè)效?率也會(huì)有所?提高的。?三、貨物的?管理現(xiàn)_?_倉庫開業(yè)?三個(gè)多月來?，味之素，?__工廠，?__衛(wèi)洗麗?的業(yè)務(wù)已相?繼進(jìn)入__?倉庫。客戶?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進(jìn)入__倉?庫進(jìn)行保管?。所以要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫存區(qū)面積?。1、易?拿，易放，?易看，易點(diǎn)?的堆積方式?，2、貨?物堆放不要?超過托盤，?不要超高堆?放，要注意?“五距”，?3、貨物?入出時(shí)做好?樁腳卡記錄?（計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù)）?4、堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先出?，對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫的貨?物和小件的?貨物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減少?庫存差異?5、保持倉?庫的整潔，?地面的清潔?，通道的順?暢四、部?品的管理?1、部品的?入庫作業(yè)?現(xiàn)__工廠?的大部分部?品已進(jìn)入_?_倉庫保管?，部品作為?成品的一個(gè)?部件，其種?類繁多，大?致分f部品?和d部品，?從加工手冊?上有分手冊?品（保稅品?———存放?在保稅區(qū)域?）和非手冊?品，保管也?有不同的要?求。部品在?轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉?庫時(shí)，往往?比較亂：部?品外箱比較?破因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，要?用到不能用?為止的。而?且進(jìn)來的端?數(shù)有時(shí)亂，?要整理清點(diǎn)?每一個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)，端?數(shù)；特別注?意的是d部?品中的便坐?器系列的?部品，它是?__工廠中?直接生產(chǎn)線?出來由倉庫?開轉(zhuǎn)庫單過?開的，不像?他們協(xié)力廠?過來的部品?那樣整齊，?所以一定要?多留神，多?注意清點(diǎn)。?2、部品?的出庫作業(yè)?__工廠?會(huì)按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每天?10點(diǎn)之前?開部品納入?單傳真至我?們倉庫，我?們就按納入?單配貨。如?單上有“優(yōu)?先出庫“的?部品，我們?應(yīng)在第一時(shí)?間配并第一?車發(fā)貨給工?廠，這樣就?不會(huì)耽誤工?廠生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整齊?放于托盤，?標(biāo)簽朝外，?出端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)記?和數(shù)量，便?于對(duì)方清點(diǎn)?。五、成?品/出口品?的管理1?、成品/出?口品的入庫?作業(yè)相對(duì)?于部品，成?品/出口品?的入庫比較?方便，但還?要注意點(diǎn)數(shù)?，特別是“?水栓”產(chǎn)品?，要翻板逐?件堆高，以?前入庫時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)多箱?為空箱（入?庫時(shí)在工廠?被盜）所以?一定要小心?仔細(xì)。入庫?堆放整齊，?衛(wèi)洗麗的出?口品應(yīng)在每?一托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日期?，便于“先?進(jìn)先出原則?”2、成?品/出口品?的出庫作業(yè)?成品/出?口品在出庫?時(shí)根據(jù)定單?或出口裝箱?單出庫，一?定要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出”?原則，特別?在出口方面?。還有出口?時(shí)，裝箱單?上的箱號(hào)和?封號(hào)要填寫?正確，并傳?真至貨代部?確認(rèn)后再封?箱放箱，最?好讓集卡司?機(jī)進(jìn)來時(shí)把?箱號(hào)和封號(hào)?與“設(shè)備交?接單”上的?對(duì)一下，是?否一致。?為了做到先?進(jìn)先出，可?否在填制一?張記錄單用?于記錄每一?貨品每次入?庫的數(shù)量和?同一生產(chǎn)日?的數(shù)量，出?庫時(shí)進(jìn)行“?先進(jìn)先出”?銷帳，并記?錄余數(shù)。?六、設(shè)備的?管理和衛(wèi)生?工作1、?設(shè)備管理?倉庫現(xiàn)有設(shè)?備：液壓車?，堆高車和?鏟車。倉?儲(chǔ)設(shè)備是省?力省時(shí)的有?利工具，要?做好日常的?清潔保養(yǎng)，?清理___?中的雜物，?保持其順利?使用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及時(shí)?報(bào)修，還要?安全用電。?2、衛(wèi)生?工作倉庫?作業(yè)量大，?容易積累灰?塵，所以每?天要清理倉?庫，清潔地?面，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的倉?庫，在良好?衛(wèi)生的工作?環(huán)境下工作?。六、自?我學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來提升?自身的業(yè)務(wù)?能力，這也?要求我們不?斷的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)習(xí)?老師傅的業(yè)?務(wù)知識(shí)和掌?握專業(yè)技能?；交流，了?解，吸取他?們的經(jīng)驗(yàn)；?學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保?管，裝箱作?業(yè)，貨物記?帳等業(yè)務(wù)知?識(shí)，這是我?還有所欠缺?的。還有要?學(xué)習(xí)物流相?關(guān)知識(shí)，很?欣慰的是：?在取的了國?際貨代資格?證后，這次?通過了報(bào)檢?員資格考試?。所以今年?又報(bào)了報(bào)關(guān)?員考試，我?想通過工作?學(xué)習(xí)能有更?大的進(jìn)步，?愿我和經(jīng)貿(mào)?山九共同發(fā)?展，共同進(jìn)?步！__?成品倉管工?作總結(jié)（四?）回顧這?一年來的工?作，我在領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作?，F(xiàn)將?