2023年項目安全管理年度個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?項目安全管?理年度個人?工作總結(jié)?__年__?月__日至?__月__?日在___?融創(chuàng)城項目?協(xié)助安全負?責(zé)人從事安?全管理工作?，具體負責(zé)?___整理?和項目G地?塊安全管理?工作，__?月__日調(diào)?至香河理想?嘉業(yè)項目，?協(xié)助安全總?監(jiān)從事安全?管理工作，?具體負責(zé)_?__期安全?管理工作和?部分業(yè)內(nèi)資?料整理。工?作過程中遇?到了很多問?題，在同事?，領(lǐng)導(dǎo)和朋?友的幫助下?都順利解決?，也通過這?些事學(xué)習(xí)到?很多知識和?人際交往的?道理?，F(xiàn)將?__年本人?工作總結(jié)如?下：一、?業(yè)內(nèi)資料整?理個人感?覺，安全資?料是比較繁?瑣，但是又?比較重要的?東西，簡單?來說就是工?作記錄，工?作的證明。?__月份到?___融創(chuàng)?城之后，第?一件事就是?看方案，了?解項目概況?，之后開始?完善安全資?料，根據(jù)公?司檢查標準?政府檢查內(nèi)?容整理資料?，做到?jīng)]有?大問題，不?出小毛病。?過程中遇到?很多沒有做?過的安全資?料，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，圓滿?完成，使自?己在做安全?資料方面的?知識和水平?有很大提升?。

?二、開展安?全教育本?人在___?融創(chuàng)城項目?輔助安全負?責(zé)人___?召開安全教?育大會__?_次，自己?開展___?次。在香河?理想嘉業(yè)項?目輔助安全?總監(jiān)___?召開安全教?育大會__?_次，自己?開展___?次。開展多?媒體培訓(xùn)箱?培訓(xùn)___?次共教育_?__人，提?高工人的安?全意識。多?次___特?殊工種進行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提前講解第?三方檢測和?公司檢查要?點。多次輔?助安全負責(zé)?人開展小工?種，小隊伍?人員的安全?培訓(xùn)教育。?要給工人傳?達一種建筑?工作以后的?大形勢就是?重視安全，?保證生產(chǎn)這?種思想。給?工人強調(diào)作?為一名大公?司的建筑工?人，標準一?定要高，而?且要愛護定?型化設(shè)施，?維護公司形?象。從工人?層面整體提?高安全意識?，思想理念?，才能使企?業(yè)穩(wěn)步向上?發(fā)展。三?、落實安全?檢查、復(fù)查?工作在_?__融創(chuàng)城?項目共下發(fā)?隱患整改通?知單___?份，在香河?理想嘉業(yè)項?目共下發(fā)隱?患整改通知?單___份?，整改隱患?___條。?個人理解?安全檢查工?作主要包含?三個重點：?1、檢查?：可以是多?種形式的檢?查，分包自?查，日常檢?查，周安全?檢查，專項?檢查，不定?期檢查等。?檢查要全面?細致，不留?死角，保證?每一個地方?都要檢查到?位。尤其是?人較多通過?的地方和很?少人去的地?方。2、?整改措施及?時間：整改?措施是很有?效規(guī)范施工?隊伍施工的?一種方法，?措施要方便?易操作，有?可實行性，?且整改措施?本身是不安?全隱患的，?要給工人一?種以理服人?，確實為工?人生產(chǎn)安全?負責(zé)的感覺?，而不是給?工人一種應(yīng)?付檢查整改?時間是高效?規(guī)范施工隊?伍整改力度?的手段。?3、復(fù)查：?有檢查就要?有復(fù)查，不?然問題是否?落實就無從?考證，并且?會讓分包隊?伍以為項目?人員不負責(zé)?任，導(dǎo)致嚴?重后貨，項?目人員也可?能慢慢養(yǎng)成?一種審丑疲?勞。在項目?上，只要有?隱患整改完?畢，我就會?立即復(fù)查，?消除隱患。?防止分包安?全員說謊，?也是對自己?工作的負責(zé)?。四、應(yīng)?急管理本?人在___?融創(chuàng)城項目?協(xié)助安全負?責(zé)人___?消防應(yīng)急演?練___次?，在香河理?想嘉業(yè)項目?協(xié)助安全總?監(jiān)___消?防應(yīng)急演練?一次。應(yīng)急?演練作為一?個已經(jīng)發(fā)生?事故的補救?措施，必須?嚴格全面交?底到位，要?求全員參加?。讓員工了?解到應(yīng)急管?理的重要性?。（范本）?在以后的?工作中，我?會積極學(xué)習(xí)?安全知識技?能，提高人?際交往能力?，做好本職?工作，推動?項目發(fā)展。?五、黑天?鵝和灰犀牛?黑天鵝與?灰犀牛事件?在安全管理?工作總可以?牽扯出很多?層面。黑天?鵝比喻小概?率而又影響?巨大的事件?，一般有難?以預(yù)見和偶?發(fā)性的特點?，灰犀牛比?喻大概率且?影響巨大的?潛在危機，?一般是在一?系列警示信?號和跡象之?后出現(xiàn)的大?概率事件。?以我對安全?工作的理解?，可以結(jié)合?危險源識別?分析，我覺?得黑天鵝事?件是具有相?對性的，對?于不同的人?不同的工作?經(jīng)歷會有不?同的意義。?作為一個?入職不久的?新員工，有?很多沒有經(jīng)?歷過的事情?，而這些未?知的沒有經(jīng)?歷過的事情?就容易導(dǎo)致?黑天鵝事件?，對于老員?工來講，一?些人喜歡用?經(jīng)驗辦事，?經(jīng)驗固然重?要，但是隨?著時代的發(fā)?展，安全資?料的逐漸完?善與修訂，?許多安全知?識已經(jīng)與以?前不同，而?現(xiàn)在如果依?舊憑借他們?以往的做事?方法，就會?導(dǎo)致黑天鵝?事件。管控?方法:把身?邊的小事做?好，按照規(guī)?范標準制度?管理項目，?做好應(yīng)急措?施，注重日?常檢查管理?，多思考多?學(xué)習(xí)，觀看?事故案例。?個人感覺?灰犀牛事件?就是我們?nèi)?常管理工作?的疏忽，工?作中，可能?因為種種原?因?qū)е聶z查?后不能及時?復(fù)查，或隱?患不能就是?排除，或者?日常檢查工?作的不深入?等等。例如?：施工生產(chǎn)?中需要正確?佩戴勞動防?護用品，但?是有些工人?不系安全帶?帶，不正確?佩戴安全帽?，而我們在?監(jiān)督管理過?程中管理不?嚴或未管理?，發(fā)生高處?墜落事故。?而且在面對?其他部門，?分包隊伍的?時候都可能?發(fā)生此類現(xiàn)?象。例如施?工機具相關(guān)?管理工作，?主要管理是?動力部，但?是不能因為?動力部管理?，安全部就?認為施工機?具不會出現(xiàn)?問題。管控?方法：要把?大概率事件?管成小概率?事件或無安?全隱患的。?根據(jù)三個標?準，嚴格