電氣車(chē)間培訓(xùn)考核制度

《電氣車(chē)間培訓(xùn)考核制度》編制：審核：電氣車(chē)間培訓(xùn)考核制度一、總則1、目的：為了加強(qiáng)機(jī)修廠電氣車(chē)間員工日常管理，落實(shí)“獎(jiǎng)勤罰懶”的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成有效的自我約束和激勵(lì)機(jī)制，使車(chē)間員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生、檢修能力、日常培訓(xùn)等方面邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，特制定機(jī)修廠電氣車(chē)間員工績(jī)效工資考核辦法。2、實(shí)用范圍及考核原則：2．1適用范圍：本辦法適用于機(jī)修廠電氣車(chē)間所有員工。2．2考核原則：在考核過(guò)程中，認(rèn)真做到“公開(kāi)、公平、公正”的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，并接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間員工的監(jiān)督。2．3考核方式：為進(jìn)一步約束車(chē)間員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提升職業(yè)素養(yǎng)，并做好班組團(tuán)隊(duì)之間的相互激勵(lì)及共同促進(jìn)發(fā)展，本辦法針對(duì)相關(guān)責(zé)任對(duì)員工個(gè)人及班組進(jìn)行同時(shí)考核。2.4考核基數(shù)：當(dāng)月績(jī)效工資全額考核，其中設(shè)備完好率、返修率占40%，班組管理占40%，維修費(fèi)用控制占10%，服務(wù)質(zhì)量占10%。3、成立機(jī)修廠電氣車(chē)間員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：二、培訓(xùn)（原電氣車(chē)間考核制度第五章）1、各班組成員必須按車(chē)間規(guī)定參加各級(jí)培訓(xùn)，無(wú)故不參加者，每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效250元。2、對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)情況，車(chē)間組織進(jìn)行考核，班組成績(jī)倒數(shù)第一名的，考核班組當(dāng)月績(jī)效250元。3、對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)情況，車(chē)間組織進(jìn)行考核，并按車(chē)間個(gè)人成績(jī)進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰；成績(jī)大于等于90分的不進(jìn)行考核；成績(jī)低于90分者按下列明細(xì)表進(jìn)行考核。（1）、成績(jī)考核比例表培訓(xùn)考試成績(jī)（分）個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)250元考核績(jī)效培訓(xùn)的%個(gè)人培訓(xùn)考核（元）89-89.9分2504%1088-88.9分2506%1587-87.9分2508%2086-86.9分25010%2585-85.9分25012%3084-84.9分25014%3583-83.9分25016%4082-82.9分25018%4581-81.9分25020%5080-80.9分25022%5579-79.9分25024%6078-78.9分25026%6577-77.9分25028%7076-76.9分25030%7575-75.9分25032%8074-74.9分25034%8573-73.9分25036%9072-72.9分25038%9571-71.9分25040%10070-70.9分25042%10569-69.9分25044%11068-68.9分25048%12067-67.9分25052%13066-66.9分25056%14065-65.9分25060%15064-64.9分25064%16063-63.9分25068%17062-62.9分25072%18061-61.9分25076%19060-60.9分25080%200無(wú)故不參加者250100%250（注：2019.01.01實(shí)施）（2）、注意事項(xiàng)每個(gè)月績(jī)效不相同。新員工未轉(zhuǎn)崗人員按200元績(jī)效為準(zhǔn)，考核按考核比例表施行。無(wú)故不參加考試者按250元考核?？己丝偘俜直葘?duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總百分比。其中如果獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)總百分比大于考核人數(shù)總百分比，應(yīng)按獎(jiǎng)勵(lì)比例表人員排列降序進(jìn)行，分完考核總百分比為止，未分到未獎(jiǎng)勵(lì)的人不再獎(jiǎng)勵(lì)。如果獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)總百分比小于考核人數(shù)總百分比，按獎(jiǎng)勵(lì)比例表分配，多余考核百分比二次平均分配給獎(jiǎng)勵(lì)人員。獎(jiǎng)勵(lì)原因包括考試、筆記、技能進(jìn)步、記錄、巡檢、安全、勞保、工作態(tài)度、互幫、表率等。4、員工在培訓(xùn)過(guò)程中，必須按規(guī)定做好學(xué)習(xí)筆記，筆記要齊全、整齊。無(wú)學(xué)習(xí)筆記者，扣當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效100元；筆記不全，敷衍了事、應(yīng)付檢查者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效50元。三、獎(jiǎng)勵(lì)（原電氣車(chē)間考核制度第十一章）第8條、車(chē)間組織員工按月參加培訓(xùn)考試，考試成績(jī)?cè)?0分以上者根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月培訓(xùn)考試，平均成績(jī)?cè)谲?chē)間排名第一的班組，獎(jiǎng)勵(lì)250元。四、補(bǔ)充規(guī)定（原電氣車(chē)間考核制度第十三章）1、本辦法與化工分公司、機(jī)修廠考核制定有出入的部分，按化工分公