保證工程進(jìn)度得組織措施參考范本

一、保證工程進(jìn)度得組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目得重要性與工期得緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)得、強(qiáng)有力得項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理得統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心施工、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)得思想,在保證工程質(zhì)量得前提下,用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期得實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力得投入就是保證工期得關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程得工作面一旦成立,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力并按總進(jìn)度得控制,得調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度得三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度得措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 (各部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃 )三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、 穩(wěn)定平衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施得全過(guò)程作有效得動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃與周計(jì)劃得編制,必須具體、詳細(xì) ,具有實(shí)際性可操作性。3項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 (邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單等參加),每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。 對(duì)反饋得信息必須立即作出正確得處理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面得部署 ,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu) ,材料提前配齊配足 ,便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期 ,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè) ,根據(jù)工程進(jìn)度排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修 ,確保正常使用,以足施工進(jìn)度得實(shí)際需要。這就是保證工期得必備條件。7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用 ,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性 ,所有施工人員得經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度得完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部得技術(shù)力量 ,開(kāi)展以質(zhì)量為中心得勞動(dòng)競(jìng)賽 ,提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。二、保證工程進(jìn)度得管理措施1,理解與掌握合同文本規(guī)定得要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定得承包施工范圍得工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則 ,項(xiàng)目編制詳細(xì)、完善得施工組織設(shè)計(jì) ,經(jīng)業(yè)主監(jiān)單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。3以合同規(guī)定得總工期要求 ,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本程以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4以總工期為依據(jù) ,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等 )。5、將合同得條款要求,分解納入相對(duì)得分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作得指導(dǎo)與要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。三、保證工程進(jìn)度得材料供應(yīng)措施1,計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度得順利進(jìn)行也能充分發(fā)揮資金效益。因此,司將高度重視此項(xiàng)工作在資料得打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作得落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)得專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作 ,就是我公司為業(yè)主服務(wù)得具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門(mén)得倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房 ,配備專人瞧管 ,對(duì)已裝與未裝得設(shè)備材料進(jìn)行定期得防護(hù)、 檢查,建立專職保管員及完整得領(lǐng)用手續(xù) 保證供應(yīng)得設(shè)備及材料不丟失 ,不浪費(fèi)。4,優(yōu)劣與供應(yīng)速度得及時(shí)準(zhǔn)確與否就是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行得決定因素 ,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):4、1加強(qiáng)材料計(jì)劃得及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性;項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化得計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作得不同階段有不同得人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)得不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4、2加強(qiáng)采購(gòu)成本得控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)得基礎(chǔ)上 ,降低采購(gòu)成本就是提高項(xiàng)目施工效益得重要環(huán)節(jié)。 為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以 “三比一算為基礎(chǔ)得采購(gòu)制度。任何物質(zhì)得采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格得驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意得采購(gòu)指令。4、3 堅(jiān)持審批得環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃得審批工作得基礎(chǔ)上 ,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主得報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整得大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家得審批,在審批得基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未審批得材料決不自選采購(gòu) ,決先斬后奏。4、4 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料得保管、領(lǐng)用工作就是保證材料供應(yīng)不亂得基礎(chǔ) ,項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ,憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料 在保管工作上配備專業(yè)得保管工人 ,保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)得材料不變質(zhì)、不受損同時(shí)利用保潔隊(duì)得班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)得辦法 做好材料得回收利用 ,做到能使用得決不浪費(fèi)。四、保證工程進(jìn)度得資金措施項(xiàng)目財(cái)力得合理使用就是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工得保障 ,做項(xiàng)目成本得控制與使用就是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益得基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款得條文 ,根據(jù)要求提供必要得付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核 ,統(tǒng)計(jì)工作得基礎(chǔ)就是實(shí)事求就是 ,不高估冒算 ,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加得工作量實(shí)事求就是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核,在審核得基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款2、1 保證項(xiàng)目得資金使用就是保證工程順利進(jìn)行得先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?,不屬于公司使用得資金不占用。2、2 在抓計(jì)劃得基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作 ,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益 ,抓好材料費(fèi)用得控制使用就是做好財(cái)力使用得基礎(chǔ),其責(zé)任劃分如下 :費(fèi)費(fèi)用情況訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員責(zé)領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員任體消耗數(shù)量專業(yè)施工員、 合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位 ,則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行 ,也就是我公司“為業(yè)主服務(wù)”得一種實(shí)實(shí)在在得體現(xiàn)。五、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素得協(xié)調(diào)工作 ,即有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部得 ,時(shí)也有項(xiàng)目外部得協(xié)調(diào) ,針對(duì)協(xié)調(diào)得內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)得項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部得生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作 ,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素得協(xié)調(diào) ,協(xié)調(diào)得目得就是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織得運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工得任何不利因素、保證施工項(xiàng)目得進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人,各部門(mén)之間得工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人得工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系得協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目得資源保證 ,從而使物其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊得施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào) ,重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其她施單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等得基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。六、工期檢查保證措施施工進(jìn)度得檢查得計(jì)劃執(zhí)行信息得主要來(lái)源,也就是計(jì)劃調(diào)整與分析總結(jié)得依據(jù)。施工進(jìn)度得跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施情況就是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少得部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員就是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量得主要負(fù)責(zé)人 ,建立以業(yè)施工點(diǎn)為主得計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主得計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一得工作關(guān)系,就是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查得結(jié)果每日以書(shū)面得形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 ,以便時(shí)了解施工動(dòng)態(tài) ,監(jiān)督與督促各施工班組按計(jì)劃完成工作 ,及時(shí)進(jìn)行必要得調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃得實(shí)施 ,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制 ,匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析得結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持得協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié) ,并對(duì)進(jìn)度得個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要得生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持 ,公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加 并將檢查分析得結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志就是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜得真實(shí)記錄 ,也是項(xiàng)目日常管理得工作要點(diǎn)。 由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生得事宜及有關(guān)工程得情況按施工日志按施工日志得要求真實(shí)填寫(xiě)匯總 ,書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述在建立各級(jí)檢查制度得基礎(chǔ)上有效得控制施工進(jìn)度這就是目得所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀與實(shí)際進(jìn)度后如何進(jìn)行進(jìn)度控制就是保證進(jìn)度計(jì)劃得關(guān)鍵就是項(xiàng)目管理得中心任務(wù)。4、1調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或就是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ,同時(shí)也要積極得進(jìn)行施工協(xié)調(diào) ,此項(xiàng)計(jì)一般在分析會(huì)上做出。4、2 質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工得內(nèi)容進(jìn)行檢查 ,發(fā)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單 ,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師 ,把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中 ,決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工 ,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。4、3 利用現(xiàn)代科學(xué)手段 ,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。七、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織與技術(shù)工作得同時(shí) ,采用多種形式得勞動(dòng)賽,營(yíng)造一個(gè)好得施工氛圍 ,使工程施工在良好得循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)得施工下去,具體做法如下:1、嚴(yán)格班組得任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得得分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動(dòng)廣大職工得勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳,多種形式得計(jì)劃交底,使工程施工變成群眾性得公約計(jì)劃。2、做好職工得生活保障工作,關(guān)心職工得生活、工作、休息;解決好職工得實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無(wú)后顧之憂,全身心得投入到工作中去。3,紀(jì)事件發(fā)生保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程 ,做好安全消防、文明施工工作,使職工有一個(gè)較得工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面部分詳述。八、工程落后趕工計(jì)劃流程圖以上九、工程 進(jìn)度落后趕工提出趕工計(jì)劃計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度項(xiàng)落后原因應(yīng)對(duì)措施工人短缺由總部支援人手 ,度調(diào)度其她工地人員支援,延長(zhǎng)工人工資資金調(diào)度困難向銀行要求貸款 ;金利率上場(chǎng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策;對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)也業(yè)主互協(xié)與關(guān)系 ;材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng) ,注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 ;政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策;時(shí)變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案 ;間施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更得施工方原料短缺隨時(shí)注意施工材料就是否有短缺情況;天然災(zāi)害投保保險(xiǎn),加強(qiáng)注意天氣狀況 ;品材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏加強(qiáng)制造過(guò)程得監(jiān)督 ;質(zhì) 材料設(shè)備規(guī)范未能符合 及時(shí)更換供貨商 ;工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗前教育 ,使用技術(shù)純熟得技工 ;工程監(jiān)督管理不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理 ;工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其她分包單位得協(xié)調(diào) ,并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 ;十、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件 現(xiàn)象 對(duì)策工人 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其她工地人工怠工 了解原因按撫情緒 ,解決需人力 工人不足 短缺

調(diào)用其她工地人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度 ,征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其她工地工趕工材料材料 部及設(shè)及時(shí) 設(shè)備部分

采購(gòu)時(shí)廣詢貨源 ,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需增加 儲(chǔ)量以備趕工緊急采購(gòu),交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃,先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全 人工問(wèn)題 事故

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外 ,調(diào)人補(bǔ)依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。5 監(jiān)督考核部門(mén)：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實(shí)施。一、保證工程進(jìn)度得組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目得重要性與工期得緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)得、強(qiáng)有力得項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理得統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心施工、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)得思想,在保證工程質(zhì)量得前提下,用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期得實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力得投入就是保證工期得關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程得工作面一旦成立,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力并按總進(jìn)度得控制,得調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度得三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度得措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 (各部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃 )三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、 穩(wěn)定平衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施得全過(guò)程作有效得動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃與周計(jì)劃得編制,必須具體、詳細(xì) ,具有實(shí)際性可操作性。3項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 (邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單等參加),每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。 對(duì)反饋得信息必須立即作出正確得處理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面得部署 ,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu) ,材料提前配齊配足 ,便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期 ,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè) ,根據(jù)工程進(jìn)度排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修 ,確保正常使用,以足施工進(jìn)度得實(shí)際需要。這就是保證工期得必備條件。7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用 ,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性 ,所有施工人員得經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度得完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部得技術(shù)力量 ,開(kāi)展以質(zhì)量為中心得勞動(dòng)競(jìng)賽 ,提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。二、保證工程進(jìn)度得管理措施1,理解與掌握合同文本規(guī)定得要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定得承包施工范圍得工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則 ,項(xiàng)目編制詳細(xì)、完善得施工組織設(shè)計(jì) ,經(jīng)業(yè)主監(jiān)單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。3以合同規(guī)定得總工期要求 ,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本程以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4以總工期為依據(jù) ,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等 )。5、將合同得條款要求,分解納入相對(duì)得分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作得指導(dǎo)與要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。三、保證工程進(jìn)度得材料供應(yīng)措施1,計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度得順利進(jìn)行也能充分發(fā)揮資金效益。因此,司將高度重視此項(xiàng)工作在資料得打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作得落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)得專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作 ,就是我公司為業(yè)主服務(wù)得具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門(mén)得倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房 ,配備專人瞧管 ,對(duì)已裝與未裝得設(shè)備材料進(jìn)行定期得防護(hù)、 檢查,建立專職保管員及完整得領(lǐng)用手續(xù) 保證供應(yīng)得設(shè)備及材料不丟失 ,不浪費(fèi)。4,優(yōu)劣與供應(yīng)速度得及時(shí)準(zhǔn)確與否就是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行得決定因素 ,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):4、1加強(qiáng)材料計(jì)劃得及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性;項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化得計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作得不同階段有不同得人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)得不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4、2加強(qiáng)采購(gòu)成本得控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)得基礎(chǔ)上 ,降低采購(gòu)成本就是提高項(xiàng)目施工效益得重要環(huán)節(jié)。 為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以 “三比一算為基礎(chǔ)得采購(gòu)制度。任何物質(zhì)得采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格得驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意得采購(gòu)指令。4、3 堅(jiān)持審批得環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃得審批工作得基礎(chǔ)上 ,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主得報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整得大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家得審批,在審批得基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未審批得材料決不自選采購(gòu) ,決先斬后奏。4、4 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料得保管、領(lǐng)用工作就是保證材料供應(yīng)不亂得基礎(chǔ) ,項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ,憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料 在保管工作上配備專業(yè)得保管工人 ,保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)得材料不變質(zhì)、不受損同時(shí)利用保潔隊(duì)得班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)得辦法 做好材料得回收利用 ,做到能使用得決不浪費(fèi)。四、保證工程進(jìn)度得資金措施項(xiàng)目財(cái)力得合理使用就是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工得保障 ,做項(xiàng)目成本得控制與使用就是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益得基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款得條文 ,根據(jù)要求提供必要得付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核 ,統(tǒng)計(jì)工作得基礎(chǔ)就是實(shí)事求就是 ,不高估冒算 ,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加得工作量實(shí)事求就是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核,在審核得基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款2、1 保證項(xiàng)目得資金使用就是保證工程順利進(jìn)行得先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?,不屬于公司使用得資金不占用。2、2 在抓計(jì)劃得基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作 ,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益 ,抓好材料費(fèi)用得控制使用就是做好財(cái)力使用得基礎(chǔ),其責(zé)任劃分如下 :費(fèi)費(fèi)用情況訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員責(zé)領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員任體消耗數(shù)量專業(yè)施工員、 合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位 ,則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行 ,也就是我公司“為業(yè)主服務(wù)”得一種實(shí)實(shí)在在得體現(xiàn)。五、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素得協(xié)調(diào)工作 ,即有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部得 ,時(shí)也有項(xiàng)目外部得協(xié)調(diào) ,針對(duì)協(xié)調(diào)得內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)得項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部得生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作 ,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素得協(xié)調(diào) ,協(xié)調(diào)得目得就是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織得運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工得任何不利因素、保證施工項(xiàng)目得進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人,各部門(mén)之間得工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人得工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系得協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目得資源保證 ,從而使物其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊得施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào) ,重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其她施單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等得基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。六、工期檢查保證措施施工進(jìn)度得檢查得計(jì)劃執(zhí)行信息得主要來(lái)源,也就是計(jì)劃調(diào)整與分析總結(jié)得依據(jù)。施工進(jìn)度得跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施情況就是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少得部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員就是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量得主要負(fù)責(zé)人 ,建立以業(yè)施工點(diǎn)為主得計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主得計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一得工作關(guān)系,就是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查得結(jié)果每日以書(shū)面得形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 ,以便時(shí)了解施工動(dòng)態(tài) ,監(jiān)督與督促各施工班組按計(jì)劃完成工作 ,及時(shí)進(jìn)行必要得調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃得實(shí)施 ,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制 ,匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析得結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持得協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié) ,并對(duì)進(jìn)度得個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要得生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持 ,公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加 并將檢查分析得結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志就是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜得真實(shí)記錄 ,也是項(xiàng)目日常管理得工作要點(diǎn)。 由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生得事宜及有關(guān)工程得情況按施工日志按施工日志得要求真實(shí)填寫(xiě)匯總 ,書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述在建立各級(jí)檢查制度得基礎(chǔ)上有效得控制施工進(jìn)度這就是目得所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀與實(shí)際進(jìn)度后如何進(jìn)行進(jìn)度控制就是保證進(jìn)度計(jì)劃得關(guān)鍵就是項(xiàng)目管理得中心任務(wù)。4、1調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或就是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ,同時(shí)也要積極得進(jìn)行施工協(xié)調(diào) ,此項(xiàng)計(jì)一般在分析會(huì)上做出。4、2 質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工得內(nèi)容進(jìn)行檢查 ,發(fā)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單 ,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師 ,把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中 ,決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工 ,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。4、3 利用現(xiàn)代科學(xué)手段 ,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。七、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織與技術(shù)工作得同時(shí) ,采用多種形式得勞動(dòng)賽,營(yíng)造一個(gè)好得施工氛圍 ,使工程施工在良好得循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)得施工下去,具體做法如下:1、嚴(yán)格班組得任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得得分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動(dòng)廣大職工得勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳,多種形式得計(jì)劃交底,使工程施工變成群眾性得公約計(jì)劃。2、做好職工得生活保障工作,關(guān)心職工得生活、工作、休息;解決好職工得實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無(wú)后顧之憂,全身心得投入到工作中去。3,紀(jì)事件發(fā)生保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程 ,做好安全消防、文明施工工作,使職工有一個(gè)較得工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面部分詳述。八、工程落后趕工計(jì)劃流程圖以上九、工程 進(jìn)度落后趕工提出趕工計(jì)劃計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度項(xiàng)落后原因應(yīng)對(duì)措施工人短缺由總部支援人手 ,度調(diào)度其她工地人員支援,延長(zhǎng)工人工資資金調(diào)度困難向銀行要求貸款 ;金利率上場(chǎng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策;對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)也業(yè)主互協(xié)與關(guān)系 ;材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng) ,注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 ;政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策;時(shí)變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案 ;間施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更得施工方原料短缺隨時(shí)注意施工材料就是否有短缺情況;天然災(zāi)害投保保險(xiǎn),加強(qiáng)注意天氣狀況 ;品材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏加強(qiáng)制造過(guò)程得監(jiān)督 ;質(zhì) 材料設(shè)備規(guī)范未能符合 及時(shí)更換供貨商 ;工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗前教育 ,使用技術(shù)純熟得技工 ;工程監(jiān)督管理不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理 ;工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其她分包單位得協(xié)調(diào) ,并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 ;十、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件 現(xiàn)象 對(duì)策工人 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其她工地人工怠工 了解原因按撫情緒 ,解決需人力 工人不足 短缺

調(diào)用其她工地人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度 ,征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其她工地工趕工材料材料 部及設(shè)及時(shí) 設(shè)備部分

采購(gòu)時(shí)廣詢貨源 ,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需增加 儲(chǔ)量以備趕工緊急采購(gòu),交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃,先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全 人工問(wèn)題 事故

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外 ,調(diào)人補(bǔ)依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔