施工項目安全管理流程參考范本

施工項目安全管理流程目的為保障公司施工項目順利進行， 完成安全目標，確保施工人員的人身安全健康，特制定本管理流程。范圍本管理流程適用于公司各施工項目安全管理。職責公司總經理負責建立施工現場安全管理機構，審批項目安全方案；負責審批安全總結報告；負責落實項目獎懲措施。項目負責人負責了解客戶現場管理要求，編制安全方案；進行安全方案交底；負責總結施工安全工作并匯總存檔。安全工程師負責審核施工許可準備工作和項目安全方案；3.3.1 對施工項目安全生產進行監(jiān)督檢查，并對違章行為進行處罰；3.3.3 負責審核項目安全總結報告。施工負責人負責入場前相關安全檢查工作負責每天施工安全交底。管理要求進場前準備建立施工項目安全管理機構根據施工項目安排，由最高管理者建立施工項目安全管理機構， 包括最高理者、項目負責人、工程設計負責人、安全工程師、施工負責人，明確各級安全責任。各級安全責任詳見公司《安全生產責任制》 。外協單位安全資質的審查施工項目分包工程，項目部協同安全工程師審查外包單位安全資質。根據公司《外包方安全資質審核標準》，對外包單位安全資質審查內容包括：? 公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、施工資質證書；? 安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況；? 安全管理相關制度；? 安全培訓記錄；? 安全承諾書；? 施工人員身份證復印件備案；編制安全方案全等并將其落實到項目安全方案中。項目負責人根據項目現場施工環(huán)境及施工方案， 明確安全管理目標建立項目安全管理組織，根據公司《危險源辨識、風險評價及風險控制程序》要求，識別現場危害因素，制定控制措施及應急處置措施，編制安全方案，報請最高管理者批準。最終安全方案審批完成后，造價負責人編制措施費用進入項目報價。安全方案交底安全方案編制審批完成，由項目負責人根據《施工安全技術交底管理制度》安全方案編制審批完成，由項目負責人根據《施工安全技術交底管理制度》對施工負責人進行安全方案交底。安全培訓項目負責人組織施工負責人、 施工人員開展安全培訓和考試并保培訓記錄。安全培訓內容包括：? 客戶現場管理要求；? 施工現場勞保用品穿戴要求、勞動紀律；? 工程概況、施工現場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；? 針對本項目識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施；? 本項目所用安全設施及正確使用方法；? 生產安全事故發(fā)生時應急處置措施。施工項目有外包單位協助施工， 項目負責人組織外包施工人員開安全培訓和考試并保留培訓記錄。培訓內容包括：? 客戶現場管理要求；? 施工現場勞保用品穿戴要求、勞動紀律；? 工程概況、施工現場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；? 本項目外協施工中識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施；? 生產安全事故發(fā)生時應急處置措施。并保留記錄。所有參加培訓考試人員，考試合格后才能入場作業(yè)。入場前安全檢查施工負責人根據《施工安全方案》要求，對入場安全防護用品、安全設施及機械設備安全防護性能進行安全檢查并根據要求填寫檢查表格。 入場安全檢查包括：? 勞動防護用品及安全設施安全性能檢查；? 配電柜箱安全檢查；? 氣瓶安全檢查；? 電焊機入場前安全檢查；? 手持電動工具安全檢查；施工許可材料審核項目負責人對入場前準備工作進行確認，確認完成后向公司安全工程師提報施工許可審批單并附前期準備材料，經安全工程師簽字認可后方可進入施工現場作業(yè)。施工許可表見附件，施工許可材料內容包括：?外包公司安全資質審查資料；? 安全方案及交底記錄；? 安全培訓記錄；? 入場前安全檢查表格。施工期安全控制施工現場預防措施落實安全隱患控制施工負責人根據安全方案落實施工現場安全隱患控制措施。施工安全交底施工負責人根據《施工安全技術交底管理制度》要求，每日向作業(yè)人員進行施工安全交底。施工現場安全檢查現場安全檢查公司及部門領導、安全工程師、項目負責人根據《安全檢查制度》 《安全案》要求，對施工現場安全管理情況進行檢查并填寫《安全檢查記錄》 。安全隱患的整改對安全檢查中發(fā)現的安全隱患， 根《安全檢查制度》向項目負責人下達《患整改通知單》，整改完成后需經安全工程師驗收合格。新安全隱患的識別施工過程中，項目負責人要及時識別出因施工現場環(huán)境或施工工序改變而產提出安全措施，并由施工負責人現場落實。違章行為的處罰施工過程中發(fā)現違章行為， 包括未經施工許可即開始作業(yè)、違章指揮、違章操作、未落實安全措施即開始作業(yè)等行為，安全工程師、工程部長按《安全檢查制度》對項目負責人進行處罰， 項目負責人對施工人員違章操作按 《施工現場反安全文明管理規(guī)定的處罰》對違章人員進行處罰。施工結束后安全總結總結報告的提交與審核項目負責人總結施工過程中安全工作， 經安全工程師審核后向最高領導者報項目安全工作總結報告，報告內容包括但不僅限于：? 安全管理目標完成情況；? 安全責任落實情況；? 施工安全技術交底執(zhí)行情況；? 安全教育與培訓落實情況；? 現場安全措施落實情況；? 隱患整改結果；4.3.3 項目獎懲的落實最高管理者根據項目負責人總結報告和公司《安全檢查制度》 ，落實項目獎懲。支持文件安全生產責任制安全生產責任制煙臺永旭環(huán)境保護公司安全生產責任制.d危險源辨識、風險評價及風險控制程序（周一補附件）施工項目危害因素識別樣板項目危害因素識別樣板.xlsx施工項目安全方案《施工項目安全方案》模板 模板.doc施工安全技術交底《施工安全技術交底制度》 管理制度.docx《安全教育培訓制度》安全培訓制度2014版.doc《外包方安全資質審核標準》外包方安全資質審核標準.docx安全生產檢查制度2 最新建安全生產檢查制度版.doc筑施工安全檢查標準.p施工現場違反安全文明管理規(guī)定的處罰施工現場違反安全環(huán)境管理規(guī)定的處罰.x存檔記錄《安全技術交底記錄》《施工安全交底記錄》《施工許可審批單》《安全檢查記錄》《隱患整改通知單》《安全培訓記錄》《安全防護用品檢查記錄》《安全設施檢查記錄》《手持電動工具安全檢查表格》《電焊機安全檢查表格》《配電柜/電纜安全檢查表格》《氣瓶安全檢查表格》《安全工作總結》評估與修訂本制度由總經辦負責組織相關部門進行評審與修訂；評審與修訂由副總經理批準后實施。分發(fā)與培訓本制度文字版由總經辦保存。 相關部門可到公司網絡智能辦公系統檔管理——案卷借閱下載。本制度由總經辦安全工程師對相關部門及人員進行宣貫與培訓。施工許可審批單序號 內容 要求 結果安全承諾書外包方安全資質審1核

公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、施工資質證書安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況安全培訓記錄施工人員身份證復印件備案安全方案及交底記2錄

經審批的安全方案安全方案交底記錄安全培訓記錄

入場安全培訓及考試記錄外協人員入場培訓及考試記錄安全防護用品安全檢查記錄安全設施檢查記錄入場前安全檢查

配電柜箱安全檢查記錄電焊機入場前安全檢查記錄手持電動工具安全檢查記錄氣瓶安全檢查記錄項目負責人： 審核： 時間衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。施工項目安全管理流程目的為保障公司施工項目順利進行， 完成安全目標，確保施工人員的人身安全健康，特制定本管理流程。范圍本管理流程適用于公司各施工項目安全管理。職責公司總經理負責建立施工現場安全管理機構，審批項目安全方案；負責審批安全總結報告；負責落實項目獎懲措施。項目負責人負責了解客戶現場管理要求，編制安全方案；進行安全方案交底；負責總結施工安全工作并匯總存檔。安全工程師負責審核施工許可準備工作和項目安全方案；3.3.1 對施工項目安全生產進行監(jiān)督檢查，并對違章行為進行處罰；3.3.3 負責審核項目安全總結報告。施工負責人負責入場前相關安全檢查工作負責每天施工安全交底。管理要求進場前準備建立施工項目安全管理機構根據施工項目安排，由最高管理者建立施工項目安全管理機構， 包括最高理者、項目負責人、工程設計負責人、安全工程師、施工負責人，明確各級安全責任。各級安全責任詳見公司《安全生產責任制》 。外協單位安全資質的審查施工項目分包工程，項目部協同安全工程師審查外包單位安全資質。根據公司《外包方安全資質審核標準》，對外包單位安全資質審查內容包括：? 公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、施工資質證書；? 安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況；? 安全管理相關制度；? 安全培訓記錄；? 安全承諾書；? 施工人員身份證復印件備案；編制安全方案全等并將其落實到項目安全方案中。項目負責人根據項目現場施工環(huán)境及施工方案， 明確安全管理目標建立項目安全管理組織，根據公司《危險源辨識、風險評價及風險控制程序》要求，識別現場危害因素，制定控制措施及應急處置措施，編制安全方案，報請最高管理者批準。最終安全方案審批完成后，造價負責人編制措施費用進入項目報價。安全方案交底安全方案編制審批完成，由項目負責人根據《施工安全技術交底管理制度》安全方案編制審批完成，由項目負責人根據《施工安全技術交底管理制度》對施工負責人進行安全方案交底。安全培訓項目負責人組織施工負責人、 施工人員開展安全培訓和考試并保培訓記錄。安全培訓內容包括：? 客戶現場管理要求；? 施工現場勞保用品穿戴要求、勞動紀律；? 工程概況、施工現場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；? 針對本項目識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施；? 本項目所用安全設施及正確使用方法；? 生產安全事故發(fā)生時應急處置措施。施工項目有外包單位協助施工， 項目負責人組織外包施工人員開安全培訓和考試并保留培訓記錄。培訓內容包括：? 客戶現場管理要求；? 施工現場勞保用品穿戴要求、勞動紀律；? 工程概況、施工現場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；? 本項目外協施工中識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施；? 生產安全事故發(fā)生時應急處置措施。并保留記錄。所有參加培訓考試人員，考試合格后才能入場作業(yè)。入場前安全檢查施工負責人根據《施工安全方案》要求，對入場安全防護用品、安全設施及機械設備安全防護性能進行安全檢查并根據要求填寫檢查表格。 入場安全檢查包括：? 勞動防護用品及安全設施安全性能檢查；? 配電柜箱安全檢查；? 氣瓶安全檢查；? 電焊機入場前安全檢查；? 手持電動工具安全檢查；施工許可材料審核項目負責人對入場前準備工作進行確認，確認完成后向公司安全工程師提報施工許可審批單并附前期準備材料，經安全工程師簽字認可后方可進入施工現場作業(yè)。施工許可表見附件，施工許可材料內容包括：?外包公司安全資質審查資料；? 安全方案及交底記錄；? 安全培訓記錄；? 入場前安全檢查表格。施工期安全控制施工現場預防措施落實安全隱患控制施工負責人根據安全方案落實施工現場安全隱患控制措施。施工安全交底施工負責人根據《施工安全技術交底管理制度》要求，每日向作業(yè)人員進行施工安全交底。施工現場安全檢查現場安全檢查公司及部門領導、安全工程師、項目負責人根據《安全檢查制度》 《安全案》要求，對施工現場安全管理情況進行檢查并填寫《安全檢查記錄》 。安全隱患的整改對安全檢查中發(fā)現的安全隱患， 根《安全檢查制度》向項目負責人下達《患整改通知單》，整改完成后需經安全工程師驗收合格。新安全隱患的識別施工過程中，項目負責人要及時識別出因施工現場環(huán)境或施工工序改變而產提出安全措施，并由施工負責人現場落實。違章行為的處罰施工過程中發(fā)現違章行為， 包括未經施工許可即開始作業(yè)、違章指揮、違章操作、未落實安全措施即開始作業(yè)等行為，安全工程師、工程部長按《安全檢查制度》對項目負責人進行處罰， 項目負責人對施工人員違章操作按 《施工現場反安全文明管理規(guī)定的處罰》對違章人員進行處罰。施工結束后安全總結總結報告的提交與審核項目負責人總結施工過程中安全工作， 經安全工程師審核后向最高領導者報項目安全工作總結報告，報告內容包括但不僅限于：? 安全管理目標完成情況；? 安全責任落實情況；? 施工安全技術交底執(zhí)行情況；? 安全教育與培訓落實情況；? 現場安全措施落實情況；? 隱患整改結果；4.3.3 項目獎懲的落實最高管理者根據項目負責人總結報告和公司《安全檢查制度》 ，落實項目獎懲。支持文件安全生產責任制安全生產責任制煙臺永旭環(huán)境保護公司安全生產責任制.d危險源辨識、風險評價及風險控制程序（周一補附件）施工項目危害因素識別樣板項目危害因素識別樣板.xlsx施工項目安全方案《施工項目安全方案》模板 模板.doc施工安全技術交底《施工安全技術交底制度》 管理制度.docx《安全教育培訓制度》安全培訓制度2014版.doc《外包方安全資質審核標準》外包方安全資質審核標準.docx安全生產檢查制度2 最新建安全生產檢查制度版.doc筑施工安全檢查標準.p施工現場違反安全文明管理規(guī)定的處罰施工現場違反安全環(huán)境管理規(guī)定的處罰.x存檔記錄《安全技術交底記錄》《施工安全交底記錄》《施工許可審批單》《安全檢查記錄》《隱患整改通知單》《安全培訓記錄》《安全防護用品檢查記錄》《安全設施檢查記錄》《手持電動工具安全檢查表格》《電焊機安全檢查表格》《配電柜/電纜安全檢查表格》《氣瓶安全檢查表格》《安全工作總結》評估與修訂本制度由總經辦負責組織相關部門進行評審與修訂；評審與修訂由副總經理批準后實施。分發(fā)與培訓本制度文字版由總經辦保存。 相關部門可到公司網絡智能辦公系統檔管理——案卷借閱下載。本制度由總經辦安全工程師對相關部門及人員進行宣貫與培訓。施工許可審批單序號 內容 要求 結果安全承諾書外包方安全資質審1核

公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、施工資質證書安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況安全培訓記錄施工人員身份證復印件備案安全方案及交底記2錄

經審批的安全方案安全方案交底記錄安全培訓記錄

入場安全培訓及考試記錄外協人員入場培訓及考試記錄安全防護用品安全檢查記錄安全設施檢查記錄入場前安全檢查

配電柜箱安全檢查記錄電焊機入場前安全檢查記錄手持電動工具安全檢查記錄氣瓶安全檢查記錄項目負責人： 審核： 時間衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的