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寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板分析報(bào)告是一種比較常用的文體。有市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、社會(huì)問(wèn)題分析報(bào)告等等。財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板應(yīng)該怎么寫(xiě)?財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇一:企業(yè)基本情況1)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總額、結(jié)構(gòu)和年度變化情況及原因分析;2)企業(yè)低效及無(wú)效資產(chǎn)清理情況;3)企業(yè)職工人數(shù)及人工成本、薪酬水平等基本情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析1)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)分布等情況分析;2)按主要業(yè)務(wù)板塊分析本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入、成本及毛利率,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增減變化的原因分析,所處行業(yè)中的地位及發(fā)展趨勢(shì);3)宏觀經(jīng)濟(jì)政策產(chǎn)生的影響;4)其他業(yè)務(wù)收支增減變化及原因;5)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難與挑戰(zhàn),亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析1)企業(yè)盈利情況分析,包括盈利結(jié)構(gòu)、效益增減變化的主要原因;2)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素,包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、人員成本支出、借款利率調(diào)整對(duì)效益的影響;3)稅賦調(diào)整對(duì)效益的影響,包括有關(guān)稅種和稅率的調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等;4)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)評(píng)估變更等原因?qū)πб娴挠绊?5)本年度高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)投資及損益情況,包括委托理財(cái)?shù)葘?duì)企業(yè)效益及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響度;6)虧損企業(yè)的虧損額及原因;7)企業(yè)凈利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報(bào)率等盈利能力相關(guān)指標(biāo)與上年度間對(duì)比分析及行業(yè)對(duì)比?,F(xiàn)金流情況分析1)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況;2)與上年度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析,流入的主要來(lái)源(經(jīng)營(yíng)、投資或籌資),流出的主要用途(投資、籌資),分析盈利現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資金現(xiàn)金回收率等指標(biāo);3)對(duì)企業(yè)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)說(shuō)明。所有者權(quán)益變動(dòng)情況分析1)會(huì)計(jì)處理調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況及原因;2)本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)因素增減情況及原因。重大事項(xiàng)說(shuō)明本年度內(nèi)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、兼并收購(gòu)、改制上市、重大投融資、重大資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)損失情況等重大事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明和分析。有關(guān)工作建議對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的有關(guān)工作建議。財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇二:一、基本情況1、 歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元,其中:萬(wàn)元,占93.43%;萬(wàn)元,占5.75%;萬(wàn)元,占0.82%。2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:3、 公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理成本的原則,現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖:4、 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)部職能(略)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有X人,副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)X人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)X人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)X人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)X人、會(huì)計(jì)員X人。、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)二、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策1、 主要會(huì)計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤(pán)存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。2、 主要稅收政策、主要稅種、稅率主要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的X%。、享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē)橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度(一)財(cái)務(wù)管理制度(略)(二)內(nèi)部控制制度1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款3、物資管理制度4、產(chǎn)成品管理制度5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定四、資產(chǎn)負(fù)債表分析1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析、 “銀行存款”分析銀行存款期末XX7萬(wàn)元,其中保證金X萬(wàn)元,基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行:;賬號(hào):、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元,余額構(gòu)成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、兩年以上三年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額X萬(wàn)元。、 “其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元。余額構(gòu)成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額X萬(wàn)元。、 “預(yù)付賬款”(無(wú))、“存貨”分析期末構(gòu)成:原材料X萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫(kù)存商品X萬(wàn)元,年初構(gòu)成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制

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