公司現(xiàn)金流量、帶息負(fù)債專項(xiàng)考核管理辦法

公司現(xiàn)金流量、帶息負(fù)債專項(xiàng)考核管理辦法123為切實(shí)加強(qiáng)中建四局現(xiàn)金流量管理，合理控制帶息負(fù)債規(guī)模，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定此考核辦法，主要針對現(xiàn)金流量加強(qiáng)過程管理，按季度對各單位現(xiàn)金流量、按年度對各單位的帶息負(fù)債進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果直接與企業(yè)班子成員年薪獎(jiǎng)罰掛各以建筑為主業(yè)的子公司及區(qū)域性公司。底線管理、過程控制、按季獎(jiǎng)罰，按年清算；預(yù)算管理、年度考核、考核，由局財(cái)務(wù)部、資金部負(fù)責(zé)出具現(xiàn)金流量，由局企業(yè)策劃與管理部負(fù)責(zé)開具相應(yīng)薪酬獎(jiǎng)罰通知單，相關(guān)薪酬獎(jiǎng)罰在該企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪考核對現(xiàn)實(shí)一并清算。本辦核，由局資金部負(fù)責(zé)出具帶息負(fù)債專項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后，由局企業(yè)策劃與管理部負(fù)責(zé)對未達(dá)標(biāo)單位開具相應(yīng)薪酬處罰通知單，有關(guān)薪酬處罰在該企業(yè)現(xiàn)時(shí)一并清算。周期年第二季度為第一個(gè)考核，xx年為第一考核年度。鉤方案2/4標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰金額將增加或扣罰其企業(yè)負(fù)責(zé)人(全體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)其他班子成員年薪獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)正副職年薪考核兌現(xiàn)的相應(yīng)比支比管理能力。建筑業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入量公式中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金流入量，均為自年初至報(bào)告期末的累計(jì)完成3.2.2季度考核指標(biāo)與薪酬掛鉤年(按季度)2015年2季度2015年季度2015年4季度2016年4%3.3帶息負(fù)債與薪酬掛鉤方案帶息負(fù)債率考核標(biāo)準(zhǔn)。=帶息負(fù)債總額÷主營業(yè)務(wù)收入3/4.44按以上原則，2015年及之后四年各公司產(chǎn)值帶息負(fù)債率考核指標(biāo)詳附2019年產(chǎn)值帶息負(fù)債率考核指標(biāo)77%25.00%20.00%25.86%21.00%20.39%5.86%28.00%20.00%2.94%6%0%年末產(chǎn)值帶息負(fù)債率與薪酬掛鉤職年薪考核兌現(xiàn)的相應(yīng)比例確定。施。4/44.2如有特殊因素，對本辦法所設(shè)指標(biāo)完成情況構(gòu)成重大影響，各三級單提交專項(xiàng)報(bào)告