中南大學網絡教育企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習一二三全

企業(yè)戰(zhàn)略管理12.市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產品和()結合而成(一)單選題的戰(zhàn)略。1.動態(tài)能力理論是()提出來的。(A)原有市場 (B)現(xiàn)有市場(A)普拉哈拉德和哈默 (B)沃納菲爾特(C)相關市場 (D)新市場(C)波特 (D)梯斯答：(B)答：(D)13.核心能力理論是()提出來的。2.SWOT分析法是()學派的分析工具。(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃納菲爾特(A)設計學派 (B)計劃學派(C)波特 (D)梯斯(C)定位學派 (D)環(huán)境學派答：(A)答：(A)14.下列」哪個因素不是企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素()。3.資源基礎觀理論是()提出來的。(A)經營范圍 (B)協(xié)同作用(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃納菲爾特(C)競爭優(yōu)勢 (D)企業(yè)使命(C)波特 (D)梯斯答：(D)答：(B)15.TCL正在策劃進車汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層4.()又稱為總體戰(zhàn)略。次屬于()。(A)公司戰(zhàn)略 (B)業(yè)務戰(zhàn)略(A)公司戰(zhàn)略 (B)競爭戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略 (D)多元化戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略 (D)產品戰(zhàn)略答：(A)答：(A)5.計劃學派的代表人物是()。16.設計學派的代表人物是()。(A)安索夫 (B)安德魯斯(A)安索夫 (B)安德魯斯(C)波特 (D)錢德勒(C)波特 (D)錢德勒答：(A)答：(B)6.產品?？市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產品與現(xiàn)有市17.戰(zhàn)略協(xié)同理論是()提出來的。場的結合而成()戰(zhàn)略。(A)安索夫 (B)安德魯斯(A)市場滲透 (B)產品開發(fā)(C)波特 (D)錢德勒(C)市場開發(fā) (D)多元化答：(A)答：(B)18.盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大7.SWOT分析法是()提出來的。都是以美國著名戰(zhàn)略學家()的產品市場戰(zhàn)略為核心(A)安索夫 (B)安德魯斯展開的。(C)波特 (D)錢德勒(A)錢德勒 (B)安索夫答：(B)(C)波特 (D)拜亞斯8. “戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由()提出來的。答：(B)(A)彼得.德魯克 (B)安索夫19.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，(C)亨利.明茨伯格 (D)弗雷德.戴維不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬答：(B)于()。9.把戰(zhàn)略形成視為一個反應過程的學派是()。(A)市場開發(fā)戰(zhàn)略(B)產品開發(fā)戰(zhàn)略(A)設計學派 (B)計劃學派(C)多元化戰(zhàn)略 (D)市場滲透戰(zhàn)略(C)定位學派 (D)環(huán)境學派答：(A)答：(D)20.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服10.戰(zhàn)略聯(lián)盟是()理論的應用。從于()。(A)資源基礎觀 (B)動態(tài)能力(A)戰(zhàn)略目標 (B)組織戰(zhàn)略(C)戰(zhàn)略協(xié)同 (D)核心能力(C)戰(zhàn)略創(chuàng)新 (D)戰(zhàn)略控制答：(C)答：(B)11.定位學派的代表人物是()。21.外部環(huán)境中任何有助于實現(xiàn)主旨目標的因素均(A)安索夫 (B)安德魯斯可稱為()。(C)波特 (D)錢德勒(A)機會 (B)威脅答：(C)(C)優(yōu)勢 (D)劣勢企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習第1頁共1頁第2第2頁共2頁企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習答：(A).“缺乏戰(zhàn)略方向”表明企業(yè)處于()。(A)內部優(yōu)勢 (B)內部劣勢(C)外部機會 (D)外部威脅答：(B).企業(yè)面臨環(huán)境威脅但實力很強，應采取()戰(zhàn)略。(A)增長型戰(zhàn)略 (B)扭轉型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經營戰(zhàn)略答：(D).企業(yè)的品牌屬于()。(A)有形資源 (B)無形資源(C)組織能力 (D)以上都不是答：(B).企業(yè)()的主要任務就是通過對企業(yè)內部要素的分析歸納出能夠影響未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略要素。(A)外部環(huán)境分析(B)競爭戰(zhàn)略分析(C)組織結構分析(D)內部條件分析答：(D).制造(生產加工)屬于價值鏈中的()。(A)基本活動 (B)支持活動(C)經營活動 (D)以上都不是答：(A).下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是()。(A)人口(B)營銷組合(C)人均國民收入(D)產業(yè)政策答：(B).布蘭頓伯格和內巴夫認為，波特的五種競爭力量模型忽視了()力量。(A)競爭者 (B)供應商(C)顧客 (D)互補者答：(D).企業(yè)面臨環(huán)境機會但實力不足，應采取()戰(zhàn)略。(A)增長型戰(zhàn)略 (B)扭轉型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經營戰(zhàn)略答：(B).縮減產品系列適合()的戰(zhàn)略選擇。(A)新興行業(yè) (B)成熟行業(yè)(C)零散行業(yè) (D)衰退行業(yè)答：(D).企業(yè)面臨環(huán)境威脅而又實力不足，應采取()戰(zhàn)略。(A)增長型戰(zhàn)略 (B)扭轉型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經營戰(zhàn)略答：(C).SCP范式是()提出來的。(A)波特(B)安索夫(C)貝恩和謝勒(D)錢德勒答：(C).()是指在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。(A)競爭戰(zhàn)略 (B)競爭優(yōu)勢(C)核心能力 (D)無形資源答：(B).宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。(A)SWOT分析模型(B)PEST模型(C) “五種力量”模型 (D)生命周期分析模型答：(B).現(xiàn)在流行的“團購”方式體現(xiàn)了()的力量。(A)競爭者 (B)購買者(C)供應商 (D)替代品答：(B).基礎結構屬于價值鏈中的()。(A)基本活動 (B)支持活動(C)經營活動 (D)以上都不是答：(B)37.在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競爭力量模型。(A)波特 (B)錢德勒(C)魁因 (D)安索夫答：(A).企業(yè)面臨環(huán)境機會而又實力很強，應采取()戰(zhàn)略。(A)增長型戰(zhàn)略 (B)扭轉型戰(zhàn)略(C)防御型戰(zhàn)略 (D)多種經營戰(zhàn)略答：(A).機會和威脅源自()。(A)企業(yè)戰(zhàn)略 (B)產業(yè)環(huán)境(C)組織外部 (D)組織內部答：(C).迪斯尼公司在美國比較成功，可是在法國年年虧損，其原因是忽視了()。(A)政治法律因素 (B)經濟因素(C)社會文化因素 (D)技術因素答：(C).()是指企業(yè)把經營重點放在特定目標市場上，為特定的地區(qū)或購買者提供特殊的產品。(A)集中化戰(zhàn)略 (B)低成本戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略 (D)一體化戰(zhàn)略答：(A).企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和()的分配。(A)有形資源 (B)無形資源(C)財務資源 (D)物質資源答：(C).企業(yè)在樹立品牌形象、設計產品技術特點、性能特點和顧客服務方面通常采用的戰(zhàn)略是()。(A)總成本領先戰(zhàn)略 (B)差異化戰(zhàn)略(C)集中化戰(zhàn)略 (D)產品開發(fā)戰(zhàn)略答：(B).可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的，可謂“十項全能”。說明其采用了()。(A)同心多元化 (B)水平多元化(C)集團多元化 (D)不相關多元化答：(B).“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。(A)集中化戰(zhàn)略 (B)一體化戰(zhàn)略(C)差異化戰(zhàn)略 (D)多元化戰(zhàn)略答：(A).多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。(A)現(xiàn)產品 (B)原市場(C)現(xiàn)市場 (D)新市場答：(D).電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。(A)前向一體化 (B)后向一體化(C)橫向一體化 (D)混合一體化答：(B).當前業(yè)務發(fā)展的新趨勢是()。(A)歸核化 (B)多元化(C)專業(yè)化 (D)一體化答：(A).日本索尼公司于買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是()。(A)橫向一體化戰(zhàn)略(B)縱向一體化戰(zhàn)略(C)多元化戰(zhàn)略(D)成本領先戰(zhàn)略答：(B).主營汽車玻璃的上市公司擬考慮同心多元化發(fā)展，以下哪些方向可以考慮()。(A)發(fā)展建筑玻璃產品(B)發(fā)展汽車發(fā)動機產品(C)購并汽車配套企業(yè) (D)發(fā)展其他汽車配件產品答：(A).業(yè)務組合方式不包括()。(A)外包 (B)進入(C)退出 (D)調整答：(A).沃爾瑪采取的是()。(A)總成本領先戰(zhàn)略(B)差異化戰(zhàn)略(C)集中化戰(zhàn)略(D)產品開發(fā)戰(zhàn)略答：(A).總經理主要處于戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的()系統(tǒng)。(A)決策 (B)執(zhí)行(C)控制 (D)以上都不是答：(A).當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些業(yè)務()。(A)問號類 (B)明星類(C)金牛類 (D)瘦狗類答：(C).百事可樂把目標顧客定位在年輕人，并通過低價擴大了市場份額。其戰(zhàn)略類型是()。(A)差異集中化 (B)低成本集中化(C)成本領先戰(zhàn)略 (D)差異化戰(zhàn)略答：(B).若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施()戰(zhàn)略。(A)前向一體化 (B)后向一體化(C)橫向一體化 (D)混合一體化答：(C).戰(zhàn)略績效評估本質上是一種()手段。(A)戰(zhàn)略計劃 (B)戰(zhàn)略分析(C)戰(zhàn)略實施 (D)戰(zhàn)略控制答：(D).某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于()。(A)同心多元化 (B)水平多元化(C)集團多元化 (D)一體化答：(D).集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是()。(A)差異的集中化 (B)產品線集中化(C)顧客集中化 (D)地區(qū)集中化答：(A).企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本的一種戰(zhàn)略是()。(A)低成本戰(zhàn)略(B)營銷戰(zhàn)略(C)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略(D)差異化戰(zhàn)略答：(A)(二)多選題1.一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程分為()。(A)戰(zhàn)略分析 (B)戰(zhàn)略選擇(C)戰(zhàn)略實施 (D)戰(zhàn)略定位(E)戰(zhàn)略計劃答：(ABC)2.企業(yè)競爭合作互動行為的組成要素為()。第3頁共3第3頁共3頁(A)(C)(E)答：3.(A)(C)答：4.(A)(C)答：參與者(B)附加值規(guī)則(D)戰(zhàn)術范圍(ABCDE)戰(zhàn)略管理的基本構架是()。由誰做 (B)如何做何處做 (D)何時做 (E)為何做(BCD)明茨伯格認為，戰(zhàn)略是關于()的恰當組合。計劃 (B)計謀模式 (D)定位 (E)觀念(ABCDE)(D)財務資源(E)技術資源答：(ABC).決定產業(yè)競爭強度的競爭力量有()。(A)替代產品的開發(fā) (B)供應商議價力量(C)購買者議價力量 (D)潛在新競爭者的進入 (E)同行企業(yè)間競爭答：(ABCDE).麥肯錫7-S模型認為，()是企業(yè)成功的硬件。(A)戰(zhàn)略 (B)結構(C)文化 (D)制度 (E)技能答：(ABD)14.價值鏈的支持性活動包括()。(A)采購 (B)研究開發(fā)(C)商譽 (D)人力資源管理(E)企業(yè)基礎結構答：(ABDE)15.SWOT分析是指()。(A)優(yōu)勢 (B)劣勢(C)機會 (D)戰(zhàn)略 (E)威脅答：(ABCE). 戰(zhàn)略決策者主要包括()。(A)董事會 (B)基層管理者(C)高層管理者(D)部門經理(E)一線員工答：(ACD).邁克爾?波特提出了以下思想()。(A)五力模型 (B)價值鏈分析(C)鉆石模型 (D)成本領先戰(zhàn)略等三種戰(zhàn)略模式(E)SCP范式答：(ABCD).企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應可表現(xiàn)在哪些方面()。(A)銷售協(xié)同 (B)運營協(xié)同(C)投資協(xié)同 (D)管理協(xié)同(E)供應協(xié)同答：(ABCD).利益相關者可分為()類。(A)資本市場利益相關者 (B)產品市場利益相關者 (C)戰(zhàn)略決策者 (D)戰(zhàn)略實施者 (E)內部利益相關者答：(ABE).安索夫認為，成長向量可以分為()四種。(A)市場滲透 (B)市場開發(fā)(C)產品開發(fā) (D)專業(yè)化(E)多種經營答：(ABCE).理性戰(zhàn)略學派包括()。(A)設計學派 (B)計劃學派(C)定位學派 (D)權力學派(E)結構學派答：(ABC).以下資源中，屬于企業(yè)所具有的無形資源的包括()。(A)商標專利(B)聲譽(C)企業(yè)文化.進入壁壘高低的因素主要有()。(A)規(guī)模經濟 (B)產品差異優(yōu)勢(C)資本需求 (D)產品價格高低(E)顧客轉移成本答：(ABCE).有形資源包括()。(A)財務資源 (B)物質資源(C)組織資源 (D)聲譽資源(E)技術資源答：(ABCE).鉆石模型認為，決定一個國家某種產業(yè)競爭力的四個要素是()。(A)生產要素(B)需求條件(C)相關和支持產業(yè)(D)供應商(E)企業(yè)戰(zhàn)略、結構、競爭對手的表現(xiàn)答：(ABCE).競爭優(yōu)勢有以下類型()。(A)成本優(yōu)勢 (B)增值優(yōu)勢(C)聚焦優(yōu)勢 (D)速度優(yōu)勢(E)機動優(yōu)勢答：(ABCDE)20.SCP范式是指()。(A)結構 (B)行為(C)顧客 (D)計劃U (E)績效答：(ABE)21.差異化戰(zhàn)略適合在以下條件采用()。第4頁共4頁企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線練習第5頁共5頁（A）顧客需求多樣 （B）產品同質化嚴重（C）顧客需求相似 （D）顧客轉換成本低（E）技術變革很快答：（AE）.戰(zhàn)略風險的來源和構成分成（）部分。（A）采購風險 （B）運營風險（C）資產損傷風險 （D）競爭風險（E）商譽風險答：（BCDE）.通用矩陣的兩處坐標軸分別是（）。（A）市場增長率 （B）市場吸引力（C）業(yè)務競爭地位 （D）市場占有率（E）產業(yè)增長率答：（BC）.平衡計分卡系統(tǒng)包括（）。（A）財務（B）客戶（C）內部經營過程（D）競爭對手 （E）學習與成長答：（ABCE）.多元化戰(zhàn)略包括（）類型。（A）同心多元化 （B）垂直多元化（C）水平多元化 （D）整體多元化（E）一體化答：（ABCD）.波士頓矩陣將企業(yè)業(yè)務分成（）區(qū)域。（A）明星業(yè)務 （B）問題業(yè)務（C）現(xiàn)金牛業(yè)務 （D）增長型業(yè)務（E）瘦狗業(yè)務答：（ABCE）.按業(yè)務組合類型來分，多元化戰(zhàn)略可以分為（）。（A）相關多元化 （B）專業(yè)化（C）橫向一體化 （D）縱向一體化（E）不相關多元化答：（AE）.一體化戰(zhàn)略可分為（）類型。（A）專業(yè)化（B）單一化（C）縱向一體化（D）橫向一體化（E）多元化答：（CD）29.成本領先戰(zhàn)略適合在以下條件采用（）。（A）價格競爭激烈 （B）產品同質化嚴重（C）顧客需求相似 （D）顧客轉換成本低（E）技術變革很快答：（ABCD）30.波特提出的基本戰(zhàn)略類型是（）。（A）成本領先戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C）一體化戰(zhàn)略（D）職能戰(zhàn)略（E）集中化戰(zhàn)略答：（ABE）（三）判斷題.總裁主要承擔戰(zhàn)略實施者的角色。（X）.業(yè)務層戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。（X）.生產戰(zhàn)略是職能層戰(zhàn)略。（J）.戰(zhàn)略協(xié)同理論是由安德魯斯提出來的。（X）.普拉哈拉德和哈默的代表作是《企業(yè)的核心能力》。（J）.設計學派認為戰(zhàn)略形成應當是一個精心設計的過程。（J）.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的所有人員。（X）.職能層戰(zhàn)略以抽象概念為基礎。（X）.戰(zhàn)略管理的根本任務是考察企業(yè)如何才能活得了、活得好、活得久。（J）.戰(zhàn)略管理一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個階段。（J）.愿景是對組織未來狀態(tài)的期望。（J）.使命是統(tǒng)率全部利益相關者和期望的最高準則。（V）.20世紀80年代開始是戰(zhàn)略管理的興起時期。（X）.顧客是企業(yè)資本市場的利益相關者。（X）.波特認為戰(zhàn)略是在企業(yè)各項經營活動之間建立一種匹配。（V）.第一次工業(yè)革命到20世紀60年代是戰(zhàn)略管理理論的萌芽時期。（V）.第一個提出企業(yè)能力概念的經濟學家是理查德森。（V）.戰(zhàn)略管理的構架是如何做、何處做、何時做。（V）.計劃學派戰(zhàn)略形成是一個正式的過程。（V）.總體層戰(zhàn)略又稱經營單位戰(zhàn)略。（X）.對于只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，業(yè)務層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。（V）.企業(yè)競爭合作互動行為的組成要素為：參與者、附加值、規(guī)則、戰(zhàn)術、范圍。（V）.戰(zhàn)略管理活動是計劃性與突發(fā)性的結合。（V）.相關多元化是戰(zhàn)略協(xié)同理論的具體應用。（V）.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經歷了萌芽、興起和發(fā)展三個階段。（V）.企業(yè)家學派是基于理性模型的。（X）.定位學派認為戰(zhàn)略形成是一個分析的過程。（V）.基層管理者主要承擔戰(zhàn)略決策者的角色。（X）.企業(yè)戰(zhàn)略管理進入發(fā)展期的標志性成果是戰(zhàn)略定位觀和動態(tài)能力觀。（X）.股東是企業(yè)內部利益相關者。（X）

.構造SWOT矩陣時，應將對公司發(fā)展有直接、重要影響的因素優(yōu)先排列出來。（J）.標桿管理的核心是向業(yè)內或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學習。（J）.SCP范式認為企業(yè)行為決定市場結構。（X）.物聯(lián)網產業(yè)現(xiàn)在處于萌芽產業(yè)階段。（J）.所有的資源和能力都是核心能力的來源。（X）.如果企業(yè)處于劣勢地位，就應該采用防御型戰(zhàn)略。（X）.銷售是企業(yè)的基本活動。（J）.根據(jù)麥肯錫7-S模型，共同的價值觀是企業(yè)軟件。（V）.波特的競爭戰(zhàn)略理論是典型的競爭優(yōu)勢內生理論。（X）.獲取外部資源的能力是企業(yè)的外部環(huán)境因素。（X）41.不同行業(yè)對宏觀環(huán)境因素變化的敏感性不同。（V）.技術資源是企業(yè)的有形資源。（V）.如果企業(yè)資源雄厚，就應該采用增長型戰(zhàn)略。（X）.企業(yè)做好麥肯錫7-S模型模型的某些方面就能成功。（X）.研發(fā)是企業(yè)的基本活動。（X）.企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。（X）.如果一個產業(yè)的進入壁壘比較低，對產業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。（X）.核心能力理論是競爭優(yōu)勢的外生理論。（X）.人力資源管理是企業(yè)的支持性活動。（V）.顧客轉移成本越高，對產業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。（V）.企業(yè)競爭優(yōu)勢一旦形成，便能一直保持下去。（X）.宏觀環(huán)境中的絕大部分是企業(yè)無法控制的。（V）.VRIO框架的“O”指機會。（X）.某企業(yè)研究是否會發(fā)生通貨膨脹是對社會環(huán)境的分析。（X）.企業(yè)應盡可能占據(jù)“微笑曲線”的高端。（V）.組織資源是企業(yè)的無形資源。（X）.裝配環(huán)節(jié)處于“微笑曲線”的高端。（X）.國家產業(yè)