2019年公司工程部部門年度工作總結(jié)

公司工程部部門年度工作總結(jié)年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，依據(jù)公司的一致布署和要求，牢牢環(huán)繞以*小區(qū)按期交托為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)分配合，真扎實干想方設(shè)法保證整年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地達(dá)成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下邊簡要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下報告：一、項目簡要大體本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫構(gòu)成，地上規(guī)劃面積82380平米，實質(zhì)地上完工實測面積82887.64平米，高出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到當(dāng)前為止整個小區(qū)已順利超出了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利達(dá)成了公司既定的目標(biāo)，而且獲得了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外頭成效及施工資料的使用質(zhì)量是獲得了業(yè)主的一致認(rèn)可。二、做好*項目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本達(dá)成了建筑施工但仍有大多數(shù)的細(xì)節(jié)施工未達(dá)成，安裝項目大多數(shù)電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時因為為我項目景觀綠化施工的單位為外處公司，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打斗互相影響工程的進(jìn)度。特別是因為電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有本來的電托施工改成一致由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。固然在成本上給我司節(jié)儉了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非當(dāng)?shù)貑挝唬栽谑┕に碗姷拳h(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)查收上帶來了電梯沒法使用、各個系統(tǒng)沒法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，除去各種不利要素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特征合時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員踴躍參加各施工單位的協(xié)調(diào)交流在此中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓項目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力，*項目最后在09年7月初所有達(dá)成了施工項目，為后續(xù)的綜合完工查收攤平了道路。三、做好*項目的查完工作自*項目在7月份達(dá)成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合完工查收階段。所以我工程部針對公司無項當(dāng)先期部而且新老職工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排聯(lián)合完工查收及辦證資料作業(yè)引導(dǎo)的查收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的合適調(diào)整。因為我司為外來單位也是在*的第一個項目，所以在質(zhì)監(jiān)完工查收、電力查收、消防查收、人防查收、規(guī)劃查收、交警查收及房管測繪等查收是困難重重。特別像規(guī)劃查收上我項目因在面積上高出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對高出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行歇工處罰并從頭報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交托能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的有關(guān)人員多方交流，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆掉1#2#樓頂層玻璃雨蓬及改正2#樓基層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。固然在上述的各種查收過程中出現(xiàn)了各種各種的不行預(yù)示的困難，但在各種查收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部集思廣益夜晚加班趕做資料白日跑各個查收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教利用自己的歇息時間動用身邊全部力量不分日夜的與有關(guān)部門交流做工作。最后是趕在了09年10月22日達(dá)成了所有的交托手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好*項目的交托工作自*項目從09年9月30日達(dá)成綠化查收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的天臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆傷害等問題，構(gòu)成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人輔助的專項整頓小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，踴躍組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆傷害的維修需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行維修，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員踴躍配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此時期針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各種的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并合時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止當(dāng)前*小區(qū)的交托率已經(jīng)超出了90%，順利達(dá)成了公司既定的交托目標(biāo)。五、做好*項目交托后的整頓工作。自*交托后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房子交托查收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織有關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝傷害此三項，我工程部組織有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格敦促各個整頓的施工單位在限準(zhǔn)時間內(nèi)進(jìn)行的確有效的整改工作。關(guān)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺點等事宜，我工程部踴躍響應(yīng)在不傷害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止當(dāng)前*小區(qū)整頓已經(jīng)基本達(dá)成，1號樓的整頓也定于20XX年1月尾達(dá)成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20XX年1月中旬所有達(dá)成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部獲得了令人較為激勵的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不動工程部全體工程持術(shù)人員的勤勞努力。固然獲得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有好多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提升，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺以致了在