《職工技能培訓(xùn)制度》

《職工技能培訓(xùn)制度》一、總則1、為貫徹《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》和《中華人民共作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)學(xué)問〔技能不斷提高教育教學(xué)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的實際，制定本制度。2、本制度適用于企業(yè)全部員工的培訓(xùn)。3、全部進(jìn)員工均須進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門都必需開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動，滿足不同的培訓(xùn)需求。4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣的及各部門年度工作打算中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)工培訓(xùn)工作實行兩級治理。1、第一級培訓(xùn)治理由人事處負(fù)責(zé)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人事處制定的全院教職員工培訓(xùn)打算。2、其次級培訓(xùn)治理由各二級企業(yè)和各職能部門負(fù)責(zé)，由各二級訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)打算，組織本單位員工樂觀參與，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)1、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)以雙師素養(yǎng)培訓(xùn)為主，兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn)；治理干部著重治理學(xué)問、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對iso學(xué)問培訓(xùn)。2、培訓(xùn)重點(diǎn)〔1〕高層領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)〔院校〕治理決策綜合力氣；——國內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育治理最動態(tài)、思潮；——〔行業(yè)、信息〕科技最動態(tài)、進(jìn)展；——國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)、金融政策〔2〕中層治理者學(xué)問；——業(yè)務(wù)力氣的提高；——先進(jìn)模式閱歷培訓(xùn)或解析；——人際關(guān)系與組織、打算、協(xié)調(diào)力氣〔3〕基層治理者——專業(yè)技能：——中、初級教學(xué)和行政治理學(xué)問；——與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技學(xué)問；——文化學(xué)問、外語、電腦〔4〕一般教職員工——崗位根底、專業(yè)學(xué)問；——專業(yè)技能；——業(yè)務(wù)力氣，特別是雙師素養(yǎng)；——文化學(xué)問、外語、計算機(jī)〔5〕進(jìn)員工——企業(yè)歷史與概況；——主要政策與組織構(gòu)造；——員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守則；——校園文化與教學(xué)理念教育；——企業(yè)薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度；——具體工作范圍與職責(zé)；——工作場所與工作時間；——崗位應(yīng)知應(yīng)會與上崗合格證；——學(xué)歷與專業(yè)證書。四、培訓(xùn)的實施、治理、考核1、培訓(xùn)的實施和治理企業(yè)人事處負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實施和治理工作，各部門應(yīng)樂觀協(xié)作，保證教育培訓(xùn)工作的順當(dāng)實施；入職員工必需經(jīng)過崗前培訓(xùn)前方能上崗。企業(yè)人事處負(fù)責(zé)組織批量進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于3處理；2-4小時為員工集中培訓(xùn)時間，進(jìn)展政治思35天；每學(xué)期完畢時，人事處要向企業(yè)匯報員工教育培訓(xùn)打算實〔〕隊伍應(yīng)以本企業(yè)員工為主，外聘為輔；10課時的義務(wù)〔〕為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程〔工程〕的人員授課，如名牌院校、政府部門、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、參謀、培訓(xùn)師等來主講；除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對內(nèi)部講師依據(jù)兼職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對外聘講師則依據(jù)其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別依據(jù)內(nèi)部講5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個別特別狀況報院長做個案處理。全部課酬均應(yīng)事先打算報批；員工公費(fèi)外派培訓(xùn)須與效勞年限掛鉤〔詳見第五章。2、培訓(xùn)的考核事處組織，會同有關(guān)部門參與；對各二級企業(yè)、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果，企業(yè)應(yīng)予獎懲。五、申報外出培訓(xùn)的根本條件和規(guī)定1、員工申請參與培訓(xùn)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必需是經(jīng)政府認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的；2、崗位工作需要持證上崗，參與培訓(xùn)考試取證的；3、員工申請培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容，是企業(yè)暫無培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)所急需的；4、參與各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級規(guī)定的報考條件的；5、參與各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅持培訓(xùn)，且培訓(xùn)后能勝任該項工作的；6、一個員工不能在同一培訓(xùn)時段內(nèi)參與兩個以上專業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參與同一專業(yè)學(xué)問的同一層次培訓(xùn)；7、除企業(yè)特批的特別崗位人員可申請公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資格培訓(xùn)外，其他員工不得申請公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資格培訓(xùn)；8、凡員工個人申請或部門安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)企業(yè)人事處審核，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報銷培訓(xùn)費(fèi)用；9、員工凡公費(fèi)外出培訓(xùn)的，均須與企業(yè)簽訂《員工培訓(xùn)合同〔作違約處理。效勞年限指培訓(xùn)學(xué)成畢〔結(jié)〕業(yè)后須與企業(yè)連續(xù)效勞的時間；培訓(xùn)費(fèi)用〔指實際報銷費(fèi)用〕與效勞年限掛鉤如下〔分學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育：3000元〔含〕1500元〔含〕3000元——6000元〔含〕1500元——3000元〔含〕二年6000元——10000元〔含〕3000元——6000元〔含〕10000元元〔含〕9000元——1202x元〔含〕五年10、外出培訓(xùn)畢〔結(jié)〕業(yè)后，本人應(yīng)將畢〔結(jié)〕業(yè)證書原件交企業(yè)人事處保管，直至效勞期滿；11、以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案治理工作，并將結(jié)果報企業(yè)人事處存檔。六、單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定1、各單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)包括各部門開展的崗位適應(yīng)性短期培培訓(xùn)的具體打算，報人事處審批后才能開頭實施；2、各單位、部門在開展內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)時〔期〕檔，同時報一份給企業(yè)人事處存檔；3、企業(yè)人事處在各部門開展培訓(xùn)的過程中，要檢查落實培訓(xùn)開展?fàn)顩r，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)酬金；4、各類培訓(xùn)辦班部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案治理等工作。七、各類培訓(xùn)費(fèi)用開支的規(guī)定1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支比例企業(yè)骨干培訓(xùn)的外派學(xué)歷教育占15%；企業(yè)骨干培訓(xùn)外派進(jìn)展65%20%。2、外出培訓(xùn)費(fèi)用報銷的規(guī)定〔1〕不符合條件、未辦理培訓(xùn)手續(xù)出外參與培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷〔〕〔結(jié)經(jīng)人事處和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可報銷，考試〔考核〕不合格者，不得報銷；〔3〕經(jīng)批準(zhǔn)可以報銷的培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實習(xí)費(fèi)、訓(xùn)費(fèi)用限額為一萬元〔出國培訓(xùn)除外。屬公派外出培訓(xùn)的可在所在考核結(jié)果良其他狀況中高層治理人員費(fèi)用報銷75%費(fèi)用報銷50%費(fèi)30%骨干員工費(fèi)用報銷75%50%30%一般員50%50%30%〔4〕學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)的資〔〕一概由學(xué)員自付。本制度的解釋權(quán)在企業(yè)人事處。其次篇：9、職工技能培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨為提高員工素養(yǎng)，滿足公司進(jìn)展和員工進(jìn)展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作力氣和能動把握在最小幅度，使員工到達(dá)實現(xiàn)自我的目標(biāo)。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同進(jìn)展。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。其次條培訓(xùn)的組織籌劃和實施總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施。公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助人事行政部門進(jìn)展培訓(xùn)的實施、催促，同時在公司整體培訓(xùn)打算下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。職前教育。公司入職人員均應(yīng)進(jìn)展職前教育，使入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進(jìn)展歷程、治理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營業(yè)估。崗位技能培訓(xùn)。依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際狀況合并舉行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)打算，報人事行政部門，再將其董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)狀況。外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參與各類培訓(xùn)班、治理人員簽訂培訓(xùn)合同。個人出資培訓(xùn)。由員工個人參與的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。臨時培訓(xùn)。各級治理人員可依據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和協(xié)作?？沙收堖x派外培或?qū)嵙?xí)考察。的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。收集、整理、存檔?，F(xiàn)象。第八條各單位〔部門〕經(jīng)理〔主管〕實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。位報到，特別狀況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。大連同達(dá)企業(yè)治理第三篇：7、職工技能培訓(xùn)制度第一章總則為切實做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)學(xué)問〔技能，以適應(yīng)公司不斷提高水平的需要，現(xiàn)結(jié)合公司的實際，制定本制度。本制度適用于全部員工的培訓(xùn)。全部進(jìn)員工均須進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門都必需開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動，滿足不同的培訓(xùn)需求。員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣的及各部門年度工作打算中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。1%左右提取。其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)工培訓(xùn)工作實行兩級治理。第一級培訓(xùn)治理由人力資源部負(fù)責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人力資源部制定的全公司教職員工培訓(xùn)打算。其次級培訓(xùn)治理由各分公司和各職能部門負(fù)責(zé)，由各分公司和負(fù)責(zé)。即依據(jù)公司的培訓(xùn)打算，組織本單位員工樂觀參與，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。第三章培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。員工以素養(yǎng)培訓(xùn)為主，兼顧技能培訓(xùn)；治理干部著iso學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)〔1〕高層領(lǐng)導(dǎo)——公司治理決策綜合力氣；行業(yè)、信息〕科技最動態(tài)、進(jìn)展；——國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)、金融政〔2〕中層治理者——公司治理學(xué)問與技法；——崗位專業(yè)學(xué)問及相關(guān)崗位的學(xué)問；——業(yè)務(wù)力氣的提高；—基層治理者——專業(yè)技能：——中、初級教學(xué)和行政治理學(xué)問；——與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技學(xué)問；——文化學(xué)問、外語、電腦操作〔4〕一般教職員工——崗位根底、專業(yè)學(xué)問；——專業(yè)技能；——業(yè)務(wù)力氣，特別是雙師素養(yǎng)；——文化學(xué)問、外語、計算機(jī)〔5〕進(jìn)員工與行為守則；——企業(yè)文化與教學(xué)理念教育；職責(zé)；——工作場所與工作時間；——崗位應(yīng)知應(yīng)會與上崗合格證；——學(xué)歷與專業(yè)證書。第四章培訓(xùn)的實施、治理、考核培訓(xùn)的實施和治理公司人力資源部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實施和治理工作，各部門應(yīng)樂觀協(xié)作，保證教育培訓(xùn)工作的順當(dāng)實施；入職員工必需經(jīng)過崗前培訓(xùn)前方能上崗。公司人力資源3天；對于個別進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由公司人力資源部和各用人部門協(xié)調(diào)處理；2-4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間，進(jìn)展政治思35天；每年年底，人力資源部要向公司匯報員工教育培訓(xùn)打算實施狀況；公司要建立一支高素養(yǎng)的員工教育培訓(xùn)隊伍，這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主，外聘為輔；10課時的義務(wù)授課；為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程〔工程〕可聘請公司外的人員授課，如政府部門、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、參謀、培訓(xùn)師等來主講；除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對內(nèi)部講師依據(jù)兼職教師標(biāo)準(zhǔn)，對外聘講師則依據(jù)其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別依據(jù)內(nèi)部講5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個別特別狀況報公司董事長做個案處理。全部課酬均應(yīng)事先打算報批。培訓(xùn)考核力資源部組織，會同有關(guān)部門參與；對分公司、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果，公司應(yīng)予獎懲。第五章申報外出培訓(xùn)的根本條件和規(guī)定員工申請參與學(xué)習(xí)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必需是經(jīng)政府認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的；崗位工作需要持證上崗，參與培訓(xùn)考試取證的；員工申請學(xué)習(xí)的專業(yè)內(nèi)容，是公司暫無培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)所急需的；參與各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級規(guī)定的報考條件的；參與各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅持學(xué)習(xí)，且培訓(xùn)后能勝任該項工作的；一個員工不能在同一學(xué)習(xí)時段內(nèi)參與兩個以上專業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參與同一專業(yè)學(xué)問的同一層次培訓(xùn)；除公司特批的特別崗位人員可申請公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資格培訓(xùn)外，其他員工不得申請公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資格培訓(xùn)；凡員工個人申請或部門安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)公司人力資源部審核，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報銷培訓(xùn)費(fèi)用；〔作違約處理。效勞年限指培訓(xùn)學(xué)成畢〔結(jié)〕業(yè)后須與公司連續(xù)效勞的時間；外出學(xué)習(xí)畢〔結(jié)〕業(yè)后，本人應(yīng)將畢〔結(jié)〕業(yè)證書原件交公司人力資源部保管，直至效勞期滿；以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案治理工作，并將結(jié)果報公司人力資源部存檔。第六章單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定各單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)包括各部門開展的崗位適應(yīng)性短期培提交該項培訓(xùn)的具體打算，報人力資源部審批后才能開頭實施；各單位、部門在開展內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)時〔期〕間同時報一份給公司人力資源部存檔；公司人力資源部在各部門開展培訓(xùn)的過程中，要檢查落實培訓(xùn)開展?fàn)顩r，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)教師酬金；各類培訓(xùn)辦班部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案治理等工作。第四篇：職工技能培訓(xùn)制度第一章總則專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速進(jìn)展，結(jié)合公司的際狀況，特制訂本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司全部與教育培訓(xùn)治理方面有關(guān)的各項工作。其次章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)治理工作。培訓(xùn)教學(xué)工作。第三章工作程序第六條培訓(xùn)打算的擬定、部門依照培訓(xùn)實際需要，擬定“培訓(xùn)打算上報表心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)打算匯編“年度培訓(xùn)打算呈報審核后，通知有關(guān)部門及人員。、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施打算表后實施。第七條培訓(xùn)的實施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施打算表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)受訓(xùn)單位等。2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項培訓(xùn)完畢時，應(yīng)進(jìn)展測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4、各項在職培訓(xùn)實施時，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課，出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。第八條培訓(xùn)成果的呈報1、每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及中心，憑以支付各項費(fèi)用及歸檔。3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。第九條培訓(xùn)的評估1、每期培訓(xùn)班完畢時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)訓(xùn)，但以每年二次為限。第十條附則1、另有由于工作需要參與外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間;部門負(fù)責(zé)人考試時〔參與考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2、在職員工自費(fèi)參與業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮賜予確定嘉獎。3、全部受訓(xùn)人員的成績及資格，可供給應(yīng)人力資源部作為年度考核、晉升的參考。4、部門組織構(gòu)造變動或引進(jìn)技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)協(xié)作實際需要修改培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。根本工作程序：培訓(xùn)工程實施程序：培訓(xùn)中心依據(jù)年度培訓(xùn)打算，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)方案及報名通知書員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參與培訓(xùn)培訓(xùn)實施培訓(xùn)完畢，學(xué)員填寫講師評價表人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)展學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反響各部門主管外訓(xùn)工作流程：公司托付外培是指公司依據(jù)工作的需要選送員工參與的外培工程及外部的專項認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實施程序為：培訓(xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)第四章公司培訓(xùn)體系集中培訓(xùn)二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級〔或老員工〕對下屬〔或員工〕的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟2、集中培訓(xùn)全部在職培訓(xùn)。其中包括：1、員工入職培訓(xùn);2、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);各部門組織的專項技能培訓(xùn);部門之間的業(yè)務(wù)溝通;專項外培、公司托付外培。3、培訓(xùn)流程第五章崗位技能培訓(xùn)一專多能的崗位高技能人才。培訓(xùn)教學(xué)打算和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實施。第十三條培訓(xùn)實行半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)展。今后任用的依據(jù)，并賜予適當(dāng)?shù)募为劇W(xué)習(xí)成績不合格者待崗。第六章外出學(xué)習(xí)第十五條凡需外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。要，經(jīng)公司爭論同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費(fèi)用自理;未經(jīng)公司同意，參與學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必需利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的狀況下，可按事假辦理請假手續(xù)。的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報銷，否則，由個人擔(dān)當(dāng)。第十八條因個人緣由公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司效勞20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。第七章考核與獎懲工的義務(wù)。員工對于參與的每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參與，公司也會進(jìn)展嚴(yán)格考核。1、考勤要求公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不資源部，獲批準(zhǔn)前方可缺席。假設(shè)沒有依據(jù)規(guī)定程序請假，將按曠工處理。要求在考勤表上簽到。出勤狀況向人力資源部通報。2、考核要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者賜予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反響表，并進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)。1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。**公司第五篇：職工技能培訓(xùn)治理方法公司職工技術(shù)培訓(xùn)溝通制度技術(shù)和產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)溝通工作制度。一、隨時培訓(xùn)溝通制1、各相關(guān)部門針對覺察的與技術(shù)有關(guān)的問題，要準(zhǔn)時到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)展反響、溝通或講解培訓(xùn)。題，售后效勞過程中的問題，準(zhǔn)時反響。二是生產(chǎn)部。在打算及落實中、對外協(xié)作、外購過程中的技術(shù)相關(guān)問題，準(zhǔn)時到各技術(shù)部門講解、溝通。術(shù)部門講解、溝通。用戶對技術(shù)方面的埋怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、特長等準(zhǔn)時反響，并由相