施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)控制度

質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)控制度為保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實(shí)，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性。項(xiàng)目部根據(jù)XX公司《質(zhì)量管理辦法》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制訂本制度。建立健全質(zhì)量管理組織保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)和質(zhì)量日常管理機(jī)構(gòu)——安全質(zhì)量環(huán)保部。配備滿足施工要求并具備相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員。開工前對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的施工人員，進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。按質(zhì)量管理體系文件要求對文件的編寫、審批、編號、發(fā)放、評審、修改、歸檔、保存進(jìn)行管理。施工資料的積累和保存由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)部門，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工圖紙到位后馬上組織技術(shù)人員進(jìn)行對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審和現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反饋，并要求其及時(shí)作出變更處理。工程正式開工之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請，經(jīng)駐地監(jiān)理審核后，報(bào)送業(yè)主。各分項(xiàng)工程開工前，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保注意事項(xiàng)。原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經(jīng)報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目，先由工班、項(xiàng)目部部進(jìn)行自檢合格后，方可向監(jiān)理報(bào)檢。對導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測檢查。對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法。工序檢查實(shí)行“三檢”制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。質(zhì)量事故采取逐級報(bào)告，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或擅自處理事故。事故發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)局指安全質(zhì)量環(huán)保部、指揮長，由局指安全質(zhì)量環(huán)保部按規(guī)定向集團(tuán)公司、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告。定期對現(xiàn)場實(shí)物、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次全面檢查，認(rèn)真按工程項(xiàng)目部的管理規(guī)定，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。每個(gè)月召開質(zhì)量分析會(huì)議，對本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評估，工作做的好的進(jìn)行表揚(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行批評，情節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行評估。對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。對各項(xiàng)