中小企業(yè)管理創(chuàng)新

中小企業(yè)管理創(chuàng)新導(dǎo)語：創(chuàng)新已成為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)創(chuàng)新面臨著許多新的問題，者應(yīng)該積極的解決這些問題，以促進(jìn)企業(yè)更好的開展，應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)獲得跨越式開展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出“創(chuàng)新”理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)開展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新方法。在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)開展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)劇烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)說明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和開展的動(dòng)力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的開展趨勢(shì)和新要求。這種制約主要是由于人的心理活動(dòng)特征影響的。馬斯洛把人的需要分為假設(shè)干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、平安需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現(xiàn)象，它會(huì)受某些因素的影響而在大腦中涌現(xiàn)并在大腦中游來蕩去。人類的創(chuàng)新就是在有利因素的影響中延續(xù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏實(shí)驗(yàn)新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠(yuǎn)見”的思維方式：害怕批評(píng)、害怕失敗、害怕冒險(xiǎn)、抵抗變化墨守陳規(guī)、對(duì)創(chuàng)新采取態(tài)度及眼罩式思維方式，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度，使許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)沉淪。在大力提倡管理創(chuàng)新活動(dòng)中，特別是各單位、各部門、省、國(guó)家為鼓勵(lì)管理創(chuàng)新而開展的優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)。極大促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)改革開展的步伐，但也不乏為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搏名而創(chuàng)新的盲目創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是解決開展中出現(xiàn)的制約開展的問題和矛盾而做出有效的反響，并藉此創(chuàng)造出一套行之有效的方法，但是我們?cè)u(píng)審的成果中，就發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，而是采用一些華而不實(shí)的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”;還有一些企業(yè)，為了刻意創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進(jìn)，實(shí)那么或無法運(yùn)行的方法稱之為“創(chuàng)新”等，這些偽創(chuàng)新勢(shì)必影響我國(guó)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展，改變了管理創(chuàng)新的初衷。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不管什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的開展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業(yè)來說，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。而許多已獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀成果，由于國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的變化或經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中的不協(xié)調(diào)而無相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運(yùn)行困難或難以維持而短命。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。需要改變了傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。還需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求，建構(gòu)了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格本錢觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念。企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，中小企業(yè)要取得大的開展，必須解決制約企業(yè)開展的主要問題，突破制約企業(yè)開展的瓶頸。社會(huì)開展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)開展過程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。興旺國(guó)家已經(jīng)走過了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，在市場(chǎng)配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國(guó)企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國(guó)企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮外鄉(xiāng)文化的特點(diǎn)，開掘外鄉(xiāng)文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、開展，走有民族特色的國(guó)際化之路。管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接開展生產(chǎn)力。盡管兩者者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)開展不可或缺的根本要素，都是通過生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用;沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以到達(dá)持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技