演講與匯報(bào)的技巧

演講與匯報(bào)的技巧減?少主動性?無論是報(bào)喜?還是報(bào)憂，?只要不是直?接指定必須?由你來作答?，你就應(yīng)該?少說為佳，?不說最佳。?在這種情況?下減少主動?性，從實(shí)施?效果上看，?往往并不被?動。因?yàn)?，議論喜與?憂本身就是?一個(gè)是非問?題。而愛說?是非的人，?不管是說公?，還是說私?，是議喜，?還是論憂，?其在企業(yè)內(nèi)?、單位內(nèi)，?往往是不受?眾人歡迎的?人物。更何?況那些素質(zhì)?低下的老板?常?；煜?白，是非難?辨，弄不好?給你個(gè)恩將?仇報(bào)，讓你?得不償失。?所以，只?要不是老板?要求你來議?論企業(yè)的功?過、成敗，?那么你就應(yīng)?閉起自己的?嘴巴，不要?主動到老板?那里報(bào)喜或?報(bào)憂。受?寵不必驚?假如老板有?興趣和你一?道議論工作?的成績與失?誤，這時(shí)，?你切莫受寵?若驚、忘乎?所以、縱橫?議論，把你?所有看到的?、聽到的、?估計(jì)的、猜?測的各種有?關(guān)企業(yè)的、?老板的喜與?憂、信口開?河倒了出來?。這是一種?不謹(jǐn)慎的表?現(xiàn)。要知?道，人在受?到上司和老?板的寵愛時(shí)?，往往有夜?郎自大的情?緒產(chǎn)生，似?乎覺得這個(gè)?企業(yè)就是自?己和老板的?了，因而會?放開嘴巴評?說企業(yè)與老?板的功過是?非。其實(shí)不?少上司和老?板有時(shí)故意?寵愛某個(gè)員?工或下屬，?他們要的就?是這種效果?。因?yàn)槔习?需要掌握員?工和下屬的?心理活動。?我們常見?一些老板和?上司，往往?在各種場合?與員工和下?屬套近乎，?比如，員工?生病老板親?自看望，員?工生日老板?親自到場等?類似的行為?，都會使員?工產(chǎn)生受寵?若驚的效應(yīng)?。當(dāng)然，從?現(xiàn)代企業(yè)管?理的立場來?看，這種行?為是必不可?少的，因?yàn)?它有利于造?成一種同舟?共濟(jì)的團(tuán)結(jié)?局面。?但是，做為?一名員工不?能因?yàn)樽约?與老板同舟?共濟(jì)，就可?以放肆地議?論企業(yè)的功?過是非。因?為，你的見?識和水平往?往與老板的?見識和水平?存在著差距?，假如議論?得不合宜或?不合老板的?胃口，那么?你就有可能?因此而獲罪?于老板。?所以，只有?那些在獲寵?時(shí)能夠保持?冷靜和理智?的員工、不?信口雌黃的?員工，才能?被稱為受寵?不驚、聰明?的員工。?事實(shí)證明，?那些有較大?作為、有較?大功績的人?，大都是一?些受寵不驚?、謹(jǐn)言慎行?的杰出人物?。顧此失?于彼假如?一定要向老?板報(bào)喜或者?報(bào)憂，原則?上應(yīng)注意只?談自己，不?談別人，顧?此，失于彼?。因?yàn)?，實(shí)事求是?地講，一個(gè)?人只能是對?自己的所作?所為最有發(fā)?言權(quán)。不管?是憂，還是?喜，是成績?，還是失誤?，只要是自?己的經(jīng)歷，?談起來你往?往能切中要?害。所以?，在向老板?匯報(bào)工作時(shí)?，你對自己?在本職工作?上的喜與憂?，盡可以向?老板陳述。?但必須注意?，盡量不要?連帶他人。?他人的喜?與憂，應(yīng)由?他人自己去?說。在向?老板匯報(bào)自?己工作中或?生活上的喜?與憂的時(shí)候?，要把握兩?點(diǎn)：一是報(bào)?喜報(bào)夠。即?你應(yīng)把自己?取得工作成?績，向老板?講述清楚，?以使老板了?解你的能力?優(yōu)勢、__?_你所取得?成就的快樂?。二是報(bào)憂?報(bào)透。就是?說你對于自?己在工作上?和生活上遇?到的那些難?以解決的難?題、工作上?的不足，應(yīng)?向老板做透?徹的描述，?以便于老板?拍板決策，?幫你解決難?題、糾正不?足。忌攬?功推過無?論是報(bào)喜，?還是報(bào)憂，?其中最大的?忌諱是攬功?推過。所?謂攬功，即?是把工作成?績不適當(dāng)?shù)?、不符合事?實(shí)的往自已?的功勞簿上?記。不少人?想不開其中?的道理，他?們在向老板?匯報(bào)工作成?績時(shí)，往往?有意夸大自?己的作用和?貢獻(xiàn)，以為?用這種做法?就可以討得?老板的歡心?與信任。實(shí)?際上多數(shù)老?板都是相當(dāng)?聰明的人，?他們并不會?因?yàn)槟阆矚g?攬功，就把?功勞記到你?的帳上去的?。即便一時(shí)?沒有識破你?的真相，他?們也多會憑?直覺感到你?靠不住。因?為人們對言?過其實(shí)的人?，多是比較?敏感的。?所謂推過，?就是把工作?中因自己的?主觀原因造?成的過錯(cuò)和?應(yīng)負(fù)的責(zé)任?，故意向別?人身上推，?以開脫自己?。它給人的?印象是文過?飾非，不誠?實(shí)。?趨利避害是?人的天性。?攬功推過卻?是人的__?_。不攬?功，不推過?，是喜說喜?，是憂報(bào)憂?，是一種高?尚的人品和?良好的職業(yè)?道德的體現(xiàn)?。采取這種?態(tài)度和做法?的人，可能?會在眼前利?益上遭受某?些損失，但?是從長遠(yuǎn)看?，必定能夠?站穩(wěn)腳跟，?并獲得發(fā)展?的機(jī)會。?成績歸何人?員工在工?作中能夠取?得成績，企?業(yè)能夠獲得?發(fā)展，當(dāng)然?是員工們努?力奮斗的結(jié)?果。但是，?請不要忘記?，如果沒有?老板提供的?工作崗位和?工作條件，?你是無法在?這個(gè)企業(yè)做?出成績的。?因此，在?談到員工的?成績和企業(yè)?的發(fā)達(dá)時(shí)，?就不能不強(qiáng)?調(diào)老板的貢?獻(xiàn)和作用。?由此延伸?，我們可以?得出一個(gè)重?要結(jié)論。那?些善于把成?績歸功于老?板的行為，?常常是一種?大智若愚的?行為，而能?夠做出這種?行為的人，?也必定是一?個(gè)德才品位?較高的大智?大勇者。?報(bào)喜報(bào)憂的?學(xué)問，歷來?是下級與上?級打交道時(shí)?所必須注意?研究的重大?問題。員工?和下屬在與?老板相處時(shí)?，應(yīng)該了解?和掌握相關(guān)?的技巧和方?法，以利于?和諧共事，?推動工作。?實(shí)話與實(shí)?說員工在?向老板匯報(bào)?工作時(shí)，正?確的態(tài)度和?作法，應(yīng)該?是實(shí)話實(shí)說?、有喜報(bào)喜?、有憂報(bào)憂?。這是一種?對老板、對?企業(yè)、對工?作___負(fù)?責(zé)的行為。?但是，這?種實(shí)事求是?、實(shí)話實(shí)說?的行為，只?能用之于那?些開明的、?有胸懷的老?板，而對于?那些心胸狹?小、剛愎自?用、愛吹不?愛批的老板?而言，實(shí)話?實(shí)說、實(shí)事?求是、弄不?好就是一種?罪過。因?yàn)?，這類老板?由于自身的?心理素質(zhì)較?低，往往自?視甚高，以?致于愛好別?人的夸獎與?吹捧。老板?的成就、工?作的業(yè)績，?夸大無妨，?甚至還能討?其歡心;相?反如果下屬?或員工反映?的是有關(guān)老?板的工作失?誤和素質(zhì)的