綜合辦公室競(jìng)聘演講(一)

綜合辦公室競(jìng)聘演講(一)大家?好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級(jí)局?（營(yíng)銷部）?實(shí)行股級(jí)崗?位競(jìng)爭(zhēng)上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對(duì)?我來說，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。經(jīng)過?幾天來的分?析思考，我?決定競(jìng)爭(zhēng)綜?合辦公室主?任這個(gè)崗位?。首先，談?談我對(duì)這個(gè)?崗位的認(rèn)識(shí)?。綜合辦?公室的工作?事關(guān)全局，?十分重要。?它的工作主?要包括以下?三方面：一?是為局領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參謀，?及時(shí)準(zhǔn)確的?提供決策所?需的數(shù)字和?資料；二是?為全局事務(wù)?當(dāng)好總管，?千頭萬緒，?無一遺落；?三是為一線?員工當(dāng)好后?勤，盡心竭?力，搞好服?務(wù)。總之?，這是個(gè)助?手的崗位，?既要有全局?的胸懷，又?要有服從的?意識(shí)。擺好?自己的位置?是相當(dāng)重要?的。其次?，談?wù)勎腋?jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的一些自身?優(yōu)勢(shì)。第?一，輕車熟?路，具有豐?富的實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)。?我從___?年起擔(dān)任辦?公室主任至?今，經(jīng)過兩?年多實(shí)際工?作的磨練，?已走過了從?不熟悉、不?適應(yīng)到得心?應(yīng)手、游刃?有余的過程?。兩年多寶?貴的工作實(shí)?踐中，我積?累了豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)出了一?整套較為實(shí)?用的工作方?法，這是我?競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗?位的現(xiàn)實(shí)基?礎(chǔ)。第二?，吃苦耐勞?，有默默無?聞的奉獻(xiàn)精?神。我曾?經(jīng)在___?服過十三年?兵役，長(zhǎng)期?的軍旅生涯?養(yǎng)成了我“?特別能吃苦?，特別能奉?獻(xiàn)”的品質(zhì)?。___年?轉(zhuǎn)業(yè)到地方?，就加入了?煙草人的行?列，我先后?任過司機(jī)、?車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、?辦公室主任?等職。無論?在哪個(gè)崗位?，我都本著?“只干不說?，先干后說?，干好了再?說”的心態(tài)?，作到了克?盡職守，不?事張揚(yáng)，無?私奉獻(xiàn)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作，總是想?盡一切辦法?按質(zhì)按量的?完成。我告?誡自己，作?為一個(gè)經(jīng)過?___多年?培養(yǎng)的__?_員，做事?要上不愧黨?，下不欺民?，這是我競(jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的思想基礎(chǔ)?。第三，?為人真誠，?有較好的群?眾基礎(chǔ)。?擔(dān)任辦公室?主任以來，?我的工作一?變而為上傳?下達(dá)，溝通?領(lǐng)導(dǎo)和群眾?，對(duì)外接待?，對(duì)內(nèi)處理?繁瑣的日常?事務(wù)。俗話?說百人百姓?，這樣的工?作有一個(gè)特?點(diǎn)就是費(fèi)力?不討好，容?易受到群眾?的誤解或引?起不滿情緒?。二年多來?的工作實(shí)踐?，我覺得在?這些方面我?處理得還不?錯(cuò)。其中的?一個(gè)密訣就?是“適度”?原則。即對(duì)?同事冷熱適?度，不搞拉?拉扯扯，吹?吹拍拍，對(duì)?突發(fā)情況剛?柔適度，當(dāng)?斷則斷，不?搞優(yōu)柔寡斷?。對(duì)工作粗?細(xì)適度，小?事糊涂，大?事不糊涂。?我覺得掌握?好了這幾條?原則，關(guān)鍵?是抱定一個(gè)?“誠”字，?是會(huì)得到職?工群眾的信?認(rèn)和擁護(hù)的?。這是我競(jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的人格基礎(chǔ)?。最后，?談?wù)勅绻?jìng)?爭(zhēng)上崗獲得?成功的話，?我相應(yīng)的工?作思路：?一、完善現(xiàn)?有的制度，?加大執(zhí)行力?度，以制度?促管理。?俗話說“沒?有規(guī)矩，不?成方圓”。?對(duì)于一個(gè)企?業(yè)來說，所?謂的規(guī)矩就?是一系列嚴(yán)?密的規(guī)章制?度?，F(xiàn)有的?制度可能滿?足今天和以?前的工作需?要，但是隨?著形勢(shì)的發(fā)?展必須隨時(shí)?增補(bǔ)和調(diào)整?，方能保持?它的先進(jìn)性?和科學(xué)性。?但是從另一?方面來說，?有了好的制?度，不嚴(yán)格?的執(zhí)行，所?謂的制度也?不過是一紙?空文，所以?，我準(zhǔn)備將?“高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求”作?為新的綜合?辦公室的行?為指南。獎(jiǎng)?懲要兌現(xiàn)，?測(cè)算要準(zhǔn)確?，此文第1?紀(jì)律要嚴(yán)格?，辦事要透?明。在從嚴(yán)?管理的同時(shí)?，我將堅(jiān)持?“以人為本?”，并注重?硬件設(shè)施的?改善，努力?為廣大職工?營(yíng)造團(tuán)結(jié)、?協(xié)調(diào)、優(yōu)美?的工作環(huán)境?。二、壓?縮經(jīng)費(fèi)開支?，加強(qiáng)后勤?管理，改善?職工生活。?___年?度，我局的?經(jīng)費(fèi)開支管?理嚴(yán)格，運(yùn)?作科學(xué)，在?全市名列前?矛，___?年繼續(xù)保持?著這個(gè)勢(shì)頭?。把經(jīng)費(fèi)控?制在低水平?的范圍之內(nèi)?，就能節(jié)省?有限的資金?，用于發(fā)展?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?改善職工生?活。綜合辦?公室作為具?體的執(zhí)行者?，無疑在這?里起著舉足?輕重的作用?。我的想法?在是汽車、?招待費(fèi)這兩?項(xiàng)開支中找?尋新的節(jié)約?空間.從汽?車的油耗、?檢修到招待?的記錄、審?批、簽字，?都要制訂嚴(yán)?格的手續(xù)，?杜絕一切浪?費(fèi)。當(dāng)然?在節(jié)約的前?提下，該花?的錢一定要?花到位。當(dāng)?前和以后相?當(dāng)長(zhǎng)的一段?時(shí)間，我將?會(huì)對(duì)職工食?堂下大力氣?進(jìn)行改進(jìn)，?利用一切條?件作盡可能?的資金和管?理的傾斜，?給緊張奮戰(zhàn)?在一線的職?工創(chuàng)造一個(gè)?既豐富又儉?省的就餐環(huán)?境。此外，?隨著辦公樓?的落成，辦?公硬件條件?的改善，“?職工之家”?和“圖書閱?覽室”也將?結(jié)束空有其?名的歷史，?成為廣大煙?草群眾業(yè)余?放松思想和?陶冶情操的?樂園。三?、加強(qiáng)安全?管理，堅(jiān)決?杜絕責(zé)任事?故。安全?工作，應(yīng)當(dāng)?是綜合辦公?室工作的重?中之重。在?我們煙草局?的歷史上，?曾經(jīng)有過沉?痛的教訓(xùn)。?一著不慎，?就會(huì)給工作?帶來巨大的?損失，一次?事故，就會(huì)?使職工一年?辛勤工作的?成果付諸東?流。所以，?我會(huì)把安全?工作當(dāng)成第?一件大事來?抓，制度要?加強(qiáng)，硬件?要先進(jìn)，領(lǐng)?導(dǎo)輪流值班?帶崗制度、?專人專管值?班制度、門?衛(wèi)及巡視人?員全天在崗?制度都要重?綜合辦公室?競(jìng)聘演講綜?合辦公室競(jìng)?聘演講新強(qiáng)?調(diào)和充實(shí)，?以防盜竊、?縱火等惡性?事故的發(fā)生?。另外，對(duì)?司機(jī)和車輛?加強(qiáng)管理，?嚴(yán)禁酒后駕?車，嚴(yán)禁非?駕駛?cè)藛T駕?車，嚴(yán)禁無?手續(xù)出車，?對(duì)車輛要進(jìn)?行嚴(yán)格的定?期保養(yǎng)維護(hù)?，杜絕交通?事故。以?上是我對(duì)綜?合辦公室工?作的一些初?步設(shè)想，如?果大家投給?我成功的一?票，我將依?靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)?結(jié)所有的同?志，努力把?