2023年改制企業(yè)工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?改制企業(yè)工?作總結(jié)改?制企業(yè)年終?工作總結(jié)二?OO__年?公司面臨有?史以來最嚴(yán)?峻的經(jīng)濟(jì)形?勢，經(jīng)歷了?有史以來最?大的經(jīng)營困?難和生存壓?力。這主要?表現(xiàn)在：

?一是由于?市場需求的?變化和石化?銷售政策的?新規(guī)定給我?們公司兩個(gè)?盈利大戶帶?來了嚴(yán)重的?生產(chǎn)任務(wù)不?足；金工分?廠野營房的?生產(chǎn)數(shù)量只?相當(dāng)于去年?的一半，而?化工分廠潤?滑油的銷售?額幾乎是零?。這兩個(gè)不?足就使我們?銷售收入減?少了___?元，損失了?上百萬元的?利潤。

?二是公司主?要產(chǎn)品原材?料的價(jià)格又?面臨了全球?性的巨變猛?漲，其中金?屬材料每噸?上漲10~?___；聚?丙烯和聚氯?乙烯粉料每?噸上漲__?~___；?乙二醇每噸?上漲了__?_；__年?公司采購了?近千萬元的?原材料就多?花了二百萬?元，加大了?生產(chǎn)成本，?降低了經(jīng)濟(jì)?效益。

?三是除國家?的（范本）?免稅政策外?，其它對(duì)福?利企業(yè)的照?顧性政策幾?乎全然消失?，在殘酷的?市場競爭中?不但得不到?照顧，還可?能帶來不必?要的誤解、?干擾和挫折?。僅水電費(fèi)?一項(xiàng)每年就?多上交__?_元。

?這一反一正?、一多一少?給我們企業(yè)?帶來了幾百?萬元的經(jīng)濟(jì)?損失，是建?廠以來更是?改制以來遇?到的最大難?關(guān)，也是對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的一次莫?大考驗(yàn)，面?對(duì)這種情況?，以趙董為?首的公司領(lǐng)?導(dǎo)班子心不?燥、不氣餒?，在公司董?事會(huì)的決策?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?理班子堅(jiān)持?了“精密策?劃、決策及?時(shí)、指揮果?斷”十二個(gè)?字，采取了?一個(gè)又一個(gè)?應(yīng)急對(duì)策，?做出了一個(gè)?又一個(gè)正確?__決定。?帶領(lǐng)公司員?工在困境中?拼搏，在逆?境中發(fā)展，?又一次渡過?了建廠以來?罕見的難關(guān)?，保持了持?續(xù)穩(wěn)定的發(fā)?展局面。做?了三件大事?：

一、?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為核心?，千方百計(jì)?發(fā)展生產(chǎn)

?1、在十?分嚴(yán)峻的經(jīng)?濟(jì)形勢下，?___年公?司完成工業(yè)?產(chǎn)值___?元，實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__元，創(chuàng)?利潤___?元。自__?年改制以來?，公司累積?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___億?元，實(shí)際創(chuàng)?利潤超過了?___元，?在固定資產(chǎn)?增加了千萬?元的情況下?，繼續(xù)保持?了___元?左右的流動(dòng)?資金，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?的正常運(yùn)作?打下了堅(jiān)實(shí)?的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?，保持了持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?的良好局面??！?/p>

2?、我們堅(jiān)持?了科技興企?的法寶，迅?速將一些科?技含量高、?附加值大的?新產(chǎn)品推向?了市場，形?成了一個(gè)新?的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)?，取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。一是金?工分廠開發(fā)?的第五代野?營房推向市?場后受到了?客戶的青睞?，形成了_?__元的銷?售收入，相?當(dāng)于野營房?全部銷售收?入的___?，實(shí)現(xiàn)的利?潤占金工分?廠的一半以?上;二是建?材分廠將地?板采暖管和?綠化給水管?推向市場形?成了___?萬的銷售收?入，使該分?廠在原材料?不斷漲價(jià)的?情況下，仍?然保持了_?_年的經(jīng)濟(jì)?效益?！?/p>

?3、千方?百計(jì)地提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?，處處降低?生產(chǎn)成本也?取得了意想?不到的效果?。包裝分廠?__年在生?產(chǎn)任務(wù)飽滿?的前提下，?合理___?勞動(dòng)力，充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?提高勞動(dòng)定?額水平和勞?動(dòng)生產(chǎn)率，?全年生產(chǎn)包?裝袋___?條，比__?年多生產(chǎn)_?__條，減?少了單袋攤?銷費(fèi)用，降?低了單袋固?定生產(chǎn)成本?，經(jīng)濟(jì)效益?得以顯著提?高。__年?沒有承擔(dān)公?司的管理費(fèi)?，還虧損了?___萬元?，__年合?理承擔(dān)了公?司的管理費(fèi)?___元，?比__年減?虧了___?元，為提高?公司的經(jīng)濟(jì)?效益做出了?貢獻(xiàn)?！?/p>

?4、趙董?事長本著對(duì)?公司和員工?高度負(fù)責(zé)的?敬業(yè)精神，?憑著她長期?以來執(zhí)著追?求的作風(fēng)，?不下幾十次?地找有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，同時(shí)收集?大量證明資?料，找上級(jí)?有關(guān)部門擺?事實(shí)、__?_理、查證?據(jù)，協(xié)商解?決公司托兒?所下面13?幢平房的搬?遷賠償問題?。本來是沒?有希望辦成?的事情，但?趙董經(jīng)過半?年時(shí)間堅(jiān)持?不懈的努力?，終于爭取?到了___?元的房屋搬?遷索賠款。?這對(duì)振興公?司__年的?經(jīng)濟(jì)，保持?公司__年?經(jīng)濟(jì)效益不?至于滑坡起?到了關(guān)鍵性?的作用，同?時(shí)也緩解了?公司資金緊?張的壓力。?

5、從?公司實(shí)際出?發(fā)，為職工?利益著想，?通過與有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)?部門的多方?協(xié)調(diào)，在離?市區(qū)較近的?西環(huán)路和緯?八路交叉處?批得一塊六?萬多平方米?的土地作為?公司的新址?，為公司的?搬遷和二次?創(chuàng)業(yè)打下了?基礎(chǔ)。

?二、深化管?理，不斷提?高企業(yè)素質(zhì)?，向經(jīng)營管?理要效益

?1、繼續(xù)?開展了成本?在我心中，?效益在我手?中的活動(dòng)。?千方百計(jì)降?低成本，處?處節(jié)約一度?電一滴水一?分錢，收到?了非常好的?效果。建材?分廠不斷摸?索，不斷改?變生產(chǎn)工藝?、加料配方?，以及提高?廢次品的回?收率和利用?率，可節(jié)約?材料費(fèi)__?_元；包裝?分廠使用了?新的復(fù)膜料?，添加了再?生料，改變?復(fù)合料配方?等措施也可?節(jié)約材料費(fèi)?近___元?；化工分廠?在保證防凍?液冰點(diǎn)符合?要求的情況?下減少了乙?二醇的用量?，節(jié)約了近?___元；?公司機(jī)關(guān)加?強(qiáng)了水電使?用管理，一?年節(jié)約水電?費(fèi)___元?；同時(shí)提高?了企業(yè)管理?水平和辦事?效率，減少?公司管理費(fèi)?___元。?以上幾項(xiàng)可?節(jié)約資金近?___萬元?。更重要的?是增強(qiáng)了全?公司員工加?強(qiáng)成本管理?的意識(shí)。

?2、深化?了公司內(nèi)部?經(jīng)營承包的?管理模式，?不但將要求?完成的三大?指標(biāo)（產(chǎn)值?、銷售收入?、利潤）承?包到各分廠?，而且將生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?如管理費(fèi)、?輔助生產(chǎn)費(fèi)?、折舊費(fèi)、?取暖費(fèi)以及?銷售費(fèi)、運(yùn)?費(fèi)等等全部?分解下達(dá)到?了各個(gè)分廠?，使管理人?員明確了產(chǎn)?品成本構(gòu)成?的要素，明?確了從哪些?方面哪些環(huán)?節(jié)采取哪些?措施降低成?本，提高了?生產(chǎn)管理水?平。

3?、始終堅(jiān)持?貫徹了“質(zhì)?量、價(jià)格、?服務(wù)”的對(duì)?外經(jīng)營方針?，不但在市?場競爭中得?到了老客戶?的信任和好?評(píng)，而且又?增加了__?_新客戶，?形成的新客?戶群為我們?增加了__?_元的銷售?收入，緩解?了老客戶今?年工作量減?少、生產(chǎn)任?務(wù)不足的困?難，同時(shí)為?今后開拓市?場打下了基?礎(chǔ)。

4?、在全部生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中堅(jiān)持了“?誠信”二字?的企業(yè)宗旨?，視顧客為?___，以?顧客利益為?___焦點(diǎn)?，不但得到?了廣大用戶?的信任，而?且得到了社?會(huì)上的認(rèn)可?，在今年市?政府的聯(lián)合?檢查中，我?們以___?分的優(yōu)異成?績獲得了市?區(qū)兩級(jí)“守?合同、重信?用”單位。?最近我們正?在申報(bào)而且?很有希望批?準(zhǔn)為“AA?A”企業(yè)，?將為我們公?司營造一個(gè)?良好的生產(chǎn)?經(jīng)營環(huán)境。?

5、分?別于年初和?年末接受了?中國船級(jí)社?評(píng)審專家對(duì)?公司質(zhì)量管?理體系的年?度監(jiān)督審核?和換證審核?。并以有效?運(yùn)行的體系?、扎實(shí)細(xì)致?的工作再次?取得了質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證證書。

?6、在勞?資人事管理?上健全了勞?資人事檔案?，理順了和?石油局同步?的勞資關(guān)系?。加強(qiáng)了員?工的勞動(dòng)保?障。在行政?管理上整理?了建廠以來?的全部文書?檔案。入冬?以來又開展?了冬防保溫?、設(shè)備整修?和回收貨款?的三大活動(dòng)?，均取得了?較大的收益?。

三、?加強(qiáng)精神文?明建設(shè)，取?得了“三個(gè)?文明”的協(xié)?調(diào)進(jìn)步，共?同發(fā)展。

?1、在干?部管理上始?終堅(jiān)持了民?主評(píng)議干部?的考核制度?，針對(duì)干部?中存在的問?題進(jìn)行了整?頓，增強(qiáng)了?干___伍?的緊迫感。?在員工中按?照勞動(dòng)法和?工會(huì)法簽訂?了勞動(dòng)合同?，增強(qiáng)了員?工隊(duì)伍的主?人翁責(zé)任感?。

2、?召開了“輝?煌二十年”?慶祝大會(huì)，?認(rèn)真總結(jié)回?顧了公司自?八四年以來?發(fā)生的巨大?變化和輝煌?成就，高度?評(píng)價(jià)了董事?長趙桂珍同?志二十年來?為福利公司?做出的無私?貢獻(xiàn)。表彰?了一大批“?風(fēng)雨同舟二?十載，同心?同德鑄輝煌?”的先進(jìn)個(gè)?人。

3?、公司改制?了，關(guān)心員?工利益，堅(jiān)?持為殘疾人?服務(wù)的指導(dǎo)?思想沒有變?。公司改?制后，雖然?產(chǎn)權(quán)關(guān)系、?經(jīng)營制度變?了，但公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員?工利益，辦?好殘疾人事?業(yè)的指導(dǎo)思?想沒有變，?仍然一如既?往地承擔(dān)起?一份社會(huì)責(zé)?任。在公司?改制后形成?的___億?的銷售收入?中，公司支?出___元?用于員工收?入、勞動(dòng)保?障和福利待?遇；其中工?資獎(jiǎng)金支出?___元；?人均月工資?增長了2~?___，按?時(shí)交納了“?四金”__?_元；發(fā)放?福利費(fèi)和享?受福利待遇?___元；?連續(xù)六次分?紅金額高達(dá)?___元，?入股回報(bào)率?達(dá)到了__?_。公司的?高福利和分?紅多已成了?我們這個(gè)福?利企業(yè)在生?產(chǎn)發(fā)展中關(guān)?心員工的特?點(diǎn)和標(biāo)志。?__年在生?產(chǎn)發(fā)展受阻?，資金十分?緊張的情況?下人均月工?資增長__?_；按時(shí)交?納了四金；?發(fā)放了__?_的大件；?為過好兩節(jié)?最近又要發(fā)?放效益獎(jiǎng)金?、518精?神文明獎(jiǎng)和?__的購物?卡；同時(shí)按?每股___?進(jìn)行第六次?分紅。有七?名職工光榮?地領(lǐng)取__?_退休證，?享受到了與?全民職工同