標準化安全早班會開展步驟

標準化安全早班會開展步驟俗話說：“一日之際在于晨。”早班會作為班組一天工作的開始，一天的工作如何進行，如何分工配合與協(xié)同作戰(zhàn)，在早班會中進行事前策劃與合理安排彌足輕重。時下，一些基層生產(chǎn)班組大多數(shù)都能按要求召開早班會，但也有部分生產(chǎn)班組輕視早班會的作用，不能保質(zhì)保量的召開早班會，在早班會記錄本上編造內(nèi)容，應(yīng)付上級檢查、走過場、主題不突出、內(nèi)容雜亂、形式單一，班組員工對這種形式的早班會產(chǎn)生了抵觸情緒，針對以上問題，項目部制定了標準化的早班會召開模式，具體如下：1、早班會定義早班會是基層生產(chǎn)班組在工作開始前，由班長講解工作任務(wù)及所做的質(zhì)量安全措施，講解質(zhì)量安全風(fēng)險、質(zhì)量安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務(wù)進行分配并將安全責(zé)任落實到每個人員身上，對高風(fēng)險作業(yè)進行安全技術(shù)交底，并確認每一個班組成員都已知曉的一種安全教育形式，也是一項經(jīng)常性的安全管理制度。2、早班會目標通過規(guī)范化的早班會，使職工的質(zhì)量安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進一步加強，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長足進步。早班會要突出講任務(wù)、講質(zhì)量、講安全。講任務(wù)：做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講質(zhì)量：要求施工人員必須按圖、施工方案、程序精心施工，保證施工質(zhì)量。講安全：實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。3、早班會內(nèi)容早班會召開“十項”內(nèi)容：所有班組成員列隊參加，加強員工紀律感。員工點名、排查，確認員工出勤及精神面貌等情況?？偨Y(jié)前一天的生產(chǎn)及安全工作情況。對交代作業(yè)環(huán)境的情況和使用的機械設(shè)備和工機具的性能和操作注意事項。做好危險點分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施。提醒。傳達安全會議精神，宣貫企業(yè)安全文化。三鐵六律、經(jīng)驗反饋學(xué)習(xí)。班組成員“安全三分鐘”。齊呼三遍施工隊的“安全口號”。4、早班會開展流程早班會準備。班組長在平時的工作中，要做到細心觀察、深入思考以及認真總結(jié)。在每天工作結(jié)束后，認真地進行工作總結(jié)，確定第二天的工作重點，班組長按照早確保在第二天的早班會做到無疏漏。列隊確認。站姿要求確保早班會在一個良好的氣氛中展開，避免出現(xiàn)隊伍歪歪斜斜以及組員交頭接耳等不良現(xiàn)象，要求員工立正站直，列隊整齊。點到確認確認班組人員到會以及出勤的情況，早班會上班組長對員工進行點到確認非常有必要。另外，為了讓班組成員盡快進入工作的狀態(tài)，可以適當制造一定的工作緊張感，3）結(jié)合前一天的生狀況，對前一天出現(xiàn)的違章情況，文明施工情況等方面進行總結(jié)，糾正班組出現(xiàn)的對出現(xiàn)的問題明確采取措施來避免問題的重復(fù)出現(xiàn)4）/安全職責(zé)班組長在早班會上進行分配當天的工作任務(wù)，同時按照“誰施工，是負責(zé)”原則安排每個施工點的安全負責(zé)人，負責(zé)該施工點的安全生產(chǎn)工作；班組長安排當天工作內(nèi)容后，檢查當日的施工先決條件（人、機、料、法、環(huán)）是否滿足要求，不滿足要求不能施工，簡要闡述此類工作在前期中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并強調(diào)當天施工中注意的質(zhì)量事項，班組長必須對當天的施工內(nèi)容進行質(zhì)量分析和危險點分析，對參與施工的人員進行安任何作業(yè)都有風(fēng)險，為了您的安全和家人的幸福，請您使用此卡，落實安全措施。安全3分鐘開始工作之前，回答如下問題：停是否已了解工作內(nèi)容？任何作業(yè)都有風(fēng)險，為了您的安全和家人的幸福，請您使用此卡，落實安全措施。安全3分鐘開始工作之前，回答如下問題：停是否已了解工作內(nèi)容？1是否需要辦理作業(yè)許可？下工作條件或場所與以前相比是否有改變？會不會發(fā)生意外？自己或別人會受到傷害嗎？會發(fā)生墜落、滑倒、跌倒、扭傷、物體打擊、觸電、中毒嗎？安全文化宣貫班組長早班會上強調(diào)“安全第一、質(zhì)量第一”的重要性，及時傳達項目部安全會議精神，項目部新的安全管理要求，使本班組員工第一時間掌握新的安工的安全生產(chǎn)意識，建立“人人講安全，處處做安全”的良好文化氛圍。8）三鐵六律、經(jīng)驗反饋學(xué)習(xí)三鐵六律的學(xué)習(xí)要常抓不懈，要求項目部每個員工都要熟練掌握本工種的“三條鐵律”和“六項紀律”，每日早班會都要開展學(xué)習(xí)，項目部隨時3分鐘是作業(yè)前危害分析工具。作業(yè)人員在開始作業(yè)之前，不急于作業(yè)，用較短的時間對作業(yè)中的危害進行識別、確認，采取好防范措施后再進行作業(yè)，從而避免意外和事故的發(fā)生。見圖2—安全3分鐘卡片示意。該方法的推行主要是培養(yǎng)員工安全作業(yè)的習(xí)慣，將精力集中到危害的識別和控制上，確保作業(yè)安全。思思使用的工具或設(shè)備會傷到人嗎？2考會出現(xiàn)泄漏和污染嗎？識3別對照上述可能出現(xiàn)的事故，識別出工作區(qū)域中相應(yīng)的危險有害因素。針對識別出的危險有害因素，落實現(xiàn)場作業(yè)的防范措施。計確認使用的工具符合要求。4確認個人防護用品齊備。劃對可能發(fā)生的緊急情況清楚如何應(yīng)急。執(zhí)5行條件具備，小心作業(yè)。圖2—安全3分鐘卡片示意安全3分鐘實施要點第一步：停下。確保已完全了解工作內(nèi)容；需要辦理的作業(yè)許可已經(jīng)辦理；第二步：思考。應(yīng)思考可能發(fā)生哪些意外（事故），電、中毒、泄漏或污染環(huán)境；第三步：識別。確保考慮到作業(yè)活動中可能發(fā)生的各種危害和影響，這些危害和影響可能包括：（1）能發(fā)生的危害。第四步：計劃。應(yīng)考慮到作業(yè)活動中可能發(fā)生的各種危害和影響的應(yīng)急反應(yīng)計劃。第五步：執(zhí)行。安全作業(yè)條件具備，可以開始作業(yè)，但應(yīng)保持足夠警惕，小心作業(yè)。3分鐘實施注意事項安全3工、調(diào)試作業(yè)以及其他臨時作業(yè)活動，在作業(yè)前使用。每個班組至少存有1過程中對卡片內(nèi)容進行抽查，由員工進