2023年物資采購供應(yīng)年度工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?物資采購供?應(yīng)年度工作?總結(jié)__?年，政府采?購辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實(shí)?《政府采購?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴(kuò)大政府采?購規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購行為為?重點(diǎn)，以促?進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?健康發(fā)展為?目標(biāo)，緊緊?圍繞“依法?采購、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購?行為，提高?資金效益，?維護(hù)國(guó)家利?益，促進(jìn)廉?政建設(shè)”的?目標(biāo)要求，?堅(jiān)持“以人?為本，規(guī)范?運(yùn)作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購?渠道,規(guī)范?采購行為，?積極認(rèn)真地?完成各項(xiàng)采?購任務(wù)?，F(xiàn)?將采購辦_?_年工作運(yùn)?行情況總結(jié)?如下:一?、強(qiáng)化服務(wù)?，高效完成?政府采購任?務(wù)采購辦?緊緊圍繞全?旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)?大局，全方?位拓展政府?采購范圍，?著力培育公?開、公平、?公正的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制和市場(chǎng)?環(huán)境，不斷?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)、誠(chéng)信意?識(shí)，全力做?好旗鄉(xiāng)行政?事業(yè)單位的?采購服務(wù)，?積極認(rèn)真地?完成各項(xiàng)采?購任務(wù)，服?務(wù)質(zhì)量和公?信力不斷增?強(qiáng)。__?年任務(wù)完成?如下:全旗?實(shí)際采購規(guī)?模達(dá)到__?_萬元，節(jié)?約資金__?.___萬?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?:貨物類采?購金額為_?__萬元,?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購金額為_?__.__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%;?服務(wù)類采購?金額為__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%。?公開招投標(biāo)?采購額__?_萬元;詢?價(jià)和談判采?購額___?萬元;競(jìng)爭(zhēng)?性談判采購?額___萬?元;邀請(qǐng)招?標(biāo)采購額_?__萬元。?有效地降低?了財(cái)政支出?，最大限度?地發(fā)揮了資?金使用效益?，為維護(hù)國(guó)?家和社會(huì)公?共利益、保?護(hù)政府采購?當(dāng)事人合法?利益、促進(jìn)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)以及構(gòu)建?公開、公平?、公正、和?-諧的政府?采購環(huán)境作?出了積極貢?獻(xiàn)。二、?完善操作規(guī)?程，確保政?府采購公開?、公平、公?正一是做?細(xì)做好采購?前的準(zhǔn)備工?作。對(duì)采購?單位提出的?采購申請(qǐng)嚴(yán)?格把關(guān)及時(shí)?審核、登記?，提出采購?方式建議，?并根據(jù)批準(zhǔn)?的采購方式?下達(dá)給采購?中心或采購?單位進(jìn)行采?購。二是?做好政府采?購信息發(fā)布?公開工作。?堅(jiān)持《達(dá)拉?特旗采購信?息公告管理?辦法》的有?關(guān)規(guī)定，在?中國(guó)采購與?招標(biāo)網(wǎng)、鄂?爾多斯政府?采購網(wǎng)，“?達(dá)拉特之窗?”，《達(dá)拉?特報(bào)》等媒?體上發(fā)布招?標(biāo)公告、中?標(biāo)結(jié)果和采?購信息等，?并確保招投?標(biāo)、采購信?息的真實(shí)、?準(zhǔn)確、可靠?。三是嚴(yán)?肅采購程序?。采購中繼?續(xù)邀請(qǐng)旗審?計(jì)局、檢-?察-院預(yù)防?職務(wù)犯罪科?和采購單位?代表等參與?全過程監(jiān)督?，采購過程?公正、透明?。三、實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化政?府采購檔案?管理__?年,對(duì)實(shí)行?政府采購過?程中形成的?包括招標(biāo)文?件、評(píng)標(biāo)資?料、采購合?同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規(guī)定，需要?長(zhǎng)期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊(cè)”的辦法?，管理現(xiàn)有?的政府采購?資料。對(duì)以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實(shí)政?府采購評(píng)審?專家?guī)煸?有的評(píng)審專?家數(shù)量少，?技術(shù)力量薄?弱，專業(yè)單?一，已無法?適應(yīng)規(guī)模日?益擴(kuò)大，操?作逐步規(guī)范?的政府采購?工作，因此?我們擴(kuò)充了?專家的數(shù)量?，截止__?月份，全旗?共有各類專?家___人?。針對(duì)一些?專業(yè)性、技?術(shù)含量高的?設(shè)備采購，?我們與自治?區(qū)或市一級(jí)?的專家?guī)鞂?shí)?行資源共享?。如:旗人?民醫(yī)院采購?的醫(yī)療設(shè)備?請(qǐng)市里專家?進(jìn)行評(píng)審;?規(guī)劃局對(duì)城?市規(guī)劃設(shè)計(jì)?、城市的總?體規(guī)劃請(qǐng)自?治區(qū)一級(jí)專?家評(píng)審。通?過本機(jī)專家?庫的擴(kuò)充和?自治區(qū)、市?級(jí)的專家實(shí)?行資源共享?，現(xiàn)基本能?滿足旗級(jí)政?府采購工作?的需要。?五、大力抓?好制度建設(shè)?。建立健?全了《達(dá)拉?特旗政府采?購管理暫行?辦法》、《?達(dá)拉特旗政?府采購供應(yīng)?商資格認(rèn)定?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗集中采購?機(jī)構(gòu)監(jiān)督考?核管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗政府采?購信息公告?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗政府采購?評(píng)審專家管?理辦法》、?《政府采購?工作人員工?作紀(jì)律》、?《政府采購?工作流程》?等制度。?六、抓學(xué)習(xí)?、抓服務(wù)、?抓干___?伍建設(shè)，塑?造政府采購?的良好形象?。(一)?抓服務(wù)采?購就是服務(wù)?，服務(wù)必須?付出，我們?把為機(jī)關(guān)服?務(wù)，為供應(yīng)?商服務(wù)作為?自己的天職?，真心實(shí)意?搞好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，努力塑?造政府采購?的良好形象?。(二)?抓學(xué)習(xí)一?是采用自學(xué)?與___學(xué)?習(xí)相結(jié)合方?式，學(xué)習(xí)財(cái)?政知識(shí)、政?府采購法、?采購操作程?序等方面的?知識(shí);二是?今年征訂了?《政府采購?法使用手冊(cè)?》、《政府?采購報(bào)》及?《___自?治區(qū)政府采?購法規(guī)則制?度造編》等?與政府采購?相關(guān)的報(bào)刊?雜志，為學(xué)?習(xí)提供物質(zhì)?基礎(chǔ);三是?積極參與市?里相關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。(三?)抓干__?_伍建設(shè)?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__倡廉的?相關(guān)知識(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行政?府采購辦人?員的“八不?準(zhǔn)規(guī)定”。?七、存在?的問題(?一)采購預(yù)?算不完整。?各采購單位?沒沒有統(tǒng)籌?計(jì)劃安排，?采購數(shù)量少?，批次多，?形不成規(guī)模?效益，工作?量大，很難?吸引供應(yīng)商?，采購效率?不明顯。?(二)采購?規(guī)模孝范圍?窄，政府采?購支出和財(cái)?政總收入不?相適應(yīng)(?三)專家數(shù)?量少，專業(yè)?類別單一，?請(qǐng)外地專家?在招投標(biāo)過?程中保密性?差。(四?)政府采購?資金不能夠?按時(shí)到位。?有些采購單?位需賒欠采?購資金，無?法有效__?_政府采購?。(五)?對(duì)政府采購?法認(rèn)識(shí)不到?位，有的采?購單位找各?種理由有意?規(guī)避政府采?購程序。?八、積極探?索政府采購?工作，政府?采購工作要?想有新的突?破，必須擴(kuò)?大政府采購?規(guī)模，健全?政府采購制?度，編制政?府采購預(yù)算?，實(shí)行績(jī)效?評(píng)價(jià)。(?一)編制政?府采購預(yù)算?，必須嚴(yán)格?按計(jì)劃、按?預(yù)算安排實(shí)?行政府采購?。(二)?實(shí)行專家?guī)?資源共享。?(三)要?建立電子信?息平臺(tái)，構(gòu)?建政府各部?門與供應(yīng)商?都能參與的?綜合信息平?臺(tái)。(四?)為提高通?用(常用)?貨物的政府?采購工作效?率，方便采?購當(dāng)事人借?鑒自治區(qū)、?市里的經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合我旗?實(shí)際，制定?實(shí)施辦公自?動(dòng)化、印刷?、車輛等采?購協(xié)議供貨?制度。協(xié)議?供貨制度是?建立在公開?招標(biāo)方式上?的一種采購?制度，它具?有一次招標(biāo)?，多品牌中?標(biāo)，減少重?復(fù)招標(biāo)，采?購人可隨時(shí)?采購的特點(diǎn)?。不僅可以?降低采購成?本，節(jié)約財(cái)?政資金，同?時(shí)可以滿足?采購單位使?用的多樣性?和及時(shí)性，?適用于通用?型標(biāo)準(zhǔn)化專?營(yíng)商品，是?實(shí)現(xiàn)政府采?購規(guī)范，效?益和效率的?最佳結(jié)合。?今后我旗準(zhǔn)?備對(duì)全旗公?務(wù)用車及辦?公自動(dòng)化設(shè)?備、辦公桌?椅等一些通?用采購項(xiàng)目?實(shí)行協(xié)議供?貨定點(diǎn)采購?的方式。?九、加大監(jiān)?督力度，開?展專項(xiàng)檢查?政府采購?監(jiān)管既包括?對(duì)采購代理?機(jī)構(gòu)、集中?采購中心、?供應(yīng)商及專?家的監(jiān)管，?同時(shí)對(duì)各個(gè)?行政事業(yè)單?位是否履行?政府采購制?度也具有法?定的監(jiān)督權(quán)?。為此我們?會(huì)同___?監(jiān)察局，審?計(jì)局等組成?政府采購專?項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組，采用?自查和重點(diǎn)?檢查相結(jié)合?的方式，使?政府采購工?作進(jìn)一步規(guī)?范。（范本?）提高財(cái)政?資金使用效?益，從源頭?上防范__?_做出貢獻(xiàn)?。篇二:?物資采購供?應(yīng)年度工作?總結(jié)范文?我的工作主?要是負(fù)責(zé)原?鹽生產(chǎn)和項(xiàng)?目建設(shè)所需?原材物料及?設(shè)備配件的?采購供應(yīng)、?生活用品用?具的采購供?應(yīng)和原鹽放?銷工作三部?分。今年以?來，個(gè)人和?供應(yīng)處的其?他同志一道?，認(rèn)真履行?職責(zé)，按時(shí)?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項(xiàng)采購供?應(yīng)等工作，?取得了一定?成績(jī)?，F(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下:?一、加大?工作力度，?順利完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?去年以來?，我場(chǎng)在鹽?田擴(kuò)建和技?改投入方面?的力度都非?常大，我們?除了要保證?正常的原鹽?生產(chǎn)所需要?的各項(xiàng)原材?物料之外，?還要保證兩?個(gè)新建灘和?老灘的四五?個(gè)大修、技?改項(xiàng)目，以?及制鹵分場(chǎng)?、復(fù)曬分場(chǎng)?的幾個(gè)投資?項(xiàng)目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購的物?資比較集中?，用的急，?時(shí)間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價(jià)格上漲?，大部分經(jīng)?營(yíng)者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時(shí)刻把?鹽場(chǎng)的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點(diǎn)，超負(fù)?荷工作，_?_-__月?份共采購各?種物資材料?及設(shè)備合計(jì)?金額___?多萬元(其?中各種鹽膜?___多噸?、___多?萬元，紅磚?___多萬?塊、___?萬元，浮板?1120方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機(jī)設(shè)?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?__月底還?欠采購貨款?___多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項(xiàng)目建設(shè)需?要。主要工?作有以下幾?點(diǎn):1、?嚴(yán)格招標(biāo)比?價(jià)程序，保?證采購過程?公開透明。?招標(biāo)是加強(qiáng)?供應(yīng)管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴(yán)?格落實(shí)《集?團(tuán)公司招標(biāo)?工作管理辦?法》，嚴(yán)格?招標(biāo)程序，?有效降低了?費(fèi)用支出。?在比價(jià)采購?過程中，鹽?機(jī)設(shè)備是根?據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)聯(lián)交易的?有關(guān)規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價(jià)格雙?方議標(biāo)，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標(biāo)或比?價(jià)的價(jià)格采?購的，個(gè)別?材料由于原?材料漲價(jià)的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場(chǎng)?到物流超市?領(lǐng)取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標(biāo)的基?礎(chǔ)上又二次?招標(biāo)或比價(jià)?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標(biāo)?比價(jià)公開、?公正、透明?，集團(tuán)公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)?企管處、財(cái)?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對(duì)?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測(cè)，把?握好市場(chǎng)價(jià)?格，真正達(dá)?到了通過招?標(biāo)降低采購?價(jià)格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購?材料___?次，招標(biāo)采?購額___?萬元;比價(jià)?采購___?次，比價(jià)采?購額___?萬元，形成?比價(jià)效益_?__萬元，?占采購額的?___%左?右。2、?處處精打細(xì)?算，千方百?計(jì)節(jié)約采購?資金。近幾?年，隨著市?場(chǎng)形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個(gè)人擴(kuò)建?或新建鹽場(chǎng)?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價(jià)格一漲再?漲。對(duì)我場(chǎng)?來說，表現(xiàn)?尤為突出的?是濟(jì)寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。例如濟(jì)?寧塑料廠的?鹽膜出廠價(jià)?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時(shí)?達(dá)___萬?元，而我場(chǎng)?采購的濟(jì)寧?鹽膜為__?_元/噸，?今年進(jìn)了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場(chǎng)價(jià)低?___元/?噸計(jì)算的話?，節(jié)省采購?資金___?萬元。今年?紅磚價(jià)格比?去年高近一?倍，且成了?搶購局面，?先付款還運(yùn)?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時(shí)欠磚?款近___?萬元，到_?_月底還欠?近___萬?元，且采購?價(jià)格始終比?市場(chǎng)低__?_分/塊，?___萬塊?就節(jié)省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績(jī)，主要?是因?yàn)槲覀??；}場(chǎng)是?大企業(yè)，多?年的信譽(yù)以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動(dòng)也是?一個(gè)很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意多?從對(duì)方的角?度考慮問題?。我們從不?擺架子，不?管對(duì)方規(guī)模?多小，提供?的數(shù)量多么?少，都真誠(chéng)?合作，在做?到雙方受益?的同時(shí)，維?護(hù)了我場(chǎng)的?利益。我?們認(rèn)為，作?為分管或從?事供應(yīng)工作?的人員，必?須具備基本?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和技能，對(duì)?所采購的物?資、設(shè)備或?產(chǎn)品，要達(dá)?到一定的認(rèn)?知程度，熟?知所購物件?的性能、特?點(diǎn)、在生產(chǎn)?中的地位和?作用、市場(chǎng)?行情以及生?產(chǎn)廠家的市?場(chǎng)份額等等?。只有這樣?，才能達(dá)到?以最低的價(jià)?格，采購最?好產(chǎn)品的目?的。對(duì)有些?材料漲價(jià)幅?度大的，我?們首先考察?他們用的原?料漲了多少?，再分解到?產(chǎn)品中，每?噸或每平方?應(yīng)增加__?_，絕對(duì)做?到心中有數(shù)?。如肥城的?涂塑布首次?定價(jià)時(shí)__?_元/平方?米，后期對(duì)?方因原料漲?價(jià)要求每平?方米最少加?___元。?通過我們考?察了解，對(duì)?方原料每噸?漲價(jià)___?元左右，經(jīng)?過計(jì)算，我?們只給對(duì)方?上漲___?元而成交訂?貨。3、?充分發(fā)揮職?能作用，努?力提高為基?層服務(wù)的水?平。半年來?，個(gè)人和供?應(yīng)處的其他?同志，不斷?在工作實(shí)踐?中提高工作?能力和水平?，為基層服?務(wù)的意識(shí)也?明顯增強(qiáng)。?在生活管理?上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?多次要求我?們，職工勞?動(dòng)負(fù)荷不斷?增大，一定?要把職工生?活搞好。對(duì)?此，我們狠?下功夫，對(duì)?采購的各類?食品，首要?的一條就是?要保證新鮮?、質(zhì)量好，?而且都要到?衛(wèi)生防疫達(dá)?標(biāo)的單位去?采購。在此?基礎(chǔ)上，再?考慮價(jià)格便?宜，份量足?。___—?__月份全?場(chǎng)的生活用?品用具及炊?事設(shè)備等采?購額已過_?__萬元，?大宗食品都?是定點(diǎn)采購?(如青菜到?稻田市場(chǎng)采?購，面粉到?壽光二面和?恒臺(tái)面粉廠?采購，豬肉?到瑞源屠宰?廠采購，豆?油到壽光和?博興植物油?廠采購，雞?蛋到瑞源養(yǎng)?雞廠采購)?，滿足了職?工飲食需要?。原鹽放銷?管理，在保?證有序、合?理放銷的基?礎(chǔ)上，重點(diǎn)?抓了放銷現(xiàn)?場(chǎng)的管理。?前___個(gè)?月共放銷原?鹽___萬?噸(其中堿?廠___萬?噸，碘鹽廠?___萬噸?，氯堿廠_?__萬噸，?運(yùn)儲(chǔ)公司_?__萬噸)?，無論在哪?個(gè)分場(chǎng)、哪?個(gè)工區(qū)放銷?，每個(gè)鹽坨?都放得干干?凈凈，基本?杜絕了運(yùn)輸?途中的撒鹽?現(xiàn)象，減少?了鹽的損耗?，減輕了基?層職工的勞?動(dòng)負(fù)荷。?生活管理和?放銷人員屬?于機(jī)關(guān)，但?他們的崗位?基本都是在?外面。今年?由于我場(chǎng)規(guī)?模擴(kuò)大，他?們的工作量?也加大了三?分之一，但?他們起早貪?黑，加班加?點(diǎn)，吃苦耐?勞，毫無怨?言，做出了?積極貢獻(xiàn)?二、加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，保?持良好的工?作作風(fēng)供?應(yīng)工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事關(guān)企?業(yè)利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?倍受別人_?__的工作?。對(duì)此，個(gè)?人不斷提高?思想認(rèn)識(shí)，?永遠(yuǎn)牢記自?己的職責(zé)，?每筆業(yè)務(wù)都?要本著對(duì)鹽?場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)和職工?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動(dòng)?來節(jié)省資金?，降低成本?。在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?很多賣方市?場(chǎng)已經(jīng)逐步?轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方?市場(chǎng)，在這?種情況下，?供應(yīng)廠家使?出了渾身解?數(shù)，五花八?門的促銷手?段和技巧也?很多。對(duì)此?，個(gè)人堅(jiān)持?對(duì)自己的崗?位負(fù)責(zé)的態(tài)?度，擺正心?態(tài)，___?，堅(jiān)持原則?，公正處事?。我常對(duì)供?應(yīng)商講，你?們只要做到?了三點(diǎn)(一?是要提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品;?二是要給我?優(yōu)惠的價(jià)格?;三是要保?證周到的售?后服務(wù))，?我們供需雙?方就會(huì)長(zhǎng)期?合作。長(zhǎng)期?以來，個(gè)人?在工作中代?表單位和客?戶聯(lián)系業(yè)務(wù)?時(shí)，唯一堅(jiān)?持的標(biāo)準(zhǔn)就?是這三點(diǎn)，?而不是別的?。半年來?，個(gè)人牢固?樹立工作“?一盤棋”的?觀念，凡是?場(chǎng)里研究決?定由我負(fù)責(zé)?的工作，在?實(shí)施過程中?敢于負(fù)責(zé)，?并支持其他?同志大膽開?展工作。積?極樹立務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，做到了說?實(shí)話，辦實(shí)?事，求實(shí)效?，保持了正?派的工作作?風(fēng)。以上?是個(gè)人半年?來在工作中?的一些做法?，雖然取得?了一定成績(jī)?，但就我本?身來說，還?存在著一些?不足之處，?如理論學(xué)習(xí)?不夠、工作?重點(diǎn)還抓得?不夠突出等?問題。今后?，我一定要?按照肖董事?長(zhǎng)在高管干?部會(huì)上的講?話要求和場(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，盡?心盡力工作?，做出新的?貢獻(xiàn)。篇?三:物資采?購供應(yīng)年度?工作總結(jié)范?文1.完?善各類規(guī)章?制度?！皼]?有規(guī)矩不成?方圓”。按?照晁總指示?，物資采購?中心首先把?制度建設(shè)放?在突出位置?來抓，這也?是規(guī)范采購?行為，提高?工作效率，?科學(xué)管理，?強(qiáng)化財(cái)政性?支出管理，?加強(qiáng)支出的?準(zhǔn)確性和可?控性，制定?了適合總公?司的采購制?度，即《宿?州學(xué)院總公?司采購管理?制度》.進(jìn)?一步完善了?《倉庫管理?制度》，讓?采購人員嚴(yán)?格按章辦事?，杜絕__?_現(xiàn)象，科?學(xué)有效的采?購。2.?科學(xué)采購，?降低成本。?科學(xué)有效?的采購是降?低采購成本?的關(guān)鍵，在?晁總的領(lǐng)導(dǎo)?下，采購中?心上下齊心?團(tuán)結(jié)，克服?困難，不僅?圓滿的完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?采購任務(wù)，?而且取得了?一定成績(jī)，?全年共節(jié)省?費(fèi)用___?萬多元。?2.1降低?運(yùn)輸成本?采購工作不?是單純的去?到供應(yīng)商那?里拿公司貨?，不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)真研?究。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外費(fèi)?用。因?yàn)闁|?西校區(qū)距離?較遠(yuǎn)，如果?單獨(dú)運(yùn)輸肯?定費(fèi)用較高?，對(duì)大宗物?品必須要求?供應(yīng)商送貨?，對(duì)零散物?品，我和采?購員尹小強(qiáng)?同志采用電?動(dòng)車帶，放?到倉庫，再?由班車帶去?。2.2?異地采購避?免流通環(huán)節(jié)?。暑假期間?，我冒著高?溫酷暑，十?多次到周邊?市場(chǎng)考察，?常常五點(diǎn)多?從家里出去?，晚上十點(diǎn)?多從徐州地?等回來，為?了節(jié)省開支?，大部分情?況下都是坐?公交車，車?內(nèi)人多嘈雜?，酷熱難當(dāng)?，衣服常常?被汗水濕透?。吃飯也是?饑一頓飽一?頓，各個(gè)市?場(chǎng)的每一家?商鋪都詳細(xì)?詢問，比產(chǎn)?品質(zhì)量，談?價(jià)格，對(duì)公?司常用的物?品各個(gè)品牌?和價(jià)格調(diào)查?，從中找到?合適的產(chǎn)品?，在保證質(zhì)?量的前提下?壓低價(jià)格，?通過物流發(fā)?貨，方便及?時(shí)。這樣避?免了本地供?應(yīng)商的從中?謀利，極大?降低了采購?成本。2?.3采購的?前瞻性和科?學(xué)性。采?購不僅是多?跑市場(chǎng)，而?且要及時(shí)了?解大宗商品?信息，對(duì)全?球經(jīng)濟(jì)整治?的情況做出?科學(xué)判斷。?自__年_?_月次貸危?機(jī)惡化升級(jí)?之后，美國(guó)?面臨金融危?機(jī)深化和經(jīng)?濟(jì)危機(jī)初現(xiàn)?的雙危機(jī)挑?戰(zhàn)，世界經(jīng)?濟(jì)和國(guó)際金?融遭遇百年?難遇的危機(jī)?。為拯救市?場(chǎng)，美國(guó)財(cái)?政部和美聯(lián)?儲(chǔ)出臺(tái)了一?系列危機(jī)救?助政策，包?括___億?美元和__?_億的救助?計(jì)劃，美聯(lián)?儲(chǔ)儲(chǔ)已經(jīng)將?基準(zhǔn)隔夜利?率降至接近?零的水平平?，這在美聯(lián)?儲(chǔ)現(xiàn)代史上?還是首次，?這也意味著?在將來的一?定時(shí)間內(nèi)，?美國(guó)將維持?這種寬松的?利率政策。?除了利率工?具以外，美?國(guó)還將采取?多種創(chuàng)新工?具包括所謂?的“定量寬?松政策”等?向市場(chǎng)注資?，擴(kuò)張貨幣?供應(yīng)量，采?取“啟動(dòng)印?刷機(jī)”的政?策。因此美?國(guó)大量貨幣?的擴(kuò)張必然?導(dǎo)致美元幣?值下降。?美元的貶值?同時(shí)導(dǎo)致國(guó)?際大宗商品?的價(jià)格暴漲?，原油和有?色金屬的價(jià)?格在不斷上?漲，而以石?油和金屬為?原料的下游?產(chǎn)品價(jià)格肯?定受到影響?，我在__?_月份的時(shí)?