企業(yè)財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部?2023年?度工作總結(jié)?回顧過(guò)去?的__年，?財(cái)務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理的?通力合作及?各位同仁的?全力支持下?，在圓滿完?成財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，很好地?配合了公司?的中心工作?，在如何做?好資金調(diào)度?，保證工程?款的支付，?及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)?誤地辦理銀?行按揭和房?款的收繳等?方面也取得?了驕人的成?績(jī)。當(dāng)然，?在取得成績(jī)?的同時(shí)也還?存在一些不?足。現(xiàn)將_?_年財(cái)務(wù)工?作情況總結(jié)?如下：一?、財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作__?_財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我部?的本職工作?，隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)張?，記帳、登?帳工作越來(lái)?越重要。為?提高工作效?率，使會(huì)計(jì)?核算從原始?的計(jì)算和登?記工作中解?脫出來(lái)。?財(cái)務(wù)部一直?人手較少，?但在我們高?效、有序的?___下，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作。?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來(lái)，我?們及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供了?應(yīng)有的支持??；旧蠞M?足了各部門?對(duì)我部的財(cái)?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大，?尤其是在_?_月至__?月收繳銷售?款的期間，?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?財(cái)務(wù)部__?和__兩位?同志本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)，?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)過(guò)?任何差錯(cuò)。?全年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收付?達(dá)__億_?_萬(wàn)元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來(lái)。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?財(cái)務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)__張，?處理會(huì)計(jì)憑?證__張，?準(zhǔn)確無(wú)誤地?出具各類會(huì)?計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)?。制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何成功的企?業(yè)無(wú)一例外?的有其嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。__公司?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的三?兩人到今天?的上百人，?規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為已日?益成為企業(yè)?管理的主題?。在過(guò)去的?一年中，財(cái)?務(wù)部相繼出?臺(tái)了關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理、合?同簽定、費(fèi)?用控制等方?面的規(guī)章制?度。為完善?公司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?，建設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)外環(huán)?境盡了我們?應(yīng)盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理公?司內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，為?達(dá)成本單位?的任務(wù)，還?要妥善處理?外部各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?。與外部建?立并保持良?好的聯(lián)系。?本年度財(cái)務(wù)?部友好妥善?地處理了各?單位的往來(lái)?款項(xiàng)的收支?。同時(shí)與銀?行建立了優(yōu)?良的銀企關(guān)?系、與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立了?良好的稅企?關(guān)系，全面?處理了保險(xiǎn)?公司遺留資?產(chǎn)的往來(lái)手?續(xù)，并圓滿?完成了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、工商等?各部門有關(guān)?資料的申報(bào)?。二、資?金調(diào)度和信?貸工作資?金對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，就如?“血液”對(duì)?于人體一樣?重要。今年?工程建設(shè)全?面鋪開，各?經(jīng)營(yíng)管理機(jī)?構(gòu)逐步建立?，新員工不?斷加盟。資?金需求日益?增加。尤其?在__-_?_月份項(xiàng)目?未能取得任?何經(jīng)濟(jì)收益?的情況下，?公司承受了?巨大的資金?壓力。我部?根據(jù)工程建?設(shè)和公司發(fā)?展的要求，?為確保資金?使用單位各?項(xiàng)工作的順?利開展，與?總公司一起?籌劃、合理?安排調(diào)度資?金。同時(shí)財(cái)?務(wù)部還全面?承擔(dān)了__?月份開始的?銷售收款和?銀行按揭工?作，在全體?財(cái)務(wù)人員和?招商人員的?共同努力下?全力以赴地?做好了資金?的快速回籠?。保證了市?場(chǎng)建設(shè)的順?利進(jìn)行，及?時(shí)償還了銀?行到期貸款?，全年累計(jì)?完成投資_?_億元，償?還到期貸款?__萬(wàn)元。?資金的成功?運(yùn)作保證了?__和__?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，更是?繼續(xù)樹立了?__公司“?__資信企?業(yè)”的良好?形象。自?項(xiàng)目啟動(dòng)以?來(lái)，一直有?多家銀行向?公司進(jìn)行信?貸營(yíng)銷。為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，財(cái)?務(wù)部與__?支行建立了?信貸關(guān)系，?以期達(dá)到積?累企業(yè)信譽(yù)?的目的。我?部于__月?-__月向?銀行申請(qǐng)房?地產(chǎn)開發(fā)貸?款__萬(wàn)元?。期間收集?、整理了大?量資料，編?制各類貸款?報(bào)告，與銀?行人員商談?貸款工作，?多次接待銀?行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的視察，在?完成貸款工?作的同時(shí)與?銀行建立了?良好的合作?伙伴關(guān)系，?同時(shí)使我們?對(duì)貸款工作?有了全面的?了解，學(xué)到?了新的業(yè)務(wù)?知識(shí)。三?、全力協(xié)助?招商工作?招商是本年?度的重中之?重，招商政?策的優(yōu)劣與?否直接關(guān)系?到公司的生?存和發(fā)展。?財(cái)務(wù)部協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)做?了大量的財(cái)?務(wù)分析和市?場(chǎng)調(diào)查。全?面參與了公?司招商政策?的制定，為?公司制定銷?售價(jià)格、租?賃價(jià)格，出?臺(tái)各項(xiàng)招商?政策和調(diào)動(dòng)?招商積極性?和主觀能動(dòng)?性提供財(cái)務(wù)?參考。由?于董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理正確?的決策和超?前的預(yù)見，?以及全體員?工的不懈努?力，招商工?作取得了可?喜的成績(jī)。?根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)截至?__月__?日，門店銷?售：__個(gè)?、住房銷售?__個(gè)，成?交率__%?，成交額_?_萬(wàn)元，實(shí)?收房款__?萬(wàn)元，尚有?未收房款_?_萬(wàn)元，資?金回收率為?__%；預(yù)?定門店__?_套，收取?定金__萬(wàn)?元。出租自?有門店__?_套，收取?定金__萬(wàn)?元，出租率?__%。在?這__個(gè)月?中，財(cái)務(wù)部?和招商部同?心協(xié)力，加?班加點(diǎn)，尤?其是在審批?至__月_?_日的按揭?貸款中，表?現(xiàn)了兩部門?不怕苦不怕?累的良好工?作作風(fēng)。當(dāng)?月__支行?向公司發(fā)放?按揭貸款_?_萬(wàn)元，創(chuàng)?該行月發(fā)放?按揭貸款的?最高記錄。?確實(shí)取得了?驕人的業(yè)績(jī)?。時(shí)光飛?逝，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。一?年中，財(cái)務(wù)?部有很多應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，比如在資?產(chǎn)實(shí)物性管?理的建章建?卡上，在各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?的控制上，?在規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序、?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管?理表格上，?在及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，實(shí)施?財(cái)務(wù)分析等?方面都相當(dāng)?欠缺。在?財(cái)務(wù)工作中?我們也發(fā)現(xiàn)?公司的基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱；日?常成本費(fèi)用?支出比較隨?意；公司對(duì)?員工工作要?么沒有很明?確嚴(yán)格具體?科學(xué)的要求?；要么就是?執(zhí)行乏力；?也有一些員?工在工作中?不能站在公?司的立場(chǎng)和?利益上等等?。這些應(yīng)該?是__年財(cái)?務(wù)管理要重?點(diǎn)思考和解?決的主題，?也是每一位?__人如何?提高自我、?服務(wù)企業(yè)所?要思考和改?進(jìn)的必修課?。作為財(cái)務(wù)?人員，我們?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等方面?還應(yīng)盡更大?的義務(wù)與責(zé)?任。我們將?不斷地總結(jié)?和反省，不?斷地鞭策自?己，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?企業(yè)財(cái)務(wù)?部__年度?工作總結(jié)范?文（二）?__年公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作遇到了?一些困難，?我們財(cái)務(wù)部?也不例外。?但是通過(guò)部?門全體同事?的努力以及?各部門大力?支持和積極?配合下，我?們逐步走出?困境，各項(xiàng)?工作開始正?常化。我?們財(cái)務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作意見?，圍繞公司?的中心目標(biāo)?，結(jié)合本部?門的實(shí)際情?況和工作重?點(diǎn)，群策群?力，充分調(diào)?動(dòng)全體財(cái)務(wù)?人員的工作?積極性和工?作能動(dòng)性，?精心安排，?通力合作，?基本完成了?__年的財(cái)?務(wù)工作，取?得了一定的?工作成績(jī)。?現(xiàn)將__年?財(cái)務(wù)部工作?情況具體總?結(jié)如下：?一、認(rèn)真細(xì)?致做好財(cái)務(wù)?日常工作?為了適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要?求，實(shí)現(xiàn)公?司全年目標(biāo)?工作任務(wù)，?我們財(cái)務(wù)部?全面規(guī)范會(huì)?計(jì)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?，充分發(fā)揮?預(yù)算管理的?功能，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督功能，?使財(cái)務(wù)人員?做到既當(dāng)家?又理財(cái)，認(rèn)?真搞好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?一是認(rèn)真?、細(xì)致地做?好會(huì)計(jì)報(bào)銷?、工資發(fā)放?、會(huì)計(jì)原始?憑證、記賬?憑證的審核?、記賬、裝?訂及相關(guān)財(cái)?政、稅務(wù)票?據(jù)的領(lǐng)用、?核銷等日常?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督工?作，做到工?作仔細(xì)、認(rèn)?真、無(wú)差錯(cuò)?。二是按?會(huì)計(jì)檔案管?理的要求及?時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)?檔案的整理?、歸檔工作?，確保會(huì)計(jì)?檔案全面、?完整，便于?以后日常查?閱和利用。?三是積極?與相關(guān)稅務(wù)?主管部門聯(lián)?系，爭(zhēng)取相?關(guān)部門對(duì)我?公司的理解?與支持，限?度的利用國(guó)?家相關(guān)的福?利企業(yè)稅收?優(yōu)惠政策，?為公司節(jié)約?每一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，確保?公司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的正常開?展。四是?在做好自己?本職工作的?同時(shí)，我們?財(cái)務(wù)部堅(jiān)持?“公司工作?一盤棋”，?積極配合相?關(guān)部門的工?作，利用財(cái)?務(wù)部現(xiàn)有的?各項(xiàng)資源做?好力所能及?的工作，為?公司的發(fā)展?做出我們應(yīng)?盡的努力。?二、制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用我們?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司實(shí)際制?訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用，為?增加公司經(jīng)?濟(jì)效益，從?產(chǎn)量、成本?和收入三者?的關(guān)系來(lái)控?制成本。同?時(shí)，把成本?控制貫穿于?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過(guò)程，?讓成本控制?、節(jié)約的觀?念成為每個(gè)?部門、每一?個(gè)員工的自?覺行動(dòng)。?通過(guò)精細(xì)化?管理和有效?的方法促使?每個(gè)部門、?每個(gè)員工都?從基礎(chǔ)工作?抓起，從點(diǎn)?滴抓起，力?求走好每一?步，抓好每?件事，讓每?一個(gè)人、每?一分錢、每?一份資源都?發(fā)揮作用，?都為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?三、做好資?金調(diào)撥工作?，合理控制?公司總體資?金規(guī)模為?了保證有限?的資金能滿?足公司正常?生產(chǎn)與日常?開支需要，?為此，我們?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩。?另一方面?，根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地安排融資?進(jìn)度與額度?，選擇相對(duì)?利率較低的?銀行去貸款?，以保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需?。這樣，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行，?今年我公司?負(fù)責(zé)__項(xiàng)?目，該項(xiàng)目?計(jì)劃投資_?__億目前?已投資三千?五百萬(wàn)元已?預(yù)收房款近?___萬(wàn)元?本年貸款_?__萬(wàn)元。?四、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量我們?財(cái)務(wù)部加強(qiáng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度建設(shè)，用?制度規(guī)范財(cái)?務(wù)工作，嚴(yán)?格落實(shí)到實(shí)?際財(cái)務(wù)工作?中。同時(shí)切?實(shí)提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，要求會(huì)計(jì)?報(bào)表報(bào)送時(shí)?間必須及時(shí)?，做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、報(bào)表?格式規(guī)范、?完整，提高?了會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。五?、明確工作?崗位職責(zé)，?提高財(cái)務(wù)人?員責(zé)任性?雖然我們財(cái)?務(wù)部只有_?__名工作?人員，但每?個(gè)人都能明?確自己的崗?位職責(zé)權(quán)限?、工作分工?和紀(jì)律要求?，從而認(rèn)真?做好工作。?同時(shí)要求他?們進(jìn)行工作?總結(jié)，崗位?評(píng)述和認(rèn)定?，對(duì)各自的?工作提出建?議、作出打?算。這樣，?強(qiáng)化了各崗?位會(huì)計(jì)人員?的責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，做好服務(wù)?工作搞好?財(cái)務(wù)工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?根本。我們?財(cái)務(wù)部要求?每個(gè)會(huì)計(jì)人?員牢固確立?“以人為本?”的管理理?念，認(rèn)真聽?取職工的意?見與建議，?與職工同呼?吸，共命運(yùn)?，加快各項(xiàng)?工作發(fā)展。?每個(gè)會(huì)計(jì)人?員要辛勤努?力、廉潔清?正和勤儉樸?素，提高自?己的綜合素?質(zhì)，充分調(diào)?動(dòng)工作積極?性，團(tuán)結(jié)一?致，齊心協(xié)?力，把各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作搞?好。同時(shí)要?在財(cái)務(wù)工作?崗位上，做?好服務(wù)工作?，把自己看?作是公司的?普通一兵，?要開動(dòng)腦筋?，想方設(shè)法?，搞好服務(wù)?，獲得職工?群眾的滿意?，一心一意?搞好工作，?全面提升財(cái)?務(wù)工作質(zhì)量?。七、_?_年的工作?打算__?年，我們財(cái)?務(wù)部要在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門的指導(dǎo)、?支持、配合?下，在現(xiàn)有?工作的基礎(chǔ)?上，再接再?厲，繼續(xù)發(fā)?揮整個(gè)財(cái)務(wù)?群體的整體?作用，不斷?學(xué)習(xí)新的業(yè)?務(wù)知識(shí)，克?服實(shí)際工作?中出現(xiàn)的具?體困難，使?公司的整體?財(cái)務(wù)工作再?上新臺(tái)階。?1、繼續(xù)?做好日常的?會(huì)計(jì)憑證審?核、報(bào)銷工?作，每月的?工資發(fā)放工?作，按時(shí)進(jìn)?行會(huì)計(jì)憑證?的裝訂、歸?檔工作及相?關(guān)的會(huì)計(jì)核?算、監(jiān)督工?作，爭(zhēng)取做?到工作認(rèn)真?、仔細(xì)，無(wú)?差錯(cuò)。按時(shí)?完成有關(guān)會(huì)?計(jì)核算和相?關(guān)會(huì)計(jì)管理?報(bào)表的編報(bào)?工作，及時(shí)?提交給相關(guān)?的部門和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確?保準(zhǔn)確無(wú)誤?。2、加?強(qiáng)資金管理?，做好資金?調(diào)撥工作。?要根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與?日常開支需?要制定資金?使用計(jì)劃，?嚴(yán)格按計(jì)劃?執(zhí)行，確保?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作能正?常開展。?3、做好公?司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析工作，?及時(shí)提出為?實(shí)現(xiàn)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的財(cái)務(wù)控制?可行性措施?或建議。配?合公司進(jìn)行?收入、成本?、費(fèi)用的專?項(xiàng)檢查，加?強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)?用和可控費(fèi)?用的控制、?執(zhí)行力度，?不能超支的?絕不超支。?4、繼續(xù)?與財(cái)政、物?價(jià)、稅務(wù)等?部門溝通、?聯(lián)系，處理?好與公司相?關(guān)的財(cái)政、?物價(jià)、稅務(wù)?事宜。繼續(xù)?與銀行等金?融部門溝通?，爭(zhēng)取在全?國(guó)銀行資金?相對(duì)較緊的?情況下，爭(zhēng)?取銀行對(duì)公?司的資金支?持有新的再?投入，為公?司的發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作籌措需要?的資金，確?保公司發(fā)展?與建設(shè)資金?的需求。?5、繼續(xù)進(jìn)?行學(xué)習(xí)型_?__的創(chuàng)建?工作，做好?會(huì)計(jì)人員隊(duì)?伍的建設(shè)，?在充分保障?日常工作正?常開展的情?況下，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?業(yè)務(wù)知識(shí)、?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度和國(guó)家有?關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)?的學(xué)習(xí)，特?別是對(duì)會(huì)計(jì)?電算化的學(xué)?習(xí)，并結(jié)合?會(huì)計(jì)人員考?評(píng)辦法，逐?步提高會(huì)計(jì)?人員的專業(yè)?知識(shí)、技能?和職業(yè)判斷?能力，以便?更好的適應(yīng)?公司發(fā)展的?要求，全力?做好公司的?財(cái)務(wù)、核算?等相關(guān)工作?。6、繼?續(xù)制定和完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，清理、?完善公司的?財(cái)務(wù)核算，?財(cái)務(wù)管理制?度，使財(cái)務(wù)?工作做到照?章辦事。?__年，我?們財(cái)務(wù)部在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真努?力工作，雖?然在政治思?想和業(yè)務(wù)知?識(shí)上有了很?大的提高，?基本完成了?工作任務(wù)，?取得一定的?成績(jī)，但是?與公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求相比?，還是存在?一些不足與?差距，需要?努力提高和?改進(jìn)。今?后，我們財(cái)?務(wù)部要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身綜?合素質(zhì)，圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的工作?目標(biāo)任務(wù)，?以求真務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新發(fā)?展的工作思?路，奮發(fā)努?力，攻堅(jiān)破?難，把各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作提?高到一個(gè)新?的水平，為?公司的發(fā)展?做出應(yīng)有的?努力與貢獻(xiàn)?。企業(yè)財(cái)?務(wù)部__年?度工作總結(jié)?范文（三）?時(shí)間如白?駒過(guò)隙，_?_年度眼看?就要結(jié)束，?而我部的工?作還不能停?止。回首一?年來(lái)財(cái)務(wù)部?的工作頗有?感觸，我部?人員結(jié)構(gòu)、?崗位分工、?工作內(nèi)容等?諸多方面雖?說(shuō)沒有進(jìn)行?較大的調(diào)整?和變化，但?面臨包裝新?形勢(shì)、新目?標(biāo)、新架構(gòu)?、新挑戰(zhàn)等?等許多新的?環(huán)境和條件?，本財(cái)年的?整體工作也?給部門帶來(lái)?了很大的壓?力，但是我?部沒有畏縮?不前，而是?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引和各?部門的支持?下，部門員?工憑著應(yīng)有?的職業(yè)熱情?和責(zé)任心，?順利的走到?了今天。但?是我們不能?因此而站下?來(lái)歇息，因?為我們知道?進(jìn)步是應(yīng)該?連續(xù)性的，?可持續(xù)發(fā)展?才是我們的?追求，為了?能夠在__?年度創(chuàng)造新?的進(jìn)步，我?們覺得很有?必要對(duì)這一?年來(lái)的部門?工作做一簡(jiǎn)?單的回顧和?總結(jié)，以警?示和激勵(lì)自?己怎樣去走?未來(lái)的路。?一、作為?職能部門，?為公司健康?發(fā)展提供有?用的數(shù)據(jù)支?持是我部的?工作重點(diǎn)之?一，而成本?工作是重點(diǎn)?中的重點(diǎn)。?根據(jù)管理需?要，我部在?年初要求成?本組完成成?本模板的_?__設(shè)計(jì)工?作，把有用?的成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息都?包含在內(nèi)，?這也是公司?成本分析會(huì)?的基礎(chǔ)，在?這項(xiàng)工作中?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予了?很大的支持?與幫助，經(jīng)?過(guò)不斷的討?論和修正，?最終確認(rèn)了?新的模板格?式，并在后?期根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?合理的補(bǔ)充?，這項(xiàng)工作?得到了公司?管理層的高?度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重要?的職能就是?監(jiān)督職能，?但監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制度?性和原則性?支持，不能?憑空做出任?何結(jié)論和判?斷，這樣是?很武斷的，?是很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒有?說(shuō)服力的，?所以把財(cái)務(wù)?相關(guān)制度在?其他部門進(jìn)?行宣貫尤為?重要，制度?是相對(duì)剛性?的，但業(yè)務(wù)?卻具有很強(qiáng)?的靈活性，?起碼要讓其?他部門知道?財(cái)務(wù)的原則?和底線是什?么，這也能?夠避免因?yàn)?員工對(duì)程序?的不懂而在?工作中出現(xiàn)?不必要的麻?煩，特別是?在今年銷售?部門分業(yè)務(wù)?線管理的情?況下，相關(guān)?報(bào)銷審批流?程有了明顯?的改變，這?也是宣貫相?關(guān)制度很好?的契機(jī)，為?了使報(bào)銷業(yè)?務(wù)不間斷，?同時(shí)為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)范?性，把公司?的管理機(jī)制?執(zhí)行到位，?財(cái)務(wù)部針對(duì)?相關(guān)制度和?流程著重對(duì)?業(yè)務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實(shí)解釋?，對(duì)實(shí)際工?作起到了積?極的影響。?三、財(cái)務(wù)?部每天都會(huì)?面臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)和?乏味的報(bào)表?，大多數(shù)工?作都是極具?機(jī)械性的那?種，特別是?在sap系?統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)?，其并不能?完全實(shí)現(xiàn)上?線的初衷，?我們知道運(yùn)?用這樣的管?理工具不僅?是要滿足管?理者需求，?而且要滿足?操作者的需?求，易于理?解、容易操?作、提高效?率就是其中?一個(gè)重要方?向，雖然綜?合多方面考?慮覺得上了?一個(gè)不合適?的系統(tǒng)，但?我部人員最?終還是能夠?站在更高的?位置考慮這?個(gè)頭疼的問?題，這是一?個(gè)選擇，是?一個(gè)過(guò)程，?是一個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)的進(jìn)?步是需要不?斷探索的，?雖然工作量?上升是顯而?易見的，但?大家仍然克?服了困難，?工作完成的?都很不錯(cuò)。?特別是成本?組尤為突出?，在shg?j的帶領(lǐng)下?，能夠及時(shí)?的完成每月?的成本工作?，而且能夠?基本保證數(shù)?據(jù)的可用性?，同時(shí)抽時(shí)?間整理匯總?sap問題?點(diǎn)，并及時(shí)?進(jìn)行反饋，?這需要很好?的職業(yè)精神?，這也證明?了一件事，?能力與學(xué)歷?并不一定成?正比，對(duì)這?樣的員工公?司應(yīng)該給予?特別的關(guān)照?，另外部門?內(nèi)部員工能?夠相互影響?，工作的主?動(dòng)性也有了?很大的提升?，每個(gè)人都?在逐漸走向?成熟，但這?種主動(dòng)仍需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。四、?隨著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)?略拓展和公?司實(shí)際發(fā)展?的需要，二?期擴(kuò)建已經(jīng)?走入了軌道?，為了給予?擴(kuò)建工作更?多更好的支?持，我部經(jīng)?過(guò)慎重考慮?，抽調(diào)專人?全程參加擴(kuò)?建項(xiàng)目組的?相關(guān)工作，?雖然任務(wù)重?時(shí)間緊，但?在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員的?配合下，通?過(guò)其自身努?力，按計(jì)劃?完成了許多?重要工作，?工作比較出?色，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分的?肯定。五?、二期籌建?開始后，外?債和二期資?本金陸續(xù)到?位，進(jìn)口設(shè)?備增多，外?債登記、結(jié)?付匯、外匯?核銷、信用?證等諸多業(yè)?務(wù)也隨之增?加，而且因?為公司業(yè)務(wù)?面的加寬加?大，公司也?在逐步接觸?和嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)算?方式，以滿?足客戶以及?自身的實(shí)際?需要，由此?需要更多的?專業(yè)知識(shí)去?完成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)量?雖然增加，?但工作不能?不做，也是?借助這種推?力，部門相?關(guān)人員加班?加點(diǎn)，在完?成例行工作?的同時(shí)，出?色的完成了?許多艱巨的?工作任務(wù)，?為公司持續(xù)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)提供了?資___障?。六、稅?務(wù)工作方面?我部克服了?諸多困難，?通過(guò)積極與?國(guó)地稅溝通?以及查閱大?量的資料，?按要求完成?了__年度?稅務(wù)自查及?稅款補(bǔ)繳工?作，完成了?__度固定?資產(chǎn)___?抵扣情況的?普查工作，?完成了國(guó)稅?關(guān)聯(lián)交易的?調(diào)查工作，?參加了開發(fā)?區(qū)重點(diǎn)稅源?企業(yè)專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)相?關(guān)資料的編?制方法，完?成了增值稅?退稅工作等?，而且為了?進(jìn)一步提高?稅務(wù)會(huì)計(jì)的?專業(yè)素質(zhì)，?我部安排其?參加各種相?關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成部?分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作?，這對(duì)其自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門整?體素質(zhì)的提?高起到了積?極的推動(dòng)作?用。七、?為了加速包?裝內(nèi)部信息?經(jīng)驗(yàn)的交流?，為了借鑒?和學(xué)習(xí)新的?工作方式方?法，為了最?大限度的實(shí)?現(xiàn)資源共享?，為了支持?兄弟公司的?相關(guān)工作，?我部委派專?人去關(guān)聯(lián)公?司進(jìn)行工作?交流活動(dòng)，?這是改善工?作的一個(gè)途?徑，不僅可?以幫助他人?，而且能夠?提高了自己?，可能的情?況下，我部?將繼續(xù)委派?相關(guān)人員走?出去，從而?拿進(jìn)來(lái)。?八、作為_?_年度的一?項(xiàng)重要工作?，sap及?崗位操作指?南的編制受?到了部門領(lǐng)?導(dǎo)的特別_?__，部門?各崗位人員?利用工作之?余，進(jìn)行了?崗位工作操?作方法以及?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月終?于編制完成?了操作指南?，這是一種?值得繼續(xù)推?進(jìn)和完善的?工作方法，?更是改進(jìn)工?作的一個(gè)方?向，但最終?的操作指南?仍然存在很?多的瑕疵，?并沒有按照?初衷完成，?因?yàn)槲矣X得?既然稱之為?指南，就應(yīng)?該做到細(xì)致?，諸如：支?票如何填制?、___如?何開具等等?細(xì)節(jié)性的工?作都應(yīng)該包?含于內(nèi)，并?描述清楚，?這樣才能成?為真正的操?作寶典，指?南的一個(gè)重?要特點(diǎn)就是?使工作容易?上手，但目?前還不能做?到，期望日?后時(shí)機(jī)成熟?的時(shí)候，能?改變這種局?限所帶來(lái)的?尷尬。九?、按集團(tuán)關(guān)?于做好小金?庫(kù)專項(xiàng)治理?__通知的?要求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部展?開了自查自?糾工作，通?過(guò)認(rèn)真自查?自糾以及回?顧，公司無(wú)?明顯小金庫(kù)?以及類似行?為存在，并?出具了自查?自糾報(bào)告以?及自查自糾?承諾書，通?過(guò)此次自查?自糾，我部?深刻的認(rèn)識(shí)?到，“小金?庫(kù)”的預(yù)防?和治理是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的工?作任務(wù)，需?要長(zhǎng)抓不懈?，已經(jīng)有類?似行為的單?位或個(gè)人應(yīng)?該防微杜漸?，沒有的也?不可掉以輕?心，而要剖?析自身實(shí)際?，通過(guò)提高?政治覺悟，?加強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)、完善制?度機(jī)制、縮?小收入差距?等各種途徑?防患于未然?。十、按?集團(tuán)管理要?求，我司需?要完成一期?項(xiàng)目自評(píng)價(jià)?報(bào)告，以總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，從而指導(dǎo)?其他新項(xiàng)目?的實(shí)施，這?是一項(xiàng)新鮮?且任務(wù)繁重?的工作，而?且時(shí)間緊迫?，在高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求下?，我部相關(guān)?人員參與了?部分內(nèi)容的?編制，雖然?因缺乏專業(yè)?性從而影響?了報(bào)告的質(zhì)?量，但對(duì)報(bào)?告的按時(shí)完?成也起到了?一定的推動(dòng)?作用。十?一、培訓(xùn)作?為提升員工?素質(zhì)的一種?手段，一直?以來(lái)都被公?司各個(gè)部門?所重視，我?部也不例外?，在公司較?為完善的培?訓(xùn)體系指導(dǎo)?下，會(huì)盡量?安排各種類?型的培訓(xùn)，?以擴(kuò)充員工?的業(yè)務(wù)能力?以及綜合素?養(yǎng)，對(duì)重要?崗位也會(huì)酌?情安排外訓(xùn)?，同時(shí)不忘?挖掘和調(diào)動(dòng)?內(nèi)部資源，?利用自身所?學(xué)___相?關(guān)教學(xué)，其?實(shí)好的講師?就在身邊，?鼓勵(lì)員工主?動(dòng)承擔(dān)起這?種責(zé)任也是?我部___?的重點(diǎn)，雖?然說(shuō)還存在?許多不盡人?意的地方，?但__年度?所做的培訓(xùn)?基本達(dá)到了?預(yù)期的效果?，員工培訓(xùn)?的需求很旺?盛，可是進(jìn)?行___培?訓(xùn)的主動(dòng)性?還有待改善?，這也是公?司培訓(xùn)所面?臨的一種尷?尬。十二?、鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不斷?擴(kuò)大，以及?業(yè)務(wù)量的增?長(zhǎng)，資產(chǎn)管?理和供應(yīng)商?管理越發(fā)顯?得重要，為?了給明年工?作提供更加?有用的支持?，我部按照?高層領(lǐng)導(dǎo)的?要求，由相?關(guān)崗位分別?草擬了資產(chǎn)?管理和供應(yīng)?商管理的思?路，這暫時(shí)?將作為一種?工作指導(dǎo)性?文件下發(fā)相?關(guān)部門，并?在實(shí)際工作?過(guò)程中進(jìn)行?補(bǔ)充和修正?，這對(duì)優(yōu)化?資源，保障?資產(chǎn)安全有?一定的借鑒?作用，也為?明年的相關(guān)?工作給出了?大致方向，?當(dāng)然這需要?后期的繼續(xù)?跟進(jìn)，不可?流于形式，?應(yīng)該融入實(shí)?際。十三?、按本部戰(zhàn)?略管理要求?，業(yè)務(wù)部_?__結(jié)構(gòu)改?變，分業(yè)務(wù)?線進(jìn)行管理?成為定局，?同時(shí)多家利?潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)?行新廠區(qū)擴(kuò)?建項(xiàng)目，受?等等諸多因?素影響，截?止__月底?尚未出具_(dá)?_年預(yù)算目?標(biāo)以及預(yù)算?編制時(shí)間表?，按往年此?時(shí)預(yù)算初稿?已編制完成?，而此時(shí)僅?下發(fā)了基于?sap系統(tǒng)?的成本預(yù)算?新模板，同?時(shí)各部門針?對(duì)新增產(chǎn)品?的思路均不?是很清晰，?這給預(yù)算編?制帶來(lái)了諸?多困難，但?我部也將利?用緊張的時(shí)?間___完?成這一艱巨?的任務(wù)。這?種緊___?不清晰也顯?現(xiàn)了許多需?要思索的問?題，比如：?分業(yè)務(wù)線管?理是企業(yè)發(fā)?展進(jìn)步的一?種管理方式?，這種方式?是好的，但?誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具?體管理應(yīng)該?小心推敲。?再如：模板?的改變也是?有必要的，?但有沒有考?慮細(xì)致與細(xì)?化的差別尤?為重要。另?外：一個(gè)項(xiàng)?目的推動(dòng)，?需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?計(jì)劃性。?十四、__?年度公司接?到了向集團(tuán)?內(nèi)刊《企業(yè)?忠良》的投?稿任務(wù)，公?司對(duì)此極為?重視，我部?也積極響應(yīng)?公司的號(hào)召?，共投稿兩?篇，撰文四?千余字，占?總稿數(shù)__?_%，雖然?寫作能力欠?佳，但這種?氛圍是值得?思考的，做?工作首先要?動(dòng)起來(lái)，這?樣的主動(dòng)性?必然能夠推?動(dòng)自身成長(zhǎng)?，不能嘴巴?里喊著我要?進(jìn)步，而實(shí)?際上成為惰?的奴隸，這?種矛盾的態(tài)?度絕對(duì)是自?己在拋棄自?己，同時(shí)也?拖了公司進(jìn)?步的后腿，?工作中要特?別慎之，認(rèn)?為自己應(yīng)該?是有為的人?，更應(yīng)該好?好思考這件?事所折射出?來(lái)的問題。?十五、受?公司大環(huán)境?和員工自身?需求的影響?，我部__?年度共提請(qǐng)?離職___?人，其中不?乏關(guān)鍵崗位?人員，同時(shí)?根據(jù)公司實(shí)?際發(fā)展需求?，新招聘_?__人，其?中___人?為明年儲(chǔ)備?人員，尚未?入職，新設(shè)?費(fèi)用會(huì)計(jì)崗?位___人?，新設(shè)資產(chǎn)?會(huì)計(jì)崗位_?__人，這?為__年度?工作的開展?做好了相對(duì)?堅(jiān)實(shí)的鋪墊?，培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為目?前需要__?_的一個(gè)問?題，資源如?何合理調(diào)配?，崗位怎樣?重新分工還?需要嚴(yán)謹(jǐn)思?考。另外，?公司作為就?業(yè)實(shí)習(xí)基地?，培養(yǎng)在校?大學(xué)生也是?應(yīng)有的社會(huì)?責(zé)任，我部?今年接收了?___人進(jìn)?行實(shí)習(xí)，其?實(shí)習(xí)期間的?表現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)?，不禁感嘆?現(xiàn)在的教育?體制下也不?乏比較優(yōu)秀?的大學(xué)生，?這也說(shuō)明了?一個(gè)問題，?優(yōu)秀不優(yōu)秀?主要在自己?。綜合以?上提到以及?未提到的諸?多方面，我?覺得__年?的工作重點(diǎn)?應(yīng)著重于兩?個(gè)方面，其?一是如何保?證基礎(chǔ)工作?的質(zhì)量，其?二是如何改?進(jìn)工作態(tài)度?。基礎(chǔ)工?作仍然不可?放松，從_?_年度的工?作情況看，?我部的基礎(chǔ)?工作并沒有?明顯的進(jìn)步?，如：會(huì)計(jì)?日常核算、?督促后勤部?門進(jìn)行系統(tǒng)?文本維護(hù)、?積壓和逾期?的跟進(jìn)等，?這也是影響?后期包裝內(nèi)?部財(cái)務(wù)排名?的主要因素?，簡(jiǎn)單的工?作想要做好?，需要更加?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?，當(dāng)接到一?個(gè)指令或者?一個(gè)任務(wù)之?后，大部分?工作的內(nèi)容?都是需要員?工自己去思?考和完善的?，不能想當(dāng)?然怎么樣，?不是所有的?事情都要請(qǐng)?示上級(jí)，也?許稍加努力?，問題就能?迎刃而解，?而且要養(yǎng)成?總結(jié)問題、?并形成工作?方法的習(xí)慣?，要有自查?自糾的習(xí)慣?，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，這?種團(tuán)隊(duì)精神?不局限于本?部門。提?到團(tuán)隊(duì)精神?，這是一種?態(tài)度認(rèn)識(shí)問?題，團(tuán)隊(duì)必?然有崗位分?工，但許多?人都有一個(gè)?錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?，總覺得完?成崗位內(nèi)的?事情就萬(wàn)事?大吉了，多?余的事情可?以不做，實(shí)?際上分工只?是對(duì)一部分?主要工作所?做的職責(zé)界?定而已，還?有一部分工?作是界定不?清的，或者?是需要隨機(jī)?安排的，這?些不僅需要?上級(jí)的指派?，更需要自?身的積極主?動(dòng)，工作要?分輕重緩急?，任何工作?都不能因某?種借口而出?現(xiàn)怠工或根?本不做的情?況，小到部?門衛(wèi)生，大?到公司活動(dòng)?，比比皆然?，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)?工作不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人的能力?畢竟有限，?如果能齊心?協(xié)力相互配?合，就能做?到事半功倍?，而有時(shí)恰?恰要因此犧?牲個(gè)人利益?，這也是無(wú)?法避免的。?但這一定?要建立在每?個(gè)員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、良好?的職業(yè)操守?、正確的工?作態(tài)度這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精神?就成了一句?空話。所以?每個(gè)員工都?要有主動(dòng)用?自身的進(jìn)步?帶動(dòng)了大家?的共同進(jìn)步?的職業(yè)精神?，如果認(rèn)識(shí)?不清楚就會(huì)?產(chǎn)生惡性影?響，這勢(shì)必?使自己脫離?團(tuán)隊(duì)，或者?說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄?自己?？?之，未來(lái)的?路還很長(zhǎng)，?雖說(shuō)財(cái)務(wù)工?作相對(duì)乏味?，但同樣的?工作也絕對(duì)?有深度挖掘?的潛力，同?樣的崗位也?有做好做壞?之分，這不?僅需要完善?的制度體系?來(lái)約束，更?重要的應(yīng)該?是注重自身?的提升，我?們時(shí)刻需要?蓄勢(shì)待發(fā)，?因?yàn)楦纳凭?有持續(xù)性的?特質(zhì)，它應(yīng)?該沒有終點(diǎn)?。企業(yè)財(cái)?務(wù)部__年?度工作總結(jié)?范文（四）?__年，?在院領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有關(guān)主?管部門的關(guān)?心、指導(dǎo)、?幫助下，財(cái)?務(wù)處全體員?工堅(jiān)持從學(xué)?院發(fā)展的大?局出發(fā)，以?科學(xué)的發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?以服務(wù)教學(xué)?、科研為工?作中心，以?建立健全財(cái)?務(wù)制度、科?學(xué)配置學(xué)校?資源為工作?手段，科學(xué)?理財(cái)，降低?了辦學(xué)成本?，提高了資?金使用效果?，全面完成?了年度部門?既定的工作?目標(biāo)，并在?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?學(xué)生收費(fèi)、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了較好的工?作成績(jī)，受?到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定。?現(xiàn)將__年?財(cái)務(wù)處工作?總結(jié)及__?年工作思路?匯報(bào)如下：?一、__?年財(cái)務(wù)處工?作完成情況?（一）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。財(cái)務(wù)?處建立了學(xué)?習(xí)制度，每?周定期__?_全處員工?進(jìn)行政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。在政治?學(xué)習(xí)活動(dòng)中?，全面落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，使全處員?工的政治思?想覺悟極大?提高，精神?面貌煥然一?新，工作主?動(dòng)性、積極?性和服務(wù)意?識(shí)極大增強(qiáng)?。在業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)活動(dòng)中，?要求各位員?工首先熟悉?了解最新的?財(cái)經(jīng)法規(guī)，?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?、會(huì)計(jì)制度?主要內(nèi)容，?總結(jié)和相互?交流會(huì)計(jì)實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?，提升了專?業(yè)素質(zhì)，避?免了工作差?錯(cuò)。（二?）強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)督，完善?院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度。我?處對(duì)學(xué)院原?有的各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度進(jìn)行?了認(rèn)真的清?理，適時(shí)修?訂了《學(xué)院?預(yù)算管理暫?行辦法》、?《學(xué)院基建?財(cái)務(wù)管理暫?行辦法》、?《學(xué)院收費(fèi)?管理暫行辦?法》等財(cái)務(wù)?管理制度，?制定了財(cái)務(wù)?處財(cái)務(wù)會(huì)議?制度和議事?規(guī)則，修訂?了各科室崗?位職責(zé)。堅(jiān)?持從細(xì)微處?入手，按國(guó)?家財(cái)務(wù)規(guī)定?對(duì)每一筆收?支票據(jù)的真?實(shí)性、完整?性進(jìn)行認(rèn)真?審核，嚴(yán)格?控制現(xiàn)金的?支出，對(duì)超?過(guò)現(xiàn)金限額?的支出按國(guó)?家相關(guān)規(guī)定?嚴(yán)格控制現(xiàn)?金的使用。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)印?章的管理和?使用，定期?進(jìn)行銀企資?金的核對(duì)，?確保學(xué)院資?金的安全、?完整。進(jìn)一?步加強(qiáng)資產(chǎn)?和財(cái)務(wù)票據(jù)?的管理，采?取專人負(fù)責(zé)?，日常工作?中做好各種?財(cái)政、稅務(wù)?和內(nèi)部印制?的票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷、?庫(kù)存等的臺(tái)?賬登記工作?，每次都向?領(lǐng)用人書面?交待清楚各?種票據(jù)的使?用規(guī)定、注?意事項(xiàng)等相?關(guān)的事宜，?及時(shí)核銷各?種票據(jù)以確?保學(xué)院的所?有收入及時(shí)?進(jìn)行賬務(wù)處?理，堅(jiān)持財(cái)?務(wù)“收支兩?條線”，嚴(yán)?格實(shí)物資產(chǎn)?的入庫(kù)手續(xù)?，從源頭做?好學(xué)院的財(cái)?務(wù)監(jiān)督工作?。對(duì)全處工?作人員進(jìn)行?了廉政宣傳?教育，認(rèn)真?落實(shí)廉潔自?律的有關(guān)規(guī)?定，強(qiáng)化財(cái)?務(wù)監(jiān)督，進(jìn)?一步規(guī)范和?完善院內(nèi)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制度?，堅(jiān)持原則?，規(guī)范操作?，抓好了自?身的隊(duì)伍建?設(shè)。（三?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、及時(shí)?提供財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)信息。全?體財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞學(xué)?院的財(cái)務(wù)工?作目標(biāo)，根?據(jù)學(xué)院發(fā)展?目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)?核算資料的?要求，利用?現(xiàn)代化的會(huì)?計(jì)核算手段?，精心__?_、設(shè)計(jì)學(xué)?院的會(huì)計(jì)核?算體系和會(huì)?計(jì)信息報(bào)告?系統(tǒng)。在符?合國(guó)家正常?財(cái)務(wù)核算對(duì)?財(cái)務(wù)工作要?求的前提下?，利用電算?化手段設(shè)置?了分部門、?分項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)核算體系?，為領(lǐng)導(dǎo)的?決策，上級(jí)?主管部門、?財(cái)政、稅務(wù)?監(jiān)督，內(nèi)部?各部門控制?使用資金等?多方面及時(shí)?提供了大量?真實(shí)、完整?、有用的財(cái)?務(wù)信息。通?過(guò)全體財(cái)務(wù)?人員的共同?努力，我們?順利的完成?了年度會(huì)計(jì)?核算目標(biāo)，?每月按時(shí)、?準(zhǔn)確、完整?的提供了財(cái)?務(wù)核算資料?并發(fā)放到每?個(gè)相關(guān)部門?、相關(guān)人員?的手中，為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?和有關(guān)部門?的監(jiān)督