2023年施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?施工生產(chǎn)經(jīng)?理工作總結(jié)?范文充實?而忙碌的上?半年已經(jīng)過?去，而更具?有挑戰(zhàn)性的?工作正等待?著去完成。?今天，我對?過去上半年?的工作向大?家做如下匯?報一、加?強理論基礎(chǔ)?，努力提高?業(yè)務(wù)水平?在配合項目?經(jīng)理、總工?緊抓項目生?產(chǎn)的同時，?我能積極參?加四公司機?關(guān)在__月?__日__?_的“五比?五創(chuàng)”培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，進一?步加深了對?“五比五創(chuàng)?”流程內(nèi)容?的理解和掌?握，為理論?與實踐結(jié)合?起來打下堅?實的基礎(chǔ)。?__月__?日總公司領(lǐng)?導(dǎo)對__項?目部進行半?年工作檢查?，__項目?部在全體職?工的共同努?力下，取得?了驕人的成?績，對“五?比五創(chuàng)”工?作的落實和?執(zhí)行，得到?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的致好評。?正是通過不?斷的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，在增?強和完善管?理工作的同?時，也讓我?學(xué)到了的知?識，為全年?的工作打下?了堅實的理?論基礎(chǔ)。在?__項目部?，積極配合?張經(jīng)理、張?總，帶領(lǐng)全?體職工堅持?“以人為本?、以制理事?”，嚴(yán)格貫?徹落實“五?比五創(chuàng)”管?理規(guī)定。在?項目工作遇?到困難時，?我不退縮、?不消極，而?是積極面對?，首先從思?想上堅定信?念，在工作?中努力進取?，不懂就問?。正是領(lǐng)導(dǎo)?的支持，同?志們的幫助?，讓我在_?_項目部能?夠很好的開?展工作，并?得到了的鍛?煉，促進了?個人的成長?。二、動?態(tài)（范本）?跟蹤，落實?進度計劃?__年初，?我被調(diào)回四?公司__項?目部提任生?產(chǎn)經(jīng)理，新?的工地，新?的環(huán)境、新?的體驗，給?我壓力非常?大，但沒有?壓力就沒有?動，只有向?前看，才能?成長。在?__項目部?，得到了項?目經(jīng)理的大?力支持，使?工作開展比?較順利。作?為生產(chǎn)經(jīng)理?，如何安排?施工生產(chǎn)，?提高施工進?度，避免停?工、阻工現(xiàn)?象發(fā)生是最?基本的工作?。項目部在?主持召開每?周一次的生?產(chǎn)調(diào)度會時?，更加注重?結(jié)果，而不?是走形式。?首先讓施工?隊匯報本周?完成情況及?存在問題，?各管段質(zhì)檢?員補充說明?;其次，項?目部各科室?給予解答存?在問題何時?解決，傳達?上級部門_?_通知或要?求，并強調(diào)?下周需要施?工隊注意的?問題和施工?進度;最后?，由項目領(lǐng)?導(dǎo)強調(diào)施工?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?并指出需要?配合的部門?和人員。在?前期的施工?中，存在進?度指導(dǎo)不了?施工，沒有?發(fā)揮進度的?作用。經(jīng)過?張經(jīng)理的幫?助，共同帶?領(lǐng)工程科、?質(zhì)檢科分析?原因，確認(rèn)?是進度計劃?缺乏跟蹤檢?查，沒有及?時進行調(diào)整?，造成了月?計劃不能有?效完成。在?__月未四?公司劉經(jīng)理?親自給制定?了《計劃與?實際完成工?程量對比分?析表》，每?名管段質(zhì)檢?員分析月計?劃，并當(dāng)天?填寫現(xiàn)場實?際完成量，?分析未完成?原因，真正?做到了動態(tài)?（范本）跟?蹤檢查指導(dǎo)?，在__項?目取得了非?常好的效果?。三、改?變觀念、思?路清晰、加?大執(zhí)行力?__項目部?經(jīng)過總公司?統(tǒng)一招投標(biāo)?，在年初確?定了施工隊?伍，并在_?_月___?施工隊進度?施工，但此?時相鄰標(biāo)段?便道已經(jīng)全?線打通，我?標(biāo)段落實整?整兩個月的?工期。各隊?進場后，全?線樹木均未?砍伐，并多?數(shù)還存在糾?紛問題。針?對此情況，?張經(jīng)理帶領(lǐng)?我和高倫積?極進行協(xié)調(diào)?工作，下到?村民、村組?，上到業(yè)主?、市指揮部?，經(jīng)過一個?多月的努力?，終于為施?工隊創(chuàng)造了?作業(yè)面，讓?施工得以正?常開展。但?直到今天，?安谷互通a?匝道、糾偏?和新征地等?問題仍然未?解決，下階?段還需要繼?續(xù)努力，為?正常施工提?供保障。?我標(biāo)段高填?深挖，施工?難度非常大?，半數(shù)小橋?涵由原地表?修筑，是制?約工期的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，而?主線便道貫?通是保證工?期的關(guān)鍵點?。在前期的?施工中，重?視路基四隊?打通k2+?7大山便道?的施工，忽?視了路在一?隊對k0+?4大山便道?的施工思路?，讓路基一?隊整體下挖?。直到__?月中旬，總?公司楊總、?任總到現(xiàn)場?視察后，及?時糾正了對?路基一隊的?施工思路，?并要求項目?部全力以赴?的打通k0?+4及k0?+6兩處挖?方段的便道?。四公司領(lǐng)?導(dǎo)劉經(jīng)理親?自在現(xiàn)場指?導(dǎo)施工生產(chǎn)?，為項目部?的施工思路?把好了關(guān)，?并取得了成?效。路基?一隊承建路?基主線__?_公里的施?工，段落內(nèi)?有___個?小橋涵構(gòu)造?物和___?座中橋，是?全線施工的?重點。但在?施工中，路?基一隊無管?理人員，現(xiàn)?場管理混亂?，不執(zhí)行項?目部的計劃?，施工中我?行我素，直?到撤場便道?也未打通，?段落內(nèi)有橋?涵一個未施?工，給項目?部帶來了及?其惡劣的影?響。作為?項目部生產(chǎn)?經(jīng)理，未能?重視路基一?隊的施工思?路，也沒有?加大對路基?一隊的執(zhí)行?力和存在問?題的匯報，?具有不可推?卸的責(zé)任。?在下階段的?施工，我會?及時與領(lǐng)導(dǎo)?探討施工方?案，樹立正?確的施工思?路，加大對?施工現(xiàn)場的?執(zhí)行力，為?完成下半年?的計劃而努?力。四、?做好材料設(shè)?備管理，實?現(xiàn)企業(yè)安全?發(fā)展__?項目是管理?型項目，由?我主管的材?料設(shè)備工作?主要分為兩?部分：一是?外委隊伍的?甲供材和零?星采購材料?;二是自有?設(shè)備的管理?和維修。?項目部的甲?供材料主要?為鋼筋、鋼?絞線、橡膠?支座、水泥?等，而鋼筋?、鋼絞線則?是業(yè)主甲供?。針對業(yè)主?甲供材能夠?按照劉董在?__月份“?五比五創(chuàng)”?檢查中提出?的要求去做?，去控制成?本。對于零?星自購材料?，能夠嚴(yán)格?執(zhí)行總公司?的材料、設(shè)?備管理制度?不走樣，按?制度、流程?采購，把材?料體格降到?最低。對于?土工格柵、?水泥、水泥?管等大型材?料，執(zhí)行總?公司材料采?購招標(biāo)，通?過多家報價?，綜合分析?，并把信息?反饋給總公?司材料設(shè)備?部，最終確?定單質(zhì)材料?的價格。?在安全管理?方面，項目?部由張經(jīng)理?牽頭，與各?科室簽訂了?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀，與外?委施工隊伍?簽訂了工程?安全管理協(xié)?議及負(fù)責(zé)人?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀。項目?部成立了安?全考核小組?，定期對各?科室及各施?工隊(站)?進行安全考?核，并制定?了相應(yīng)的獎?罰措施。在?對外委工程?施工安全檢?查中發(fā)現(xiàn)隱?患，由安全?設(shè)備科下發(fā)?整改通知單?，提出整改?意見和建議?。如措施不?力或整改不?及時，項目?部進行購置?安全器材，?并在工程款?中給予扣除?。真正做到?檢查到崗，?整改到位，?保證每道工?序的安全施?工生產(chǎn)。項?目部把安谷?互通、__?_施工作為?整個控制重?點，每日必?須進行檢查?，要做到安?全生產(chǎn)。?五、以班子?建設(shè)為核心?，引領(lǐng)隊伍?健康成長?在團隊建設(shè)?中，首先是?項目班子和?諧，項目部?班子成員每?天早、晚溝?通一天的工?作情況。在?工作中，我?們發(fā)揮項目?班子表率作?用，與職工?同甘共苦、?并肩作戰(zhàn)。?遇到難題時?，項目全體?人員緊密團?結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班?子周圍共度?難關(guān)。項目?班子堅決貫?徹執(zhí)行總公?司各項決策?部署，貫徹?執(zhí)行企業(yè)“?三重一大”?，在重大決?策、崗位變?動，外委施?工、物質(zhì)采?購及大額資?金使用中，?實行班子_?__決策，?并把結(jié)果報?四公司、總?公司相關(guān)部?門審核。我?一直積極配?合項目領(lǐng)導(dǎo)?，搞好項目?管理工作，?團結(jié)項目成?員，參與并?且嚴(yán)格執(zhí)行?班子會研究?的各項決定?，積極踴躍?地參與項目?部的“三會?一課”。在?工作中我充?分發(fā)揮自己?的長處，虛?心學(xué)習(xí)別人?的優(yōu)點，與?其他班子成?員一起發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)班子的?群體功能作?用。六、?加強黨建工?作，為項目?建設(shè)服好務(wù)?作為一名?年輕的黨員?，我的成長?和進步都離?不開黨__?_和單位對?我的培養(yǎng)。?承蒙厚愛，?在__項目?擔(dān)任項目部?黨支部書記?，我深知自?己肩上的責(zé)?任重大，但?我知道這是?黨___和?單位對我的?信任。在上?半年的工作?中，我能加?強學(xué)習(xí)，進?一步提高思?想素質(zhì)，在?工作中分發(fā)?揮黨員的先?進性和先鋒?模范帶頭作?用。每月_?__黨員學(xué)?習(xí)，及時召?開“三會一?課”，集思?廣益，為項?目管理工作?出謀劃策。?__項目年?輕人比較多?，我會隨時?找他們談話?，了解工作?和生活情況?，___他?們參加各項?活動，發(fā)揮?年輕人的干?勁和闖勁，?調(diào)動他們的?積極性。?__項目在?四公司黨總?支的幫助下?，在全體職?工的努力下?，積極創(chuàng)辦?了以宣傳先?進個人典型?、宣揚企業(yè)?文化、交流?先進技術(shù)為?平臺的《虎?躍簡報》，?一個月辦兩?期，截止到?目前我們已?經(jīng)辦了__?_期，得到?項目部職工?的認(rèn)可。_?__員__?_率先在公?司內(nèi)部建立?宣傳網(wǎng)頁，?利用網(wǎng)絡(luò)快?捷、方便、?及時的優(yōu)勢?，將__項?目的最新動?態(tài)（范本）?以文字、圖?片方式，及?時傳遞到網(wǎng)?絡(luò)宣傳園地?，讓項目員?工第一時間?了解和掌握?最新的項目?信息。我相?信，在四公?司黨支部的?領(lǐng)導(dǎo)下，