2023年總經(jīng)理秘書年度個人工作總結三

第4頁共4頁2023年?總經(jīng)理秘書?年度個人工?作總結三?__年__?月初，本人?通過應試考?核走進了_?_，走上總?經(jīng)理秘書崗?位，主要負?責總經(jīng)辦秘?書性質方面?的工作。應?試時我就對?自己說：無?論應試是否?成功，作為?一名秘書，?我都要努力?做到“五勤?”，誠心當?好“四員”??！拔迩凇?就是眼勤、?耳勤、手勤?、腳勤、腿?勤；“四員?”就是為各?級領導和部?門當好參謀?員、信息員?、宣傳員和?服務員。入?職以來，我?主要從多方?面實踐著自?己的諾言，?力爭做到更?高、更強、?更優(yōu)。在_?_工作的這?段時間里，?我秉承自己?一貫固有的?踏實、認真?做人的作風?，以高度的?責任感和事?業(yè)心來為企?業(yè)服務，把?自己多年來?學習和實踐?的經(jīng)驗用在?工作中，嚴?于律己，克?盡職守；在?領導支持及?同事的配合?下，較圓滿?地完成了所?承擔的任務?，在思想覺?悟和工作能?力上都取得?了一定進步?，為今后工?作和學習打?下良好基礎?。下面就任?職以來的從?參謀、承辦?、管理、協(xié)?調督辦等方?面的情況作?以下總結：?一、工作?概述任職?期間，較圓?滿地完成了?應負責的本?職工作任務?和領導布置?的臨時任務?。二、履?行職責情況?及工作中取?得的成績?清晰定位，?清楚自己所?應具備的職?責和應盡的?責任；正確?認識所處的?位置和所要?謀的“政”?，就地位而?言：從領導?決策過程看?，我處在“?輔助者”地?位，從執(zhí)行?看處在“執(zhí)?行者”地位?；對處理一?些具體事物?，又處在“?代理者”的?地位。這個?角色的多重?性決定了在?實際工作中?容易產(chǎn)生履?職或者越位?，何況所要?協(xié)調工作的?對象都是公?司領導，自?己的上級、?同級和下級?，在實際工?作中我的作?法是：為領?導參謀到位?但不越位：?督促、催辦?到位，但不?“拍板”；?服務到位但?不干預領導?工作。具體?從以下幾方?面開展工作?：1、受?總經(jīng)理委派?、處理具體?事務和問題?，各項工作?對總經(jīng)理負?責。2、?及時傳達貫?徹上級和公?司有關會議?、文件、批?示精神。?___、_?__安排公?司各種會議?，負責并督?促會議決議?的貫徹落實?，并對各部?門情況及時?跟進反饋。?4、及時?___完成?總經(jīng)理、公?司所需文件?的起草，有?關材料的擬?制。5、?受總經(jīng)理委?托，協(xié)調公?司領導之間?、系統(tǒng)各職?能部門之間?，分公司之?間的工作。?6、圓滿?地完成公司?來訪團體的?商務接待工?作。7、?處理各類來?電及信訪工?作，解除總?經(jīng)理為瑣事?纏身的困擾?，使其可集?中精力執(zhí)行?公司經(jīng)營決?策。8、?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，積極搜集?相關信息，?分類整理；?經(jīng)常深入調?查研究，了?解和全面掌?握實際情況?，在實際工?作中注意，?利用各種方?式了解生產(chǎn)?經(jīng)營情況，?傾聽各級領?導和職工的?建議，征求?公司相關部?門的意見；?為領導相關?工作參好謀?、獻好策。?三、在工?作上也取得?的成績1?、針對公司?印刷的表格?，規(guī)范了非?受控表格的?編號方式，?并將公司所?有非受控表?格進行匯總?、編碼。?2、針對公?司內部公文?的收發(fā)、格?式等不規(guī)范?現(xiàn)象，出臺?了《__》?，并完成了?對各部門《?__》的宣?貫培訓，為?公司公文的?良好運作奠?定了堅實的?基礎。3?、為順應董?事會成立文?控中心的旨?意，規(guī)范公?司文件、資?料的統(tǒng)一管?理，制訂了?《__辦法?》。4、?為規(guī)范公司?印章的使用?及管理，制?定并頒布了?《__辦法?》。5、?代表集團公?司參加由_?__市工商?聯(lián)舉辦的“?四好”教育?演講比賽，?并通過事前?充足的準備?工作，以不?凡的表現(xiàn)取?得三等獎成?績，為公司?爭得榮譽。?四、遵章?守紀情況?1、工作期?間，積極學?習并遵守公?司的各項規(guī)?章制度，無?違章違紀現(xiàn)?象，不做有?損公司利益?的事情。?2、團結同?事，能通過?溝通的方式?解決工作中?存在的問題?；任職以來?未曾出現(xiàn)差?錯。五、?個人存在的?不足一年?來，雖然作?了一些應該?做的工作，?這與公司的?正確領導和?各部門同事?的大力支持?是密不可分?的，但細想?起來，仍然?存在一些問?題，主要是?：1、調?查研究深入?還不夠，有?些情況沒有?及時地掌握?，以致為領?導參謀、決?策還不到位?。2、在?工作中偶爾?會情緒化，?有急于求成?的現(xiàn)象。?六、未來工?作展望及設?想1、通?過一年時間?的了解，我?發(fā)現(xiàn)目前公?司在部門歸?屬、___?結構、人員?設置等方面?存在著弊端?，各部門之?間缺少有效?監(jiān)督和制衡?的機制，各?級員工責任?感不強，甚?至相相互推?委。應當制?定明確的崗?位職責，把?工作責任到?人，并通過?領導的以身?作則，可以?在公司內形?成一種敢于?批評和自我?批評的風氣?，真正做到?出了問題有?人負責，有?人指正。?2、牽頭對?公司各系統(tǒng)?、部門所有?文件進行一?次全面清理?工作，并將?各部門文件?納入文控管?理。通過觀?察了解，各?個系統(tǒng)的歷?史文件（含?制度、規(guī)范?）從未進行?過清理工作?。據(jù)此現(xiàn)象?，我希望通?過領導的支?持，針對公?司文書方面?實行改革，?由總經(jīng)辦牽?頭，要求各?個部門將各?自的文件清?理，列出清?單，過期失?效的文件按?程序進行銷?毀，而部分