2023年某銷售員年末總結(jié)參考

第3頁共3頁2023年?某銷售員年?末總結(jié)參考?由于時間?倉促會有很?多不是之處?，以上只是?粗略的工作?總結(jié)。希望?公司能給于?指正，會予?以極大的重?視，并會及?時解決，最?后祝雙方合?作愉快、項?目圓滿成功??；仡欉@?一年的工作?歷程，繁忙?的工作中不?知不覺又迎?來了新的一?年。作為-?銷售人員工?作取得了一?定的成績，?基本上完成?了公司的既?定目標(biāo)，但?也存在不少?的問題，為?了更好的完?成項目的營?銷工作、實?現(xiàn)雙贏，雙?方結(jié)成真正?意義上的戰(zhàn)?略合作伙伴?關(guān)系，特對?階段性的銷?售人員工作?進(jìn)行總結(jié)。?對方面的?知識不是很?精通，剛到?時。對于新?環(huán)境、新事?物比較陌生?。公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下，?很快了解到?公司的性質(zhì)?及其房-市?場。作為銷?售部中的一?員，該同志?深深覺到自?己身肩重任?。作為企業(yè)?的門面，企?業(yè)的窗口，?自己的一言?一行也同時?代表了一個?企業(yè)的形象?。所以更要?提高自身的?素質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)的要求自?己。高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上更?要加強(qiáng)自己?的專業(yè)知識?和專業(yè)技能?。還要廣?泛了解整個?-市場的動?態(tài)（范本）?，此外。走?在市場的前?沿。經(jīng)過這?段時間的磨?練，力爭盡?快成為一名?合格的銷售?人員，并且?努力做好自?己的本職工?作。從四?個方面進(jìn)行?總結(jié)：針對?今年一年的?銷售工作。?一、公司?項目的成員?組成：工?作上雖然充?滿干勁、有?___和一?定的親和力?，-營銷部?銷售人員比?較年青。但?在經(jīng)驗上存?在不足，尤?其在處理_?__和一些?新問題上存?在著較大的?欠缺。通過?前期的項目?運(yùn)作，銷售?人員從能力?和對項目的?理解上都有?了很大的提?高，今后會?通過對銷售?人員的培訓(xùn)?和內(nèi)部的人?員的調(diào)整來?解決這一問?題。導(dǎo)致?營銷部的資?源配置未能?充分到位，?由于對甲方?在企業(yè)品牌?和樓盤品牌?的運(yùn)作思路?上存在磨合?。通過前段?工作緊鑼密?鼓的開展和?雙方不斷的?溝通和交流?，這一問題?已得到解決?。二、營?銷部的工作?協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)?明確營銷?部的很多工?作都存在著?拖沓、扯皮?的現(xiàn)象，由?于協(xié)調(diào)不暢?。這一方面?作為公司的?領(lǐng)導(dǎo)，有很?大的責(zé)任。?久而久之?雙方會在思?路和工作目?標(biāo)上產(chǎn)生很?大的分歧，?協(xié)調(diào)不暢或?溝通不暢都?會存在工作?方向上大小?不一致。頗?有些積重難?返的感覺，?好在知道了?問題的嚴(yán)重?性，正在積?極著手這方?面的工作，?力求目標(biāo)一?致、簡潔高?效。認(rèn)為?營銷部的工?作要有一定?的權(quán)限，但?在營銷部工?作的責(zé)、權(quán)?方面仍存在?著不明確的?問題。只履?行銷售程序?，問題無論?大小都要請?示甲方，勢?必會造成效?率低，對一?些問題的把?控上也會對?銷售帶來負(fù)?面影響，這?樣營銷部工?作就會很被?動，建立一?種責(zé)權(quán)明確?、工作程序?清晰的制度?，下一步工?作的重中之?重。三、?關(guān)于會議?但是無論我?公司內(nèi)部的?會議還是與?開發(fā)公司的?會議效果都?不是很理想?，會議是一?項很重要的?工作環(huán)節(jié)和?內(nèi)容。這與?我公司在會?議內(nèi)容和會?議的形式以?及參加人員?的安排上不?明確是有關(guān)?系的現(xiàn)在想?通過專題會?議、領(lǐng)導(dǎo)層?會議和大會?議等不同的?___形式?，有針對性?的解決這一?問題，另外?可以不在會?上提議的問?題，會積極?與開發(fā)公司?在下面溝通?好，這樣會?更有利于問?題的解決。?四、營銷?部的管理?營銷部在管?理上也是就?事論事，前?一階段由于?工作集中、?緊迫。太多?靠大家的自?覺性來完成?的沒有過多?的靠規(guī)定制?度來進(jìn)行管?理，這潛伏?了很大的危?機(jī)，有些人?在思想