2023年生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?生產(chǎn)企業(yè)年?度工作總結(jié)?范本生產(chǎn)?企業(yè)進(jìn)行年?度工作總結(jié)?的目的在于?提升生產(chǎn)工?作方面的質(zhì)?量，保障產(chǎn)?品的高質(zhì)量?。下面就隨?一起去閱讀?生產(chǎn)企業(yè)年?度工作總結(jié)?范本。生?產(chǎn)企業(yè)年度?工作總結(jié)范?本【1】?一、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)和?車間班前班?后會(huì)，將公?司第二次創(chuàng)?業(yè)的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，使?車間員工真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強(qiáng)?了班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在__?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周二安?全例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分析?一周來(lái)的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管理?得到加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理部?門(mén)對(duì)車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，并?在生產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳貫徹?“5S”活?動(dòng)，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進(jìn)行消化，?避免了原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?改造。1?、分別對(duì)一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行了改造，?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過(guò)公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改進(jìn)?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本?。生產(chǎn)企?業(yè)年度工作?總結(jié)范本【?2】時(shí)光?似箭、歲月?如梭。伴著?圣誕節(jié)日的?歡樂(lè)氣氛，?我們即將迎?來(lái)新的一年?。在過(guò)去的?一年中生產(chǎn)?部在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門(mén)?的密切配合?與部門(mén)全體?員工的共同?努力下順利?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，在?此，我對(duì)生?產(chǎn)部一年來(lái)?的工作做以?總結(jié)，同時(shí)?也祈愿我們?公司明年更?美好。一?、工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過(guò)去的一年?里，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過(guò)程?中面臨三、?四產(chǎn)品型號(hào)?的多變，批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?截止__年?__月__?日共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KKP?CS三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3?KKPCS?.為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?我部門(mén)合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿?足客戶的交?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到_?__%，三?四層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)到?___%。?我堅(jiān)信只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品意?識(shí)情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過(guò)去?的一年里，?各設(shè)備比較?良好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面在?每年的年初?和年末，在?人員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工極?不穩(wěn)定的時(shí)?候情況下，?這無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶了?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動(dòng)?下本部門(mén)還?是堅(jiān)持對(duì)新?近員工的崗?前崗中培訓(xùn)?，確保新進(jìn)?員工的順利?進(jìn)入崗位角?色，做到基?本勝任輪換?崗位工作，?在這我要感?謝行政部對(duì)?員工的教育?和工程部的?技術(shù)培訓(xùn)和?車間的各班?長(zhǎng)，的鼎力?支持才始的?我部門(mén)有了?如今的良好?局面。5?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?我部門(mén)將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除各車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部在過(guò)?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績(jī)，?但也還存在?較多的問(wèn)題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1)?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2)缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意思，在我?們計(jì)件和沒(méi)?有品管的巡?檢下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地帶?，班和班之?間誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的局?面。而且有?的時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?)缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?思：由于我?部門(mén)全體計(jì)?件化以后，?在瞬速增產(chǎn)?的同事忽略?了產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制造?中過(guò)程中，?如何完整記?錄產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理體?系所要求的?，些我們所?做，做我們?所寫(xiě)。記我?們所做的還?差較遠(yuǎn)!?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們?cè)?策劃一下整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施有?效的激勵(lì)措?施，不斷的?提高員工的?綜合數(shù)字，?以適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?管理方面?由于之前我?們沒(méi)有對(duì)物?料消耗及成?本進(jìn)行考核?，在飛正常?成本增加時(shí)?，如工具損?耗率搞，物?料使用質(zhì)量?過(guò)剩，員工?裝配及存放?不當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)象?存在，主要?是員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將根?據(jù)實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施和?節(jié)約能源降?低成本的思?想教育，始?員工的節(jié)約?意思和主人?翁精神逐步?的提高三?、從公司整?體方面，我?有一幾點(diǎn)建?議。1、?建立健全的?工作質(zhì)量職?責(zé)制度。對(duì)?公司每個(gè)部?門(mén)和員工都?明確規(guī)定各?部門(mén)和個(gè)人?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的控?制體系。?2、因公司?員工的流動(dòng)?量大，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?加強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。四?、自身總結(jié)?__年即?將結(jié)束，_?_年的工作?也即將告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過(guò)自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的??；旧系?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這兩年?來(lái)的生產(chǎn)管?理工作。通?過(guò)這些項(xiàng)目?的管理，熟?悉了公司的?運(yùn)作程序流?程，掌握了?公司系統(tǒng)的?操作過(guò)程，?這為今后的?工作打下了?一定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。雖?然__年有?所收獲，但?是自身的不?足之處也暴?露無(wú)疑：?1