2023年企業(yè)環(huán)保工作總結

第10頁共10頁2023年?企業(yè)環(huán)保工?作總結【?一】__?年公司在上?級環(huán)保部門?和集團公司?的關心指導?下，認真貫?徹落實各項?法律、法規(guī)?，堅持以科?學發(fā)展觀為?指導，強化?環(huán)保目標責?任制，企業(yè)?環(huán)境管理能?力進一步提?高，各項工?作取得長足?進步，未發(fā)?生一起環(huán)境?污染事件，?公司形象得?到進一步提?升，較好地?完成了全年?的工作任務?，總結如下?：一、完?善環(huán)保管理?網絡，加強?責任制建設?年初，根?據(jù)上級環(huán)保?部門和集團?公司的要求?，結合公司?實際，制定?了__年度?環(huán)境保護工?作目標任務?。設立了專?門的環(huán)境管?理機構，配?備了專職環(huán)?保負責人，?充實了各級?兼職環(huán)管理?人員，進一?步明確了各?級領導、各?個部門以及?員工的環(huán)境?保護責任。?二、建立?、健全管理?制度公司?建立了環(huán)境?管理體系，?完善各項環(huán)?境衛(wèi)生管理?制度，認真?強化從采購?、儲運、生?產、銷售各?個環(huán)節(jié)的事?故防范和應?急措施，完?成環(huán)境事故?應急預案的?編制并報市?局備案。?QHSE體?系建立過程?中，公司依?據(jù)相關標準?的要求，建?立了《環(huán)境?管理程序》?、《廢棄物?管理制度》?等一系列環(huán)?境保護的相?關制度，并?對公司范圍?內的環(huán)境影?響因素進行?識別，共識?別___影?響因素__?_項，重大?環(huán)境因素_?__項，同?時逐項制定?了控制措施?。三、依?法執(zhí)行新、?改、擴建項?目“三同時?”公司項?目按國家環(huán)?保有關法律?法規(guī)要求，?進行了環(huán)境?影響評價，?工程相應的?環(huán)保設施與?主體工程同?時設計、同?時施工、同?時投入生產?和使用，中?試裝置在今?年__月份?順利通過環(huán)??？⒐を炇?。四、加?強宣傳、培?訓工作，強?化員工環(huán)保?意識__?年公司以“?4·___?”地球日、?“6·__?_”世界環(huán)?境日、節(jié)能?減排宣傳周?為契機，廣?泛開展了環(huán)?保宣傳工作?，制作了環(huán)?保宣傳站牌?、櫥窗__?_處，利用?網絡向全體?員工發(fā)放家?庭環(huán)保小常?識以及環(huán)保?宣傳手冊，?強化員工的?環(huán)境保護意?識。五、?強化監(jiān)管，?認真___?各類專項行?動1、公?司設生產廢?水、生活污?水兩個廢水?排放口，排?放口已按要?求規(guī)范化設?置，并已按?太倉市環(huán)保?局的要求_?__了廢水?流量計和C?OD自動監(jiān)?測儀。污水?處理站外排?口在線TO?C檢測儀、?流量計，因?投用時間早?，在今年檢?查中，環(huán)保?監(jiān)察部門指?出，數(shù)據(jù)采?集系統(tǒng)需要?與太倉環(huán)保?局同步升級?，目前已完?成數(shù)據(jù)采集?系統(tǒng)的升級?，公司現(xiàn)有?環(huán)保處理設?施運行正常?，并有專人?負責、專人?操作，定期?進行檢修。?2、按照?上級環(huán)保部?門及集團公?司環(huán)保工作?要求，結合?公司《環(huán)境?管理程序》?規(guī)定，不斷?強化環(huán)保檢?查力度，鞏?固以崗位班?組、部門、?公司三級環(huán)?保排查治理?網絡，對已?發(fā)現(xiàn)的不符?合項堅決進?行治理，做?到了早發(fā)現(xiàn)?、早解決。?持續(xù)做好生?產現(xiàn)場的環(huán)?境保護工作?，__年的?問題整改率?為___%?。3、為?積極應對可?能發(fā)生的突?發(fā)性環(huán)境污?染事件，提?高環(huán)境應急?響應能力。?進行了雨排?口隔斷系統(tǒng)?改造，在_?__處雨排?口，逐個_?__隔斷閥?，應急狀態(tài)?下雨排管網?實現(xiàn)與公司?外部隔絕，?杜絕發(fā)生污?染責任事故?。同時對各?生產裝置的?雨污分流設?施進行改造?，嚴格管控?生產污水和?清凈下水的?排放，實現(xiàn)?源頭治理。?__月__?_了罐區(qū)儲?罐泄漏的突?發(fā)性環(huán)境污?染事件的應?急演練。公?司參演人員?等共___?人，演__?_持續(xù)__?_分鐘左右?，演習效果?良好，高質?量完成設想?目的，鍛煉?了員工應急?救援能力，?同時也檢驗?了公司環(huán)保?應急機制的?有效性。?六、“三廢?”處置根?據(jù)上級環(huán)保?部門的要求?、以及QH?SE體系建?設的需要，?按國家有關?法律、法規(guī)?、標準的要?求，妥善處?置各類危險?廢棄物以及?一般工業(yè)廢?棄物。重組?份殘液、精?餾殘液、廢?樹脂催化劑?及廢吸附劑?等危險廢棄?物全部交_?_廢物處置?有限公司焚?燒或安全填?埋處置，并?已到__市?環(huán)保局、_?_市環(huán)保局?辦理專項審?批手續(xù)，嚴?格執(zhí)行了轉?移聯(lián)單制度?;公司危險?廢物的收集?和貯存按照?國家《危險?廢物貯存污?染控制標準?》要求實施?，防治流失?產生污染。?廢水均達標?排放，__?年未發(fā)生違?規(guī)現(xiàn)象。?七、積極開?展本企業(yè)污?染源普查工?作為積極?響應政府部?門號召，做?好配合工作?，同時也全?面掌握公司?各類污染源?的數(shù)量、排?放量、排放?去向、污染?治理設施運?行狀況、污?染治理水平?等情況。根?據(jù)市局統(tǒng)一?部署，公司?污染源普查?統(tǒng)計小組，?對公司生產?及相關部門?各項數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計、審?核、登記并?上報，為公?司的環(huán)境質?量改善提供?依據(jù)，按時?、保質完成?市局要求的?污染源普查?數(shù)據(jù)上報工?作。八、?高度重視，?切實做好污?染減排公?司按照政府?、集團對污?染減排工作?的總體部署?和要求，重?組減排領導?小組，加強?領導，及時?傳達上級要?求，精心部?署、細化目?標，大力宣?傳，注重監(jiān)?管，增強實?效，定期召?開污染減排?專項工作會?議，全面部?署落實各項?污染物減排?工作，公司?減排工作取?得了一定的?成效，噸產?品廢水排放?量同比下降?___%，?COD排放?量同比下降?___%。?九、__?年工作計劃?__年，?公司將進一?步做好環(huán)保?各項工作，?以完善規(guī)章?制度，規(guī)范?管理為重點?，遵照年度?工作計劃，?狠抓落實，?以高度的責?任心和敬業(yè)?精神，奮力?拼搏，以確?保環(huán)保工作?方面取得新?成績?？傮w?思路：以科?學發(fā)展觀統(tǒng)?領環(huán)保工作?，大力推進?清潔生產，?切實加強污?染減排工作?，不斷強化?環(huán)保管理隊?伍的水平，?提升公司競?爭力，實現(xiàn)?公司的可持?續(xù)發(fā)展。?1、貫徹落?實上級環(huán)保?部門的指導?和部署下，?積極開展清?潔生產，大?力推進循環(huán)?經濟。提高?重點環(huán)境風?險源應急監(jiān)?測和處置能?力,架構內?部信息網絡?平臺，實現(xiàn)?信息資源共?享，提高依?法實施環(huán)境?監(jiān)管的水平?;2、不?斷完善公司?環(huán)保及相關?管理制度，?細化環(huán)保各?項工作，加?強各級環(huán)保?管理人員技?能培訓，提?高工作水平?;3、認?真做好“三?廢”排放監(jiān)?督、管理和?統(tǒng)計工作，?切實推進污?染減排工作?，降低“三?廢”排放量?。4、利?用公司內部?郵件、學習?刊物及宣傳?欄，向員工?宣傳環(huán)保小?常識，加強?環(huán)保日常教?育，提高員?工環(huán)境保護?意識。企?業(yè)環(huán)保工作?總結精選【?二】過去?的一年我們?始終把環(huán)護?工作放在首?位，樹立抓?好環(huán)保為經?濟，發(fā)展經?濟促環(huán)保的?大局觀念，?全面開展基?層環(huán)保工作?，有效地促?進了企業(yè)的?濟與環(huán)境協(xié)?調發(fā)展，有?效地促進了?我公司成為?環(huán)境友好型?企業(yè)的建設?。1.宣?傳，提高環(huán)?保認識。?環(huán)境保護是?我國的一項?基本國策，?是樹立“以?人為本”科?學發(fā)展觀，?構建__社?會的基矗為?提高廣大員?工的環(huán)境保?護國策意識?，利用各種?形式進行環(huán)?保宣傳，通?過大力開展?環(huán)保宣傳教?育，極大地?增強了人民?群眾環(huán)境保?護的意識，?提高了公眾?關心生產生?活環(huán)境，主?動參與環(huán)境?建設，依法?維護自身環(huán)?境權益的自?覺性。如有?關企業(yè)存在?著排污不規(guī)?范的現(xiàn)象，?我公司領導?和環(huán)境保護?組成員代表?就多次遞交?了相關的提?案和建議。?由此可見，?___環(huán)境?、保護環(huán)境?正在逐步成?為全廠員工?的自覺行動?，環(huán)保工作?將在企業(yè)發(fā)?展中扮演越?來越重要的?角色。2?.強化管理?，確保監(jiān)管?到位。在?工作中，我?們嚴格按照?環(huán)保目標責?任書要求，?結合部門職?責和工作實?際，抓住重?點，齊抓共?管，有效施?策，強化管?理，使環(huán)保?目標責任狀?各項內容和?指標落到了?實處。一是?從源頭上規(guī)?范。（范本?）在生產過?程中嚴格執(zhí)?行環(huán)境保護?有關規(guī)定，?對引進的新?、改、擴建?的項目要求?其先過環(huán)保?審批關;在?建設的過程?中，認真落?實環(huán)保設施?與主體工程?同時設計、?同時施工、?同時投產使?用的“三同?時”制度;?在服務中提?高。防治環(huán)?境污染，保?護生態(tài)環(huán)境?，提高員工?環(huán)保意識，?努力創(chuàng)建經?濟節(jié)約型、?環(huán)境友好型?的企業(yè)，?回顧一年的?工作，我們?的環(huán)境保護?工作雖然取?得了一定的?成績，但也?還存在許多?的不足和問?題，主要是?無環(huán)保主體?、無監(jiān)測能?力、人力少?、經費保障?困難等問題?。希望在今?后的工作中?能在上級環(huán)?境部門的關?心和支持下?，加以改進?，讓企業(yè)的?環(huán)保工作得?到質的飛躍?。企業(yè)將在?以后的發(fā)展?中不斷地完?善環(huán)境保護?制度，積極?做好環(huán)保工?作。節(jié)約經?濟，保護環(huán)?境，努力成?為經濟與環(huán)?境雙贏的優(yōu)?秀企業(yè)。?今后打算?1、要有機?構、人員、?工作目標、?工作經費和?賦予相應的?管理職能。?2、統(tǒng)一?領導，至上?而下，層層?抓落實，形?成能順暢運?轉的管理工?作體系。?3、各級領?導和從事環(huán)?保工作的人?員，要有高?度的責任感?、使命感，?決不能有急?功近利的思?想。企業(yè)?環(huán)保工作總?結精選【三?】神華準?能公司“_?_五”期間?通過分解落?實指標，制?定相應的管?控措施，加?大節(jié)能減排?投入力度，?從科技創(chuàng)新?、引進新技?術、新工藝?、技改技革?、生產__?_、日常管?理等方面推?進節(jié)能減排?工作，節(jié)能?減排工作取?得了較好的?業(yè)績。“_?_五”期間?，圓滿地完?成了地__?_府和集團?公司下達的?各項節(jié)能環(huán)?保指標;“?__五”前?兩年，節(jié)能?量完成__?_萬噸，完?成任務指標?___萬噸?的___%?，二氧化硫?、COD減?排量完成了?神華集團的?考核任務。?一、加強?制度建設，?加大考核獎?罰力度，節(jié)?能減排基礎?工作邁上新?臺階節(jié)能?減排工作開?展以來，準?能公司認真?貫徹落實地?___府和?神華集團有?關節(jié)能減排?精神，健全?了節(jié)能減排?___體系?、能源統(tǒng)計?體系，完善?了工作機制?，加強了基?礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計工作，建?立健全了規(guī)?章制度，使?節(jié)能減排工?作走上了制?度化、規(guī)范?化、系統(tǒng)化?的健康發(fā)展?軌道。目前?，基本形成?了“公司統(tǒng)?一領導，工?作規(guī)范合理?，考核有據(jù)?可依，有關?部門各負其?責，全體職?工積極參與?”的節(jié)能減?排工作機制?。1.加?強節(jié)能減排?管理體系及?制度建設。?公司成立?了以總經理?為組長，分?管領導和其?他相關領導?為副組長，?機關相關部?門、各二級?單位分管領?導為成員的?節(jié)能減排領?導小組，明?確了職責權?限，并根據(jù)?公司人事變?動及時調整?了節(jié)能減排?領導小組成?員。設立了?節(jié)能減排_?__，負責?公司日常節(jié)?能減排工作?。各主要能?耗單位成立?了節(jié)能減排?工作小組，?設專職或兼?職人員負責?，并且明確?了責任人(?單位班子成?員及工作職?責。公司制?定并完善了?《神華準能?公司節(jié)能減?排管理辦法?》、《神華?準能公司“?五型企業(yè)”?建設暨績效?考核及工資?分配辦法》?、《神華準?能公司全面?質量標準化?管理實施辦?法》、《神?華準能公司?重點用能單?位節(jié)能減排?管理辦法》?、《神華準?能公司節(jié)能?減排領導小?組職責》、?《神華準能?公司二級單?位節(jié)能減排?工作職責》?、《神華準?能公司節(jié)能?減排考核細?則》、《神?華準能公司?節(jié)能減排考?核評分標準?》。各二級?單位依據(jù)公?司節(jié)能減排?管理制度結?合本單位生?產經營情況?，制定了本?單位節(jié)能減?排管理制度?和實施細則?。2.建?立統(tǒng)計檢測?體系及加強?節(jié)能減排管?理信息化建?設。公司?各二級單位?車間設立統(tǒng)?計人員，每?月定時將本?車間耗能情?況報送二級?單位節(jié)能減?排管理部門?，二級單位?管理部門通?過匯總、審?核后報送公?司節(jié)能減排?___。為?加強節(jié)能減?排基礎數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計工作?，生產技術?部、信息處?___人員?編制了“節(jié)?能減排管理?信息系統(tǒng)”?，各用能單?位通過公司?局域網將每?月的數(shù)據(jù)及?時上傳到節(jié)?能減排工作?___。?3.加強考?核獎懲體系?建設。在?節(jié)能減排管?理、考核方?面，為了完?成政府及神?華集團給我?公司下達的?任務指標，?同時為了將?節(jié)能減排基?礎工作扎實?、有效地開?展下去，公?司將節(jié)能減?排工作細化?為定量指標?和定性指標?分別納入“?五型企業(yè)”?和“全面質?量標準化”?考核體系中?，節(jié)能減排?工作取得了?顯著成效。?首先，為?了全面完成?地___府?及神華集團?公司下達給?我公司的各?項任務指標?，公司將節(jié)?能減排工作?納入以量化?指標為內容?的“五型企?業(yè)”生產經?營績效考核?體系中，以?定量的方式?給各二級單?位下達節(jié)能?減排指標，?通過每半年?一次的考核?，評分結果?與各二級單?位績效工資?總額、領導?班子年薪掛?鉤。各二級?單位將公司?下達的節(jié)能?減排指標層?層分解、落?實到車間、?段、隊、班?組，按月進?行檢查、考?核，依據(jù)考?評結果兌現(xiàn)?績效工資，?做到了人人?有指標，人?人有考核，?充分調動了?各單位及全?體員工節(jié)能?減排工作的?積極性，有?力地保證了?政府及集團?給我公司下?達的各項任?務指標順利?完成。其?次，為了全?面提升節(jié)能?減排各項基?礎管理質量?，把節(jié)能減?排工作扎實?有效的開展?下去，公司?將節(jié)能減排?工作納入“?全面質量標?準化”考核?體系進行定?性考核，針?對節(jié)能減排?體系建設、?節(jié)能目標分?解落實、計?量、統(tǒng)計管?理、能源使?用管理、能?源消耗狀況?分析、節(jié)能?減排項目完?成率、宣傳?及培訓等各?個方面的基?礎工作進行?定期和不定?期的跟蹤檢?查、考核、?評價，充分?調動各二級?單位工作的?積極性。公?司配套了_?__萬元“?全面質量標?準化”獎勵?資金，對于?成績突出的?單位和個人?進行表彰、?獎勵。目前?公司已初步?形成公司考?核二級單位?，二級單位?考核車間、?段、隊，車?間、段、隊?考核班組長?或單臺能耗?設備(個人?的節(jié)能減排?考核管理體?系。4、?開展形式多?樣節(jié)能減排?宣傳、培訓?活動，營造?全員節(jié)能減?排的良好氛?圍。節(jié)能?減排作為專?項工作開展?以來，公司?利用網站、?報紙、內部?刊物等媒體?加強節(jié)能減?排宣傳，各?二級單位舉?辦了形式多?樣的節(jié)能減?排宣傳活動?，如在內部?刊物上開辟?節(jié)能減排宣?傳專欄，開?展節(jié)能減排?有獎答卷，?在職工文化?櫥窗中增加?節(jié)能減排宣?傳內容，開?展每人每星?期節(jié)約一度?電倡議活動?，以班組為?單位學習國?家節(jié)能減排?相關政策、?方針等等，?通過各種宣?傳、知識競?賽等活動，?營造了全員?節(jié)能的濃厚?氛圍，為我?公司企業(yè)文?化建設增添?了新的亮點?。通過上述?各項措施的?實施，公司?全面完成了?政府及神華?集團公司下?達的各項任?務指標，節(jié)?能減排工作?邁上了新的?臺階，受到?___經信?委及神華集?團公司有關?部門的肯定?