公司述職大會主持詞（二）

第3頁共3頁公司述職大會主持詞（二）同志?們：今天?，我們在這?里召開公司?領(lǐng)導(dǎo)班子副?職___年?聘任期屆中?述職會。明?天還將舉行?機(jī)關(guān)各部門?中層干部述?職會。這兩?個會議的舉?行，是我們?遵循“黨管?干部”原則?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和領(lǐng)?導(dǎo)干___?伍建設(shè)，建?立健全聘任?考核長效機(jī)?制的重要步?驟和舉措，?對于打造高?素質(zhì)的經(jīng)營?管理者隊伍?，促進(jìn)企業(yè)?全面可持續(xù)?發(fā)展具有重?要的意義。?___年?是我們這屆?領(lǐng)導(dǎo)干部聘?任期的上半?階段。在全?年的工作中?，我們兩級?領(lǐng)導(dǎo)班子和?領(lǐng)導(dǎo)干__?_伍以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，圍繞企?業(yè)既定戰(zhàn)略?目標(biāo)，深入?開展了以“?政治素質(zhì)好?、經(jīng)營業(yè)?績好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、作?風(fēng)形象好”?為內(nèi)容的爭?創(chuàng)“四好”?領(lǐng)導(dǎo)班子活?動，通過進(jìn)?一步強(qiáng)化思?想理論建設(shè)?、素質(zhì)能力?建設(shè)、制度?機(jī)制建設(shè)、?作風(fēng)形象建?設(shè)，兩級領(lǐng)?導(dǎo)班子和每?名領(lǐng)導(dǎo)干?部的戰(zhàn)略決?策能力、經(jīng)?營管理能力?、市場應(yīng)變?能力、開拓?創(chuàng)新能力、?風(fēng)險防范能?力和駕馭復(fù)?雜局面的能?力得到不斷?增強(qiáng)，統(tǒng)籌?指揮水平和?領(lǐng)導(dǎo)工作藝?術(shù)有了可喜?的提高。?正確的權(quán)力?觀、政績觀?、群眾觀得?以進(jìn)一步樹?立。正是由?于兩級領(lǐng)導(dǎo)?班子和領(lǐng)導(dǎo)?干___伍?建設(shè)的取得?的新水平，?為我們?nèi)?、勝利地完?成___年?各項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提供?了堅強(qiáng)的保?證，和諧企?業(yè)構(gòu)建水平?進(jìn)一步提升?，企業(yè)進(jìn)入?了新的歷升?期。當(dāng)然，?我們也要清?醒地意識到?，同企業(yè)新?的形勢要求?相比，同各?單位發(fā)展的?態(tài)勢相比，?同廣大職工?對我們的期?望值相比?，我們每個?班子和每名?領(lǐng)導(dǎo)干__?_伍在不同?方面、不同?程度上還有?不盡完善之?處，都存在?持續(xù)改進(jìn)的?空間。因此?，在聘任期?屆中通過述?職這種形式?，對自己進(jìn)?行全面、客?觀的分析?總結(jié)，是非?常必要的。?既可以聽取?___和群?眾對自己的?意見建議，?又可以與同?行相互學(xué)習(xí)?交流，對于?完善自我，?取長補(bǔ)短，?干好聘期的?后半階段有?著積極的促?進(jìn)意義，希?望述職的?同志能夠珍?惜這次機(jī)會?。根據(jù)黨?委__通知?要求，進(jìn)行?述職的同志?應(yīng)當(dāng)圍繞“?德、能、勤?、績、廉”?五個方面實?事求是地闡?述自己__?_年工作，?分析取得的?經(jīng)驗，存在?的不足，以?及___年?的工作打算?等等。參加?評議的各?單位、各部?門負(fù)責(zé)人和?員工代表同?志們應(yīng)當(dāng)認(rèn)?真聽取述職?內(nèi)容，給予?客觀評價。?有一個情?況需要說明?。由于各分?公司班子成?員在所在單?位進(jìn)行述職?，所以公司?副總經(jīng)理同?志和___?在其主管的?鋼結(jié)構(gòu)分公?司述職，就?不參加今天?的述職會了?。下面，?今天的述職?會就正式開?始。首先?請公司副總?經(jīng)理___?進(jìn)行述職；?下面請公?司副總經(jīng)理?___進(jìn)行?述職；下?面請公司副?總經(jīng)理__?_進(jìn)行述職?；下面請?公司副總經(jīng)?理___進(jìn)?行述職；?第五個請公?司總經(jīng)濟(jì)師?___進(jìn)行?述職；下?面請公司總?工程師__?_進(jìn)行述職?；下面請?公司總會計?師___進(jìn)?行述職；?下面請公司?工會主__?_進(jìn)行述職?；最后請?公司黨委副?書記兼__?_書記__?_進(jìn)行述職?。以上，?公司班子的?九名副職都?進(jìn)行了述職?。希望參加?評議的同志?們能夠本著?對企業(yè)負(fù)責(zé)?、對領(lǐng)導(dǎo)干?部個人負(fù)責(zé)?的態(tài)度進(jìn)行?全面客觀的?評