2023年公司人力資源部年終總結(jié)（二）

第5頁共5頁2023年?公司人力資?源部年終總?結(jié)（二）?__年公司?人力資源管?理與開發(fā)在?進(jìn)一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作的?同時(shí)；加強(qiáng)?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?；不斷開拓?人力資源視?野，把握人?力資源動(dòng)態(tài)?（范本），?吸收國內(nèi)外?最新人力資?源管理思想?和理念，進(jìn)?行人力資源?管理改革與?創(chuàng)新。一?、人力資源?基本情況。?截至__?年__月_?_日a物流?（含合資、?控股公司）?員工人數(shù)_?__人，其?中公司本部?___人，?___人，?__b__?_人，__?_人，__?_人，__?_人。物?流學(xué)歷情況?：截至__?年__月_?_日公司擁?有大專及以?上學(xué)歷__?_人，其中?博士___?人，碩士_?__人，本?科___人?，大專__?_人。二?、通過崗位?分析與設(shè)置?，做好定崗?定員工作。?為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強(qiáng)人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結(jié)合本公?司主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行定?崗定員，具?體情況如下?：（一）?分兩類進(jìn)行?定崗定員：?1、各管?理中心按里?程、服務(wù)區(qū)?對(duì)數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)行?分類；2?、服務(wù)區(qū)按?車流量、營?業(yè)額等指標(biāo)?分類。確?定各類管理?中心和服務(wù)?區(qū)的崗位和?人員配備，?力爭為新的?服務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。（?二）__b?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對(duì)現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進(jìn)行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。（三?）__根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來做好?定崗定員工?作。（四?）__根據(jù)?海運(yùn)以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說?明書和崗位?說明書。?同時(shí)我們通?過走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員工?作進(jìn)行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?三、積極推?進(jìn)人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動(dòng)合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。除了完?善原有人力?資源管理制?度外，完成?iso質(zhì)量?認(rèn)證。公司?編制了中層?管理人員考?核管理辦法?和勞動(dòng)合同?管理辦法，?修改完善公?司員工考勤?管理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)區(qū)?人事管理制?度，讓日常?管理工作更?制度化、規(guī)?范化和更具?操作性。_?_根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，明?晰了獎(jiǎng)懲、?考核、異動(dòng)?與選拔、休?假、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的勞動(dòng)人?事管理制度?。四、為?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工個(gè)?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司的?競爭能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題（?知識(shí)普及性?）培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。精心?___，認(rèn)?真做好各類?培訓(xùn)工作。?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗培?訓(xùn)，共舉辦?三期服務(wù)區(qū)?新員工培訓(xùn)?，每期__?_天共__?_人參加。?舉辦中層管?理人員培訓(xùn)?班，___?人參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，?歷時(shí)近__?_個(gè)月，_?__人參加?，培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)行?，第一階段?：脫產(chǎn)培訓(xùn)?___天，?主要進(jìn)行服?務(wù)區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營策?略、財(cái)務(wù)管?理、公文寫?作等培訓(xùn)；?第二階段：?業(yè)余自學(xué)法?律法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近__?_個(gè)月，并?進(jìn)行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)劃生?育、iso?9001：?__質(zhì)量管?理體系內(nèi)審?員資格、注?冊安全員、?固定資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)及檔?案管理、稅?務(wù)稅法、公?文寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)目?管理、便利?店信息系統(tǒng)?管理、文書?科技檔案管?理、保安骨?干、廚師、?燒鹵、中餐?服務(wù)技巧等?各類專業(yè)技?能培訓(xùn)班，?不同程度地?提高了相關(guān)?人員的理論?知識(shí)和實(shí)際?操作能力。?__b培?訓(xùn)工作效果?顯著。一方?面，b重點(diǎn)?抓好技術(shù)人?員培訓(xùn)，通?過賽寶認(rèn)證?中心參加了?計(jì)算機(jī)信息?系統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和高?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班；另?一方面，認(rèn)?真抓好如下?日常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：___人?力資源管理?人員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積極?配合開發(fā)部?、技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理培?訓(xùn)，新員工?上崗培訓(xùn)，?戶外拓展能?力培訓(xùn)。全?年參加培訓(xùn)?的員工共_?__人次（?其中：中層?以上管理人?員___人?次）。__?按照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工的?教育培訓(xùn)工?作。從公司?發(fā)展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)?流程、企業(yè)?文化等角度?對(duì)新員工進(jìn)?行了入職培?訓(xùn)。___?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)行公?司物流管理?平臺(tái)的應(yīng)用?培訓(xùn)。五?、著手進(jìn)行?績效考核與?評(píng)估，客觀?、公正、合?理地評(píng)價(jià)員?工業(yè)績，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通?過對(duì)員工進(jìn)?行日常與年?度相結(jié)合的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開?發(fā)及休假等?掛鉤，建立?能上能下、?能進(jìn)能出企?業(yè)自我約束?的用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)人?才在公司內(nèi)?部各崗位的?優(yōu)化配置，?促進(jìn)公司人?力資源的開?發(fā)、管理與?合理使用，?建立高素質(zhì)?、精干、高?效的員工隊(duì)?伍。特別?是__根據(jù)?用人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動(dòng)工?資、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動(dòng)性，在員?工中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動(dòng)力?，積極配合?集團(tuán)做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強(qiáng)化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團(tuán)總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團(tuán)和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報(bào)告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計(jì)信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時(shí)?，為配合集?團(tuán)人力資源?管理信息化?工作的順利?開展，我司?從__月起?，歷時(shí)__?_個(gè)月，完?成了__交?通集團(tuán)現(xiàn)代?人力資源管?理信息系統(tǒng)?（物流）資?料的錄入工?作，該系統(tǒng)?分為人事管?理、薪酬福?利、績效培?訓(xùn)、___?信息、報(bào)表?系統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大模?塊，包括人?力資源基本?信息、教育?背景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種、?繼續(xù)教育、?社會(huì)保險(xiǎn)、?離退人員管?理、工資簽?定、信息查?詢等強(qiáng)大的?功能，該系?統(tǒng)的有效應(yīng)?用，能極大?地提高人力?資源工作效?率和人力資?源管理與開?發(fā)水平。?八、做好公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃，?適應(yīng)物流戰(zhàn)?略發(fā)展需要?。為配合?公司戰(zhàn)略的?有效實(shí)施，?根據(jù)物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對(duì)人?力資源的需?求，我們對(duì)?物流人力資?源戰(zhàn)略進(jìn)行?了初步的設(shè)?想。我們?認(rèn)為物流_?__年人力?資源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想是?人才為本、?激勵(lì)