2023年公司上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?公司上半年?總結(jié)下半年?計(jì)劃一、?上半年工作?總結(jié)：（?一）、知識(shí)?管理___?年根據(jù)集團(tuán)?知識(shí)管理積?分辦法，結(jié)?合公司實(shí)際?，調(diào)整了公?司原有的k?m推進(jìn)考核?評(píng)價(jià)方案，?新的積分卡?更加注重考?核結(jié)果量化?、過(guò)程導(dǎo)向?化、知識(shí)創(chuàng)?新化。通過(guò)?近半年的施?行，達(dá)到了?較好的效果?。數(shù)據(jù)回?顧：（1?）、___?年集團(tuán)知識(shí)?管理考核積?分卡（截止?___月）?說(shuō)明：截止?___月，?集團(tuán)平均分?為_(kāi)__分?，___分?以上的有_?__家;_?__分以上?的有___?家，最低分?為_(kāi)__分?;并列__?_分的有_?__家（包?含集團(tuán)職能?部門），黃?石公司集團(tuán)?并列第一，?華南第一。?去年同期排?名___名?。（2）?、___年?集團(tuán)知識(shí)管?理考核——?個(gè)人積分說(shuō)?明。員工平?均積分年累?計(jì)為_(kāi)__?分，排名前?列。歡迎?下載使用=?===工作?總結(jié)范文精?品文檔==?==（3）?、___年?集團(tuán)知識(shí)管?理考核——?___1、?培訓(xùn)覆蓋面?力求___?%___年?，集團(tuán)調(diào)整?了考核要求?，形成了以?cko為核?心的考核機(jī)?制，重點(diǎn)_?__各工廠?的___、?員工積分，?同時(shí)也調(diào)整?了cko積?分辦法。對(duì)?此，公司也?作出了相應(yīng)?的調(diào)整，并?在___月?至___月?對(duì)各部門進(jìn)?行相關(guān)培訓(xùn)?。通過(guò)培訓(xùn)?，使員工明?白怎樣可以?提高積分、?怎樣推薦、?怎樣點(diǎn)評(píng)、?怎樣使用審?批流程等。?各部門通過(guò)?培訓(xùn)，km?推進(jìn)氛圍較?好，員工自?覺(jué)使用km?工具并達(dá)到?可喜成果。?___、?___成立?項(xiàng)目小組_?__月成立?qc小組，?主要圍繞“?如何提高k?m積分卡在?集團(tuán)的排名?”展開(kāi)項(xiàng)目?攻關(guān)。__?_月召開(kāi)項(xiàng)?目啟動(dòng)會(huì)議?，明確責(zé)任?人及活動(dòng)分?工。每月回?顧總結(jié)，遵?循pdca?原則達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)。通?過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)?，我們規(guī)范?了推進(jìn)要求?，解決了每?月存在的不?同問(wèn)題。?3、迎接集?團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)___?月底，集團(tuán)?企劃總部劉?曾、張宇童?兩位老師來(lái)?我司現(xiàn)場(chǎng)查?核知識(shí)管理?推進(jìn)工作，?高度贊揚(yáng)了?我司的km?推進(jìn)工作，?認(rèn)為我司亮?點(diǎn)很多，值?得兄弟工廠?借鑒，特別?是流程規(guī)范?、流程效率?高。本次查?核我司成績(jī)?為_(kāi)__分?，為第一批?查核單位。?4、參加?知識(shí)管理年?會(huì)，黃石公?司大放光彩?。___?月___日?，青島啤酒?第___屆?知識(shí)管理精?英論壇與q?c成果發(fā)布?會(huì)在___?松江隆重召?開(kāi)，姜宏副?總裁等公司?領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自?各業(yè)務(wù)單位?及各職能部?門知識(shí)管理?和qc工作?者_(dá)__余?人共同參加?了此次盛會(huì)?。歡迎下?載使用==?==工作總?結(jié)范文精品?文檔===?=在本次大?會(huì)上，黃石?公司___?或個(gè)人共榮?獲___項(xiàng)?榮譽(yù)，著實(shí)?給力。（?1）、黃石?公司總經(jīng)理?檀總榮獲集?團(tuán)“知識(shí)管?理卓越”榮?譽(yù)稱號(hào)（全?集團(tuán)各級(jí)工?廠及職能部?門參評(píng)，本?獎(jiǎng)項(xiàng)只有_?__名）;?（2）、黃?石公司榮獲?集團(tuán)“知識(shí)?管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)?步獎(jiǎng)”（k?m推進(jìn)團(tuán)隊(duì)?集中亮相，?并多次受到?好評(píng)，其中?黃石公司的?km推進(jìn)考?核細(xì)則在知?識(shí)管理精英?論壇上被集?團(tuán)老師__?_推薦）;?（3）、個(gè)?人榮獲集團(tuán)?“知識(shí)管理?專員”榮譽(yù)?稱號(hào)。本?次年會(huì)上，?集團(tuán)高度評(píng)?價(jià)我司的k?m推進(jìn)工作?，通過(guò)交流?學(xué)習(xí)，其他?兄弟工廠也?紛紛表示贊?同我司的考?核思路和推?進(jìn)思路，對(duì)?我們的工作?給予了充分?的肯定。?（二）、現(xiàn)?場(chǎng)管理數(shù)據(jù)?回顧：1?、調(diào)整考核?思路，糾正?了部門班組?原有“做得?多錯(cuò)的多”?、“職能部?門和生產(chǎn)部?門考核不均?衡”等現(xiàn)象?;___年?，通過(guò)與部?門班組的溝?通，發(fā)現(xiàn)很?多員工對(duì)6?s推進(jìn)有抵?觸情緒，認(rèn)?為“面積越?大，做得事?情越多，錯(cuò)?就越多，考?核就越嚴(yán)重??！边@種情?況無(wú)形中打?消了員工的?積極性，特?別是生產(chǎn)部?門員工認(rèn)為?與優(yōu)秀無(wú)緣?，索性放棄?。針對(duì)這種?情況，__?_年公司調(diào)?整考核思路?，引導(dǎo)員工?“有做必有?果”，班組?培訓(xùn)、班組?自查、按時(shí)?整改、完成?會(huì)議決議等?等要求紛紛?納入考核項(xiàng)?目，改變以?往只以檢查?結(jié)果作為考?核依據(jù)的形?式，讓員工?正真認(rèn)識(shí)到?“做得多、?做得對(duì)就可?以得分高”?。2、規(guī)?范班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，發(fā)揮?班組主觀能?動(dòng)性，變被?動(dòng)為主動(dòng)，?持歡迎下載?使用===?=工作總結(jié)?范文精品文?檔====?續(xù)開(kāi)展部門?自查和班組?自查;按照?___年制?定的推進(jìn)思?路，各部門?積極開(kāi)展部?門或班組自?查，周自查?已經(jīng)成為部?門的習(xí)慣。?各部門均形?成以部門部?長(zhǎng)和部門6?s推進(jìn)員為?核心的自查?小組，按期?查核一周內(nèi)?部門不合格?事項(xiàng)并督辦?上周整改事?項(xiàng)。各部門?或班組6s?推進(jìn)氛圍較?好，例如綜?合部小車班?成員主動(dòng)開(kāi)?展季度現(xiàn)場(chǎng)?管理回顧工?作;生產(chǎn)部?成品庫(kù)較去?年改觀較大?，現(xiàn)場(chǎng)面貌?煥然一新;?工程部制冷?班、配電班?、財(cái)務(wù)部收?發(fā)中心等區(qū)?域現(xiàn)場(chǎng)有條?不紊，被評(píng)?為“現(xiàn)場(chǎng)管?理紅旗班組?”;班組會(huì)?議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)?管理推進(jìn)技?巧，回顧現(xiàn)?場(chǎng)管理存在?的問(wèn)題。?3、“示范?點(diǎn)”、“現(xiàn)?場(chǎng)亮點(diǎn)”以?點(diǎn)帶面，提?升員工積極?性。公司?月度查核，?部門主動(dòng)上?報(bào)，各部門?紛紛打造部?門班組現(xiàn)場(chǎng)?亮點(diǎn)，例如?包12歡迎?下載使用?公司上半年?總結(jié)下半年?計(jì)劃_公司?上半年總結(jié)?及下半年計(jì)?劃上半年，?公司在地_?__府、各?級(jí)職能部門?的大力支持?和關(guān)懷下，?在全體員工?兢兢業(yè)業(yè)的?努力下，積?極采取措施?，調(diào)整思路?，統(tǒng)一思想?，以飽滿的?熱情扎實(shí)工?作，以務(wù)實(shí)?的作風(fēng)謀求?發(fā)展，各部?門工作均取?得較好業(yè)績(jī)?，超額完成?了公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。共生?產(chǎn)化學(xué)農(nóng)藥?和中間體實(shí)?物量噸，比?去年同期上?升%，其中?加工產(chǎn)品共?生產(chǎn)噸，比?同期上升%?，合成產(chǎn)品?噸，比同期?上升%。實(shí)?現(xiàn)含稅銷售?收入萬(wàn)元，?同比上升%?，其中加工?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷?售萬(wàn)元，同?比上升%，?合成產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)銷售萬(wàn)元?，同比%。?實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)?元，同比上?升%。一?、上半年各?部門工作取?得的成績(jī)抓?技術(shù)創(chuàng)新，?向科技要效?益。我們?cè)?穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)?上，對(duì)生產(chǎn)?工藝和生產(chǎn)?系統(tǒng)以及廢?水處理系統(tǒng)?工藝、設(shè)備?進(jìn)行改造升?級(jí)，提高生?產(chǎn)和廢水處?理環(huán)節(jié)科技?含量，減少?生產(chǎn)時(shí)間，?達(dá)到工藝目?的，提高收?率和效率。?1.乙基?氯化物。對(duì)?回廠原材料?五硫化二磷?進(jìn)行小試，?有針對(duì)性的?對(duì)工藝進(jìn)行?了微調(diào)，五?峰的五硫化?二磷通過(guò)工?藝改進(jìn)，用?其生產(chǎn)的氯?化物質(zhì)量完?全可以滿足?紅太陽(yáng)公司?的需求；與?葛化工程師?合作，__?_月初進(jìn)行?通氯連續(xù)化?中試，增加?了對(duì)氯化反?應(yīng)進(jìn)一步的?理解，對(duì)工?藝改進(jìn)起了?促進(jìn)作用；?___月份?進(jìn)行了高溫?通氯中試，?同時(shí)進(jìn)行小?試及分析跟?蹤，其對(duì)質(zhì)?量和收率均?無(wú)影響，收?率從小試看?優(yōu)于原工藝?。通過(guò)大生?產(chǎn)驗(yàn)證，高?溫通氯使日?生產(chǎn)能力從?48批提高?到51批。?節(jié)約氯氣_?__公斤/?批，提高了?裝置生產(chǎn)能?力，同時(shí)降?低冷凍要求?，冷凍鹽水?平均溫度由?-18℃提?高到-13?℃，從而有?效地降低能?耗。2.?醚醛生產(chǎn)工?序全面改造?升級(jí)，生產(chǎn)?效率大幅度?提高。一道?___月份?大生產(chǎn)調(diào)整?配比，間溴?主含量基本?達(dá)到了__?_%，優(yōu)于?原來(lái)的__?_%，提高?了約___?個(gè)百分點(diǎn)，?有效地提高?了收率；二?道___月?份進(jìn)行中試?，與生產(chǎn)相?比，提高收?率___個(gè)?百分點(diǎn)；三?道___月?份起工藝改?變，反應(yīng)時(shí)?間縮短__?_小時(shí)，間?溴殘余小于?___%以?上占三分之?二，原工藝?小于___?%以上占二?分之一。?3.制劑。?通過(guò)配方優(yōu)?化小試，除?氧樂(lè)果外乳?油分解率控?制在___?%以內(nèi)，乳?化穩(wěn)定性達(dá)?到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?；調(diào)整可濕?性粉劑配方?，提高可濕?性粉劑擴(kuò)散?性、懸浮性?和潤(rùn)濕性；?懸浮劑在生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決問(wèn)?題；阿維菌?素稠狀乳油?市場(chǎng)銷售中?減量___?%，通過(guò)攻?關(guān)，減量達(dá)?到___%?以內(nèi)，在計(jì)?量誤差范圍?之內(nèi)。4?.污水處理?。通過(guò)技術(shù)?攻關(guān)調(diào)整出?水ph值，?新增粗濾池?，新增壓濾?機(jī)，改進(jìn)處?理路線，有?效解決了自?化學(xué)預(yù)處理?系統(tǒng)至微電?解系統(tǒng)全線?堵塞情況；?對(duì)硫化氫氣?味問(wèn)題，改?一級(jí)吸收為?兩級(jí)吸收，?有效改善出?水夾帶硫化?氫氣味問(wèn)題?；微電解工?序通過(guò)設(shè)備?優(yōu)化和工藝?改進(jìn)，使之?能適應(yīng)我公?司廢水出水?cod達(dá)5?000mg?/l，達(dá)到?生化處理進(jìn)?水標(biāo)準(zhǔn)。?與此同時(shí)，?積極做好項(xiàng)?目申報(bào)和辦?證工作。?因公司改制?要求，將公?司所有有效?期內(nèi)“三證?”及時(shí)辦理?更名手續(xù)，?新的___?蘄農(nóng)化工有?限公司農(nóng)藥?三證已全部?到位。二?、抓市場(chǎng)開(kāi)?拓，向市場(chǎng)?要效益。在?銷售市場(chǎng)上?，一改往年?一個(gè)銷售模?式來(lái)操作市?場(chǎng)。處處?貫徹的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，通過(guò)?半年的運(yùn)作?證實(shí)我們改?變操作模式?是值得探索?的。今年?通過(guò)與“_?__濟(jì)泰農(nóng)?業(yè)服務(wù)有限?公司”采取?模擬公司運(yùn)?作，費(fèi)用共?擔(dān)、利潤(rùn)共?享的運(yùn)作方?式擴(kuò)大了我?們?cè)谌A北和?內(nèi)蒙客戶市?場(chǎng)。特別今?年安徽市場(chǎng)?采取“責(zé)任?承包、上繳?承包費(fèi)”模?式促進(jìn)業(yè)務(wù)?人員的積極?性。在市場(chǎng)?機(jī)遇、氣候?同等的情況?下安徽片區(qū)?劉雁青同志?銷售已突破?___萬(wàn)元?，預(yù)計(jì)今年?可達(dá)到__?_萬(wàn)元。成?為近___?年來(lái)首個(gè)獨(dú)?立省級(jí)片區(qū)?銷售過(guò)__?_萬(wàn)的片區(qū)?。___市?場(chǎng)利用該區(qū)?域___，?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使?我公司優(yōu)質(zhì)?在___市?場(chǎng)尋求最大?的網(wǎng)路覆蓋?率。公司?目前克百威?系列產(chǎn)品在?___省縣?市級(jí)實(shí)現(xiàn)_?__%的覆?蓋，為下一?年度銷售提?供了很好的?舞臺(tái)。江?西九江、景?德鎮(zhèn)、上饒?市場(chǎng)按照_?__操作模?式歸并__?_管理，目?前在這一區(qū)?域銷售達(dá)到?___萬(wàn)元?。而且__?_%以上是?克百威顆粒?劑系列產(chǎn)品?。三、抓?內(nèi)部管理管?理，向管理?要效益。一?是抓人事管?理。根據(jù)各?單位人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?配備到各崗?位，較好完?成各單位人?員的入職、?轉(zhuǎn)正、離職?、調(diào)崗等人?事管理等工?作。目前，?已招聘員工?共計(jì)___?余人，已轉(zhuǎn)?正員工__?_人，并確?定了員工勞?動(dòng)合同簽定?及社保辦理?事宜。同時(shí)?，規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。?二是抓公司?管理。狠抓?員工行為規(guī)?范、辦公環(huán)?境辦公秩序?的監(jiān)察工作?。嚴(yán)格按照?公司要求，?在公司員工?行為規(guī)范和?辦公環(huán)境等?員工自律方?面加大了監(jiān)?督檢查力度?，不定期對(duì)?員工工作紀(jì)?律、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查，?營(yíng)造了良好?的辦公環(huán)境?和秩序。逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制，?加強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督管?理力度。配?備專職管理?員抓erp?規(guī)范運(yùn)行。?erp在實(shí)?施運(yùn)行中暴?露的一些問(wèn)?題在逐步改?進(jìn)，各崗位?操作人員的?操作通過(guò)明?確整改要求?逐步趨于規(guī)?范化操作。?三是抓生?產(chǎn)管理。以?“制度規(guī)范?化、工作計(jì)?劃性、實(shí)施?細(xì)致化、考?核嚴(yán)肅化”?為準(zhǔn)則，用?明晰的工作?思路，服務(wù)?式的職能管?理方式__?_生產(chǎn)，調(diào)?動(dòng)了職能管?理人員積極?性，增強(qiáng)了?工作主動(dòng)性?。完善安全?、環(huán)保、消?防、公用工?程管理體系?，明確職責(zé)?范圍，分級(jí)?、分塊負(fù)責(zé)?，與各生產(chǎn)?單位簽訂年?度責(zé)任狀。?加強(qiáng)日常安?全檢查，開(kāi)?展專項(xiàng)安全?檢查，環(huán)保?每日檢查。?對(duì)檢查出的?安全隱患需?要整改項(xiàng)必?須落實(shí)具體?人和具體時(shí)?間，使檢查?取得實(shí)效，?對(duì)查出的不?安全狀態(tài)、?不安全行為?及時(shí)進(jìn)行進(jìn)?行處理；對(duì)?不能及時(shí)整?改的制定了?相應(yīng)的監(jiān)控?措施并逐條?進(jìn)行了分析?。根據(jù)危化?品安全生產(chǎn)?需要，上半?年下達(dá)安全?隱患整改_?__次，完?成率___?%。并納入?考核。確保?上半年公司?無(wú)重大人員?傷亡事故、?無(wú)重大設(shè)施?事故、無(wú)重?大火災(zāi)事故?、無(wú)重大爆?炸事故。積?極開(kāi)展“提?質(zhì)降耗，節(jié)?能減排”活?動(dòng)，練內(nèi)功?，增強(qiáng)產(chǎn)品?生命力。緊?跟市場(chǎng)，靈?活調(diào)度__?_生產(chǎn)，確?保企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。四?是抓財(cái)務(wù)管?理。積極協(xié)?調(diào)社會(huì)職能?部門關(guān)系，?加深稅企聯(lián)?系，積極爭(zhēng)?取稅收優(yōu)惠?政策，合理?避稅。積極?籌資融資，?靈活調(diào)度使?用，確保生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)?良性運(yùn)轉(zhuǎn)。?結(jié)合企業(yè)發(fā)?展需要，確?保企業(yè)順利?轉(zhuǎn)軌。適?應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?新形式，及?時(shí)制定相關(guān)?規(guī)定，做到?業(yè)務(wù)操作規(guī)?范化、程序?化，財(cái)務(wù)管?理方面得到?較大的加強(qiáng)?。二、各?部門工作中?存在的問(wèn)題?及跟進(jìn)解決?的措施一是?在技術(shù)創(chuàng)新?方面。對(duì)氯?化物廢氣問(wèn)?題目前為止?沒(méi)有徹底解?決；對(duì)五峰?五硫化二磷?使用工作滯?后；公司更?名辦證進(jìn)度?達(dá)不到公司?要求，辦證?力度與進(jìn)度?與公司要求?有差距。?二是在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)方面。?環(huán)保管理遠(yuǎn)?沒(méi)有達(dá)到我?們預(yù)期的目?標(biāo)，化學(xué)處?理和催化微?電解處理有?長(zhǎng)足進(jìn)步，?但沒(méi)能徹底?解決氣味問(wèn)?題；氯化物?的生產(chǎn)和硫?磺后處理氣?味嚴(yán)重；工?作職責(zé)及工?作完成情況?考核力度還?不大，干部?和員工工作?積極性沒(méi)有?最大限度發(fā)?揮；水排放?和水回用的?方案還在進(jìn)?一步的推敲?和落實(shí)。?三是在市場(chǎng)?營(yíng)銷方面。?客戶群構(gòu)建?不合理，市?場(chǎng)客戶存在?___現(xiàn)象?，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)?形成了惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?部分市場(chǎng)區(qū)?域銷量不均?衡；產(chǎn)品在?部分區(qū)域上?存在小而全?，沒(méi)有突出?產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做?好產(chǎn)品的擴(kuò)?張銷售；顆?粒產(chǎn)品的包?裝還是原始?人工操作，?不利于提升?包裝質(zhì)量，?降低包裝成?本。四是?在內(nèi)部管理?方面。對(duì)各?部門工作情?況、人員紀(jì)?律的檢查力?度還不夠；?在對(duì)各部門?的管理、特?別是在協(xié)調(diào)?方面還有很?多的欠缺；?缺乏對(duì)公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設(shè)；員工?培訓(xùn)和激勵(lì)?機(jī)制有待完?善和加強(qiáng)；?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理，沒(méi)有從?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理向?現(xiàn)代人力資?源管理過(guò)渡?；erp系?統(tǒng)還存在一?些問(wèn)題沒(méi)有?解決，特別?是在財(cái)務(wù)方?面，影響了?實(shí)施的效果?。五是在?財(cái)務(wù)管理方?面。有關(guān)制?度和規(guī)定執(zhí)?行力度有待?改進(jìn)；財(cái)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平不一，有?待整體提高?；財(cái)務(wù)軟件?未能升級(jí)，?效率不是最?高；財(cái)務(wù)部?的管理職能?有待加強(qiáng)；?erp軟件?操作有待規(guī)?范。（范本?）三、下?半年重點(diǎn)工?作計(jì)劃一是?進(jìn)一步加快?科技創(chuàng)新。?氯化物繼?續(xù)完善高溫?通氯工藝，?使之做到正??；⒁?guī)范?化；同時(shí)冷?凍鹽水問(wèn)題?提升至-1?0℃的探索?；就連續(xù)化?通氯與水解?連續(xù)化聯(lián)動(dòng)?工藝探討工?作繼續(xù)與葛?化工程師聯(lián)?系；硫磺處?理崗位廢氣?、脫溶崗位?廢氣綜合治?理；降低硫?化工序硫化?堿吸收堿用?量，硫磺處?理工序中和?堿改液堿為?石灰水；醚?醛庫(kù)存的3?4t間氯使?用問(wèn)題；針?對(duì)間溴蒸餾?塔易腐蝕，?增加一道工?序，新增_?__臺(tái)間溴?預(yù)蒸系統(tǒng)；?下半年開(kāi)車?對(duì)二道工序?的優(yōu)化和醚?醛裝置的進(jìn)?一步利用問(wèn)?題；解決氧?樂(lè)果分解問(wèn)?題，對(duì)劑型?進(jìn)行調(diào)整，?對(duì)水乳劑、?微乳劑展開(kāi)?攻關(guān)；進(jìn)一?步解決化學(xué)?預(yù)處理工序?廢氣問(wèn)題，?對(duì)生化處理?工序力爭(zhēng)達(dá)?到設(shè)計(jì)能力?5000m?g/l廢水?日處理__?_噸。二?是進(jìn)一步加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?。規(guī)劃好_?__年市場(chǎng)?產(chǎn)品銷售方?案，落實(shí)好?產(chǎn)品藥效試?驗(yàn)策劃好_?__年銷售?；積極做好?蘄春“統(tǒng)防?統(tǒng)治”工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?為_(kāi)__年?這項(xiàng)工作做?好鋪墊；加?大促銷力度?消化庫(kù)存產(chǎn)?品與客戶做?好結(jié)賬和往?來(lái)帳核對(duì)工?作；生產(chǎn)方?面積極__?_人員參加?公司的安全?培訓(xùn)；搞好?各線的設(shè)備?大修和維護(hù)?保養(yǎng)工作。?三是進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)部?管理。繼續(xù)?完善公司制?度建設(shè)。特?別是在日常?行政管理和?勞動(dòng)人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定、激勵(lì)?機(jī)制等制度?；加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制；?加強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工作?，推進(jìn)er?p實(shí)施，利?用公司er?p平臺(tái)，提?高公司辦公?效率水平，?逐步向無(wú)紙?化辦公目標(biāo)?邁進(jìn)；__?_員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，讓員工?對(duì)企業(yè)有良?好的認(rèn)同感?和歸屬感。?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?四是進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理。制定?學(xué)習(xí)目標(biāo)，?對(duì)基層工作?人員的電腦?及電算化培?訓(xùn)，提升財(cái)?務(wù)部的整體?工作素質(zhì)；?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作；在條?件允許的情?況下，進(jìn)行?會(huì)計(jì)軟件系?統(tǒng)升級(jí)，更?好地開(kāi)展核?算和管理。?公司上半年?總結(jié)及下半?年計(jì)劃公?司上半年總?結(jié)下半年計(jì)?劃_公司上?半年工作總?結(jié)與下半年?工作計(jì)劃公?司上半年工?作總結(jié)與下?半年工作計(jì)?劃以下是關(guān)?于《公司上?半年工作總?結(jié)與下半年?工作計(jì)劃范?文》的文章?，供大家學(xué)?習(xí)參考。我?們按照集團(tuán)?公司總體部?署，結(jié)合社?區(qū)實(shí)際制定?出“圍繞一?個(gè)中心，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心?；抓好一個(gè)?落實(shí)，落實(shí)?黨委工作責(zé)?任制；突出?兩個(gè)“安”?字，安全生?產(chǎn)和人心安?定；做好四?個(gè)結(jié)合：常?規(guī)工作與重?點(diǎn)工作相結(jié)?合、深入調(diào)?研與解決實(shí)?際問(wèn)題相結(jié)?合、點(diǎn)與面?相結(jié)合、自?身努力與調(diào)?動(dòng)整體積極?性相結(jié)合”?的工作思路?，經(jīng)過(guò)半年?來(lái)的工作實(shí)?踐，探索出?一條在社區(qū)?改革發(fā)展的?新形勢(shì)下做?好黨建工作?的新路子，?使社區(qū)黨的?建設(shè)邁上了?一個(gè)新臺(tái)階?。一、圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中心，集思?廣議謀發(fā)展?隨著集團(tuán)公?司改革的步?伐加快，首?先，我們?cè)?去年“三轉(zhuǎn)?”主題教育?活動(dòng)取得成?果的基礎(chǔ)上?，結(jié)合社區(qū)?改革發(fā)展進(jìn)?程，廣泛開(kāi)?展了促“三?轉(zhuǎn)”樹(shù)“三?觀”主題教?育活動(dòng)，通?過(guò)活動(dòng)載體?使廣大黨員?干部職工牢?固樹(shù)立“發(fā)?展觀、市場(chǎng)?觀、創(chuàng)新觀?”。先后開(kāi)?展了“為社?區(qū)的生存與?發(fā)展進(jìn)一言?”、“生存?與發(fā)展”征?文、“經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目建議征?集”、“生?存與發(fā)展”?座談會(huì)等系?列活動(dòng)，共?征集到社區(qū)?各單位論文?___篇、?建議___?條，使全體?黨員干部職?工的思想和?行動(dòng)統(tǒng)一到?主輔分離、?改制分流上?來(lái)，為社區(qū)?改革發(fā)展穩(wěn)?定大局奠定?堅(jiān)實(shí)的基。?正指出提?請(qǐng)?zhí)幹悴?。覽瀏謝，?享分文范新?最矗其次，?不斷尋找與?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化的物業(yè)?管理存在的?差距，根據(jù)?___頒布?的《物業(yè)管?理?xiàng)l例》，?結(jié)合實(shí)際_?__房產(chǎn)、?收費(fèi)等四名?基層支部書?記集中一星?期時(shí)間討論?審議，制訂?了《運(yùn)作制?度》、《內(nèi)?部崗位責(zé)任?制》、《裝?修管理與指?南》、《工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?》《員工考?核制度》《?文化手冊(cè)》?《公眾制度?》等7大類?___項(xiàng)規(guī)?章制度，努?力使社區(qū)的?物業(yè)服務(wù)更?精細(xì)化，工?作更具體化?，責(zé)任更清?晰化，做到?人人、事事?、處處有標(biāo)?準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有?監(jiān)控，以最?快的速度縮?短與同行業(yè)?先進(jìn)水平的?差距。三是?優(yōu)化人力資?源。我們按?照上級(jí)要求?，對(duì)人員進(jìn)?行合理分配?重組，共轉(zhuǎn)?崗分流__?_人。二?、突出三個(gè)?重點(diǎn)，全面?抓好黨建工?作1、建立?健全工作機(jī)?制。我們始?終把落實(shí)黨?委工作運(yùn)行?機(jī)制作為一?件大事來(lái)抓?，一是先后?出臺(tái)了《_?_____?領(lǐng)導(dǎo)崗位范?圍及工作分?工的意見(jiàn)》?、《___?興求真務(wù)實(shí)?之風(fēng)確保各?項(xiàng)工作落實(shí)?的意見(jiàn)》、?《___實(shí)?施黨委工作?責(zé)任制和創(chuàng)?新工作實(shí)踐?的意見(jiàn)》等?一系列文件?。二是注重?安排部署和?檢查考核緊?密結(jié)合。年?初制定目標(biāo)?、年中交流?自查、年終?評(píng)比考核。?年初，與社?區(qū)各基層黨?___簽定?了《黨建工?作目標(biāo)責(zé)任?書》；年中?，___各?支部開(kāi)展自?查和交流活?動(dòng)；年終，?由社區(qū)黨委?___考核?，考核的結(jié)?果與社區(qū)干?部的年終獎(jiǎng)?金和先__?_比掛鉤。?三是規(guī)范了?黨建聯(lián)席會(huì)?議制度，制?定下發(fā)了《?___社區(qū)?黨建聯(lián)席會(huì)?議章程》。?章程注重從?社區(qū)改革的?實(shí)際、黨。?正指出提?請(qǐng)?zhí)幹悴?。覽瀏謝，?享分文范新?最員分布、?構(gòu)成的現(xiàn)狀?出發(fā)，對(duì)進(jìn)?一步優(yōu)化基?層黨支部管?理作了一些?探索。四是?建立了__?_領(lǐng)導(dǎo)基層?___建設(shè)?聯(lián)系點(diǎn)制度?，社區(qū)班子?成員按照分?工，分片承?包各服務(wù)站?和管理中心?。同時(shí)，?明確各服務(wù)?站、管理中?心黨支部書?記為社區(qū)基?層___建?設(shè)工作直接?責(zé)任人，真?正做到了一?級(jí)抓一級(jí)，?層層抓落實(shí)?。2、建?立健全黨建?___網(wǎng)絡(luò)?。我們按照?基礎(chǔ)上創(chuàng)新?的工作思路?，規(guī)范和完?善黨建工作?的目標(biāo)，我?們先后成立?了黨的建設(shè)?研究會(huì)，建?立了理論學(xué)?習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨?風(fēng)廉政建設(shè)?監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，?制定全年學(xué)?習(xí)計(jì)劃，設(shè)?立了黨風(fēng)廉?政建設(shè)監(jiān)督?員。進(jìn)一步?落實(shí)《黨支?部工作條例?》，完善了?各黨支部的?___建設(shè)?，有效整合?了社區(qū)黨建?工作資源，?黨___的?政治核心作?用和戰(zhàn)斗堡?壘作用在社?區(qū)得到了有?效的發(fā)揮。?在此基礎(chǔ)上?，我們加強(qiáng)?了黨員教育?和發(fā)展工作?，把黨員發(fā)?展工作的重?心前移，強(qiáng)?化入黨積