咨詢公司各崗位的職責(zé)

咨詢公司各崗位的職責(zé)1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲藏、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理等，每一個崗位都負(fù)責(zé)不同的崗位職責(zé)，以下了3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建立。7、負(fù)責(zé)公司管理。1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件工程開發(fā)。4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大工程的立項。6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大工程的立項。6、協(xié)助部門完成重大攻關(guān)工程。1參與公司重大決策。2公司管理財務(wù)工作。3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4對公司資本融資與運作。5本錢控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實施績效考核。7信息化建立。1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公效勞工作。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和收集。4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、負(fù)責(zé)催促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標(biāo)文件的制作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)方案執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。5、組織紀(jì)律檢查。6、對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)視抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建立與維護。8、法律事務(wù)處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司形象，保證索福公司名譽不受到侵害。1、 傳達(dá)。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3、復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。6、技術(shù)效勞工作統(tǒng)計與監(jiān)察。1、根據(jù)公司運營管理總體開展方案和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、確保每月的工程回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶效勞工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用方案，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建立，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。8、完成工程方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9、密切與客戶及供給商的工作合作關(guān)系。10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反應(yīng)至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。11、對于重點工程、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障工程的成功（以書面形式申報）。12、嚴(yán)格按工程執(zhí)行方案書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。13、每季制定對新產(chǎn)品推廣方案，并按時實施完成。14、開拓新市場，增加新客戶。15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。16、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原那么進(jìn)行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)方案、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。4、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個工程方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購本錢，對供給商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供給商（形成表單）。6、密切與供給商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，到達(dá)低價、快速、及時供貨。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部工程執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原那么進(jìn)行對外報價。2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)方案、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。3、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個工程方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購本錢，對供給商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供給商（形成表單）。5、承當(dāng)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品工程的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建立。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部工程執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支