運營公司質(zhì)量觀摩與培訓(xùn)方案

公司質(zhì)量觀摩與培訓(xùn)方案為提高運營公司質(zhì)量管理水平，促進各部門質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，技術(shù)部計劃組織開展質(zhì)量觀摩與培訓(xùn)活動。本次活動計劃組織運營公司各部門質(zhì)量管理人員、工班長對質(zhì)量管理優(yōu)秀部門、質(zhì)量標(biāo)桿車間、質(zhì)量標(biāo)桿班組進行現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)與交流。觀摩活動完成后，統(tǒng)一組織開展公司級質(zhì)量管理理論培訓(xùn)。本次活動的相關(guān)事項安排如下：一．現(xiàn)場質(zhì)量觀摩1、觀摩日期：4月17日—4月24日（周末除外）觀摩方式：PPT展示+現(xiàn)場參觀觀摩要求（1）PPT展示時，各部門主要就本部門質(zhì)量建設(shè)特色進行介紹（既可以展示部門的質(zhì)量管理特色、也可以介紹車間與班組建設(shè)亮點），介紹完畢后還可以開展質(zhì)量管理意見征集和討論。（2）現(xiàn)場觀摩時，各部門、車間、班組可組織對本部門的技術(shù)管理、資料管理、臺賬管理、8S管理、故障處理管理、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與管理等開展參觀。（3）各部門在選擇觀摩人員時，宜選擇休班員工，若安排當(dāng)班人員參加觀摩時，不能影響本部門的生產(chǎn)工作。（4）參加觀摩活動的人員，請?zhí)崆?分鐘到達集合地點集合，并按公司規(guī)定向本部門做好考勤報備（技術(shù)部亦將組織統(tǒng)一簽到和簽退)，如有特殊情況需要調(diào)整時，需及時聯(lián)系本部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進行調(diào)整，并報備技術(shù)部。（5）觀摩過程中，請注意文明，不得影響被參觀單位的正常生產(chǎn)秩序。4、觀摩時間與流程安排：見表1二、質(zhì)量管理理論培訓(xùn)1、培訓(xùn)日期：4月25日—4月28日2、培訓(xùn)內(nèi)容：全面質(zhì)量管理+標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理+第五項修煉3、培訓(xùn)批次：計劃開展4批次（內(nèi)容相同）4、培訓(xùn)要求（1）關(guān)于本次質(zhì)量管理培訓(xùn)的人員安排——各部門除安排各級質(zhì)量管理人員、工班長外，還可以安排車間、班組負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的骨干員工參加。（2）自覺遵守培訓(xùn)時間安排，不遲到、不早退、不做與培訓(xùn)無關(guān)之事。（3）培訓(xùn)期間請將手機設(shè)置靜音或振動模式。5、培訓(xùn)安排：見表2表1：運營公司質(zhì)量觀摩時間及流程安排表運營公司質(zhì)量觀摩時間及流程安排（活動開展時間：4月17日---4月24日（周末除外））時間部門參觀地點集合地點活動聯(lián)系人參加人員（每個部門提報1-4人）4月17日

9:00~10:30調(diào)度部OCC調(diào)度大廳OCC裙樓5樓會議室4月18日

9:00~10:30綜合機電部供電一車間1號線供電一車間會議室4月19日

9:00~10:30票務(wù)部AFC車間二工班五一廣場站AFC維修室4月20日9:00~10:30通號部通信一工班調(diào)度部四樓會議室4月21日9:00~10:30車務(wù)部黃興廣場站黃興廣場站4月24日

8:30~10:00車輛部檢修車間黃興車輛段檢修庫三樓會議室4月24日

10:00~11:30設(shè)備車間黃興車輛段運用庫二樓會議室備注：本次活動計劃組織運營公司各部門質(zhì)量管理人員、工班長對質(zhì)量管理優(yōu)秀部門、質(zhì)量標(biāo)桿車間、質(zhì)量標(biāo)桿班組進行現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)與交流。各部門在選擇觀摩人員時，宜選擇休班員工，若安排當(dāng)班人員參加觀摩時，不能影響本部門的生產(chǎn)工作。表2：運營公司質(zhì)量管理培訓(xùn)安排表運營公司質(zhì)量管理培訓(xùn)統(tǒng)計表（4月25日~4月28日）批次培訓(xùn)時間培訓(xùn)教室參訓(xùn)名單（每個部門提報1人以上；車輛、通號等員工數(shù)量較多的部門需提報4人以上）第一批4月25日

9:00~11:303樓電教室第二批4月26日

9:00~11:303樓電教室第三批4月27日

9:00~11:303樓電教室第四批4月28日

9:00~11:303樓電教室備注：本次培