某公司ERP系統(tǒng)具體實施過程

優(yōu)選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------半年戰(zhàn)勝五大挑戰(zhàn)——深科技ERP系統(tǒng)推行過程深圳開發(fā)科技股份有限企業(yè)（以下簡稱深科技）是1995年經(jīng)原電子工業(yè)部同意組建的、以計算機磁頭產品的開發(fā)、制造為主業(yè)的大型高科技外向型股份制企業(yè)。該企業(yè)2000年4~10月戰(zhàn)勝五大挑戰(zhàn)成功推行了ERP系統(tǒng)，使企業(yè)的管理水平上了臺階。2000年深科技總產值38億元，創(chuàng)匯4億多美元?！蛐畔⒒療o止境作為我國最大的計算機驅動器磁頭部件生產廠家，深科技以優(yōu)異的產質量量和較高的企業(yè)管理水平，在IBM、Maxtor、WD、Seagate等跨國企業(yè)中享有較高信譽。管理現(xiàn)代化離不開信息化建設的支持，深科技信息化建設工作方面，素來堅持高起點規(guī)劃、連續(xù)投入與不斷建設，也為企業(yè)保持較高行業(yè)競爭優(yōu)勢供應了重要保證。1998年深科技自主開發(fā)了基LotusDomino/Note平臺的電子化業(yè)務流程和無紙辦公系統(tǒng)，以及切合硬盤磁頭產品生產特色的生產數(shù)據(jù)收集和剖析系統(tǒng)，使企業(yè)的整體信息化水平在國內處于當先水平，1999年獲廣東省“企業(yè)管理現(xiàn)化化成就”一等獎。但是企業(yè)信息化也是一個永無止境的領域。如在企業(yè)管理系統(tǒng)方面，自1994年以來，素來采用自主開發(fā)的MRP系統(tǒng)，初步實現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的輸入、輸出、存取，各種流轉物料單據(jù)運行，采買管理，訂單管理與出貨，在制品的統(tǒng)計與管理等功能。但由于技術和系統(tǒng)方案的限制，也存在很多的問題，如各種信息資料不夠齊全、規(guī)范；無法供應各種圖形化的剖析與報告手段；物料系統(tǒng)與財務系統(tǒng)不能夠有效的集成等。隨著全球電子行業(yè)客戶需求越來越快、市場競爭日益激烈，作為企業(yè)主導產業(yè)的硬盤驅動行業(yè)，成為繼CPU今后，降價幅度最大的計算機硬件行業(yè)（平均每季度產品銷售價格降幅都高出8個百分點）。作為硬盤驅動器的上游供應商，深科技企業(yè)要生計發(fā)展，必定有很強的應變能力和快速的響應能力，推行一套覆蓋企業(yè)各業(yè)務流程的先進管理系統(tǒng)成為必定之舉。正是在這種情況下，企業(yè)成立了ERP項目委員會，進行項目的籌備、論證和評審工作。經(jīng)過同類軟件的嚴實甄選，最后選擇了SAP企業(yè)的R/3系統(tǒng)，并邀請普華永道的顧問團幫助進行系統(tǒng)的推行工作，企業(yè)為此投入200多萬美元?！虬肽晖菩蠩RP推行ERP系統(tǒng)，是一項涉及到企業(yè)各業(yè)務部門的復雜而弘大的過程，其中的組織機構設計、業(yè)務流程重組、項目進度控制等環(huán)節(jié)都是關系到企業(yè)管理的重要事項，需要依照項目管理科學和軟件系統(tǒng)特色的要求，進行科學地規(guī)劃與管理，才能保證達到系統(tǒng)目標。深科技

30多人的

ERP

項目組在企業(yè)高層的直接領導下，依照

SAP

產品的標準

ASAP(AcceleratedSAP)推行方法，借鑒普華永道企業(yè)十多名專家豐富的系統(tǒng)推行經(jīng)驗，開銷了不到半年的時間于2000年10月5日成功地實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)上線運行?；仡欉^去，深科---------------------------------------------------------

優(yōu)選

文檔---------------------------------------------------------------------優(yōu)選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------技的ERP系統(tǒng)在開發(fā)的推行過程中，主要經(jīng)過了以下幾個主要階段：4月9~23日是項目準備階段，在這一階段主要的工作有：確定項目的范圍，擬訂項目章程，明確系統(tǒng)推行的策略和方法，成立組織并明確各成員的職責，擬訂詳細推行計劃和規(guī)劃系統(tǒng)推行必備的各項資源。4月24~6月23日是宏圖設計階段，在這一階段里的主要完成的工作有：培訓中高層管理人員的ERP系統(tǒng)看法和原理，成立系統(tǒng)的測試和培訓環(huán)境，進行當前組織機構和業(yè)務流程的整理與剖析，設計并規(guī)劃新的組織機構與業(yè)務流程，提出業(yè)務流程重組的方案，針對確定的重組后的業(yè)務流程，編寫業(yè)務流程定義文檔。6月24~8月24日是系統(tǒng)實現(xiàn)階段，在這一階段里的主要完成的工作有：要點用戶及信息系統(tǒng)部人員專業(yè)知識培訓，按宏圖設計階段確定的新的組織機構和業(yè)務流程定義，進行基準系統(tǒng)配置和測試確認，系統(tǒng)最后配置和測試確認，擬訂數(shù)據(jù)變換策略，開發(fā)數(shù)據(jù)變換程序，開發(fā)應用系統(tǒng)接口程序，設計用戶需要的非標準報表和界面，成立用戶權限策略和主要用戶組的權限，成立文件和數(shù)據(jù)歸檔與備份的策略，集成測試，編寫業(yè)務流程過程文檔。825~10月4日是最后準備階段，在這個階段里進行最后用戶培訓、初始數(shù)據(jù)收集、盤點、數(shù)據(jù)變換和系統(tǒng)切換。10月5號系統(tǒng)正式上線運行?！驊?zhàn)勝五大挑戰(zhàn)在推行ERP的過程中，深科技戰(zhàn)勝了來自各方面的五大挑戰(zhàn)：●系統(tǒng)范圍廣ERP系統(tǒng)在深科技的范圍第一期即涵蓋了幾乎全企業(yè)的所有業(yè)務，包括四個企業(yè)（磁頭、香港、光通訊、電子），6個工廠（即跨六個產品領域），而且還涉及到深港兩地同步合作。一般來說，為了降低系統(tǒng)的難度細風險，很多單位在推行ERP系統(tǒng)的時候都是分期分批地推行的，第一期不會覆蓋太多的業(yè)務范圍。簡單的組織機構和業(yè)務流程也會大大降低系統(tǒng)的難度。但深科技高層領導在高科技行業(yè)激烈競爭環(huán)境中形成了素來的高標準、嚴要求的風格，重視于系統(tǒng)集成的奏效和全面的控制功能，決定了系統(tǒng)的范圍廣、難度大?！裢菩心K多開發(fā)第一期推行了ERP軟件后勤鏈的6個主要模塊。即物料管理模塊、銷售與分銷模塊、生產計劃控制模塊、固定財富管理模塊、財務會計模塊和成本會計模塊?！駱I(yè)務流程重組簡單地將原有的業(yè)務流程搬到計算機上來實現(xiàn)，經(jīng)常無法真切地發(fā)揮ERP軟件的最大效益。而業(yè)務流程重組會面對大量的流程設計、崗位職責擬訂、工作重新分工等工作，系統(tǒng)推行的難度和面對的挑戰(zhàn)會呈幾何倍數(shù)地增添。開發(fā)針對業(yè)務運作的需要，痛下信心，進行了一系列的業(yè)務流程重組和改造工作。如采買管理、采買審批上對于庫存物料、開銷、固定財富分別采用不同樣樣的采買流程，控制采買需求發(fā)生的源泉，縮短采買流程；撤掉原來的物料計劃部，成立物料中心，將計劃協(xié)調、庫房、采買、進出口、裝運等業(yè)務部門集成到一個組織和領導之下；按部門成立成本中心，并按產品成立利潤中心，進行費用控制和成本核算工作；原來深圳企業(yè)同香港貿易企業(yè)完成一道業(yè)務，需要12道流程，經(jīng)改造后縮短到6步?！衽喂芾響秒y批次管理是ERP系統(tǒng)擁有較高應用價值和難度的功能，推行它有很高的風險，一旦應用，則在所有的物料管理和搬動過程中，都必定要應用。在深科技的ERP系---------------------------------------------------------優(yōu)選文檔---------------------------------------------------------------------優(yōu)選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------統(tǒng)中，依照企業(yè)管理的需要，特別是滿足客戶質量追蹤的需要，毅然決定采用批次管理。解決了物料的分供應商管理的需要，同時為今后物料管理中的先進先出管理、保質期管理、等級品管理等帶來了成套的思路和方案?！窨刂葡到y(tǒng)同ERP系統(tǒng)高度集成在企業(yè)產品生產方面，采用生產信息系統(tǒng)（FIS）進行生產現(xiàn)場控制和質量追蹤。為了最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)集成的效益，減少人力成本，在ERP系統(tǒng)推行中，將FIS系統(tǒng)同ERP系統(tǒng)進行了高度地集成，F(xiàn)IS系統(tǒng)的產出及時地自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，進行物料扣減和成品入庫、

成本核算。兩個不同樣樣邏輯和方案的系統(tǒng)進行集成，素來是系統(tǒng)推行中的重要難點?！蚬芾硭降桥_階成功戰(zhàn)勝幾大難點推行了ERP系統(tǒng)，是深科技信息化建設的一個里程碑，使企業(yè)的管理水平上升了一個臺階，在以下幾個方面產生了重要影響：提升客戶滿意度ERP系統(tǒng)的成功推行，標志著深科技的企業(yè)管理水平又跨上了一個新的臺階，碰到了廣大客戶的一致好評。ERP系統(tǒng)上線今后，深科技的新業(yè)務繁榮興盛，與意大利簽訂了出口價值十多億元的網(wǎng)絡電表產品、與IBM企業(yè)和WD企業(yè)簽訂了價值幾十億元的磁頭業(yè)務合作關系，這些都與成立在現(xiàn)代管理與信息化建設基礎上的客戶滿意與客戶相信是分不開的。實現(xiàn)了物流、信息流、資本流的高度集成與互動從銷售、庫房、采買、計劃、生產到財務總帳、成本核算圓滿集成一致在同一個系統(tǒng)平臺，相互影響、督查，改變了過去閉塞和信息孤島的場面。培養(yǎng)了企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的大財務的看法過去一些詳細的業(yè)務部門如庫房、生產、計劃、銷售等部門在業(yè)務運作時，沒有多少財務的看法，經(jīng)常是只能孤立地對待自已的業(yè)務。ERP系統(tǒng)的推行，每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的任何一個操作或物料搬動，除了要將相應的物料正確地操作外，還要正確地影響財務上的各項帳目。任何一個錯誤和粗心，最后都會影響財務辦理，并被財務部門核查出來。為企業(yè)的進一步信息化建設供應了基礎隨著各行業(yè)全球范圍內競爭締盟化的日益擴大和深入，深科技有了ERP系統(tǒng)，就能夠進行進一步地進行諸如供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）、決策支持系統(tǒng)（DSS）的推行，將深科技真切建設成高度信息化的高科技企業(yè)。重新塑造了企業(yè)文化ERP系統(tǒng)的推行提升了企業(yè)員工的素質，轉變了管理人員的工作方式，提升了大家團隊合作精神與協(xié)同工作意識。學習型組織成企業(yè)文化為的一項重要內容。ERP不但是是實現(xiàn)了信息辦理的自動化，而是工作環(huán)境與工作方式的轉變，信息溝通與溝通的同樣化，這些同樣融入到現(xiàn)代企業(yè)文化的建設之中。2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，經(jīng)過張開“和書交朋友，旅行知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，成立理想！二、活動目標：、經(jīng)過活動，成立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。---------------------------------------------------------優(yōu)選文檔---------------------------------------------------------------------優(yōu)選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、經(jīng)過活動，在校園內形成熱愛讀書的優(yōu)異風氣。3、經(jīng)過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。、經(jīng)過活動，促進學生知識更新、思想活躍、綜合實踐能力的提升。三、活動推行的計劃、做好讀書登記簿1）每個學生結合個人實質，準備一本讀書登記簿，詳細格式可讓學生依照自己喜好來設計、裝飾，使其生動爽朗、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心喜悅會等欄目，高年級可適看作讀書筆錄。2）每個班級結合學生的計劃和班級實質情況，也擬訂出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有奏效、有考評，簡潔了然，易于操作。3）中隊會組織一次“讀書溝通會”顯現(xiàn)同學們的讀