應(yīng)屆生面試全攻略含各類型、英文等

全文：應(yīng)屆生面試全攻略（含各類型面試、英文面試等【全 1.1面試(ephone一對(duì)一面試(One-on-one一對(duì)多面試(Committee/Panel行為面試(Behavioral案例面試(Case商務(wù)案例（Business壓力面試(Stress技術(shù)面試(Technical小組面試(Group371面試資料相關(guān)2參考文獻(xiàn)第一試類型及應(yīng)對(duì)（1）面試 ephone行為面試(Behavioral案例面試(Case壓力面試(Stress小組面試(Group1.1面試 ephone試官通過(guò)與求職者直接交流，時(shí)間10-30分鐘，有自我介紹和常規(guī)問(wèn)題詢問(wèn)，根據(jù)簡(jiǎn)歷對(duì)求職者的基本能充分準(zhǔn)備，熟悉自己的簡(jiǎn)歷以及個(gè)人介深植于腦海中，并且把他們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；投出申請(qǐng)材料后，要時(shí)刻準(zhǔn)備著目標(biāo)公司的面試，可以時(shí)刻關(guān)注各BBS來(lái)大概了解各公司招聘的進(jìn)展，做到心中有數(shù)。在交談中注意語(yǔ)速、邏 “Thankyouforcallingme,Mr×××.Wouldyoumindcallmeagainfiveminuteslaterasmycellphonedoesnotreceiveverywellhere,oryoumayleaveyourphonenumberandIwillcallyouback?”通常HR都會(huì)同意幾分鐘后再打來(lái)，這樣你就贏得了準(zhǔn)備的時(shí)間。當(dāng)然借口除了信號(hào)外，還可以是別必要的禮儀、細(xì)把“謝謝”掛在嘴比如：”Thanksforcallingme”,“Thankyouforgivingmethisopportunity”,“Thanksforyourtimeandconsideration.Itisreallynicetalkingtoyou”等。牢記面試官的名在面試過(guò)程中不斷重復(fù)面試官的名字，讓他/她覺(jué)得自己是非常被重視、被尊重的把握最后的提記筆在面試的時(shí)候，可以一邊接一邊做筆記，記下那些重要的信息，以便為進(jìn)一步面試做準(zhǔn)備，另一建議：在面試之前，應(yīng)該對(duì)于公司的情況作一個(gè)搜索研究，并思考一些想問(wèn)題。在面試官未詢問(wèn)的不要用簡(jiǎn)單的Yes/No來(lái)回答問(wèn)對(duì)一些選擇的問(wèn)題要事先思考清個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是什么，在這個(gè)行業(yè)中這個(gè)公司的特點(diǎn)是什么，而的特點(diǎn)和是什么，所以選擇貴公不要裝成任何人，做你英語(yǔ)寧愿慢說(shuō)，也要說(shuō)如果是做陳述Presentation，要有邏行為面試(Behavioral來(lái)你的某些素質(zhì)的面試。寶潔、強(qiáng)生一面、雀巢二三面、PWC的一面通常都采用這種面試類型。行為面試行為面試通常四種能力和素質(zhì)（1）能力(Leadership)：面試官往往會(huì)希望你舉例來(lái)說(shuō)明你的能力。常見(jiàn)的問(wèn)題是“請(qǐng)舉例說(shuō)明你一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)項(xiàng)目并且獲得了成功”創(chuàng)新能力(Creativity)：常見(jiàn)的問(wèn)題請(qǐng)舉例說(shuō)明你的一個(gè)創(chuàng)意對(duì)于一件事情的成功起了決定因素團(tuán)隊(duì)合作能力(Teamwork)：常見(jiàn)的問(wèn)題是請(qǐng)舉例說(shuō)明你通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中協(xié)同合作最后完成一個(gè)項(xiàng)目解決問(wèn)題能力(ProblemSolving)：行為面試的五大黃金法從該公司的文化該職位所需的素質(zhì)入手準(zhǔn)備例STAR法則第一步：ClarifysituationorSTAR法則第二步：DescribeyourAction：第二步明確STAR法則第三步：SpecifytheResult：最后告訴面試集中論述，逐個(gè)突細(xì)節(jié)論述，注重當(dāng)案例面試(Case任任題，因此你的很多習(xí)慣，比如用詞、小動(dòng)作，以及面對(duì)時(shí)候的冷靜以及膽量，都不可能全部顧及到。因此CaseInterview的時(shí)候，一個(gè)真實(shí)的你就被完全展現(xiàn)在面試官的眼前。CaseInterview的時(shí)候面試官并不需要你得到一個(gè)正offer。而且有些時(shí)候，面試官在CaseCase，這不一定意味著你分析的不好，很有可能是因?yàn)槊嬖嚬儆X(jué)得你分析得不錯(cuò)，想換一個(gè)Case再你。案例分析面試的素質(zhì)能力 能咨詢師常常需要獨(dú)立工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和客戶去達(dá)成共同的目標(biāo)，因此力對(duì)于一個(gè)成功的咨詢師來(lái)說(shuō)很重要。面試中需要通過(guò)主動(dòng)掌握整個(gè)面試，有信心地提出問(wèn)題來(lái)表現(xiàn)你的力。分析能咨詢業(yè)的就是分析——根據(jù)事實(shí)提出假設(shè)，把數(shù)據(jù)，然后形成一套分析框架，最后得出結(jié)論和建陳述能精咨詢公司希望他們的咨詢師能精力充沛的出現(xiàn)在客戶面前。有力的握手，的笑容，自信的眼神以及整冷咨詢公司的CaseInterview有三類商務(wù)案例（Business的問(wèn)題。一般對(duì)于申請(qǐng)公司的入門級(jí)職位（entrylevel）的應(yīng)聘者而言，案例一般就是以下的分類：銷售下降(Sales利潤(rùn)下降(Profit行業(yè)分析 方案評(píng)估(OptionCaseBusinessCaseInterviewM-Minutia 保持眼部交流(eyecontact)：eyecontact，尤其是在回答問(wèn)題的時(shí)你是作為在幫他們解決最棘手的問(wèn)題的。 A-attention專謹(jǐn)慎處理面試官提不知道自己面對(duì)的是出自于何處，因此他們會(huì)給咨詢師提供很多的信息，需要咨詢師從眾多的信息中間提取出關(guān)鍵的信息以找出問(wèn)題所在。因此在CaseInterview的時(shí)候，面試官也會(huì)提供給你足夠的信息來(lái)你對(duì)Case比較長(zhǎng)，這樣的信息有好幾個(gè)，那你就很容易因?yàn)檫B續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)要十分留注意面試官的提再想想”那你就一定要改變方向或者方法，而且不用想著找個(gè)理由或者圓場(chǎng)之類的，集中精神考慮TIPS:面試思維之F-Framework分析框架4P理論是由JerryMcCarthy杰瑞?麥卡錫在其1960年的《學(xué)（第一版）中提到的。該理論是站在使公司了解必要的背景情況，公司通過(guò)評(píng)估自己的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售和促銷等可以制定出出色的Product產(chǎn)品：產(chǎn)品的價(jià)值是過(guò)程的部分，滿足消費(fèi)者“需求”的“產(chǎn)品”就是成功的第一步。證。分析的時(shí)候著眼于一些消費(fèi)者關(guān)注的屬性，以及可以問(wèn)面試官是否做了相關(guān)的Position/Place分銷：好質(zhì)量、好價(jià)格的產(chǎn)品不會(huì)自動(dòng)地走進(jìn)消費(fèi)者的眼睛里。僅當(dāng)產(chǎn)品的鋪貨跟上，hypermaket（Carefour，perarket（departmentore，convenenttore像nEleve。是影響產(chǎn)品ccessibiliy一個(gè)關(guān)鍵因素。分析的時(shí)候需要考慮各種的特點(diǎn)：比如hypermarket的價(jià)格很低，貨物種類齊全，但是convenientstore從地理和時(shí)間角度來(lái)看都很便利。同時(shí)還要考慮該是否和該產(chǎn)品品牌定位相吻合，比如如果把Dior放到了家樂(lè)福去賣，這顯然就不是一個(gè)正確的選擇。中脫穎而出，需要依靠、打折、等進(jìn)行促銷活動(dòng)。促銷包括各種電視，戶外，以及各種促銷，包括促銷，店內(nèi)專柜等等。促銷對(duì)于顧客對(duì)利潤(rùn)分Sales4P’s模型。CaseInterview中用的最頻繁的模型了。潛在進(jìn)入者(Potential 服務(wù)或者產(chǎn)品的替代品有多少？同時(shí)相似程度是否很強(qiáng)？替代品的價(jià)格如何？替代品會(huì)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)產(chǎn)生多大的？買方力量買方的討價(jià)還價(jià)的能力有多強(qiáng)？有多少家買方？他們之間的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)還是為主？供應(yīng)方力量(rs)： 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)如何？是寡頭還是激烈的競(jìng)爭(zhēng)？決定競(jìng)爭(zhēng)勝敗的主要原因是什么？是成本，還是差異化？用途：5Frameworkffice:smarttags"/>4C’s,ValueChain,BCGMatrixFramework也I-Interaction互動(dòng)DART原則咨詢公司的CaseInterview有兩大，一是和面試官的互動(dòng)，二是自己獨(dú)立的分析。它的互動(dòng)性在于：CaseInterview必須要根據(jù)“DART”準(zhǔn)則來(lái)要求自己：“DART”準(zhǔn)DDrawOuttheMapinfrontoftheInterviewer（在面試官面前構(gòu)思框架CaseFrameworkFrameworkFramework，而應(yīng)BC析一個(gè)因素分析的很深卻發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵因后找不會(huì)開(kāi)始的思路了。如下面這個(gè)分析思路：在分析profit為什么上升的時(shí)候先分析了Revenue，然后從Sales開(kāi)始一直分析，分copyqualityPrice了。因此把分析框5es的因素（omotio）那一層就可以了。后面的這些因素，是在不斷的和面試官交換信息的過(guò)程中開(kāi)始分析的過(guò)程中不斷記錄下來(lái)的。AAskQuestions（提問(wèn)問(wèn)題在CaseInterview當(dāng)中，面試官是希望你提問(wèn)題的，而且是只要你需要獲取的信息以使得你能夠更好CaseInterview的時(shí)候犯的最大的錯(cuò)誤就是問(wèn)CaseInterview當(dāng)中，最致命的錯(cuò)誤不是問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題，而是不去問(wèn)。因此如果你需要知道什么，就大膽的開(kāi)RRolePlay（角色轉(zhuǎn)換CaseInterviewroleplay成咨詢師來(lái)解決問(wèn)題，這一方面能夠讓你站在一個(gè)咨詢師，而不是“AfterstructureIfconsultant的時(shí)候，說(shuō)“AfteryzingtheIssue,Ithinktheproblemsare1.2.3,andIthinkwecouldcooperateonthefollowingstrategytosolvetheproblems:1.2.3TThinkOutLoud（大聲的思考為了能夠在CaseInterview當(dāng)中的思維方式和分析能力成功的呈現(xiàn)給面試官，你需要“大聲的思考。CaseInterview的過(guò)程當(dāng)中，一定不要等想法成熟了才和面試官交流，在想的過(guò)程當(dāng)中，就盡量A ysis（分析如前所述，分析是CaseInterview中最的部分。這是因?yàn)椋嚎蚣苁菫榱俗尫治龈奖愕倪M(jìn)行，而互動(dòng)CaseInterview成敗的一個(gè)最根本的CaseInterview當(dāng)中改如End-Oriented（結(jié)果導(dǎo)向的說(shuō)明如果沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向思考問(wèn)題將會(huì)帶來(lái)什么：StructuralandLogicalApproach（結(jié)構(gòu)化邏輯分析ExhaustiveMECEB,C,DB,C,DA的所有因素。 arking（參照對(duì)比參照對(duì)比的意思是指從別的地方尋找解決辦法，把他們的bestpractice應(yīng)用到你所面對(duì)的上來(lái)。你可Summary（總結(jié)Cost。那你的陳詞可以如下敘述：“為了分析Profit為何下降，我們可以把Profit分解成RevenueCost來(lái)分析。影響Revenue的是銷量和猜測(cè)題Guesstimates在CaseInterview十分常見(jiàn)的，由于需要你估計(jì)的問(wèn)題你壓根就無(wú)法準(zhǔn)備，同時(shí)沒(méi)有什么GuesstimateBusinessCase有些類似，都是需要你針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行框架建立，分析，以及大聲根據(jù)需要解決的問(wèn)題選取切入Guesstimates的問(wèn)題千變?nèi)f化，因此沒(méi)有萬(wàn)能的切入點(diǎn)，往往需要大家根據(jù)問(wèn)題來(lái)思考，但是通過(guò)人把問(wèn)題分解成最基本的單元來(lái)分需要給出原因的因素。仔細(xì)體會(huì)下面的那個(gè)估計(jì)市餐館數(shù)目的例子你就明白了。根據(jù)生活來(lái)假Guesstimates的面試當(dāng)中不會(huì)給你多少信息，所以你需要不斷的假設(shè)，而假設(shè)的基礎(chǔ)就是你的生活。這些你不需要準(zhǔn)備，頂多需要了解一下你所住城市的人口就夠了。makesense30700人，面試大聲計(jì)Guesstimate中面試官也希望能夠了解你是否有著基本的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力。咨詢師常常需要面對(duì)眾多數(shù)據(jù)智力題這種問(wèn)題常常用來(lái)你在面對(duì)一個(gè)不知所措的時(shí)候的冷靜因此聽(tīng)到之后在紙上記下重要的內(nèi)容，CaseInterview一樣，獨(dú)自冷靜思考一下。大家去CaseInterview的時(shí)候都會(huì)期望著碰到前面兩種類型的Case，于是遇到Brainteasers的時(shí)候往往跳不brainstorm的階段能夠很發(fā)散的、很有創(chuàng)意的去思考問(wèn)題的，因brainteaserCase的思路，而去發(fā)散的思考。Brainteaser常常是有些陷阱的，而且面試官在你答完之后很可能會(huì)問(wèn)你覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題最大的陷阱在哪里。關(guān)于面試智力題案例，請(qǐng)應(yīng)屆生面試、面經(jīng)交流版的《收藏面試智力題（附答案，全文地址1.6壓力面試(Stress壓力的來(lái)源主要是問(wèn)題的難度和面試官不斷咄咄的追問(wèn)。壓力面試的主要目的，就是通過(guò)你的恐懼來(lái)解除Tips:CAR策Confidence（自信Ambiguous（模棱兩可ReflexiveQuestions（用反義疑問(wèn)句適當(dāng)友好的反問(wèn)句往往也是很有效的。在表述自己的觀點(diǎn)后，用很友好的口氣說(shuō)一句“don’tyouthink”或者“你覺(jué)得呢？”都會(huì)讓面試官覺(jué)得你很有自信，而且很沉著。但是，用這個(gè)技巧一定要：第一是要用問(wèn)題一：是否有教授曾讓你處于尷尬境地，讓你感到不自信？在這種情況下，你是怎樣回應(yīng)錯(cuò)誤回答：很多教授以為自己的答案是正確的，可實(shí)際上他們知道的往往只是象牙塔里的東西只想知道你將怎樣處理問(wèn)題中給出的情況。另一個(gè)壞處是會(huì)使面試人對(duì)你是否愿服從產(chǎn)生懷疑。點(diǎn)評(píng)：這種回答清楚地表明了，求職者會(huì)積極面對(duì)艱難處境。它也顯示出求職者解決問(wèn)題的雄心和方法問(wèn)題二：你是否得到過(guò)低于自己預(yù)期的成績(jī)？如果有過(guò)，你是怎樣處理的C科生大多表現(xiàn)不好。盡管我的表現(xiàn)還算不錯(cuò)，但還是和其他學(xué)生一道向系發(fā)出了一份，建議校方點(diǎn)評(píng)：這個(gè)回答表明這名求職者有能力在處境中脫穎而出，同時(shí)表現(xiàn)出他高度重視公平，十分關(guān)心集(參考，請(qǐng)務(wù)必結(jié)合應(yīng)聘企業(yè)實(shí)際情況回答關(guān)于壓力面試案例和技巧，請(qǐng)應(yīng)屆生面試、面經(jīng)版出處：應(yīng)屆生/thread-11312-1-《10出處：應(yīng)屆生/thread-11310-1-技術(shù)面試(Technical1、講述以前做過(guò)項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)及技術(shù)1)2)設(shè)計(jì)，如何補(bǔ)救3)2、設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目模3、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)16位對(duì)齊的管理1)指針運(yùn)舊會(huì)對(duì)其他的一些更個(gè)人化技能、能力感。小組面試(Group面試流介紹（3分鐘左右，介紹自己或者你的某個(gè)臨時(shí)伙伴介紹、學(xué)校、專業(yè)，不可以有別的信息，英文小組討論（10分鐘 HR會(huì)把一個(gè)房間里的任分成兩組，就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，可以用英文，也可以用中文陳述（5分鐘隨機(jī) Presentation時(shí)，每組都有一張討論/辯論（40分鐘對(duì)給予的話題進(jìn)行討論/辯論，得出結(jié)論每個(gè)人就自己或?qū)Ψ降腜resentation自己的意見(jiàn)，但要自己爭(zhēng)取發(fā)言的機(jī)會(huì)。實(shí)戰(zhàn)技迅速制定策做到深思熟做到與眾不體現(xiàn)合作精，，表現(xiàn)才。適當(dāng)?shù)匕盐照麄€(gè)小組的討論方向和進(jìn)程保持和諧的討論氣氛并引導(dǎo)形成最終統(tǒng)一意見(jiàn)開(kāi)導(dǎo)和總結(jié)，并在討論中通過(guò)自己的見(jiàn)解、包容他人觀點(diǎn)而贏得其他成員的尊重甚至愛(ài)戴。。自信并不計(jì)“角色區(qū)是努力地想要成為者，卻不能以觀點(diǎn)服眾，只能極力別人，自作聰明地總結(jié)集體意見(jiàn)等等。在團(tuán)隊(duì)群面全方位討論（推薦一、群面的指導(dǎo)思的，我們高中到大學(xué)一直所學(xué)的哲學(xué)就足夠用了。辯證法，兩分法、抓住主要，大局觀，世界是不斷變化其實(shí)并不是所有的道理都會(huì)完全用到，只要抓住兩個(gè)：大局觀、分析1、大局2、分橫向分析明。當(dāng)然，小弟水平有限，不僅所舉的例子與我要說(shuō)的東西不一定相符，甚至提的觀點(diǎn)也是比較弱智，我方觀點(diǎn)：選擇越多，越多多越好。發(fā)散到平時(shí)的方式，如睡前聽(tīng)的音樂(lè)，電視的多樣性等。結(jié)合當(dāng)前找工，從招聘企業(yè)和應(yīng)聘易主導(dǎo)話題，因?yàn)榉秶鷱V，隨便都能找到例子，可以從多點(diǎn)發(fā)起。橫向分析：成功的定義可以分成兩個(gè)方面來(lái)討論（定標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。成功對(duì)于不同的人有不同的含義，即使是普通的，只要他對(duì)自己的工作、家庭和生活都感到滿意，二、群面中的角色分timecontroller，leader，記錄員，總結(jié)者等等，有些同學(xué)很喜歡在面試前就做好這個(gè)分工，指定好各人的timecontrollerleader，這個(gè)東Timecontroller：注意安排整個(gè)討論的流程，每個(gè)環(huán)節(jié)需要多長(zhǎng)時(shí)間，差不多到時(shí)的時(shí)候提醒所有成員。Leader：這個(gè)職責(zé)比較模糊（本來(lái)就是無(wú)小組討論嘛，一般就是主持整個(gè)討論的進(jìn)程，提醒成員閱讀。一般字不要太難看，各人觀點(diǎn)層次分明，按點(diǎn)羅列，并做適當(dāng)?shù)闹貥?biāo)記。三、技巧與注意事初級(jí)版1、搶做time2、在強(qiáng)勢(shì)的人面前爭(zhēng)取發(fā)言（同前3、面試前相互認(rèn)識(shí)，交入對(duì)方的，而不用只是說(shuō)“這位同學(xué)那位同學(xué)”的。二是可以拉上同路的人，在面試結(jié)束后有人一起4、提觀一般來(lái)說(shuō)標(biāo)新立異的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的但是如果有把握的話還是可以適當(dāng)提出意見(jiàn)這個(gè)技巧包括在辯論中。5、注意材料的限定條6、發(fā)言的邏輯性與條理中級(jí)版就可以“其實(shí)大家的觀點(diǎn)都非常好我看時(shí)間快要到了，稍稍總結(jié)了一下看也有你的功勞。但是，稍微有點(diǎn)損人品的是，如果最后的總結(jié)者并不夠強(qiáng)的時(shí)候，很容易受到你思路的影響，從而表現(xiàn)失常。2、留意并照顧沒(méi)有或少發(fā)言的成下××同學(xué)的意見(jiàn)吧之前不是說(shuō)不要搶leader嗎，這個(gè)動(dòng)作就會(huì)讓面試官覺(jué)得你有l(wèi)eader的素質(zhì)了，因?yàn)檎?、自由辯論時(shí)，沒(méi)有必要與同一個(gè)人做持久的當(dāng)有人反駁或者質(zhì)疑自己觀點(diǎn)的時(shí)候，我們很容易跟對(duì)方爭(zhēng)辯，然后兩個(gè)人就一直站著你一言，我4、做leader的效果。《無(wú)小組面試（群面）經(jīng)驗(yàn)出處：應(yīng)屆生/thread-4667-1-第二章面試中常見(jiàn)的37個(gè)問(wèn)題[中英對(duì)照37． lmeabout．"Whyareyouinterestedinthis你為什么對(duì)這份工作感．"Whatareyour．"WhatisYourBiggest．"WhydoYouFeelYouareRightforthis．"Canyougivemethehighlightsofyour．"Whydidyouchooseyour．"Whatareyour你有哪些呢．"Whatareyourshortandlongterm． lmehowyourfriends/familywoulddescribe．"Usingsinglewords,lmeyourthreegreateststrengthsandone．"Whatmotivatesyouto．"Whatqualitiesdoyoufeelareimportanttobesuccessfulin (i.e.customer．"Whatpreviousexperiencehashelpedyoudevelopthese．"Canyougivemeanexampleofteamworkand你能向我列舉一個(gè)展現(xiàn)了你的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和力的例子嗎．"Whatwasyourgreatestchallengeandhowdid e你經(jīng)歷過(guò)最大的是什么？你如何它的．"WhyshouldIhireyouovertheothercandidatesIam．"Doyouhaveany．"Whatareyourcompensation去年的收入是多少？你對(duì)于有什么樣的期望General．"Whatwasyour plishmentinpast．"Haveyoueverbeenaskedtodosomethingunethical?Ifyes,howdidyouhandle．"Whatdoyoudoifyoutotallydisagreewitharequestmadebyyour如果你完全不同意司的某個(gè)要求，你怎么處理Leadership．"Wheninagroupsetting,whatisyourtypical．"Howdoyoumotivateateamto．"Haveyoubeeninteamsituationswherenoteveryonecarriedtheirfairshareoftheworkload?Ifso,howdidyouhandlethesituation?"Problem-SolvingProblem-solvingquestionsdemonstrateyourabilitytocomeupwithsolutionstodifficultsituationsandyourabilitytothinkonyourfeet.．"Howdoyouprioritizewhenyouaregiventoomanytasks ．"WhyaremanholescoversOrganizationalandPlanningOrganizationalandplanningquestionsdemonstratehowyouapproachyourjobandhowyouthink.Ifsomeoneappearsdisorganized,morelikelythannot,thatcandidatewillberejected.． lmeaboutagoalyousetforyourselfandhow plished．"DoyoutypicallyachievewhatyousetouttoMiscellaneous．"Whatde-motivatesordiscourages．"Doyouworkbetterinteamsorby．"Howimportanttoyouisapositive．"Whatisyourdefinitionof．"Whatwasyourbiggestdisappointmentduringyourcollege． lmeaboutthemostdifficultdecisionyouhavehadto．"Whatisyourideal．Uptonow,haveyouappliedtoothercompanies?andhowis第三屆生面試內(nèi)容與技80/2080%20%。自我介紹(Self-最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是XXXXXXXXXX6XXXX專業(yè)本科（?？疲┊厴I(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在XXX方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例XXX（看表）一可以采用“URBAN”法則：Unique,RelevanceBonding,Arousing,Relevance相關(guān)Bonding聯(lián)結(jié)：可根據(jù)面試前對(duì)公司的及了解，看看自己有沒(méi)有什么特點(diǎn)和這個(gè)公司的一些文化特點(diǎn)Arousing富有很富有的自我介紹很自然地能給面試官留下深刻印象因此在準(zhǔn)備時(shí)除了熟練，be動(dòng)詞以及虛詞；說(shuō)話要干脆，不要拖拉。關(guān)于自我介紹案例和技巧，請(qǐng)應(yīng)屆生面試、面經(jīng)版出處：應(yīng)屆生/thread-7698-1-關(guān)于英文自我介紹范文，請(qǐng)應(yīng)屆生求職英語(yǔ)版出處：應(yīng)屆生/forum-441-應(yīng)屆生通常會(huì)被問(wèn)到考查素質(zhì)能力的問(wèn)DecisionQuality這一項(xiàng)——你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。LearningontheFly這一項(xiàng)勝任力此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)。記（Situation（Task（Actions（Result(Lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)你 sManagement這一項(xiàng)勝任力——你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析；但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)的，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是，我相信自己有能力采取最佳方在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄問(wèn)：你是如何處理的呢？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案有關(guān)成就/成績(jī)的問(wèn)在你的回答中，面試官可以的資質(zhì)與其他應(yīng)聘者的資質(zhì)進(jìn)行一番橫向比較如何看待自己的缺有人說(shuō)自己忘我工作而不注意休息，虧待了身體，并且地檢討一番。還有人說(shuō)自己是一個(gè)完美主義者，事事追求完美，以致影響了工作效率。這兩個(gè)缺點(diǎn)的名字分別叫工作狂(work-holic)和完美主義者如果他認(rèn)為你根本不像自己所說(shuō)的那樣優(yōu)秀，他會(huì)認(rèn)為你對(duì)自己的贊美之詞完全是借用過(guò)去的。MBA或應(yīng)聘工作時(shí)也是靠這兩個(gè)“缺點(diǎn)”過(guò)的關(guān)。所以一聽(tīng)到你的回答，他會(huì)會(huì)心地一笑，心里盤理的認(rèn)同。同時(shí)你還可以改進(jìn)措施和改善結(jié)果，但是著墨不要太多，以免答非所問(wèn)。有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃也是撒謊的表現(xiàn)，其實(shí)大可不必。近年來(lái)的應(yīng)試培訓(xùn)越來(lái)越成功，許多人就是不想出國(guó)也跟著同學(xué)去考G、考T，以圖有所寄托。出于對(duì)英語(yǔ)重要性的認(rèn)識(shí)，許多人會(huì)隨大流地把考試當(dāng)成補(bǔ)習(xí)，學(xué)習(xí)也是為了感受招聘經(jīng)理也沒(méi)有理由認(rèn)為誰(shuí)去上過(guò)課，考過(guò)G、T，誰(shuí)就一定會(huì)很快出國(guó)。應(yīng)屆生面試問(wèn)題應(yīng)對(duì)你為什么要來(lái)我們公但他們忽略了招聘者的感受，雇主并不是為了提供免費(fèi)培訓(xùn)而去進(jìn)行招聘，新人能夠?qū)居兴暙I(xiàn)，對(duì)工資有什么期望拍著心虛的胸脯說(shuō)自己最關(guān)心的是在公司有沒(méi)有發(fā)展前途、工作有沒(méi)有性。但只有確實(shí)覺(jué)得工資不不要，只要讓他感到你能真心接受根據(jù)新員工入行工資以及市場(chǎng)行情制定的標(biāo)準(zhǔn)工資就可以了。有什么業(yè)余有些同學(xué)把招聘公司對(duì)的詢問(wèn)簡(jiǎn)單地理解為用人單位想招聘特長(zhǎng)生，這顯然是個(gè)錯(cuò)覺(jué)。如果想要特長(zhǎng)忍受長(zhǎng)時(shí)間工作。有的人會(huì)下圍棋，經(jīng)?？雌遄V，說(shuō)明愛(ài)動(dòng)腦子，分析，邏輯性強(qiáng)。和其他求職者有什么的招聘者想走捷徑，想發(fā)現(xiàn)班誰(shuí)是最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)不適合被錄取。無(wú)論對(duì)比著談你自己還是說(shuō)別人，重要的一點(diǎn)是不要評(píng)論別人的缺點(diǎn)，對(duì)別人的信息沒(méi)有必漏太多，我們和另一個(gè)公司都聘用你，你會(huì)如何選擇優(yōu)秀人才在小公司出頭的機(jī)會(huì)、更早，可見(jiàn)小企業(yè)也有它吸引人的地方。基礎(chǔ)的工作你也會(huì)愿哪位老師/人物對(duì)你影你認(rèn)為你適合干什么許多同學(xué)只從表面上了解工作性質(zhì)，甚至對(duì)自身的了解也流于表面，認(rèn)為交流的人就適合做，沉穩(wěn)的人只適合搞研究。其實(shí)，交流的人如果不能踏實(shí)工作，而且過(guò)于自傲、不察言觀色，也做不好營(yíng)銷工作。反而是那些被認(rèn)為只配埋首研究的人由于愛(ài)動(dòng)腦筋反而更受客戶的尊重。面試時(shí)可以根據(jù)自己對(duì)公司有什么問(wèn)題要明你對(duì)他們公司沒(méi)什么，問(wèn)都意義不大，而且還會(huì)給他留下迫不及待離開(kāi)的浮躁印象。司在招聘會(huì)上已經(jīng)介紹過(guò)，那么你的問(wèn)題就是在不打自招地說(shuō)“我沒(méi)去參加招聘會(huì)，我對(duì)公司根本不了公司呢？如果有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們?cè)缇彤?dāng)個(gè)大賣點(diǎn)反復(fù)了。建議可以向幾年前加入有關(guān)公司的師兄師姐們多加詢問(wèn)，他們公司的員工發(fā)展機(jī)會(huì)、工作、職地問(wèn)，在了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入探討第四試中的英關(guān)鍵是在于能與面試官無(wú)溝通。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是：聽(tīng)得懂，說(shuō)得出，你能聽(tīng)懂別人的話，別人能聽(tīng)懂你的OK。面試英文擇了適當(dāng)?shù)脑~在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)出來(lái)。面試的英文需要運(yùn)用一系列比較專業(yè)的詞匯，并且?guī)追N時(shí)態(tài)，如說(shuō)HowareyouDidyouhaveanytroublefindingus?Whatdoyouthinkoftheweatherla 對(duì)方問(wèn)：Howareyou好的回答是：I'mfinethankyou,andyou?I'mwellthank不好的回答是：SosoOKNotsoIattendedtheUniversityofBeijingfrom1990to1993.Igraduatedwithadegreeincivicengineering.IamcurrentlystudyingattheUniversityofYorkandwillgraduatewithadegreeinEconomicsinthecomingIamstudyingEnglishattheSenecaABCEngineeringInc.haveemployedmeforthelast3yearsasasales .Ihavebeencreatingcustomercontactsfor6months.IwasemployedbyJackson's.from1995to1997asaofficeIworkedasaproductionsupervisorattheHeitzwhileIwaslivinginNewMyjobistoassisttheseniorscientistwithunittestingIassistedtheseniorscientistwithunittesting.IwasresponsibleforthebusinessneedsysisIyzedthebusinessneeds.《面試英文須知》出處：應(yīng)屆生全文地址：/thread-654-1-問(wèn):lmeaboutyourself.答IwasbornandraisedinDalian,China.IattendedtheUniversityofBeijingandreceivedmymaster'sdegreeinEconomics.Ihaveworkedfor5yearsasafinancialconsultantinBeijingforvariouscompaniesincludingRossiConsultants,People'sInsuranceofChinaandPepsi.Ienjoyplayingsoccerinmyfreetimeandtraveling.答:I'vejustgraduatedfromtheUniversityofTorontowithadegreeinComputersScience.DuringthesummersIworkedasasystemsadministratorforasmallcompanytohelppayformyeducation.評(píng)語(yǔ):這個(gè)問(wèn)題的目的是想大概地了解你，所以無(wú)需講太多細(xì)節(jié)的東西。你的回答通常會(huì)幫助面試官?zèng)Q定問(wèn)Whattypeofpositionareyoulooking答I'minterestedinanentrylevelbeginning)答I'mlookingforapositioninwhichIcanutilizemy答IwouldlikeanypositionforwhichI問(wèn)Areyouinterestedinafull-timeorpart-time答Iammoreinterestedinafull-timepositionHoweverIwouldalsoconsiderapart-time評(píng)語(yǔ):問(wèn)Canyoulmeaboutyourresponsibilitiesatyourlast答:Iadvisedcustomersonfinancialmatters.AfterIconsultedthecustomer,Icompletedacustomerinquiryformandcataloguedtheinformationinourdatabase.Ithencollaboratedwithcolleaguestopreparethebestpossiblepackagefortheclient.TheclientswerethenpresentedwithasummarizedreportontheirfinancialactivitiesthatIformulatedonaquarterlybasis.評(píng)語(yǔ):提到過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，注意越詳細(xì)越好。最容易犯的錯(cuò)誤之一是講過(guò)去經(jīng)歷時(shí)太過(guò)籠統(tǒng)。雇主是想問(wèn)Whatisyourgreatest答:Iworkwellunderpressure.Whenthereisadeadline(atimebywhichtheworkmustbefinished),Icanfocusonthetaskathand(currentproject)andstructuremyworkschedulewell.IrememberoneweekwhenIhadtoget6newcustomerreportsoutbyFridayat5.Ifinishedallthereportsaheadoftimewithouthavingtoworkovertime.答IamanexcellentcommunicatorPeopletrustmeandcometomeforadvice.Oneafternoon,mycolleaguewasinvolvedwithatroublesome(difficult)customerwhofelthewasnotbeingservedwell.Imadethecustomeracupofcoffeeandinvitedbothmycolleagueandtheclienttomydeskwherewesolvedtheproblemtogether.答IamatroubleshooterWhentherewasaproblematmylastjob,themanagerwouldalwaysaskmetosolveit.Lastsummer,theLANserveratworkcrashed.Themanagerwasdesperateandcalledmein(requestedmyhelp)togettheLANbackonline.Aftertakingalookatthedailybackup,IdetectedtheproblemandtheLANwasupandrunning(working)withinthehour.評(píng)語(yǔ):問(wèn)Whatisyourgreatest答:Iamoverzealous(worktoohard)and enervouswhenmyco-workersarenotpullingtheirweight(ngtheirjob).However,Iamawareofthisproblem,andbeforeIsayanythingtoanyone,Iaskmyselfwhythecolleagueishavingdifficulties.答:Itendtospendtoomuchtimemakingsurethecustomerissatisified.However,Ibegansettingtime-limitsformyselfIfInoticedthishappening.評(píng)語(yǔ):這其實(shí)是一個(gè)很巧妙的問(wèn)題，你要講得出一個(gè)其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。比如工作太認(rèn)真啦，對(duì)自己對(duì)人問(wèn):Whydoyouwanttoworkfor答:Afterfollowingyourfirmsprogressforthelast3years,IamconvincedthatSmithandSons ingofthemarketleadersandIwouldliketobepartofthe答:Iamimpressedbythequalitiyofyourproducts.IamsurethatIwouldbeaconvincingsalesmanbecauseItrulybelievethattheAtomizeristhebestproductonthemarkettoday.評(píng)語(yǔ):對(duì)這個(gè)問(wèn)題你要事前做研究，通過(guò)看公司，其他有關(guān)信息等。越了解公司，對(duì)你越有利問(wèn)Whencanyou答: 答Assoonasyouwouldlikemeto評(píng)語(yǔ):面試時(shí)招聘人員總會(huì)問(wèn)你："Doyouhaveanyquestions?"問(wèn)什么問(wèn)題，對(duì)你的印象分有幫助，顯示你是一個(gè)thecompetitiveenvironmentinwhichtheorganizationoperatesexecutivemanagementstyles管理的風(fēng)whatobstaclestheorganizationanticipatesinmeetingitsgoals公司在達(dá)到其目標(biāo)過(guò)程中預(yù)計(jì)會(huì)遇到什么howtheorganization'sgoalshavechangedoverthepastthreetofiveyears公司的經(jīng)營(yíng)方向在過(guò)去三到五年內(nèi)WhatarethemainobjectivesandresponsibilitiesoftheHowdoesthecompanyexpecttheseobjectivestobeWhatobstaclesarecommonlyencounteredinreachingtheseWhatisthedesiredtimeframeforreachingtheWhatresourcesareavailablefromthecompanyandwhatmustbefoundelsewheretoreachtheHaveyouhadachancetoreviewmy能會(huì)說(shuō)："Ihaven'thadthechancetoreviewitindetailsasIwouldliketo."(其實(shí)就是一次也沒(méi)看過(guò)。)不要為此懊喪，沒(méi)看過(guò)的話，正好可以說(shuō)，"well,maybeitishelpfulformetotalkaboutthehighlightsofmyqualifications."就使他們說(shuō)已經(jīng)看過(guò)你的簡(jiǎn)歷，你一樣可以說(shuō)："SoletmetalkaboutthehighlightsofmyIsthereanythingelseIcanlyouaboutmy相比之下后者比較中性，。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，有益無(wú)害，只要面試官說(shuō)Yes，你就有的機(jī)會(huì)把最好的料子亮出來(lái)。越能讓對(duì)方說(shuō)Yes，你在他們眼中就越有價(jià)值，留下的印象越深。這是在首次和第二次面試中值得問(wèn)I'vereadthejobdescription,ofcourse,buthowwouldyoudescribethenatureanddutiesofthis聘里面沒(méi)提到的。那么借此發(fā)揮："Iamgladtohearthatmaintainingcustomerrelationshipisagreatpartofthisposition.Iamverycustomer-focusedandalwayskeeptheirneedsinmind."假設(shè)你在第二次面試中和另一個(gè)面試人"I'vespokentoMrSmithabouttheresponsibilitiesinvolvedinthisjob.What'syourtakeonthemostimportantaspectsofthisposition?"Whatarethemajorchanllengesthatyoustaffisfacingright己是一個(gè)解決問(wèn)題的人。第二個(gè)目的就是如果這家公司真的存在著問(wèn)題，你要考慮是否要加入。Whatresultswouldyouliketoseeme說(shuō)："Thisiswhatyouexpect,thisiswhatIwilldo."可以對(duì)新的面試官重復(fù)同樣的問(wèn)題。WhatdoyouconsideridealexperienceofthisHowwouldyoudescribetheatmosphere,thecultureofthis是可以表明自己很喜歡這種環(huán)境?？梢哉f(shuō)："Ireallylikethat.Iamenergizedbypressuresituations."Was whoheldthisjobbeforemeMayItalkto whoheldthisjobpreviously(orwhoiscurrentlyngthis他的職位上去了。如果能夠面談當(dāng)然好，如果不能夠，看看對(duì)方用什么理由來(lái)你，BasedonwhatI'vetoldyou,don'tyouthinkthatIcouldgiveyouallthatyouneedinthisWhyareyouleavingyourpresentjob?你為什么要辭掉現(xiàn)在Describewhatyoufeeltobeanidealworkingenvironment.形容一下你認(rèn)為最理想的工作環(huán)境Tometheidealworkingenvironmentisoneinwhichpeoplearetreatedasfairlyaspossible.也可以說(shuō)challengingandfunHowwouldyouevaluateyourpresentfirm?你如何看待你現(xiàn)在工作的企如果不是因?yàn)橛惺裁催^(guò)失或而要離開(kāi)現(xiàn)在的公司，那么最好說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在公司好的一面。It'sanexcellentcompanythatisregardedasoneoftheindustryleaders.Inyourcurrentorlastposition,whatfeaturesdidyoulikethemost?Least?Why?在你現(xiàn)在或者上一份InmylastjobIhadtoreportwhatIdotomymanageronadailybasis.IthinkthatIamveryorganizedandself-supervisedsodailyreportisnotthebestwayofusingthetimeofboth.Whyhaven'tyoufoundanewpositionbeforenow?為什么在這之前你沒(méi)找到一份新Whatdoyouthinkofyourboss?你對(duì)你現(xiàn)在的上司怎么看盡量講好的方面。一般招聘人員都不喜歡聽(tīng)你講以前的壞話，盡管真假難以查考Howdoyou onaprojectteam?在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你如何解決Communicationisveryimportantto.FirstIwoulddiscusstheissuesprivaywiththeteammembersinvolvedthenIwillhelptofindoutawaytosettlebasedonthebusinessneeds.Doyougenerallyspeaktopeoplebeforetheyspeaktoyou?一般來(lái)說(shuō)，在人們和你說(shuō)話之前你會(huì)們說(shuō)話嗎看情況了。ItdependsontheHowwouldyoudescribeyour ality?你如何形容你的個(gè)性Areyoualeader?你是一個(gè)者嗎才能也會(huì)比沒(méi)有好。所以，多多少少你也要說(shuō)你有才能。舉幾個(gè)例子。Whatcareeroptionsdoyouhaveatthemoment?你目前的職業(yè)有些什么選擇？講到職業(yè)選擇，應(yīng)該設(shè)法和所應(yīng)聘的行業(yè)和職位相連。"Iseethreeareasofinterest..."Howwouldyoudescribetheessenceofsuccess?Accordingtoyourdefinitionofsuccess,howhaveyoubeensofar?你如何定義成功？根據(jù)你的定義，你認(rèn)為到現(xiàn)在為止你有多成功？Youmaybeoverqualifiedforthepositionwehavetooffer.對(duì)我們目前招聘的職位你可能資歷過(guò)高。這里由于你資歷高，公司對(duì)你的投資更小，回報(bào)更快。而且你會(huì)找到把工作做得更好的方法。并強(qiáng)調(diào)你看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。Strongcompaniesneedstrongpeople.Agrowing,energeticcompanyisrarelyunabletouseitsemployees'talents.Whatdoyoulookforwhenyouhirepeople?當(dāng)你雇人的時(shí)候你會(huì)看重英語(yǔ)自我GeneralIamathirdyearmastermajorinautomationat<ST1laceNamew:st="on">Shanghai</ST1laceName>,R.China.WithtremendousinterestinIndustrialEngineering,IamwritingtoapplyforacceptanceintoyourPh.D.graduateprogram.EducationIn1995,IenteredtheChina’sbestengineeringschools.Duringthefollowingundergraduatestudy,myacademicrecordskeptdistinguishedamongthewholedepartment.IwasgrantedFirstClassPrizeeverysemester,In1999,Igottheprivilegetoenterthegraduateprogramwaivedoftheadmissiontest.Attheperiodofmygraduatestudy,myoverallGPA(3.77/4.0)rankedtop5%inthedepartment.Inthesecondsemester,Ibecameteacherassistantthatisgiventotalentedandmaturedstudentso