工程部職能描述表

工程部職能描述表部門的職能：制度建設(shè)、研發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算管理、采購管理、項(xiàng)目管理主要職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)制定工程施工管理制度；擬定工程質(zhì)量管理制度；制訂設(shè)計(jì)管理制度；制訂進(jìn)度計(jì)劃管理制度；制訂預(yù)算、結(jié)算管理制度；制訂甲供材料管理制度；制訂壟斷設(shè)備和材料管理制度；制訂現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；研發(fā)管理編寫、修訂硬件標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（包括物業(yè)建筑、機(jī)電、裝飾裝修）；對(duì)市場(chǎng)同類型酒店建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格、機(jī)電設(shè)施安裝種類、裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格及顧客的需求進(jìn)行調(diào)研，并出具調(diào)研報(bào)告；為決策層提供調(diào)研信息；根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，提出產(chǎn)品升級(jí)方案和投資估算；對(duì)新物業(yè)提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資估算；給公司自建項(xiàng)目提供技術(shù)支持；參與自建工程的階段驗(yàn)收、隨機(jī)檢查和竣工驗(yàn)收并簽署意見；配合市場(chǎng)開發(fā)部進(jìn)行物業(yè)勘察并形成報(bào)告文件；給加盟客戶提供技術(shù)支持，審核加盟客戶圖紙；檢查、指導(dǎo)加盟客戶的施工和硬件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；參加對(duì)加盟商的竣工驗(yàn)收，并簽署意見。設(shè)計(jì)管理整理、匯總、建立設(shè)計(jì)單位名錄，并每季度抄送行政部存檔；對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行調(diào)研、考察；編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)工作；根據(jù)合同要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出調(diào)整計(jì)劃方案；外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的工作界面的協(xié)調(diào)和各種往來工作；配合市場(chǎng)部、開發(fā)部和運(yùn)營部進(jìn)行相關(guān)圖紙繪制；設(shè)計(jì)方案研討會(huì)的組織和紀(jì)要編寫，并抄送行政部；配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)及測(cè)繪工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單的審核、簽發(fā)及存檔管理；組織圖紙會(huì)審，記錄圖紙會(huì)審紀(jì)要，并抄送行政部；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況（每周2次以上），并形成周報(bào)；編寫材料、設(shè)備招標(biāo)技術(shù)標(biāo)和技術(shù)答疑工作；配合現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圖紙繪制；設(shè)計(jì)單位的往來票據(jù)和文擋的管理；設(shè)計(jì)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作；預(yù)算管理根據(jù)以往項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及相關(guān)預(yù)算、結(jié)算成果，分析工程成本分布情況，結(jié)合新項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行新項(xiàng)目的投資概算；根據(jù)概算對(duì)設(shè)計(jì)方案選擇提出意見；并根據(jù)修改方案進(jìn)行修正概算的編制，為設(shè)計(jì)方案的確定提供參考數(shù)據(jù)；根據(jù)施工圖制作施工預(yù)算和編制招標(biāo)標(biāo)底；審核施工單位的投標(biāo)預(yù)算；（財(cái)務(wù)參與二審）審核供應(yīng)商、施工單位月度形象進(jìn)度預(yù)算書；審核供應(yīng)商、施工單位的《竣工結(jié)算書》；協(xié)調(diào)處理施工過程中變更工程和新增工程的價(jià)格核定和價(jià)格調(diào)整等事宜，以及限定額度范圍內(nèi)與施工單位談判；參與項(xiàng)目各類招標(biāo)或議標(biāo)活動(dòng)；參與施工、采購合同的評(píng)審；給相關(guān)部門提供材料信息價(jià)，并每月上報(bào)工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購經(jīng)理；參與材料采購分類范圍的討論；采購管理根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃需求表制定采購計(jì)劃，實(shí)行招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)標(biāo)書商務(wù)部分編制、標(biāo)書匯編發(fā)放及商務(wù)標(biāo)答疑；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、整理開標(biāo)會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目管理制定項(xiàng)目管理架構(gòu)；編寫監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核施工單位的施工組織方案；審核施工單位簽證單；負(fù)責(zé)施工中技術(shù)變更審核；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)全過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料的檢查和驗(yàn)收；根據(jù)合同要求制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；審核施工單位形象進(jìn)度；分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見，并形成月報(bào)；提供材料采購清單及數(shù)量；參與招標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)答疑、參與標(biāo)書評(píng)審，協(xié)助定標(biāo)；負(fù)責(zé)施工單位現(xiàn)場(chǎng)零星工程的簽證和規(guī)定額度內(nèi)的價(jià)格談判；開工前，規(guī)化現(xiàn)場(chǎng)生活、生產(chǎn)場(chǎng)地布置，檢查進(jìn)場(chǎng)施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地布置；施工期間協(xié)調(diào)房東和鄰里的關(guān)系；協(xié)調(diào)、管理各施工單位工程界面；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)容、場(chǎng)貌檢查并督促落實(shí)；組織召開現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的管理和工程例會(huì)；根據(jù)合同要求處理與施工單位的索賠等相關(guān)事宜；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行安全檢查；處理安全事故和安全事故隱患；供應(yīng)商、施工單位款項(xiàng)審核；消防、電梯、鍋爐、排污、環(huán)評(píng)等手續(xù)的辦理；有線電視的接入和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的確定；組織相關(guān)部門參加工程竣工驗(yàn)收，參與填寫竣工驗(yàn)收表，移交竣工物業(yè)；審核施工單位竣工圖紙；整理工程竣工資料和施工現(xiàn)場(chǎng)的資料，移交檔案室；組織編寫竣工報(bào)告。報(bào)表分析本部門報(bào)表、分析體系的建立；本部門報(bào)表、分析的按時(shí)完成；為需求部門提供相關(guān)信息。即時(shí)向上級(jí)上報(bào)特殊事件報(bào)告；會(huì)議管理主持每周本部例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；主持項(xiàng)目招投標(biāo)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；主持招標(biāo)答疑會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；主持設(shè)計(jì)方案研討會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；主持工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；主持工程