班組激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

5/5電氣車間班組工作激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)：按照“公平、公正、公開、實事求是”的原則，對電氣一班維修員工進(jìn)行安全激勵機(jī)制。每月進(jìn)行安全激勵一次，激勵分值的結(jié)果，納入當(dāng)月績效激勵機(jī)制。小組的綜合激勵機(jī)制，根據(jù)每月綜合激勵的內(nèi)容，由班組對各小組逐項進(jìn)行激勵。激勵機(jī)制組長：激勵機(jī)制成員：激勵機(jī)制內(nèi)容：票證管理未按GB30871規(guī)定辦理九大票證（未辦理各類作業(yè)票證、票證不規(guī)范、票證填寫不規(guī)范、違規(guī)操作、未掛牌，作業(yè)票證未經(jīng)審批、使用過期作業(yè)票證、未及時銷票、未攜帶安全票證等等）考核當(dāng)事人2分/次，考核班值長各8分/次，扣小組5分。任務(wù)書簽字不合格、工時隨意涂改，任務(wù)書隨意作廢等現(xiàn)象，并扣小組2分。第一種工作票、第二種工作票、變電所倒閘操作票、變電所送電工作票票證填寫不規(guī)范、簽字不規(guī)范、隨意涂改、隨意作廢等現(xiàn)象，考核當(dāng)事人2分/次，扣小組3分。檢修工作管理接到任務(wù)后15分鐘不出工者，考核當(dāng)事人2分，扣小組3分。對安全應(yīng)知應(yīng)會一對一提問一次回答不出，考核當(dāng)事人2分/次，考核班值長各8分，考核小組3分?，F(xiàn)場未拉設(shè)禁戒線或警戒線拉設(shè)不規(guī)范者，扣小組3分。進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)未執(zhí)行雙監(jiān)護(hù)，扣小組2分。檢修現(xiàn)場未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、拆卸部件、工具及備件擺放不整齊者，扣小組3分。檢修作業(yè)中，不服從技術(shù)員以及負(fù)責(zé)人安排者，扣小組5分。檢修作業(yè)中，蠻干、不按標(biāo)準(zhǔn)操作者，扣小組5分。檢修作業(yè)中造成返工、設(shè)備損壞者，扣小組5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患影響設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)現(xiàn)一次獎勵當(dāng)事人2分/次，小組加5分。在檢修作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)他人有安全違章行為，主動及時制止，并及時向車間反映者，經(jīng)查屬實，獎勵當(dāng)事人10分/次，考核違規(guī)者10分/次，現(xiàn)場檢修完后，廢舊物資未及時收回，未做到工完料凈場地清，扣小組5分。班組或個人在修舊利廢、節(jié)能降耗方面做得突出優(yōu)異的，按具體情況，獎勵10分/次，檢修完工后未及時回班組者，扣小組2分。當(dāng)班期間未完成下達(dá)的班務(wù)、未完成工作任務(wù)、當(dāng)班培訓(xùn)中等不準(zhǔn)玩手機(jī)，違者考核當(dāng)事人2分/次，考核小組5分。勞動保護(hù)用品管理現(xiàn)場作業(yè)時未按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，未按檢修規(guī)程落實安全措施，違者每次考核當(dāng)事人3分，考核班值長各8分，考核小組5分，。未系掛好安全帶進(jìn)行高處作業(yè)者，考核當(dāng)事人2分，考核小組5分，考核班值長各8分。酸堿等強(qiáng)腐蝕性的區(qū)域未穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品者，扣小組2分。進(jìn)入變電所勞動防護(hù)用品佩戴不規(guī)范者，扣小組2分。女員工進(jìn)入現(xiàn)場時，頭發(fā)未盤入安全帽內(nèi)者，扣小組2分。道路行走管理規(guī)定、電瓶車管理未按規(guī)范道路行走、下班或上班路上私自公用電瓶車、工作中電瓶車超載人（車間規(guī)定）、超速、考核當(dāng)事人2分/次，檢修完工后未對電瓶車車廂、工器具清理者，扣小組3分。當(dāng)班期間電瓶車未按時充電；充完電后未收充電線，違者考核當(dāng)事人2分/次，考核小組3分。下班統(tǒng)一在檢修班門口列隊去乘坐通勤車，不遵守道路行走，考核當(dāng)事人2分，考核小組5分。工器具管理防爆區(qū)域未規(guī)范攜帶檢測儀，扣小組5分。防爆區(qū)域未規(guī)范使用防爆工具，扣小組5分。檢修現(xiàn)場未規(guī)范使用防爆通訊工具，扣小組2分。工器具用完后未進(jìn)行定置擺放的，考核小組5分。6S、衛(wèi)生管理班組辦公用品包括個人物品未定置擺放，考核當(dāng)事人1分。當(dāng)班期間所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃不干凈，考核小組5分。不保持班組6S、當(dāng)班期間6S不合格者（辦公室、值班室、更衣室、個人區(qū)域、飯盒、垃圾、門、窗、玻璃、地面、盤柜面、滅火器箱等等），考核當(dāng)事人2分/次，扣小組2分。氣防包裝其他物品、衛(wèi)生不干凈的，扣個人2分。個人濾毒罐過期未及時更換、面罩、護(hù)目鏡不干凈者，扣小組2分。不愛惜公共設(shè)施、設(shè)備、工器具者，扣小組3分。巡檢管理當(dāng)班時間未按時巡檢、未按時做記錄者，扣小組3分。當(dāng)班期間運(yùn)行記錄、停送電、臨時用電票等相關(guān)票證辦理不全、涂改者，扣小組3分。當(dāng)班期間無人值守的變（配）電室未鎖門者，扣小組5分。車間規(guī)定時間范圍內(nèi)對所在區(qū)域和配電室巡檢記錄不完整的，違者考核當(dāng)事人2分/次，考核值長、班長各10分?？己诵〗M5分。臨時用電管理臨時用電箱、線用完后未進(jìn)行定置擺放的，考核小組5分。當(dāng)班期間臨時用電不規(guī)范者，扣小組3分。當(dāng)班期間臨時用電：電源線、電源箱當(dāng)班未拆回或還在使用班后當(dāng)班人員未做記錄以及交接班未交接清楚。扣小組3分。當(dāng)班期間檢修箱用完后未關(guān)門、上螺絲；未恢復(fù)線路等，考核當(dāng)事人2分，扣小組3分。交接班管理交接班時，9:00未按時交接班或者私自換班者（除請假人員，特殊情況除外）發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人考核5分，考核值長、班長各10分。無辜不按時交接班,當(dāng)月超三次以上,取消當(dāng)月全部績效。早上9:50未到人員未請假視為遲到（除特殊請假需在通勤車發(fā)車前打電話，事后以相關(guān)證明核實）,17：00以前離崗未請假者視未早退按千分之考核進(jìn)行考核當(dāng)事人5分，考核值長、班長各8分。交接班時，交班人員必須交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、臨時用電辦理、變電所辦理票證情況、檢修作業(yè)及遺留工作；接班人員必須聽清楚，有疑問及時問清交班人員。并在班前會上匯報接班情況。未交清或接清者，扣小組2分。交接班時，將三、四輪車鑰匙、庫房及各變電所鑰匙交予接班人。未交清或交接不清，扣小組2分。不遵守班前班后會紀(jì)律每次考核當(dāng)事人2分。晚上值班人員必須在指定的地點(diǎn)休息，違者扣小組3分。培訓(xùn)管理所有成員無條件服從公司、車間及班組的各項培訓(xùn)。無故不參加車間及班組的培訓(xùn)、答題、問卷星答題，考核當(dāng)事人2分/次，無故不參加車間及班組的培訓(xùn)考試，按培訓(xùn)考核制度執(zhí)行。無故不參加公司級培訓(xùn)考試，有公司考核制度執(zhí)行。未寫各項培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)筆記，考核當(dāng)事人扣2分/次；筆記不全、敷衍了事、應(yīng)付，考核當(dāng)事人1分/篇。班值長技術(shù)員在規(guī)定的時間內(nèi)上交各類培訓(xùn)臺賬，違者考核當(dāng)事人50元/項/次。技術(shù)員在班組每周至少一次鹽湖大學(xué)培訓(xùn)，未執(zhí)行，考核當(dāng)事技術(shù)員100元/次。技術(shù)員在月底進(jìn)行檢查班組人員的學(xué)習(xí)筆記，并做好批語，未完成，考核當(dāng)事技術(shù)員20元/人/次。班組文化、班務(wù)管理車間主任下達(dá)的工作任務(wù)及日常班務(wù)，班值長技術(shù)員在所規(guī)定的時間內(nèi)完成，違者根據(jù)任務(wù)大小訂奪考核。班組內(nèi)務(wù)、檢修等臺賬及時完善，違者考核當(dāng)事人100元/項/次。班值長技術(shù)員在規(guī)定的時間內(nèi)按時上繳各類臺賬，違者考核當(dāng)事人100元/次。班值長技術(shù)員對班組成員下達(dá)的日常班務(wù)及工作任務(wù)班組成員無條件服從。積極參加班組活動及車間活動每一次當(dāng)事人加5分，小組加20分。無故不參加班組級以及車間級以上單位組織的活動、勞動，考核當(dāng)事人扣2分/次，考核小組3分。主動寫班組宣傳稿及班組其它稿件的，每寫一篇獎勵8分。未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，必須當(dāng)天進(jìn)行辦理，不按規(guī)定辦理請銷假手續(xù)的每次考核2分/次；代辦請假者考核代辦人2分/次，（除特殊，事后以相關(guān)證明核實）。班組考核方案如和車間考核方案發(fā)生沖突時，按車間考核方案執(zhí)行。班值長技術(shù)員在月底落實好班組績效的分配，敷衍了事、應(yīng)付，考核當(dāng)事人200元/次。違反公司禁令者按公司紅線禁令進(jìn)行處理。任何人（全員）無故曠工，按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。班值長主要負(fù)責(zé)本班人員的安全，《班長管戰(zhàn)士》的落實。當(dāng)班誰負(fù)責(zé)在工作中任何人（全員）浪費(fèi)辦公用品，考核當(dāng)事人50元/次。任何人（全員）損壞公共\個人設(shè)施；公共\個人工器具等，照價賠賞。晚上值班人員請假，周一至周五每天按1天計算，周六、日每天按2天計算。備品備件管理技術(shù)員合理上報備品備件，蠻報、亂報、失誤等現(xiàn)象，考核當(dāng)事人200元/次。技術(shù)員在物資部的比值比價按照上報計劃認(rèn)真審核比價，失誤一次考核當(dāng)事人200元/次。備品備件的入庫技術(shù)員要在規(guī)定的時間驗貨，違者當(dāng)事人按物資部考核為準(zhǔn)。班值長技術(shù)員無條件服從車間庫房的入庫、整理、搬運(yùn)、物資臺賬完善等事項，違者考核當(dāng)事人100元/次。班值長技術(shù)員管理檢修計劃的申報、檢修項目施工管理等未按規(guī)定時間執(zhí)行，考核當(dāng)事人100元/次。檢修質(zhì)量不合格或進(jìn)度拖延，每項次扣月獎0.5%。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，全部設(shè)備完好率≥96%；主要設(shè)備完好率≥98%，加個人30分/月/次；全部設(shè)備完好率＜96％，扣個人10分/月/次。每降低1％扣5分；主要設(shè)備完好率＜98%扣個人15分/月/次，每降低1％扣5分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備隱患整改率≥95%(每月)；設(shè)備隱患整改率＜95%，扣個人15分/月/次，每降低1%扣5分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，提高備機(jī)管理水平，保證備機(jī)完好(完好率100%),備機(jī)不備視為事故，單臺設(shè)備不能備用扣個人4分/臺/次。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，計劃檢修完成率≥95%，非計劃檢修占比≤5%。非計劃檢修占比每高于1%，扣個人5分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備檢修返修率≤5%，獎勵15分；設(shè)備返修率＞5%的扣個人10分，每增加1%扣5分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備計劃維修、維護(hù)完成率≥90%，獎勵15分；設(shè)備計劃維修、維護(hù)完成率＜90%，扣個人10分，每降低1%扣5分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，裝置區(qū)設(shè)備非計劃停車次數(shù)=0次/月，獎勵5分；停車次數(shù)≥1次/月(12小時/月以內(nèi))，每增加1小時非計劃檢修，扣個人30分，考核主管主任20分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，全部設(shè)備資料完整率100%，獎勵8分；全部設(shè)備資料完整率＜100%，扣個人8分。班值長技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備的修舊利廢獎勵個人10分/次，完成各類物資安全儲備定額的制定，備品備件(設(shè)備)入庫驗收達(dá)到100