戰(zhàn)略課件-2.第二章分析

第二 分本章是對制定企業(yè)時應考慮的環(huán)境要素（內、外部環(huán)境）及有關方法的介紹，內容有一定PESTSWOT·PEST··第一 政治因 過影響；一方面通過影 ■生活方式變■文化傳【例題·多選題】（2010）甲公司為國內上市的電信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST當考慮的有（）。移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍ACPESTA、C應該首先被排除。則本題只能選擇選項B、D【例題·單選題】（2011）商界有句名言“女人和孩子的 ）【例題·答題（212年合題建輝公是一民營科技小企業(yè)由于207年成立。由和多年電力行工作，農物秸稈等物質能轉化和用領域較熟2006年國家頒布了《可再生能源法》，2007年又頒布了《關于可再生能源的中長期發(fā)展規(guī)中等發(fā)達國家有一個人均能源消耗的數量指標，即人均42噸多標煤。2050現在農村能源消費結構與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化。40直接從國外引進技術，其基本工藝就是“壓縮成型”。但是，直接運用國外技術存在很大問要求：運用宏觀環(huán)境分析中的4個關鍵要素，分析建輝公司所的宏觀環(huán)境。產品生命周期有4個階段：導入期、成長期、成熟期和期。這里的生命周期指的是產品的市場 ，導入期的產品成本高 成期卻 期期征銷下競競爭加利空間適險高中低 A.導入期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.期階【解析】成長期的企業(yè)目標是爭取最大市場時機。選項B正確。 從產品研發(fā)和生產角度，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和期4個【答案】A、B它們如何影響的預測，選項D的說法不正確。潤）七銷性）七銷性）者就有成本優(yōu)勢，從而構成進入。替代品的替代——間五力模型的局限性（細小知識點這一假設在現實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無在產業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其經營定位時，可以考慮控制部分互補品的供應，這樣有助于改（）【答案】價能力，選項A正確；如果供應者的產品是標準的或者沒有差別，會增加者的討價還價能力，替代產品多說明供應者的產品是沒有差別的，選項B正確；當者充分了解需求、實際市碼，選項C正確；商對于產品的供應時間要求迫切會降低者的議價能力。選項D不正【例題·多選題】（2010年）按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲 C選項D替代品的出現造成需求下降都會使得業(yè)內競爭激烈，不利于該公司競爭優(yōu)勢的形成?！局R點】競爭環(huán)境分析（★★，理解，客觀題 競爭對（1）能成長能【例題·單選題】（2013年）2008年次貸爆發(fā)，波及部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的產品的收益率。投行K 【解析】次貸爆發(fā)，投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的產品的收益率，投行K對甲2.群組分【例題·單選題】（2012年）甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要 ·各知識點復習建議：第二 企業(yè)資源的主要類型（選擇題為主源決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。（注意出現在題性樂山大性【例題·多選題】（2011年修改）甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲公 【答案】【解析】企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源，選項A源；選項B和D都屬于無形資源。按照11年，選項C屬于組織資源。14年改為人力資源，因此選項C不是正確答案。【例題·選題（211年甲公是某省一一風力發(fā)電業(yè)，另兩家發(fā)企業(yè)是力發(fā)企業(yè)。與他兩家電企業(yè)比，甲司具有定經營優(yōu)勢包括：1）風發(fā)電站在本省最適宜設風電廠出口，出口常具有風發(fā)所必需的效風速（2）機和風等風力發(fā)電設備部從國口；3）擁省內水最的風電工師；（）享受家對風企業(yè)給予的政策與省內他兩家電企業(yè)比甲公司競爭力資源是（ ）。【答案】【解析】選項A、B、D屬于可以被模仿或的資源，不屬于競爭力。選項C屬于建立競名稱內容具體指研發(fā)能方面分分能內財務能職能領（2）競爭性基準√√（3）過程或活動基準×√（4）一般基××【例題·單選題】（2012）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似業(yè)務的公司。從基準分析方法判斷，的觀點是基于（）。名解名解流等流活與促進和引導者企業(yè)產品活試名解理發(fā)活施企業(yè)管理人（二）價值鏈確定（了解（三）企業(yè)資源能力的價值鏈分析（了解）年 ）指標名指標名計算公＝【答案】【解析】選項A為基本活動中的；選項B為基本活動中的外部后勤波士頓矩陣（BCGMatrix），又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢法、四象＝（以1型指標特現金流對組織要采用收獲，即所投入資源以達到短期收速采用撤退低的源對含適用情展棄等，仍能獲得很高的利潤?！纠}·單選題】（2009年）根據波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產品均處于高市場增長率時， 具體指評權分產4市場價3市場規(guī)2獲利能3市場結2競爭結42具體指評權分4323生產技2生產能4管理水2務務 務 【答案】第三 SWOTS（Strengths），W（Weakness），O環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的（Threats）。外部環(huán)機內部環(huán)優(yōu)Ⅰ增長型Ⅳ多元化劣Ⅱ扭Ⅲ防御型（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了SWOTSWOT（）。（2013足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行合作。此為WT為SO一家國外印后設備制造商進行合作。此為ST求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行合作。此為WO設備研發(fā)能力不足，表明存在劣勢，但選項A并未表明該公司外部環(huán)境的，所以不能判定其屬于WT，選項A錯誤。甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，此為劣勢，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，此為，因此，此為WT，選項C錯誤。30%，20092011年均實現兩位數增長，于2012年初正式成為上市企業(yè)。保險擁有一個