2023年采購(gòu)助理年度總結(jié)報(bào)告

第12頁共12頁2023年?采購(gòu)助理年?度總結(jié)報(bào)告?__年，?我部門員工?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，不?分晝夜、節(jié)?假日，出色?的完成了公?司交辦的采?購(gòu)工作。積?極參與公司?___的各?種緊急任務(wù)?，獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?和表揚(yáng)。在?作風(fēng)上執(zhí)行?公司管理制?度，堅(jiān)持原?則，堅(jiān)持財(cái)?務(wù)制度，以?采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)?格要求自己?，廉潔奉公?，從未出現(xiàn)?違法、違紀(jì)?、___現(xiàn)?象。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅(jiān)持同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?的原則。緊?緊圍繞公司?生產(chǎn)這條主?線努力開展?工作，使各?項(xiàng)工作比去?年得到了比?較明顯的進(jìn)?步。一、?工作完成情?況及修訂完?善管理制度?___本?年度工作完?成情況根?據(jù)公司安排?，我們物資?采購(gòu)部主要?擔(dān)負(fù)①公司?鹵水加工廠?、辦公區(qū)、?生活區(qū)建設(shè)?所需的鋼材?、水泥，②?井上鉆采工?具、套管、?隔熱油管、?泥漿材料，?③建廠所需?成套設(shè)備、?儀器儀表、?閥門管件，?④電器設(shè)備?，⑤勞保用?品，⑥一般?工具，⑦輸?鹵管線，⑧?研究所實(shí)驗(yàn)?材料、化學(xué)?試劑、儀器?儀表，⑨公?司交代的其?它采購(gòu)業(yè)務(wù)?。為節(jié)約?資金，防止?庫(kù)存積壓，?堅(jiān)持零庫(kù)存?管理方法，?在采購(gòu)量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計(jì)，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實(shí)，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞在建項(xiàng)?目，保障鉆?井施工，科?研開發(fā)這個(gè)?中心來開展?，圓滿完成?了工作任務(wù)?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和正確的?領(lǐng)導(dǎo)及其他?部門的配合?下，__年?共完成采購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)單?份，簽訂合?同___份?。全年采購(gòu)?額達(dá)到萬。?其中建廠?設(shè)備、閥門?管件、儀器?儀表、機(jī)械?設(shè)備等計(jì)款?___萬，?加工廠區(qū)購(gòu)?進(jìn)水泥噸計(jì)?款萬，購(gòu)進(jìn)?各種鋼材噸?計(jì)款萬，_?__個(gè)井隊(duì)?共___購(gòu)?進(jìn)泥漿藥品?噸，計(jì)款萬?，購(gòu)進(jìn)套管?噸，計(jì)款萬?，隔熱油管?米計(jì)款萬等?。合同采購(gòu)?萬，零星采?購(gòu)萬。目?前基本做到?___元以?上的采購(gòu)，?由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬?，減少現(xiàn)金?交易環(huán)節(jié)，?逐步建立起?物資采購(gòu)渠?道及供應(yīng)商?信息檔案。?現(xiàn)已有一百?多家供應(yīng)商?。我們一直?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多與相關(guān)?職能部門共?同參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，和相?關(guān)部室人員?一起詢價(jià)比?較，在采購(gòu)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。逐?步完善制度?，___?部室建立每?人每天工作?寫實(shí)，所干?工作一目了?然，督查每?人每天工作?量，和每一?筆業(yè)務(wù)操作?進(jìn)程，也便?于采購(gòu)環(huán)節(jié)?上的查詢。?每周上報(bào)周?工作量，每?月報(bào)采購(gòu)報(bào)?表，出年底?財(cái)務(wù)報(bào)表等?供領(lǐng)導(dǎo)參閱?決策。3?.重新制定?完善崗位制?：人員按其?所長(zhǎng)，專業(yè)?化分工分類?，各負(fù)其責(zé)?。解決職責(zé)?專業(yè)分不清?：容易出現(xiàn)?行行都會(huì)干?，行行都不?專，材料性?能不知道，?型號(hào)參數(shù)搞?不清，有了?失誤扯不清?，干起工作?來理不清等?憋病。避免?喪失自覺性?，業(yè)務(wù)始終?得不到提高?，很難獨(dú)擋?一面處理問?題，對(duì)公司?，對(duì)個(gè)人危?害極大。崗?位責(zé)任制的?落實(shí)，徹底?扭轉(zhuǎn)了這種?局面的存在?，每個(gè)人的?工作積極性?和工作效率?顯著提高。?4.定制?出臺(tái)本部門?管理制度：?使大家充分?認(rèn)識(shí)到采購(gòu)?制度嚴(yán)肅性?，在工作中?必須嚴(yán)格遵?守國(guó)家、企?業(yè)的采購(gòu)紀(jì)?律。本制度?內(nèi)容包含：?落實(shí)公司管?理制度、員?工管理、質(zhì)?量管理、采?購(gòu)流程管理?、和懲治違?紀(jì)、違法、?條款等內(nèi)容?，以時(shí)刻警?示本部門人?員。5.?安全工作方?面：本著安?全第一，預(yù)?防為主的主?導(dǎo)思想，時(shí)?刻提示加強(qiáng)?安全意識(shí)，?每筆業(yè)務(wù)資?金安全是第?一位的，反?復(fù)強(qiáng)調(diào)要與?企業(yè)知名度?高，信譽(yù)好?，資質(zhì)證件?齊全的企業(yè)?做為合作伙?伴，每項(xiàng)合?同條款必須?反復(fù)推敲，?防止出現(xiàn)意?外，給公司?和個(gè)人造成?經(jīng)濟(jì)上損失?。在出差，?裝卸車時(shí)，?特別強(qiáng)調(diào)注?意人身安全?，防止意外?事故發(fā)生。?__年，本?部門無一例?安全事故發(fā)?生，做到全?年安全生產(chǎn)?。二、基?本做法1?、注重市場(chǎng)?調(diào)查為保?證能采購(gòu)到?質(zhì)優(yōu)、款新?、價(jià)廉的貨?物，我們以?了解市場(chǎng)最?新行情、最?新動(dòng)態(tài)（范?本）和相關(guān)?行業(yè)政策及?規(guī)則為基本?任務(wù)，以便?更好地掌握?主動(dòng)權(quán)，不?至于受供應(yīng)?商片面因素?的影響。進(jìn)?一步加大市?場(chǎng)考察力度?，一方面我?們從多側(cè)面?、多角度去?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，?摸清了生產(chǎn)?廠家與其代?理商之間的?利益分配關(guān)?系，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)的?構(gòu)成。達(dá)到?___萬元?以上的采購(gòu)?項(xiàng)目，我們?盡量先考察?，后采購(gòu)，?變被動(dòng)接受?為主動(dòng)出擊?，因此在采?購(gòu)過程中我?們總能夠爭(zhēng)?取到采購(gòu)的?主動(dòng)權(quán)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作我們圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)比較，注?重溝通技巧?和談判策略?。調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)審核環(huán)節(jié)?，采取先由?采購(gòu)部長(zhǎng)在?采購(gòu)員對(duì)采?購(gòu)物資詢價(jià)?比較的基礎(chǔ)?上進(jìn)行審核?，再由計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部和公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步復(fù)核，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。3?、逐步加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)物資?信息的管理?逐步加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)物資?信息的管理?，對(duì)物資采?購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)?行編號(hào)存檔?管理，__?_產(chǎn)品合格?證等復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?購(gòu)部臺(tái)帳，?方便隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?還建立本部?門每天工作?寫實(shí)報(bào)表，?反應(yīng)采購(gòu)部?每位員工每?天的工作內(nèi)?容。4、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感我部?門人員多數(shù)?是剛參加工?作的大學(xué)生?，采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平還很低?，經(jīng)驗(yàn)很少?。除參加公?司安排的培?訓(xùn)及部門內(nèi)?部培訓(xùn)外，?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?指導(dǎo)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對(duì)材料、?設(shè)備使用過?程進(jìn)行有效?的追蹤。員?工在學(xué)習(xí)中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，努?力提高工作?能力及業(yè)務(wù)?素質(zhì)。三?、存在問題?和建議1?、采購(gòu)規(guī)范?化程度還需?進(jìn)一步提高?采購(gòu)工作?遇到許多問?題，主要是?采購(gòu)的計(jì)劃?性不強(qiáng)，我?們采購(gòu)任務(wù)?中的一多半?是臨時(shí)采購(gòu)?計(jì)劃，因?yàn)?沒有庫(kù)存，?往往剛解決?了上一筆，?下一筆又有?上一筆內(nèi)容?，為不影響?生產(chǎn)只有再?排車輛人力?重復(fù)采購(gòu)，?工作量較大?。審批程序?過于復(fù)雜，?浪費(fèi)很多人?力時(shí)間，影?響工作效率?。還需要進(jìn)?一步規(guī)范采?購(gòu)程序，不?斷提高效率?。2、業(yè)?務(wù)人員的素?質(zhì)還需進(jìn)一?步提高質(zhì)?量與價(jià)格永?遠(yuǎn)是采購(gòu)工?作的主題。?采購(gòu)人員的?技術(shù)能力與?業(yè)務(wù)水平直?接影響到采?購(gòu)工作的質(zhì)?量和效率。?我們將永遠(yuǎn)?記住玻璃鋼?輸鹵管線慘?痛教訓(xùn)，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)不?是一句空話?，要具體落?實(shí)到每一個(gè)?技術(shù)環(huán)節(jié)上?，每一筆業(yè)?務(wù)必須誰辦?的誰從頭到?尾負(fù)責(zé)到底?。由于多數(shù)?采購(gòu)員參加?工作時(shí)間較?短，經(jīng)驗(yàn)不?足。在采購(gòu)?技能上有待?進(jìn)一步提高?，以后將極?積為他們提?供培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?真正建立一?支專業(yè)性強(qiáng)?，業(yè)務(wù)精，?清正廉潔、?敬業(yè)高效讓?領(lǐng)導(dǎo)放心的?采購(gòu)隊(duì)伍。?為公司生產(chǎn)?一線服務(wù)做?好先行官。?3、供應(yīng)?商的范圍還?不夠廣一?則由于我們?公司新型企?業(yè)，行業(yè)獨(dú)?特，很多商?家對(duì)我們不?了解，供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)仍需?逐步擴(kuò)大。?二則出于對(duì)?售后服務(wù)響?應(yīng)速度的考?慮，部分物?資的采購(gòu)以?老客戶為主?，這在一定?程度上影響?了競(jìng)爭(zhēng)能帶?來的效益。?四、__?年工作思路?明年我們?將按照“行?為規(guī)范、運(yùn)?作協(xié)調(diào)、公?開透明、廉?潔高效”的?指導(dǎo)思想，?抓規(guī)范、重?效益，確保?全年采購(gòu)任?務(wù)順利完成?，在更規(guī)范?合理的采購(gòu)?前提下，進(jìn)?一步降低采?購(gòu)成本。主?要做好以下?幾個(gè)方面的?工作：1?、細(xì)化采購(gòu)?管理流程?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度，是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?細(xì)化采購(gòu)管?理流程,從?而全面提高?公司采購(gòu)管?理水平。?2、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。3?、加強(qiáng)供應(yīng)?商檔案管理?，建立供應(yīng)?商產(chǎn)品信息?數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)?供應(yīng)商資質(zhì)?材料、往來?函件和產(chǎn)品?質(zhì)量證明等?重要檔案交?公司存檔，?并復(fù)印留底?;建立起重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫(kù)，以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、采?購(gòu)員根據(jù)采?購(gòu)申請(qǐng)單提?前詢價(jià)明?年，我公司?加工廠區(qū)建?設(shè)完成，并?開始試運(yùn)行?投產(chǎn)。還有?后續(xù)鹽井的?開發(fā)。方方?面面還需要?很多大宗物?資、儀器，?材料。我們?將對(duì)這些物?資提前進(jìn)行?詢價(jià)，做好?市場(chǎng)調(diào)研。?不僅要保證?生產(chǎn)，還要?降低成本，?減少公司的?支出。五?、奮斗目標(biāo)?總結(jié)上一?年得失，指?導(dǎo)下一年的?工作思路。?在__年的?工作中，我?們要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能力?。使本部門?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)責(zé)?任感，對(duì)待?工作高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求。?同時(shí)我部門?將不斷搞好?階段性總結(jié)?;開展批評(píng)?與自我批評(píng)?，找差距，?評(píng)不足以推?動(dòng)工作。盡?最大力量的?去降低成本?提高效率。?集中大家的?智慧和力量?，團(tuán)結(jié)一致?，克服困難?，爭(zhēng)創(chuàng)文明?科室。為公?司在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻(xiàn)力?量。__?采購(gòu)助理年?度總結(jié)報(bào)告?【二】又?一年過去了?，時(shí)間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我認(rèn)識(shí)?__，花開?花落我一樣?會(huì)珍惜!感?恩的心，感?謝__，讓?她伴我一生?，讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過幾年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合!?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購(gòu)?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購(gòu)方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。截?止__年_?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬元。別?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。__年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。供應(yīng)?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)誤?而是幫助他?們避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。對(duì)?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長(zhǎng)期的健康?發(fā)展。同時(shí)?我們希望公?司各個(gè)部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，__年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠(chéng)和?體察入微服?務(wù)對(duì)待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?__采購(gòu)?助理年度總?結(jié)報(bào)告【三?】時(shí)光荏?苒，__年?馬上就要結(jié)?束了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的不懈?努力，對(duì)待?工作精益求?精，較為圓?滿的完成了?自己所承擔(dān)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在工?作上取得了?一定成果。?回顧過去?的七個(gè)月現(xiàn)?將工作學(xué)習(xí)?情況總結(jié)如?下：一、?有條不紊的?做好廠內(nèi)日?常性采購(gòu)?1.制定采?購(gòu)計(jì)劃：根?據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)?年度生產(chǎn)計(jì)?劃、季度生?產(chǎn)計(jì)劃及月?度計(jì)劃陸續(xù)?開展采購(gòu)計(jì)?劃的制定。?執(zhí)行采購(gòu)計(jì)?劃時(shí)依據(jù)庫(kù)?房現(xiàn)存量、?生產(chǎn)計(jì)劃及?供應(yīng)