弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計節(jié)選

弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計(節(jié)選)第二章質(zhì)量管理我公司成立于1998年,是**省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。（一）、我們的三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗！1．信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2．技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工70多人，碩士學(xué)位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運(yùn)用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。（二）、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，1.編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。?！保爱a(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)●《中華人民共和國建筑法》；●《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；●建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；●《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；●湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；●IS09001質(zhì)量管理文件；●文件和資料控制程序等2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進(jìn)行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊，提出開工報告。(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4．設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5．文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6．材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。7．采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8．建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。9．施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。10．施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11．竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12．糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5）實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。13．預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。l凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。l落實各種設(shè)備安全使用措施：A．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機(jī)油。B．角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆安全全使用措施：：經(jīng)常檢查臺臺鉆絕緣線是是否良好，用用時外殼經(jīng)地地線接地，接接地線可靠，防防止觸電事故故。裝拆鉆頭頭使用外鉆火火頭鑰匙，不不能使用其它它東西敲打。鉆鉆頭一定要夾夾緊正確，使使用時檢查鉆鉆頭，鉆頭要要夾緊確保無無誤。左手拿拿工件要拿穩(wěn)穩(wěn)（或把工件件夾緊在工作作臺面上），右右手握手柄，壓壓力要適當(dāng)，嚴(yán)嚴(yán)防鉆頭斷裂裂或工件飛出出傷人。使用用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)區(qū)載手套。臺臺鉆用后，清清除鐵屑，保保持清潔，旋旋轉(zhuǎn)部份定期期上潤滑油。E．砂輪機(jī)安安全使用措施施：使用砂輪輪機(jī)時必須待待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定定后再用，一一般先空轉(zhuǎn)幾幾次，操作者者必須立于機(jī)機(jī)旁，不得正正對砂輪機(jī)，以以防發(fā)生危險險。F．設(shè)備接電電前安全措施施：在系統(tǒng)的的安裝調(diào)試過過程中，在給給設(shè)備送電前前必須分清設(shè)設(shè)備性能，方方可接線。送送電前應(yīng)測量量電源電壓等等級及極性，避避免造成人為為的設(shè)備和人人身傷死亡事事故。G．安全防火火措施：施工工現(xiàn)場和庫房房禁止存放自自燃物品，合合理配置滅火火器材。禁止止用明火直接接加熱易燃液液體，在有燃燃燒爆炸危險險的場所不使使用明火、嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙或攜攜入火柴等危危險物，嚴(yán)禁禁施工焊接。使使用設(shè)備時防防短路、過載載、接觸不良良等。潮濕作作業(yè)使用60V安全照明電電壓，接頭用用絕緣布包扎扎好。使用臨臨時電源時注注意安全，引引出線從配電電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)關(guān)后引出，不不能混亂，并并做好標(biāo)記。布布線時嚴(yán)禁將將導(dǎo)線纏繞在在鐵釘、鐵絲絲上；嚴(yán)禁用用銅、鐵絲代代替保險絲；；嚴(yán)禁直接把把導(dǎo)線裸端插插在插座上；；禁止亂拉亂亂接用電設(shè)備備，造成過載載運(yùn)行；保持持移動電動工工具有良好的的保護(hù)層。保保證電氣安裝裝施工質(zhì)量。清清除導(dǎo)線和導(dǎo)導(dǎo)線與電氣設(shè)設(shè)備之間和連連接點(diǎn)中的金金屬氧化層、油油層等雜物，并并接緊接牢。保保護(hù)零線與工工作零線不能能混接，保證證工作接地與與重復(fù)接地符符合要求。焊焊接作業(yè)中，做做好防火工作作，清掃工作作場地的易燃燃、易爆的材材料并準(zhǔn)備好好消防器材（如如：滅火器材材、防毒面具具等）安全員員進(jìn)行定期檢檢查。平時注注意清理走火火通道，火災(zāi)災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)應(yīng)迅速阻止火火災(zāi)的擴(kuò)大，并并立即組織搶搶危救災(zāi)和人人員、財物的的疏散，減少少火災(zāi)造成的的損失。工地地辦公室和顯顯著的地方掛掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院院的救傷電話話標(biāo)牌。如發(fā)發(fā)生意外事故故，立即救護(hù)護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場場，及時向上上級匯報。文明施工制制度認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行湖南省有有關(guān)文明施工工的規(guī)定，保保持施工現(xiàn)場場干凈文明，搞搞好環(huán)境衛(wèi)生生，接受環(huán)保保監(jiān)察及其他他有關(guān)部門的的監(jiān)督、檢查查。施工現(xiàn)場場用料按計劃劃分批進(jìn)場，在在指定位置堆堆放。遵守國家和和湖南省的治治安法規(guī)，搞搞好與各管理理單位和協(xié)作作單位的關(guān)系系。施工現(xiàn)場不不宜設(shè)置職工工宿舍，必須須設(shè)置時應(yīng)盡盡量和施工場場地分開?，F(xiàn)現(xiàn)場備有必要要的醫(yī)務(wù)急救救藥品，在辦辦公室內(nèi)顯著著地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號號碼。根據(jù)天天氣和環(huán)境采采取防暑降溫溫、防寒和消消毒、防毒措措施。施工作作業(yè)區(qū)與辦公公室分區(qū)明確確?，F(xiàn)場設(shè)置置衛(wèi)生的飲用用水設(shè)施。項目經(jīng)理部部每周對現(xiàn)場場管理進(jìn)考評評，考評辦法法依照湖南市市文公約結(jié)合合我單位文施施工條例執(zhí)行行。根據(jù)《中華華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法法》以及政府府有關(guān)城市施施工現(xiàn)場管理理的規(guī)定等法法規(guī)條例，特特制定有關(guān)文文明施工措施施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)環(huán)保、愛民作作為主要內(nèi)容容的文明施工工教育，樹立立和牢固全體體員工的安全全文明施工意意識，自覺執(zhí)執(zhí)行安全文明明施工的措施施。在施工現(xiàn)現(xiàn)，必須做到到工完地清，操操作地點(diǎn)周圍圍整齊干凈，散散料、垃圾及及時處理，實實行文明施工工獎罰制度。施工現(xiàn)場的的文明專項措措施有：在工工地辦公室內(nèi)內(nèi)設(shè)置黑板報報做好文明施施工宣傳教育育工作。施工工人員入場前前，項目經(jīng)理理要對其進(jìn)行行文明施工制制度學(xué)習(xí)，并并有學(xué)習(xí)記錄錄和簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場場施工的所有有人員統(tǒng)一著著裝，掛牌上上崗（包括：：工作鞋、工工作帽、工作作服、工作牌牌式樣甲方認(rèn)認(rèn)正）工地施施工主管每月月1日和15日要對工地地文明施工進(jìn)進(jìn)行一次大檢檢查，并在施施工日志中作作詳細(xì)記錄，有有不符合的及及時處理。工工地項目經(jīng)理理每月月尾要要對工地文明明施工進(jìn)行一一次檢查并作作好詳細(xì)記錄錄，有不符合合項目要求的的及時整改。材材料、設(shè)備庫庫房要求分類類存放整齊，領(lǐng)領(lǐng)用、管理方方便。材料、設(shè)設(shè)備庫房要求求良好的衛(wèi)生生環(huán)境，每天天收工后要進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)生掃除除施工場工地地不亂甩線頭頭、斷槽、斷斷管、設(shè)備包包裝紙等垃圾圾雜物，每天天施工完后要要清場，保持持良好的施工工環(huán)境，并形形成習(xí)慣。注注意成品保護(hù)護(hù)，施工過程程中不得亂動動或損壞其它它施工單位已已施工的成品品，施工工位位如與其它施施工單位發(fā)生生沖突時，應(yīng)應(yīng)該通過施工工主管進(jìn)行協(xié)協(xié)商解決。宿宿舍衛(wèi)生整潔潔，通風(fēng)、采采光良好，周周圍環(huán)境衛(wèi)生生、安全。合合理配置滅火火器材，宿舍舍不得使用電電爐和電熱器器。維護(hù)治安安、不留外人人住宿，特殊殊情況報工地地施工主管批批準(zhǔn)。宿舍不不得賭博、不不得打架斗毆?dú)?，不隨地大大小便。第四章工程管理1.施工管理方方法本工程采用用項目法流水水式施工方法法，并結(jié)合平平行式施工法法以在必要時時加快進(jìn)度。流流水式施工以以節(jié)省人、財財、物，提高高質(zhì)量并合理理使用資源。項項目法施工是是以工程項目目為對象，按按客觀規(guī)律的的要求，對項項目需要的各各生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行最優(yōu)化的的搭配，通過過觀察、分析析、綜合、求求進(jìn)等方法，對對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的各項工工作制定工作作標(biāo)準(zhǔn)，讓一一切生產(chǎn)活動動有條不紊地地進(jìn)行，使人人力、資金和和設(shè)備都發(fā)揮揮到最大的作作用，達(dá)到最最佳效果、最最高目的。項項目法施工的的最大好處是是可以縮小業(yè)業(yè)主和施工單單位的距離，項項目管理經(jīng)理理部既是決策策機(jī)構(gòu)，又是是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是是施工單位對對工程項目實實施的全權(quán)代代表，這樣就就便于保證施施工項目按照照規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低低耗地全面完完成，保證各各生產(chǎn)要素在在項目經(jīng)理的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)做到最大限限度的優(yōu)化配配置。2、施工流程程圖3．強(qiáng)化計劃劃管理工程計劃管管理，在現(xiàn)場場施工管理中中包含三個內(nèi)內(nèi)容：要組織織連續(xù)地均衡衡地施工，要全面完成成各階段的各各項計劃任務(wù)務(wù)或指標(biāo)，要要以最低的消消耗取得最大大效益，主要要措施如下：：（1）生產(chǎn)計劃與與實際情況對對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，關(guān)鍵鍵路線計劃，日日、周工程計計劃，在實施施施工過程中中，將實際完完成情況記錄錄下來，并與與原計劃進(jìn)度度進(jìn)行對比分分析，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和矛盾，提提出補(bǔ)救措施施，預(yù)測完成成將要進(jìn)行的的工程量的所所需時間，提提出加快某些些施工工序的的具體方案。每周定期舉舉行計劃協(xié)調(diào)調(diào)例會，收集集上周現(xiàn)場施施工、計劃落落實等各種信信息，研究問問題，下達(dá)下下周的施工任任務(wù)。（2）加強(qiáng)實質(zhì)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的的督促檢查，包包括檢查施工工準(zhǔn)備，施工工計劃和合同同的執(zhí)行情況況，檢查和綜綜合平衡勞動動力、物質(zhì)供供應(yīng)和機(jī)械設(shè)設(shè)備，督促有有關(guān)部門，督督促各類資源源的供應(yīng)。4．施工項目目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控控制的目的是是提前完成預(yù)預(yù)定的工期。進(jìn)進(jìn)度控制將有有限的投資合合理使用，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下按時完成工工程任務(wù)，以以質(zhì)量、效益益為中心搞好好工期控制。施施工控制難度度最大，問題題最多，必須須使用正確的的方法和對策策，進(jìn)行及時時有效的控制制。（1）施工進(jìn)度度的前期控制制：工期預(yù)控制制是對工程施施工進(jìn)度進(jìn)行行控制，達(dá)到到項目要求的的工期目標(biāo)。施施工順序要安安排合理、均均衡有節(jié)秦才才能實現(xiàn)計劃劃工期。根據(jù)據(jù)合同對工期期的要求、設(shè)設(shè)計計算出的的工程量，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際情況況、總體工程程的要求、施施工工程的順順序和特點(diǎn)制制定出工程總總進(jìn)度計劃。根根據(jù)工程施工工的總進(jìn)度計計劃要求和施施工現(xiàn)場的特特殊情況而制制定月進(jìn)度計計劃，制定設(shè)設(shè)備的采、供供計劃。施工工現(xiàn)場的勘測測，作好施工工前的準(zhǔn)備，為為施工創(chuàng)造必必要的施工條條件，作好施施工前的一切切準(zhǔn)備工作，包包括：人員、機(jī)機(jī)具、材料、施施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度度的中間控制制在施工進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，及時進(jìn)進(jìn)行工程計量量，掌握進(jìn)度度情況，按合合同要求及時時聯(lián)系進(jìn)行工工程量的驗收收。對影響進(jìn)進(jìn)度的諸因素素建立相應(yīng)的的管理方法，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)控制制和調(diào)整，及及時發(fā)現(xiàn)及時時處理。由于于本工程許多多系統(tǒng)同時施施工，相互影影響因素較多多，現(xiàn)場作業(yè)業(yè)條件和現(xiàn)場場作業(yè)情況的的變化及土建建、裝修現(xiàn)場場條件的改變變，相應(yīng)的對對施工進(jìn)度作作出及時調(diào)整整。落實進(jìn)度度控制的責(zé)任任，建立進(jìn)度度控制協(xié)調(diào)制制度，有問題題進(jìn)行及時的的協(xié)調(diào)；落實實施工過程中中的一切技術(shù)術(shù)支持，增加加同時作業(yè)的的施工面，采采用高效的施施工方法、施施工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝間和工工序間的間歇歇時間；對施施工進(jìn)度提前前的、對應(yīng)急急工程及時的的實行獎勵，以以及確保施工工使用資金的的及時到位；；按合同要求求及時協(xié)調(diào)有有關(guān)各方面的的進(jìn)度，以確確保工程符合合進(jìn)度的要求求。每月要檢檢查計劃與實實際進(jìn)度的差差異、形象進(jìn)進(jìn)度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性，提交工工程進(jìn)度報告告。當(dāng)實際計計劃與進(jìn)度計計劃發(fā)生差異異時，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，提提出調(diào)整方案案和措施，如如進(jìn)度計劃、修修改設(shè)計、材材料、設(shè)備、資資金到位計劃劃等，必要時時調(diào)整工期目目標(biāo)（所有文文件都要編目目建檔）。（3）施工進(jìn)度度的后期控制制進(jìn)度的后期期是控制進(jìn)度度的關(guān)鍵時期期，當(dāng)進(jìn)度不不能按計劃完完成時，分析析原因采取措措施，改進(jìn)工工藝，實行流流水立體交叉叉作業(yè)，增加加人員，增加加工作面，加加強(qiáng)調(diào)度。工工期要突破時時，制定工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施，調(diào)調(diào)整施工計劃劃，資金供應(yīng)應(yīng)計劃、設(shè)備備材料等，組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)。（4）多方溝通通和緊密配合合各方的配合合是講求材料料、設(shè)備、供供應(yīng)、人員、機(jī)機(jī)具的科學(xué)調(diào)調(diào)配。我方與與土建的配合，與與機(jī)安的配合合，與內(nèi)裝飾飾的配合，與與甲方和監(jiān)理理的配合。使使互相制約的的工程變?yōu)椴讲秸{(diào)一致，減減少工時，節(jié)節(jié)約成本，達(dá)達(dá)到按需求時時間完成工程程的目的。多多方及時溝通通；準(zhǔn)時參加加工程例會，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題主動動積極與有關(guān)關(guān)單位協(xié)作解解決，不推卸卸責(zé)任，不回回避問題。及及早發(fā)現(xiàn)，及及時解決。以以用戶為主的的合理安排施施工。（5）不可預(yù)測測情況的緊急急應(yīng)對在以防為主主的管理措施施下，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)特殊情況時時我們采取有有效的應(yīng)急處處理對策。當(dāng)當(dāng)遇有關(guān)單位位如土建、機(jī)機(jī)安、水、電電、裝飾單位位未能按期交交出作業(yè)面等等，非我單位位所能控制的的局面時，可可申報停工延延期及退場，以以節(jié)約工時，若若遇施工條件件變化時，如如地震、惡劣劣天氣環(huán)境、高高溫、洪水、下下沉等不可抗抗力時，我們們根據(jù)具體情情況采?。簱寭尵瘸善贰⒓凹霸甾D(zhuǎn)移物資資，盡量減少少損失，盡早早復(fù)工，加班班加人保質(zhì)量量補(bǔ)工期。若若遇技術(shù)失誤誤時，如施工工過程中，在在應(yīng)用新技術(shù)術(shù)，新材料，新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗驗時，不能保保證質(zhì)量，并并影響施工進(jìn)進(jìn)度時。我們們成立攻關(guān)小小組加大人力力的投入，或或建議甲方更更換品牌或型型號等對策和和相關(guān)措施。4．技術(shù)保證證制度我們除了具具有一批高素素質(zhì)的工程技技術(shù)管理人員員，精良的儀儀器、工具、設(shè)設(shè)備外。在該該系統(tǒng)所選用用的產(chǎn)品都是是質(zhì)量過硬的的國際知名品品牌或經(jīng)過多多個工程上的的實踐，在多多個項目上運(yùn)運(yùn)行性能穩(wěn)定定的產(chǎn)品。我我們更與供應(yīng)應(yīng)商署售后技技術(shù)服務(wù)《使使用保障承諾諾書》、技術(shù)術(shù)服務(wù)授權(quán)書書和《產(chǎn)品授授權(quán)書》，得得到廠商對我我單位全方位位的強(qiáng)大的技技術(shù)技持。一般性的技技術(shù)管理：工程的技術(shù)術(shù)管理包括施施工圖紙會審審、編制施工工組織設(shè)計、技技術(shù)交流，技技術(shù)檢查、擬擬定各項技術(shù)術(shù)措施和實施施各種技術(shù)規(guī)規(guī)程、提出合合理化建議、加加強(qiáng)工程技術(shù)術(shù)監(jiān)督管理，這這些工作有助助于確保工程程質(zhì)量和進(jìn)度度。工程中推推廣應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)，合合理的施工工工藝，可以給給工程帶來良良好的經(jīng)濟(jì)效效益，主要措措施如下：l建立健全技技術(shù)管理制度度，包括技術(shù)術(shù)責(zé)任制度，圖圖紙會審制度度，技術(shù)交底底制度，材料料、設(shè)備進(jìn)場場檢驗制度，施施工技術(shù)日志志，工程質(zhì)量量驗收制度，工工程技術(shù)檔案案制度，在施施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。l制定獎勵條條例，鼓勵技技術(shù)人員。管管理干部在施施工過程提出出合理化建議議，對原設(shè)計計進(jìn)行優(yōu)化，對對經(jīng)過實踐證證明保證質(zhì)量量前提下可以以提前工期，降降低工程造價價的給予獎勵勵。l科學(xué)設(shè)計完完善的施工計計劃：施工進(jìn)進(jìn)度計劃我們們使用動態(tài)的的網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，也可可用橫道圖表表示。它是現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管管理的重要組組成部分，把把施工過程中中有關(guān)工作組組成一個有機(jī)機(jī)整體，把整整個項目作為為一個系統(tǒng)去去加以處理，使使系統(tǒng)中各個個環(huán)節(jié)相互配配合，協(xié)調(diào)一一致，使任務(wù)務(wù)完成得既快快又好又省。根根據(jù)現(xiàn)有資料料分析，將項項目的各項任任務(wù)的各個階階段和先后順順序，關(guān)鍵和和非關(guān)鍵的工工作通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形式對整個個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，區(qū)分輕輕重緩急進(jìn)行行協(xié)調(diào)，使此此系統(tǒng)對資源源進(jìn)行合理的的安排，有效效地加以利用用，達(dá)到預(yù)定定工期目標(biāo)。l該智能弱電電項目工程施施工將完全按按合同規(guī)范和和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計要求進(jìn)行施施工，將使施施工計劃具有有一定的被動動性，系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多多變，受外界界影響因素較較大，加上需需要的協(xié)調(diào)配配合單位多，不不可預(yù)測的因因素多。工程程施工受工程程開工時間、其其他單位的竣竣工時間、施施工過程中的的各階段工作作面的實際情情況及建設(shè)資資金等方面的的影響，所以以使年度、季季度、月度計計劃之間難做做到均衡性。我我單位將加強(qiáng)強(qiáng)搞好計劃的的銜接，及時時把握、控制制和對計劃進(jìn)進(jìn)行及時調(diào)整整和綜合平衡衡保證在工期期內(nèi)順利完成成。5．資金與合合同保證制度度1．資金管理資金是工程程實施的基本本保障，如果果資金運(yùn)作不不良，工程進(jìn)進(jìn)度將難以得得到保證。為為確保弱電工工程項目的正正常運(yùn)作，制制定如下資金金使用保障措措施：（1）使用的三三個階段：前前期資金用于于工程施工圖圖設(shè)計，施工工用各種管、槽槽、線及施工工機(jī)械、工具具的準(zhǔn)備，并并作為購買設(shè)設(shè)備的預(yù)付款款。中期資金金用于每個月月的工程進(jìn)款款、設(shè)備到貨貨款、材料款款及人工施工工費(fèi)用。后期期資金用于設(shè)設(shè)備貨款、各各系統(tǒng)檢驗、調(diào)調(diào)試費(fèi)用。（2）使用必須須以工程進(jìn)度度為依據(jù)，由由項目經(jīng)理根根據(jù)工程總體體計劃提出詳詳細(xì)的工程量表，并并結(jié)合工程進(jìn)進(jìn)展分月度提提出下一階段段調(diào)整工作量量計劃。（3）工程量計計劃由工程總總監(jiān)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報供應(yīng)應(yīng)部門和財務(wù)務(wù)部門核算，擬擬制人工、材材料、設(shè)備等等費(fèi)用計劃報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文文件作為調(diào)撥撥資金的基本本憑證。（4）對于本項項目所收工程程款，實行專?？顚Ｓ茫徊坏门灿糜谄淦渌こ?。（5）對于本項項目出現(xiàn)之臨臨時資金問題題，我公司將將調(diào)撥工程備備用金或建設(shè)設(shè)單位臨時借借款，確保工工程之正常使使用。2．合同管理合同管理是是工程項目管管理中最重要要的工作之一一，是建設(shè)單單位和施工單單位關(guān)系的橋橋梁和紐帶需需要雙方共同同遵守和配合合，合同內(nèi)容容清楚的明確確了雙方權(quán)利利義務(wù)和約束束雙方的行為為，有關(guān)的協(xié)協(xié)調(diào)雙方關(guān)系系條款、保證證工程質(zhì)量條條款、保證合合同實施條款款，都是對工工程施工順利利完成至關(guān)重重要的。因此此我們遵循工工程承包慣例例，重視合同同管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條款。并以以項目經(jīng)理及及合同管理人人員專門處理理各種合同有有關(guān)事宜，以以確保工程合合同順利的履履行，保證雙雙方的利益得得到實現(xiàn)。加強(qiáng)工程合合同變更、設(shè)設(shè)計修改、工工程暫停及復(fù)復(fù)工、費(fèi)用索索賠、工程延延期及工程延延誤、合同爭爭議的調(diào)解及及合同解除的的處理和管理理工作，合同同管理人員對對以上工程的的變更、修改改等進(jìn)行緊密密跟蹤，收集集資料，保存存書面記錄備備案。及時將將有關(guān)變更的的工程量簽證證單提交甲方方和監(jiān)理審批批，確保工程程安時順利進(jìn)進(jìn)行。第五章施工前準(zhǔn)備備工作一、準(zhǔn)備工工作業(yè)務(wù)部與工工程部進(jìn)行商商務(wù)正式移交交后，由項目目經(jīng)理組織工工程部、技術(shù)術(shù)部并知會供供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)監(jiān)部，分項或或同時進(jìn)行如如下工作安排排。1．現(xiàn)場勘察察和圖紙現(xiàn)場場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工工的條件與設(shè)設(shè)計圖紙條件件不符或者有有錯誤，又或或者因為材料料、設(shè)備規(guī)格格質(zhì)量、場地地不能滿足設(shè)設(shè)計要求，可可以大家探討討合理化的改改進(jìn)意見，并并遵循技術(shù)核核定和設(shè)計變變更簽證制度度，進(jìn)行圖紙紙的施工現(xiàn)場場變更簽證。如如對投資影響響較大時，要要報請項目的的原批準(zhǔn)單位位批準(zhǔn)。所有有變更改動資資料，都要有有正式的文字字記錄，歸入入擬建工程施施工檔案，作作為施工、竣竣工驗收和工工程估算的依依據(jù)。2．圖紙會審審聯(lián)系甲方、監(jiān)監(jiān)理、總包、裝裝飾、機(jī)安等等工地現(xiàn)場有有關(guān)單位，盡盡快完成圖紙紙會審工作。圖圖紙會審一般般由甲方組織織，監(jiān)理主持持，由設(shè)計單單位和在場施施工單位、協(xié)協(xié)作單位參加加，多方進(jìn)行行圖紙會審。圖圖紙會審時，首首先由設(shè)計單單位的工程設(shè)設(shè)計者向與會會者說明擬建建工程的設(shè)計計依據(jù)、意圖圖和功能要求求，并對特殊殊結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新產(chǎn)品和和新技術(shù)提出出設(shè)計施工要要求。然后施施工單位根據(jù)據(jù)自審記錄以以及對設(shè)計意意圖的了解，提提出對設(shè)計圖圖紙的疑問和和建議；最后后在統(tǒng)一認(rèn)識識的基礎(chǔ)上，對對所探討的問問題逐一地做做好記錄，由由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)紀(jì)要”，由建設(shè)單單位正式行文文，參加單位位共同會簽、蓋蓋章，作為設(shè)設(shè)計文件并與與技術(shù)文件一一起用于指導(dǎo)導(dǎo)施工的依據(jù)據(jù)，以及建設(shè)設(shè)單位與施工工單位進(jìn)行工工程估算的依依據(jù)。圖紙會審?fù)晖瓿杉刺峤婚_開工報告，辦辦理建筑材料料報驗。3．物資器械械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配配）件、訂制制品、機(jī)具和和設(shè)備是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的物資基基礎(chǔ)，這些物物資的準(zhǔn)備工工作必須在工工程開工之前前完成。根據(jù)據(jù)各種物資的的需要量計劃劃，分別落實實貨源，安排排運(yùn)輸和儲備備，使其滿足足連續(xù)施工的的要求。物資資準(zhǔn)備工作主主要包括建筑筑材料的準(zhǔn)備備；構(gòu)（配）件件和制品的加加工準(zhǔn)備，建建筑安裝機(jī)具具的準(zhǔn)備和生生產(chǎn)工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備。4．施工材料料準(zhǔn)備主要是根據(jù)據(jù)施工預(yù)算進(jìn)進(jìn)行人析，按按照施工進(jìn)度度計劃要求，按按材料名稱、規(guī)規(guī)格、使用時時間、材料儲儲備額和消耗耗定額進(jìn)行匯匯總，編制出出材料需要量量計劃，為施施工備料、確確定倉庫、場場地堆放所需需的面積的組組織運(yùn)輸?shù)忍崽峁┮罁?jù)，必必要時搭建臨臨時倉庫。5．構(gòu)（配）件件、制品的加加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)預(yù)算提供的構(gòu)構(gòu)（配）件、制制品的名稱、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量和和消耗量，確確定加工方案案和供應(yīng)渠道道以及進(jìn)場后后的儲存地點(diǎn)點(diǎn)和方式，編編制出其需要要量計劃，為為組織運(yùn)輸、確確定堆場面積積等提供依據(jù)據(jù)。6．裝機(jī)具的的準(zhǔn)備根據(jù)各子系系統(tǒng)的技術(shù)方方案和合同進(jìn)進(jìn)度要求，安安排施工進(jìn)度度，確定施工工機(jī)械的類型型、數(shù)量和進(jìn)進(jìn)場時間，確確定施工機(jī)具具的供應(yīng)辦法法和進(jìn)場后的的存放地點(diǎn)和和方式，編制制建筑安裝機(jī)機(jī)具的需要量量計劃，為組組織運(yùn)輸，確確定堆場面積積等提供依據(jù)據(jù)；7．生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的準(zhǔn)備備按照擬建工工程生產(chǎn)工藝藝流程及工藝藝設(shè)備的布置置圖，提出工工藝設(shè)備的名名稱、型號、生生產(chǎn)能力和需需要量，確定定分期分批進(jìn)進(jìn)場時間和保保管方式，編編制工藝設(shè)備備需要量計劃劃，為組織運(yùn)運(yùn)輸，確定堆堆場面積提供供依據(jù)。8．技術(shù)交底底由項目經(jīng)理理親自主持編編寫施工手冊冊。設(shè)計人員員與施工隊進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，由設(shè)計人人員向施工隊隊闡明要點(diǎn)、難難點(diǎn)、各系統(tǒng)統(tǒng)工程的注意意事項，組織織施工人員學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計方案案并熟識施工工圖，所有參參與人員簽名名記錄備案。9．建造臨時時設(shè)施按照施工總總平面圖的布布置，建造臨臨時設(shè)施，為為正式開工準(zhǔn)準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦辦公、生活居居住和儲存等等臨時用房。10．安裝、調(diào)調(diào)試施工機(jī)具具按照施工機(jī)機(jī)具需要量計計劃，組織施施工機(jī)具進(jìn)場場，根據(jù)施工工總平面圖將將施工機(jī)具安安置在規(guī)定的的地點(diǎn)或倉庫庫。對于固定定的機(jī)具要進(jìn)進(jìn)行就位、搭搭棚、接電源源、保養(yǎng)、調(diào)調(diào)試和安全檢檢查等工作。對對所有施工機(jī)機(jī)具都必須在在開工之前進(jìn)進(jìn)行檢查和試試運(yùn)轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)構(gòu)（配）件、制制品和材料的的儲存的堆放放按照施工材材料、構(gòu)（配配）件和制品品的需要量計計劃組織進(jìn)場場，根據(jù)施工工總平面圖規(guī)規(guī)定的地點(diǎn)和和指定的方式式進(jìn)行儲存和和堆放。12．及時提供供系統(tǒng)器材的的軟、硬件試試驗申請計劃劃按照施工材材料、設(shè)備的的需要量計劃劃，及時提供供材料的試驗驗申請計劃（如如：系統(tǒng)的機(jī)機(jī)械性能和電電器性能等理理化試驗及老老化試驗、軟軟件模擬試驗驗等）。13．做好冬雨雨季施工安排排按照施工進(jìn)進(jìn)度的月份預(yù)預(yù)測及設(shè)備的的電器性能要要求，落實冬冬、雨季施工工的臨時設(shè)施施和技術(shù)措施施。14．進(jìn)行新技技術(shù)項目的試試制和試驗按照設(shè)計方方案、設(shè)計圖圖紙和施工技技術(shù)要求，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行新技技術(shù)項目的試試制和試驗。15．設(shè)置消防防、保安設(shè)施施按照施工工工地的實際上上情況，根據(jù)據(jù)施工總平面面圖的布置，建建立消防、保保安等組織機(jī)機(jī)構(gòu)和有關(guān)的的規(guī)章制度，布布置安排好消消防器具、保保安等措施。二、工程材材料、設(shè)備的的運(yùn)輸弱電工程材材料設(shè)備不多多，技術(shù)含量量高，安裝、調(diào)調(diào)試要求嚴(yán)格格。運(yùn)輸不當(dāng)當(dāng)容易造成設(shè)設(shè)備表面刮花花，嚴(yán)重的損損毀。在本施施工過程中我我們分為遠(yuǎn)程程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場場運(yùn)輸兩部分分進(jìn)行管理。材料、機(jī)具具遠(yuǎn)程運(yùn)送材料（管、槽槽、線）將根根據(jù)本工程的的進(jìn)度，工程程需求量及工工地倉庫面積積的大小，采采用一次性、分分批由廠家或或供應(yīng)商點(diǎn)對對點(diǎn)地在工地地倉庫交貨。盡盡量避免多重重周轉(zhuǎn)引起的的破損、劃花花、錯漏和運(yùn)運(yùn)輸成本的增增加。生產(chǎn)工具和和生產(chǎn)設(shè)備由由供應(yīng)部統(tǒng)一一集中、清點(diǎn)點(diǎn)，工程部逐逐一檢查型號號和核對數(shù)量量打包裝車送送貨，如數(shù)量量多或路途遠(yuǎn)遠(yuǎn)則請信譽(yù)好好的搬家公司司（專業(yè)運(yùn)輸輸公司如：大大眾搬家公司司、市二運(yùn)輸輸公司等）負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)送。系統(tǒng)設(shè)備和和機(jī)柜的遠(yuǎn)程程運(yùn)送大件設(shè)備如如：機(jī)柜、設(shè)設(shè)備模塊箱等等，凡涉及美美觀和有特別別安裝要求的的、特殊用途途的、專業(yè)性性強(qiáng)的，由廠廠家或供應(yīng)商商點(diǎn)對點(diǎn)送貨貨。在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場（即建設(shè)設(shè)單位使用現(xiàn)現(xiàn)場）待條件件成熟時，由由專業(yè)人員就就位安裝。最最大限度地保保證設(shè)備的完完整性、資料料設(shè)備附件的的齊整、外型型美觀、開箱箱報驗等工程程手續(xù)的齊備備，以一時的的疏忽大意得得到最快的糾糾正和補(bǔ)救。材料、設(shè)備備的現(xiàn)場運(yùn)輸輸在土建未退退場時貨物盡盡量走垂直貨貨梯。當(dāng)工程程進(jìn)入二次裝裝修沒有籠梯梯時，則走樓樓梯。如甲方方允許使用客客梯時，先用用5公分厚夾板板敷貼牢固保保護(hù)好內(nèi)裝飾飾面后方進(jìn)行行使用。對長長度超過三米米以上或?qū)挾榷却笥跇翘菟乃姆秩陨系牡奈矬w，宜用用兩人抬杠運(yùn)運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸輸過程有可能能令墻體和材材料、設(shè)備表表面花損的還還需用毛毯包包裹后方可進(jìn)進(jìn)行。第六章施工技術(shù)要要求一、弱電管管、線、槽施施工標(biāo)準(zhǔn)及要要求嚴(yán)格執(zhí)行施施工規(guī)范，按按施工圖，施施工手冊進(jìn)行行施工。未經(jīng)經(jīng)總工簽名、項項目經(jīng)理同意意并向監(jiān)理公公司申報，不不得隨意改動動施工方案。對對施工完成部部分要做好成成品保護(hù)。管管槽施工必須須橫平豎直。吊吊線、格墨、打打平水、拉直直線（預(yù)埋管管線除外）。線、管、槽槽施工工藝要要求板槽安裝及及注意事項l垂直敷設(shè)的的線槽必須按按底架安裝，水水平部分用支支架固定。固固定支點(diǎn)之間間的距離要根根據(jù)線槽具體體的負(fù)載量在在1.5至2米之間。在進(jìn)進(jìn)入接線盒、箱箱柜、轉(zhuǎn)彎和和變形縫兩端端及丁字接頭頭不大于0..5米。線槽固定定支點(diǎn)間距離離偏差小于50毫米。底板板離終點(diǎn)500MM處均應(yīng)應(yīng)固定。l不同電壓、不不同回路、不不同頻率的強(qiáng)強(qiáng)電線應(yīng)分槽槽敷設(shè)，或加加隔離板放在在同一槽內(nèi)。l線槽與各種種模塊底座連連接時，底座座應(yīng)壓住槽板板頭。l線槽螺桿高高出螺母的長長度少于5毫米。l線槽兩個固定定點(diǎn)之間的接接口只允許有有一個，所有有接口跨接處處均裝上接地地銅線或片，每每層保證可靠靠的重復(fù)接地地。l線槽交叉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎、丁字連連接要求：平平整無扭曲，接接縫緊密平直直無刺無縫隙隙，接口位置置準(zhǔn)確，角度度適宜。l槽板應(yīng)緊貼貼建筑墻面，排排列整齊。l導(dǎo)線不得在在線槽內(nèi)進(jìn)行行接頭，接線線在接線盒內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。l穿在管、槽槽、架內(nèi)的絕絕緣導(dǎo)線，其其絕緣電壓不不應(yīng)低于500V。l管線槽架內(nèi)內(nèi)穿線宜在建建筑物的抹灰灰及地面工程程結(jié)束后進(jìn)行行，在配線施施工之前，將將線槽內(nèi)的積積水和雜物清清除干凈。二．電纜橋橋架的安裝l電纜橋架必必須根據(jù)圖紙紙走向及現(xiàn)場場建筑特性設(shè)設(shè)計彎頭、馬馬鞍、長度等等。l電纜橋架安安裝必須橫平平豎直。l電纜橋架安安裝必須根據(jù)據(jù)橋架大小，精精確計算出承承托點(diǎn)受力情情況。要求均均勻、整齊美美觀及牢固可可靠。l橋架角彎必必須有充分的的弧度，防止止將電纜拆散散。l電纜橋架必必須至少將兩兩端加接地保保護(hù)，本工程程要求每隔220M接地一一次，由于圖圖紙上無明確確如何接地，建建議在橋架內(nèi)內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的的雙色地線。三．線管的的敷設(shè)1．視不同場合合不同用途，選選用鍍鋅管線線管作線纜護(hù)護(hù)套，室外裸裸露及天面部部分，均采用用自來水管作作線管。鍍鋅鋅管參照如下下方法施工。2．金屬管的加加工要求：金屬管應(yīng)符符合設(shè)計文件件的規(guī)定，表表面不應(yīng)有穿穿孔，裂縫和和明顯的凹凸凸不平，內(nèi)壁壁應(yīng)光滑，不不允許有銹蝕蝕?，F(xiàn)場加工應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：為了防止在在穿電纜時劃劃傷電纜，管管口應(yīng)無刺和和銳棱角。為了減少直直理管在沉陷陷時管口處對對電纜的剪切切力，金屬管管口宜做成喇喇叭形。金屬管在彎彎制后，不應(yīng)應(yīng)有裂縫和明明顯的凹癟現(xiàn)現(xiàn)象。若彎曲曲程度過大，將將減少線管的的有效直徑，造造成穿線困難難。金屬管的彎彎曲半徑不應(yīng)應(yīng)小于所穿入入電纜的最小小允許彎曲半半徑。鍍鋅管鋅層層剝落處應(yīng)涂涂防腐漆，以以增加使用壽壽命。3．金屬管的切切割套絲在配管時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際需需要長度對管管子進(jìn)行切割割?？墒褂娩撲撲彙⒐茏忧星懈畹痘螂妱觿忧泄軝C(jī)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用氣割割。管子和管子子連接，管子子和接線盒、配配線箱連接，都都需要在管子子端部套絲。套套絲可用管子子絲板或電動動套絲機(jī)。套完絲后，應(yīng)應(yīng)隨即清掃管管口，將管口口端面和內(nèi)壁壁的毛刺用銼銼刀銼光，使使管口保持光光滑，避免破破線纜護(hù)套。4．金屬管彎曲曲在敷設(shè)金屬屬線管時應(yīng)盡盡量減少彎頭頭，每根金屬屬管的彎頭不不宜超過3個，直角彎彎頭不應(yīng)超過過2個，并不應(yīng)應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對對于截面較大大的電纜不允允許有彎頭，可可采用內(nèi)徑較較大的管子或或增設(shè)拉線盒盒。彎曲半徑應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：明配管時，一一般不小于管管外徑的6倍；只有一一個彎時，可可不小于管外外徑的4倍；整排鋼鋼管在轉(zhuǎn)彎處處，宜彎成同同心圓形狀。明配管時，一一般不小于管管外徑的6倍，敷設(shè)于于地下或混凝凝土樓板內(nèi)時時，應(yīng)不小于于管外徑的10倍。電線管的彎彎曲處不應(yīng)有有折皺、陷和和裂縫，且彎彎扁程度不應(yīng)應(yīng)大于管外徑徑的10%。5．金屬管的連連接金屬管連接接應(yīng)牢固，密密封良好，兩兩管口應(yīng)對準(zhǔn)準(zhǔn)。套接的短短套管或帶螺螺紋的管接頭頭的長度，不不應(yīng)小于金屬屬管外徑的2，2倍。管接頭處應(yīng)應(yīng)以銅線作可可靠連接，以以保證電氣接接地的連續(xù)。金屬管連接接不宜采取直直接對焊的方方式。金屬管進(jìn)入入接線盒后，可可用縮緊螺母母或帶絲扣管管帽固定，露露出縮緊螺母母的絲扣為2~4扣?；蛘卟刹捎勉~杯臣與與梳結(jié)來連接接金屬管與接接線盒。但都都應(yīng)保證接線線盒內(nèi)露出的的長度要小于于5MM。6．金屬管的的敷設(shè)金屬管暗設(shè)設(shè)時應(yīng)符合下下列要求：預(yù)埋在墻體體中間的金屬屬管內(nèi)徑不宜宜超過50，樓板中的的管徑宜為15~20MMM，直線布布管30米處設(shè)暗線盒盒。敷設(shè)在混凝凝土、水泥里里的金屬管，其其地基應(yīng)堅實實平整。金屬管連接接時，管孔應(yīng)應(yīng)對準(zhǔn)，接縫縫應(yīng)嚴(yán)密，不不得有水和泥泥漿滲入。金屬管道應(yīng)應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度度。建筑群間的的金屬管道埋埋設(shè)深度不應(yīng)應(yīng)小于0.7米；在人行道道下面敷設(shè)時時，不應(yīng)小于于0.5米。7．金屬管暗暗設(shè)時按下列列要求施工：：l金屬管應(yīng)用用卡子固定，支支持點(diǎn)間的間間距不應(yīng)超過過3米。在距接線線盒0.3米處，要用管管卡將管子固固定。在彎頭頭的地方，兩兩邊也要固定定。l光纜與電纜同管敷敷設(shè)時，應(yīng)在在暗管內(nèi)預(yù)置置塑料子管。將將光纜敷設(shè)在在子管內(nèi)，使使光纜和電纜纜分開布放，子子管的外徑應(yīng)應(yīng)為光纜外徑徑的2.5倍。l當(dāng)弱電管道道與強(qiáng)電管道道平行布設(shè)時時，應(yīng)盡量使使兩者有一定定的間距，以以13CM左右右為宜。l當(dāng)線路明配配時，彎曲半半徑不宜小于于管外徑的6倍，當(dāng)兩個個接線盒間只只有一個彎曲曲時，其彎曲曲半徑不宜小小于管外徑的的4倍。l水平線垂直直敷設(shè)的明配配電線保護(hù)管管，其水平垂垂直安裝的允允許偏差為1.5%，全長偏差差不應(yīng)大于管管內(nèi)徑的確良良1/2。l鋼管不應(yīng)有有折扁和裂縫縫，管內(nèi)應(yīng)無無鐵屑及毛刺刺，切斷口應(yīng)應(yīng)平整、管口口應(yīng)光滑。l薄壁電線管管的連接必須須采用絲扣連連接，管道套套絲長度不應(yīng)應(yīng)小于接頭長長度的1/2，在管接頭頭兩端應(yīng)加跨跨接地線（不不小于4平方毫米銅銅