2020年電梯部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

電梯部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 財務(wù)管理中心 42、 人力資源部 43、 產(chǎn)品開發(fā)中心 44、 營銷中心 45、 戰(zhàn)略采購中心 46、 營運中心 47、 行政辦公室 58、 品質(zhì)中心 59、 技術(shù)裝備中心 510、 信息技術(shù)中心 511、 發(fā)展策劃室 6

電梯部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責財務(wù)管理中心負責制定財務(wù)管理制度，編制財務(wù)計劃；協(xié)調(diào)公司財務(wù)內(nèi)部控制體系；編制財務(wù)報表等財務(wù)報告；開展公司資金籌措工作和運營管理等財務(wù)相關(guān)工作。人力資源部制定和實施人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度；負責員工招聘、人才儲備、員工培訓、績效考核、薪酬與福利、人員調(diào)動、檔案管理；處理勞資事務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)中心負責公司的技術(shù)管理工作；負責技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃，制定項目研發(fā)計劃并負責執(zhí)行；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；對新產(chǎn)品和重大非標產(chǎn)品在銷售、生產(chǎn)、安裝過程中的技術(shù)指導；組織對生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售前后的技術(shù)支持。營銷中心負責公司產(chǎn)品銷售及市場開拓、客戶關(guān)系維護、銷售渠道建立管理；制定公司營銷戰(zhàn)略及年度銷售計劃；編制銷售財務(wù)預(yù)算；負責銷售技術(shù)支持管理、招標管理、營銷策劃、公關(guān)及企業(yè)宣傳等工作。戰(zhàn)略采購中心負責采購策略的制定；合格供應(yīng)商的開發(fā)、選擇和評審、年度談判及年度采購協(xié)議的管理；大宗市場行情的調(diào)研。營運中心負責按照要求進行合同處理、計劃采購、零部件倉庫管理、物料配送、成品倉庫管理、發(fā)運，非標設(shè)計、生產(chǎn)計劃制定等一系列內(nèi)部流程管理。下設(shè)制造部負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃、日常生產(chǎn)任務(wù)的組織安排、生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制管理和安全生產(chǎn)等工作。行政辦公室負責公司日常行政后勤總務(wù)管理、非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)、辦公與生產(chǎn)環(huán)境管理、公共關(guān)系、安全保衛(wèi)管理以及有形資產(chǎn)登記、造冊、使用管理、校驗、保養(yǎng)、檢修及維護等工作。品質(zhì)中心負責建立、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系；組織制定和保證實施可評價的質(zhì)量目標；編制、實施公司產(chǎn)品型式試驗計劃；協(xié)調(diào)處理內(nèi)外部反饋的重大質(zhì)量問題，監(jiān)督、檢查質(zhì)量改進措施的實施；組織開展質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品安全質(zhì)量、供應(yīng)商和客戶等認證，配合產(chǎn)品營銷行動；開展質(zhì)量培訓，推動職業(yè)化隊伍建設(shè)；管理質(zhì)量信息資源，建設(shè)質(zhì)量信息共享平臺；推進全面質(zhì)量管理（TQM），締造組織質(zhì)量文化。技術(shù)裝備中心新產(chǎn)品過程策劃、產(chǎn)前準備（新工藝、設(shè)備、設(shè)施等）；老產(chǎn)品過程技術(shù)支持；生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施管理：安全、環(huán)境、健康設(shè)施的管理、裝備設(shè)施建設(shè)、維護；非標設(shè)計、包裝。信息技術(shù)中心負責公司內(nèi)部信息相關(guān)設(shè)施設(shè)備管理，建立和維護公司各類信息管理和應(yīng)用系統(tǒng)，保證公司的日常運作規(guī)范化和高效化；保證公司的信息安全；根據(jù)公司發(fā)展需要，開發(fā)適合公司運營