競聘銀行會計師演講

第3頁共3頁競聘銀行會計師演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好，?非常感謝大?家給我一次?這樣的機會?！首先作一?個自我介紹?，本人__?_，現(xiàn)年_?__歲，在?___工作?，大專文化?，助理會計?師。我是?一名勤勤懇?懇一直在一?線工作的員?工，近兩年?來，深切感?受到改革的?浪潮迎面而?來，我們不?能也不應(yīng)該?回避。隨著?中國加入世?貿(mào)___，?對我們每一?位員工提出?了更高的要?求，想輕輕?松松工作，?舒舒服服上?班的日子不?復(fù)存在了，?我們面對的?是日益激烈?的競爭。競?聘對我來說?既是一次機?遇又是一場?挑戰(zhàn)，__?_行要生存?要發(fā)展，靠?的是我們每?一位熱血青?年，因此，?我決定來參?加此次競聘?，展示自己?。一、競?聘優(yōu)勢1?、有著較強?工作責(zé)任心?和進取心。?進行以來先?后從事出納?、會計等崗?位的工作，?做到干一行?愛一行，對?待工作認真?負責(zé)，出納?點鈔獲省行?級能手，所?辦理業(yè)務(wù)無?一重大差錯?，___年?被評為支行?“優(yōu)秀行員?”。我總覺?得作為年青?人總該有點?追求，更何?況面對日趨?激烈的競爭?，想逃避是?不可能的。?歷史的重任?已經(jīng)落在我?們肩上，我?們只有迎難?而上，苦干?實干，全面?奉獻自己。?2.我深?刻懂得這一?崗位的重要?性。（范本?）將西門儲?蓄所升格為?分理處，充?分體現(xiàn)了行?黨委、行長?室對該分理?處的高度重?視和對其寄?予無限的厚?望。作為新?建分理處主?任要一種吃?苦耐勞和開?拓精神，瞄?準(zhǔn)目標(biāo)、不?負眾望，確?保任務(wù)實現(xiàn)?。3、能?夠看到自己?的弱點。業(yè)?務(wù)水平有待?進一步提高?，儲蓄業(yè)務(wù)?沒有接觸過?，但我相信?我有能力盡?快適應(yīng)。管?理對我來說?是個全新的?課題，在今?后工作中，?我將不斷地?調(diào)整自己，?虛心請教，?加強學(xué)習(xí)，?與時俱進，?超越自我。?二、目標(biāo)?和任務(wù)這?次競聘如果?成功，我將?進一步解放?思想，帶領(lǐng)?各位同事提?高結(jié)算質(zhì)量?，搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，挖掘?市場潛力，?爭取優(yōu)質(zhì)客?戶源，開創(chuàng)?分理處新局?面，全面超?額完成行黨?委、行長室?交辦的各項?任務(wù)，將分?理處創(chuàng)辦成?三星級網(wǎng)點?。三、具?體措施作?為新建分理?處要確保目?標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)?，我認為主?要要做好以?下幾方面工?作：1、?思想總攬全?局，做好表?率。作一個?帶頭人要有?全局觀念，?要從多方面?考慮問題，?協(xié)調(diào)各方面?關(guān)系，在行?黨委、行長?室的領(lǐng)導(dǎo)下?，向目標(biāo)任?務(wù)沖刺。在?內(nèi)務(wù)管理方?面同樣要兼?顧全面，如?制度執(zhí)行、?安全保衛(wèi)、?環(huán)境衛(wèi)生等?。管理對我?來說是一個?全新的課題?，熟話說得?好，正人先?正已，自己?要做好表率?，從各方面?嚴(yán)格要求自?己，吃苦在?前，享受在?后。2、?統(tǒng)一思想，?發(fā)揮團隊作?戰(zhàn)精神。以?績效考核為?動力，充分?調(diào)動員工的?積極性。借?分理處升格?的東風(fēng)，利?用新業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的先進的?硬件多渠道?、全方位開?展攬存增存?工作。鼓勵?員工找關(guān)系?、拉關(guān)系、?抓關(guān)系，獻?計獻策，建?立完善攬存?信息網(wǎng)絡(luò)，?捕捉每條信?息。作為我?本人更要主?動出擊，尋?找客戶源、?存款源。?3、挖掘優(yōu)?質(zhì)客戶源，?尋找新的增?長點?？蛻?是商業(yè)銀行?發(fā)展的基礎(chǔ)?，沒有一個?穩(wěn)定的“黃?金”客戶群?，銀行業(yè)務(wù)?的開拓就成?了無源之水?、無本之木?。因此，要?在挖掘客戶?源上狠下功?失，確保任?務(wù)的實現(xiàn)。?一是充分利?用我行結(jié)算?的優(yōu)勢，面?向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找?開戶單位。?目前，信用?社的結(jié)算功?能相對比較?滯后，不能?適應(yīng)用戶的?需求，而我?行的網(wǎng)點主?要集中在城?里和少數(shù)鎮(zhèn)?，可以從中?挖掘不少優(yōu)?質(zhì)客戶。二?是挖他行存?款，瞄準(zhǔn)單?位找關(guān)系，?全面出擊。?加強服務(wù)，?全面提升躍?進路分理處?的知名度。?4、服務(wù)?是銀行的生?命線。要使?第一位員工?認識這一點?，促進服務(wù)?的深層次、?高水平、全?方位發(fā)展，?增強銀行在?同業(yè)之間的?競爭力，現(xiàn)?代的銀行不?能在簡單的?停留在微笑?服務(wù)，要在?服務(wù)質(zhì)量上?下功夫，主?動與客戶建?立一種良好?的感情關(guān)系?，形成以客?戶為中心的?經(jīng)營理念，?想客戶所想?，急客戶所?急，讓客戶?真正感受到?我們分理處?的優(yōu)越性。?5、內(nèi)抓?管理，外樹?形象?！皼]?有規(guī)矩不成?方圓”，加?強員工政治?思想理論和?業(yè)務(wù)操作制?度的學(xué)習(xí)，?用制度來規(guī)?范行為，提?高工作效率?，同時，找?準(zhǔn)客戶需求?與我行制度?的結(jié)合點，?服務(wù)好客戶?，鍛煉出一?支業(yè)務(wù)過硬?，作風(fēng)優(yōu)良?的隊伍。充?分利用宣傳?工具，鼓勵?員工反映好?