2023年質(zhì)量管理活動總結(jié)

第22頁共22頁2023年?質(zhì)量管理活?動總結(jié)為?期一個月的?“建設(shè)質(zhì)量?強國，共創(chuàng)?美好生活”?質(zhì)量月活動?已落下帷幕?。___月?上旬，寧國?水泥廠對_?__年質(zhì)量?活動開展情?況進行了系?統(tǒng)的總結(jié)。?質(zhì)量月中?寧國水泥廠?緊緊圍繞全?國質(zhì)量月活?動主題和股?份公司活動?通知要求，?積極響應(yīng)，?重點落實，?有___、?有計劃、有?步驟、有檢?查地開展了?質(zhì)量月活動?。一是高?度重視，加?強領(lǐng)導(dǎo)為?突出重點，?務(wù)求實效地?開展好質(zhì)量?月活動，工?廠成立了以?廠長為組長?的“質(zhì)量月?”活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，下設(shè)?質(zhì)量月活動?辦公室，結(jié)?合工廠實際?制定了切實?可行的活動?計劃，同時?在各級會議?上進行了反?復(fù)宣傳、動?員，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識，確保“?質(zhì)量月”活?動達到預(yù)期?的效果。?召開辦公擴?大會部署質(zhì)?量月活動?二是營造氣?氛，廣泛宣?傳工廠按?照全國質(zhì)量?月活動主題?和股份公司?質(zhì)量月活動?通知要求，?___月份?把質(zhì)量月活?動宣傳納入?工廠宣傳重?點，加大宣?傳力度，在?廠區(qū)懸掛質(zhì)?量月標(biāo)語、?展板三十余?幅，及時在?廠調(diào)頻廣播?開辟“質(zhì)量?月活動”專?題報道。截?止到___?月底，廠調(diào)?頻廣播編發(fā)?“質(zhì)量月活?動”專題報?道稿件__?_余篇；積?極制作質(zhì)量?月主題宣傳?展板及櫥窗?，積極宣傳?國家質(zhì)量月?相關(guān)制度規(guī)?定，普及質(zhì)?量知識，提?高員工質(zhì)量?意識，全月?共制作宣傳?展板___?塊，極大增?強了活動宣?傳氛圍。?質(zhì)量月專題?宣傳櫥窗?質(zhì)量月期間?，工廠為實?現(xiàn)全員“共?擔(dān)質(zhì)量責(zé)任?，共創(chuàng)知名?品牌”，在?全廠內(nèi)開展?“建設(shè)質(zhì)量?強國共創(chuàng)美?好生活”主?題征文評選?活動。此次?征文活動各?單位均能踴?躍參加，征?文內(nèi)容豐富?，共征文新?聞報道、職?工論談以及?我與海螺等?文章___?篇評出獲獎?作品共有_?__篇，一?等獎___?名、二等獎?___名、?三等獎__?_名、優(yōu)秀?獎___名?，豐富了質(zhì)?量月活動內(nèi)?容。主題?征文表彰會?三是以質(zhì)?量月活動為?契機，開展?各類活動?為確保工廠?質(zhì)量方針和?管理目標(biāo)的?實現(xiàn)，提高?員工工作積?極性，工廠?利用質(zhì)量月?活動開展契?機，積極倡?導(dǎo)和諧管理?，針對工廠?生產(chǎn)和質(zhì)量?管理存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)積極開展?質(zhì)量月活動?，全廠__?_個單位，?共完成質(zhì)量?月活動計劃?___項，?其中質(zhì)量處?配合品質(zhì)部?完成的集團?質(zhì)量管理技?術(shù)人員培訓(xùn)?，組宣處開?展的質(zhì)量月?征文活動，?工會、辦公?室開展的改?善員工生活?質(zhì)量活動，?裝運分廠開?展的袋重勞?動競賽，生?產(chǎn)單位開展?的設(shè)備整治?，銷售處開?展的市場走?訪及客戶座?談等活動，?有聲有色，?有效地提高?了寧國工廠?質(zhì)量月總體?品位。同時?工廠利用質(zhì)?量月活動契?機，積極開?展各項質(zhì)量?培訓(xùn)活動，?有效地提高?了全員質(zhì)量?意識，同時?針對性地_?__了《質(zhì)?量管理規(guī)程?》實施情況?及原燃材料?質(zhì)量管理綜?合檢查，提?高了工廠質(zhì)?量管理總體?水平，取得?了良好效果?。到鐵路?部門進行質(zhì)?量月走訪?四是強化管?理，促進運?營質(zhì)量，提?高產(chǎn)品實物?質(zhì)量為有?效落實工廠?下半年保證?措施，成立?以廠部領(lǐng)導(dǎo)?為組長，各?部門主要領(lǐng)?導(dǎo)為組員的?現(xiàn)場檢查組?，借鑒專業(yè)?檢查的模式?和內(nèi)容，積?極開展內(nèi)部?自查，對影?響生產(chǎn)、質(zhì)?量問題全面?梳理，多專?業(yè)、多部門?配合研討如?何確保質(zhì)量?安全，舉一?反三地加強?隱患治理，?全力解決影?響生產(chǎn)、質(zhì)?量管理的關(guān)?鍵點；質(zhì)量?月期間各部?門結(jié)合新的?《質(zhì)量管理?規(guī)程》認(rèn)真?開展自查自?糾，針對石?灰石粒度、?熟料___?天強度、質(zhì)?量信息反饋?程序、原燃?材料質(zhì)量監(jiān)?控，出廠水?泥熟料質(zhì)量?控制等具體?問題，進行?了充分研討?，制定了切?實可行的保?障措施，收?到很好的改?進效果。為?提高夜間生?產(chǎn)運行質(zhì)量?，工廠鼓勵?各級管理人?員中夜班輪?流值班，中?班生產(chǎn)部門?領(lǐng)導(dǎo)、主管?值班，夜班?職能部門領(lǐng)?導(dǎo)、主管值?班，及時協(xié)?調(diào)解決中夜?班生產(chǎn)中存?在的問題。?有效的提高?了工廠運營?質(zhì)量，保證?了各項工序?質(zhì)量指標(biāo)實?現(xiàn)。五是?___市場?動態(tài)（范本?），提高產(chǎn)?品服務(wù)質(zhì)量?___月?份，工廠積?極___市?場動態(tài)（范?本），提高?產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)?量，積極開?展了客戶滿?意度問卷調(diào)?查以及對區(qū)?域內(nèi)長期合?作的終端客?戶進行了為?期三天的市?場走訪，通?過現(xiàn)場和客?戶交流、指?導(dǎo)，提升了?海螺服務(wù)客?戶的質(zhì)量，?提高了客戶?滿意度。?走訪重點工?程客戶并與?之座談交流?走訪水泥?終端用戶?質(zhì)量月活動?中，工廠全?體員工都傾?注了大量的?心血，付出?了辛勤的汗?水，通過一?系列舉措，?有效的提升?了全員的質(zhì)?量意識，大?家都齊心協(xié)?力，圍繞工?廠年度奮斗?目標(biāo)，全方?位保障“質(zhì)?量月”活動?的成功，促?進了產(chǎn)品質(zhì)?量的進一步?提升第二?篇：質(zhì)量管?理活動總結(jié)?質(zhì)量管理動?員專題為?進一步落實?各項質(zhì)量法?律、法規(guī)、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行力度，深?化全員質(zhì)量?意識，努力?提高質(zhì)量管?理水平，認(rèn)?真貫徹局以?及公司的_?__開展質(zhì)?量管理活動?的相關(guān)文件?通知的精神?，結(jié)合本工?程具體情況?，因地制宜?，積極配合?與開展質(zhì)量?管理，現(xiàn)將?活動有關(guān)情?況總結(jié)如下?：一、項?目重視，精?心策劃，_?__落實。?為加強現(xiàn)?場質(zhì)量，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?要求，項目?部成立了質(zhì)?量管理活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并制定了活?動實施方案?，積極__?_工程部及?項目部各部?室、施工隊?認(rèn)真開展質(zhì)?量管理大會?，專門召開?了質(zhì)量管理?動員活動大?會。圍繞質(zhì)?量管理活動?的主題“全?員全過程全?方位參與，?全面提高質(zhì)?量安全水平?”，結(jié)合項?目的實際情?況，有計劃?、有措施，?扎扎實實地?開展了活動?。認(rèn)真貫徹?執(zhí)行質(zhì)量管?理活動要求?，使“質(zhì)量?管理動員大?會”活動有?條不紊地進?行。并且要?以質(zhì)量管理?活動為契機?，營造“細(xì)?心、精心、?用心，品質(zhì)?永保稱心”?的氛圍。?召開“質(zhì)量?管理動員大?會”二、?多種形式廣?泛宣傳，增?強全員質(zhì)量?意識。在?“質(zhì)量管理?動員大會”?活動中開展?了形式多樣?內(nèi)容豐富的?宣傳活動。?通過條幅和?宣傳畫等形?式，大力宣?傳“質(zhì)量管?理動員大會?”活動，為?質(zhì)量管理活?動開展?fàn)I造?了良好氛圍?。為了使“?質(zhì)量管理動?員大會”活?動主題深入?人心，增強?職工的質(zhì)量?意識和法制?意識，領(lǐng)導(dǎo)?小組帶頭，?項目部管理?員與施工隊?結(jié)合工程實?際，加大輿?論宣傳力度?，營造全員?參與的氣氛?。通過活動?的開展，使?我項目部所?轄區(qū)的工程?產(chǎn)品質(zhì)量、?施工質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量有?了一個很大?的提高，基?本上達到了?可控狀態(tài)，?通過檢查發(fā)?現(xiàn)，全員質(zhì)?量意識明顯?增強，提高?了工作的自?覺性，質(zhì)量?工作進入了?良性循環(huán)階?段。施工?現(xiàn)場橫幅宣?傳三、突?出重點，開?展專項檢查?，加強現(xiàn)場?管理。1?.落實質(zhì)量?管理體系系?統(tǒng)運行，保?持體系運行?的有效性。?項目部在“?質(zhì)量管理動?員大會”活?動期間，結(jié)?合貫徹業(yè)主?質(zhì)量信譽評?價的標(biāo)準(zhǔn)，?緊密結(jié)合本?項目質(zhì)量工?作的實際，?制定活動計?劃，穩(wěn)扎穩(wěn)?打地___?開展活動。?使活動取得?了顯著成效?，達到了預(yù)?期的目的。?為了有效?的實現(xiàn)過程?質(zhì)量控制，?項目部實行?了目標(biāo)管理?，一級抓一?級，層層抓?落實，質(zhì)量?驗收嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢”?制度、隱蔽?工程驗收及?工序交接制?度、檢驗認(rèn)?可制度。分?項工程開工?前對施工人?員交底，完?成進場材料?檢測及施工?機具驗收；?施工過程中?，技術(shù)人員?跟班作業(yè)，?及時指導(dǎo)施?工和監(jiān)督工?程質(zhì)量，嚴(yán)?格工序報驗?制度的落實?；工序完成?后，進行自?檢，確保工?序報驗一次?合格。_?__項目部?___開展?質(zhì)量大檢查?，通過此次?大檢查，更?能有效的，?深入的配合?好“質(zhì)量管?理動員大會?”活動的開?展，對在檢?查過程中發(fā)?現(xiàn)的一些質(zhì)?量、安全問?題，都一一?列為重點，?并制定出針?對性更強的?整改措施。?嚴(yán)抓質(zhì)量管?理薄弱環(huán)節(jié)?和工作重點?，開展了管?理體系及生?產(chǎn)過程的排?查，堅持做?到深挖細(xì)找?，邊檢查、?邊整改，堵?塞漏洞，逐?步完善質(zhì)量?管理體系建?設(shè)，增強了?質(zhì)量管理實?效，使高起?點、高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求的?基礎(chǔ)工作落?到實處。?加強質(zhì)量基?礎(chǔ)管理，加?大質(zhì)量監(jiān)督?檢查力度，?重點強化現(xiàn)?場質(zhì)量控制?。對質(zhì)量檢?查中存在的?問題進行了?系統(tǒng)的分析?，均制定了?行之有效的?改進措施。?3、開展?質(zhì)量教育，?加強培訓(xùn)力?度項目部?加大了對施?工人員的技?能培訓(xùn)工作?，強化質(zhì)量?教育，使全?體員工樹立?了良好的質(zhì)?量法制觀念?，提高了全?員的質(zhì)量意?識。施工隊?各班組利用?每天班前班?后會，__?_員工進行?質(zhì)量法律、?法規(guī)知識的?學(xué)習(xí)，通過?學(xué)習(xí)，增強?了員工知法?、守法意識?，使全體員?工樹立了質(zhì)?量法制觀念?，提高了全?員的質(zhì)量意?識。__?_市軌道交?通十四號線?支線【施工?5標(biāo)】土?建工程_?__年__?_月___?日第三篇?：質(zhì)量管理?月活動總結(jié)?質(zhì)量管理月?活動總結(jié)?第三個“質(zhì)?量管理月”?活動總結(jié)增?強質(zhì)量意識?，提高教學(xué)?質(zhì)量，是學(xué)?校歷年來辦?學(xué)的宗旨，?為進一不樹?立質(zhì)量意識?，堅持走“?質(zhì)量興?！?之路，近幾?年來開展了?一系列的提?高教學(xué)質(zhì)量?方面內(nèi)容的?活動，特別?是自___?年起，學(xué)校?決定每年在?___月、?___月開?展二次“質(zhì)?量管理月”?活動，確定?不同主題，?通過不同的?方式實施活?動內(nèi)容，取?得了一定的?成效。今年?___月_?__日至_?__月__?_日是第三?個“教學(xué)質(zhì)?量管理月”?活動開展月?，歷時一個?月時間內(nèi)，?以教師是提?高教學(xué)質(zhì)量?的關(guān)鍵為主?題，開展“?老帶新，新?促老”的公?開課（示范?）、領(lǐng)導(dǎo)小?組成員隨機?聽課等形式?為內(nèi)容的教?風(fēng)建設(shè)，以?教風(fēng)的改?進，促學(xué)風(fēng)?的轉(zhuǎn)變，以?師表的__?_力，激發(fā)?學(xué)生的求知?欲望，在教?師中以抓課?堂教學(xué)質(zhì)量?，抓作業(yè)批?改，抓現(xiàn)代?化教學(xué)手段?的應(yīng)用。取?得了一定的?成績，同時?也還存在著?許多問題和?不足?，F(xiàn)根?據(jù)一個月時?間的活動情?況予以小結(jié)?，有利于教?學(xué)管理和教?學(xué)活動的開?展對教學(xué)質(zhì)?量的提高起?到研究和探?討作用。?一、活動的?方法、內(nèi)容?及成績1?、公開示范?課；方法。?有準(zhǔn)備的安?排，共進行?___次。?從不同角度?來看，參與?公開示范課?教學(xué)教師，?對教授課程?的準(zhǔn)備是認(rèn)?真的、積極?的，課后的?分析及反饋?反映出教師?在授課中概?念準(zhǔn)確、重?點突出，循?循善誘，特?別是都能夠?利用多媒體?現(xiàn)代化教學(xué)?手段開展教?學(xué)活動，形?象直觀，是?有趣味性，?活躍了課堂?教學(xué)氣氛。?教學(xué)中幾位?授課教師都?能夠采用不?同的方式運?用啟發(fā)式教?學(xué)手段，調(diào)?動學(xué)生的積?極性，同時?又能注重學(xué)?生自學(xué)能力?的培養(yǎng)。全?校專職教師?相互聽課，?進行評課，?相互交流?，取長補短?，起到了教?師間相互促?進，不斷提?高的作用。?2、聽課?；方法。不?打招呼，隨?機抽查聽課?___余次?。重點了?解教師的教?學(xué)態(tài)度、教?學(xué)___、?教學(xué)方法、?教學(xué)效果，?整體情況是?好，專聘教?師及外聘教?師絕大部分?都能按學(xué)校?的教學(xué)要求?進行備課、?上課，教態(tài)?認(rèn)真，教法?整合，能夠?針對不同類?別、層次的?學(xué)生開展課?堂教學(xué)活動?，為人師表?，教學(xué)中嚴(yán)?格要求各教?學(xué)環(huán)節(jié)的密?切配合，教?材處理恰當(dāng)?，授課快慢?適中，課前?有教案，課?后有作業(yè)，?作業(yè)有批改?。3、動?員，齊抓共?管；“教學(xué)?質(zhì)量管理月?”活動期間?，學(xué)校利用?閉路電視網(wǎng)?召開全校師?生大會，進?行動員，學(xué)?校各部門緊?密配合，通?力合作，形?成合力。政?教處、團委?利用黑板報?、櫥窗等開?展了多種形?式的宣傳，?校編輯部利?用校報開辟?“質(zhì)量管理?月”專欄，?談質(zhì)量意識?，摸索學(xué)習(xí)?方法的文章?，激發(fā)學(xué)生?的學(xué)習(xí)熱情?。各班級在?學(xué)習(xí)動員的?基礎(chǔ)上，利?用班會時?間進行再動?員，幫助學(xué)?生提高認(rèn)識?，通過各方?面的努力，?齊抓共管，?營造了良好?的氛圍，強?化了學(xué)習(xí)風(fēng)?氣，學(xué)生的?遲到現(xiàn)象，?缺課率明顯?下降，學(xué)習(xí)?熱情高漲，?使得第三個?“教學(xué)質(zhì)量?管理月”活?動健康的開?展。4、?“質(zhì)量管理?月”期間，?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組成員深入?課堂，隨機?聽課，及時?的和授課教?師交換聽課?意見，收集?學(xué)生對授課?教師的測評?意見，進行?統(tǒng)計、分析?，同時每周?進行一次集?中評課，反?饋意見，每?個班級也同?時對所有任?課教師的教?學(xué)情況、教?學(xué)態(tài)度、方?法、效果等?方面客觀的?給予評價，?從整體反映?情況分析，?本學(xué)期在我?校所有的任?課教師絕大?部分是符合?我們要求的?，教學(xué)效果?是好的。?二、存在的?問題及不足?：1、少?數(shù)教師在教?學(xué)中對教材?重點內(nèi)容把?握不住，主?題不突出，?教材熟練程?度欠缺，授?課的科學(xué)性?、趣味性差?，有個別教?師語言表達?能力差，口?齒不清，聲?音低，學(xué)生?意見大，有?教師講課時?缺乏邏輯?性、條理性?、呆板無味?，也有個別?教師不能夠?針對不同層?次受教育的?對象進行教?學(xué)活動，課?堂提問、訓(xùn)?練偏重個別?學(xué)生，挫傷?了大部分學(xué)?生的學(xué)習(xí)積?極性。2?、聽課及檢?查中發(fā)現(xiàn)，?有些教師授?課無教案，?講課時照本?宣科，也有?個別教師講?課無板書，?課后無作業(yè)?，也有教師?，不能按學(xué)?校教學(xué)作息?時間上、下?課，出現(xiàn)了?遲上課，早?下課的現(xiàn)象?，課時量不?飽滿，教學(xué)?任務(wù)完不成?，隨意性?3、有些學(xué)?科教師，只?注重理論的?講授，不能?結(jié)合課外實?踐、實例分?析來增強實?踐性、實用?性，削弱了?課堂教學(xué)的?生動性，甚?至有個別教?師講課乏味?，概念不清?，有時在內(nèi)?容、觀點上?出現(xiàn)錯誤，?這也是我們?不允許的。?三、整改?意見和措施?綜合以上?分析，雖然?取得了一定?的成效，但?還存在著諸?多的問題和?不足，需要?整改，特別?是本學(xué)期只?剩下不足兩?個月時間，?在教訓(xùn)任務(wù)?越來越緊張?的時候，?根據(jù)現(xiàn)實情?況作出如下?幾點整改意?見和措施：?1、對所?有聽課后的?任課教師，?反饋其聽課?意見、肯定?成績，指出?不足，限期?改正。2?、對測評及?班級___?意見不好教?師，找其談?話，指出缺?點，能夠接?受，又能表?示改正的授?課教師繼續(xù)?聘用。3?、對測評及?班級集中意?見特別差的?授課教師，?在有條件的?情況下及時?調(diào)整，必要?是給予解聘?。4、對?于遲上課、?早下課的授?課教師，又?不能按教學(xué)?要求完成教?學(xué)任務(wù)的，?將適當(dāng)給予?經(jīng)濟處罰，?同時取消期?末考試幾個?率獎勵對象?。5、學(xué)?校教務(wù)處、?教研室要加?強領(lǐng)導(dǎo)及督?促，同時針?對不同類別?和層次的班?級教學(xué)提出?本學(xué)期后期?加強措施的?計劃，來彌?補前期的不?足。通過?本次“質(zhì)量?月”的活動?，___樹?立了質(zhì)量意?識，增強了?全校師生的?“質(zhì)量興校?，特色興校?”的信心，?推動了我校?教學(xué)管理?，教學(xué)研究?活動的開展?，以此更好?的使學(xué)校的?教學(xué)工作再?上一個新的?臺階。第?四篇：檢驗?科的質(zhì)量管?理活動總結(jié)?檢驗科的質(zhì)?量管理活動?總結(jié)檢驗?科的質(zhì)量管?理層是檢驗?科質(zhì)量管理?的決策和管?理機構(gòu)，由?檢驗科主任?及指定的授?權(quán)人員組成?。其主要職?能是對實驗?室的質(zhì)量體?系進行全面?的管理和控?制，確保實?驗室按照建?立的質(zhì)量體?系有效的運?轉(zhuǎn)。檢驗科?主任為檢驗?科的第一責(zé)?任人。一?、質(zhì)量管理?小組組長?：何道榮?副組長：?組員：?二、質(zhì)量管?理小組職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?全科質(zhì)量體?系運作的具?體實施。?2、負(fù)責(zé)全?科質(zhì)量管理?體系的內(nèi)部?評審的具體?實施。3?、負(fù)責(zé)科室?外部評審的?具體實施。?4、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)和監(jiān)督?全科質(zhì)量保?證工作的實?施，并負(fù)責(zé)?質(zhì)量保證方?面的繼續(xù)教?育、科研和?教學(xué)工作。?5、負(fù)責(zé)?科室質(zhì)量保?證工作的具?體實施。?6、負(fù)責(zé)科?室室內(nèi)質(zhì)量?控制的日常?工作，并對?質(zhì)控結(jié)果進?行評價、分?析、總結(jié)。?7、負(fù)責(zé)?科室室間質(zhì)?評的具體工?作。包括質(zhì)?控品的發(fā)放?、質(zhì)量評價?結(jié)果的分析?和總結(jié)。?8、負(fù)責(zé)科?室質(zhì)量持續(xù)?改進方案的?制定與落實?。9、質(zhì)?量管理會議?記錄及落實?情況。1?0、滿川負(fù)?責(zé)臨床檢驗?室；胡雪燕?負(fù)責(zé)生化室?質(zhì)量控制；?張鈴負(fù)責(zé)細(xì)?菌組的質(zhì)量?控制；彭增?文負(fù)責(zé)血庫?的質(zhì)量控制?。三、質(zhì)?量管理內(nèi)容?1、各專?業(yè)實驗室根?據(jù)區(qū)有關(guān)規(guī)?定，開展實?驗室內(nèi)的質(zhì)?量控制，并?制定有關(guān)措?施。對室內(nèi)?質(zhì)控應(yīng)每日?有總結(jié)，有?質(zhì)控日記，?對失控情況?有糾正方法?，有預(yù)防性?措施，對于?目前尚無完?整的室內(nèi)質(zhì)?控體系的實?驗室，應(yīng)積?極創(chuàng)造條件?，建立室內(nèi)?質(zhì)量控制體?系。2、?各專業(yè)實驗?室必須參加?室間質(zhì)控活?動，對每次?質(zhì)控評價應(yīng)?有記錄。?3、計量儀?器應(yīng)定期校?正，每年一?次。4、?大型分析儀?器必須專人?負(fù)責(zé)，有使?用、維護、?維修記錄。?5、不得?使用過期、?無批準(zhǔn)文號?的劣質(zhì)試劑?，進貨統(tǒng)一?由科室管理?，自配試劑?須嚴(yán)格校正?后方可使用?。6、必?須建立完整?的操作程序?，并應(yīng)嚴(yán)格?按程序執(zhí)行?。7、當(dāng)?日發(fā)出的全?部檢驗報告?單須經(jīng)嚴(yán)格?審核后方可?發(fā)出。8?、科室在完?成嚴(yán)格的室?內(nèi)、室間實?驗質(zhì)量控制?體系的同時?，應(yīng)逐步建?立全面質(zhì)量?控制體系，?對標(biāo)本的采?集，運送，?保存等納入?嚴(yán)格的管理?之中。9?、急診檢驗?應(yīng)嚴(yán)格按照?急診制度執(zhí)?行。10?、試劑廠家?更換后，為?確保試劑更?換后檢測結(jié)?果的準(zhǔn)確、?可靠，必須?作重復(fù)性、?穩(wěn)定性、靈?敏度檢查并?作比對試驗?，并有書面?記錄。四?、臨床檢驗?質(zhì)量管理要?求1.臨床?檢驗工作人?員要熟悉本?專業(yè)質(zhì)量控?制理論和具?體方法。?2.建立健?全的臨床檢?驗室的科學(xué)?管理制度。?3.臨床?檢驗的一切?操作要做到?規(guī)范化、程?序化。4?.依照實驗?室質(zhì)量控制?的要求認(rèn)真?做好檢驗標(biāo)?本的收集、?采集和送檢?。___?對有計量標(biāo)?準(zhǔn)的各件儀?器、器皿必?須經(jīng)過校正?標(biāo)定，合格?后方準(zhǔn)使用?。血細(xì)胞計?數(shù)儀、血紅?蛋白儀、尿?液分析儀要?定期調(diào)試、?校正，同時?，以血、尿?液質(zhì)控物作?對照。6?.認(rèn)真開展?臨床檢驗的?室內(nèi)質(zhì)量控?制。（1?）臨床檢驗?中，應(yīng)對血?細(xì)胞計數(shù)、?血紅蛋白測?定、血小板?計數(shù)、尿蛋?白定性、尿?糖定性、酮?體及膽紅質(zhì)?定性等項目?實行質(zhì)量控?制，逐漸擴?大質(zhì)量控制?項目。（?2）對尿蛋?白定性、尿?糖定性、酮?體和膽紅質(zhì)?定性等試驗?，要用尿液?質(zhì)控物對每?個專業(yè)人員?進行質(zhì)量考?核，使每個?專業(yè)人員的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達?到要求。?7.在認(rèn)真?開展室內(nèi)質(zhì)?量控制的基?礎(chǔ)上，必須?參加省臨檢?中心___?的室間質(zhì)量?評比活動，?對成績優(yōu)秀?者由省臨檢?中心推薦參?加___部?臨檢中心_?__的室間?評價。_?__對檢測?操作中出現(xiàn)?的失控“脫?靶”項目，?要停止報告?，查找原因?，針對問題?及時采取措?施再作正確?報告。9?.定期對質(zhì)?控工作進行?總結(jié)，對質(zhì)?控不合格者?，責(zé)令其整?頓，限期改?正。五、?臨床生化檢?驗質(zhì)量管理?要求1.臨?床生化檢測?人員必須掌?握本專業(yè)質(zhì)?量控制的理?論和方法。?2.建立?健全臨床生?化檢驗室的?科學(xué)管理制?度。3.?臨床生化檢?驗各項操作?要做到規(guī)范?化、程序化?。4.認(rèn)?真做好實驗?室的質(zhì)量控?制。檢驗標(biāo)?本的收集時?間、采集方?法及送檢過?程必須符合?生化檢驗要?求。__?_對各件檢?測儀器、器?皿如加樣器?、加液瓶、?各種吸管、?容量瓶必須?定期進行功?能及質(zhì)量檢?測并在標(biāo)定?后使用，對?酸度計、分?析天平等測?量儀器，須?經(jīng)常進行功?能監(jiān)測并定?期送計量部?門測定。?6.按要求?使用統(tǒng)一供?應(yīng)的商品試?劑，如各種?標(biāo)準(zhǔn)液和生?化檢測試劑?，減少各項?參考值的誤?差，以促進?檢驗方法的?統(tǒng)一和檢驗?結(jié)果的可比?性。7.?統(tǒng)一按照_?__部臨床?檢驗中心推?薦的各項生?化檢測方法?，如沒有統(tǒng)?一推薦方法?的，要求選?擇精密度、?準(zhǔn)確度、敏?感度較高的?檢驗方法并?須經(jīng)方法學(xué)?評價和對比?試驗，使之?符合要求。?8.按_?__部規(guī)定?和要求，認(rèn)?真開展室內(nèi)?質(zhì)量控制工?作，對每項?控制項目，?須測出o.?c.v.和?r.c.v?.值，r.?c.v.值?必須達到國?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)。9.?在開展室內(nèi)?質(zhì)控的基礎(chǔ)?上，必須參?加省臨檢中?心___的?室間質(zhì)量評?價活動，對?成績優(yōu)秀者?由省臨檢中?心推薦參加?___部臨?檢中心__?_的室間評?價。10?.當(dāng)工作質(zhì)?量失控時，?應(yīng)立即停止?該項報告，?查找原因，?待糾正失控?后再報告。?11.定?期對室內(nèi)、?室間質(zhì)控工?作進行總結(jié)?，各質(zhì)控單?位要逐級接?受監(jiān)督、檢?查，對質(zhì)控?不合格者，?吸取經(jīng)驗教?訓(xùn)，限期改?正。六、?免疫血清檢?驗質(zhì)量管理?要求1.臨?床免疫血清?學(xué)檢驗專業(yè)?人員必須熟?悉本專業(yè)質(zhì)?控的理論和?方法。2?.建立健全?免疫血清檢?驗的科學(xué)管?理制度。?3.做到臨?床免疫血清?檢驗的各項?操作規(guī)范化?和程序化。?4.認(rèn)真?做好實驗室?的質(zhì)量控制?，檢驗標(biāo)本?的采集時間?、方法和送?驗過程，必?須符合免疫?血清學(xué)檢驗?的要求。?5.實驗用?的診斷血清?、抗原和致?敏血球、膠?乳試劑等生?物診斷試劑?，要使用商?品供應(yīng)制品?，購進后須?經(jīng)陽性和陰?性標(biāo)本對照?試驗，符合?質(zhì)量要求后?，方能應(yīng)用?。6.檢?驗試驗中心?須設(shè)陽性和?陰性的對照?鹽水或稀釋?液的對照，?以監(jiān)測質(zhì)量?，對某些低?滴度的陽性?結(jié)果，必要?時用中和試?驗證實后，?方可出正式?報告。7?.檢測中出?現(xiàn)假陽性、?假陰性結(jié)果?時，須停止?報告，及時?查找原因。?8.在開?展好室內(nèi)質(zhì)?控的基礎(chǔ)上?，必須參加?省臨檢中心?___的室?間質(zhì)評活動?，對成績優(yōu)?秀者由省臨?檢中心推薦?參加___?部臨檢中心?___的室?間評價。?9.免疫血?清的質(zhì)控工?作要定期進?行總結(jié)，各?質(zhì)控單位的?工作，要逐?級接受監(jiān)督?、檢查、對?質(zhì)控不合格?者，應(yīng)吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?限期改正。?七、臨床?細(xì)菌學(xué)檢驗?質(zhì)量管理要?求1.臨床?細(xì)菌檢驗人?員，必須熟?悉本專業(yè)質(zhì)?量控制的理?論和方法。?2.建立?健全臨床細(xì)?菌檢驗的科?學(xué)管理制度?。3.做?到臨床細(xì)菌?檢驗的各項?操作規(guī)范化?、程序化?。4.認(rèn)?真做好實驗?室的質(zhì)量控?制，細(xì)菌檢?驗標(biāo)本的采?集時間、部?位、容器、?方法及送檢?過程，必須?符合臨床細(xì)?菌檢驗要求?。5.實?驗用的各種?玻璃器材必?須無菌，儀?器及玻璃器?材的性能、?質(zhì)量必須經(jīng)?常進行監(jiān)測?，如對培養(yǎng)?箱、干燥箱?、水浴箱、?高壓滅菌器?、厭氧培養(yǎng)?箱等儀器必?須進行調(diào)溫?、恒溫、高?壓滅菌效果?等質(zhì)量監(jiān)測?。6.實?驗用的試劑?、藥敏紙片?等必須經(jīng)質(zhì)?量監(jiān)測，并?須使用統(tǒng)一?供應(yīng)的商品?試劑。7?.在開展室?內(nèi)質(zhì)控的基?礎(chǔ)上，必須?參加省臨檢?中心___?的空間質(zhì)評?活動，成績?優(yōu)秀者由省?臨檢中心推?薦參加__?_部臨檢中?心___的?室間評價。?8.工作?質(zhì)量失控或?可疑失控時?，要及時查?找原因，待?糾正后，再?發(fā)報告。?9.定期總?結(jié)經(jīng)驗，不?斷提高細(xì)菌?檢測的質(zhì)量?，逐級接受?監(jiān)督、檢查?，對質(zhì)量嚴(yán)?重失控者要?求采取有效?措施，限期?改進。八?、骨髓檢驗?質(zhì)量管理要?求1.骨髓?檢驗人員必?須掌握骨髓?檢驗質(zhì)量控?制的理論和?方法。2?.建立健全?骨髓檢驗的?科學(xué)管理制?度。3.?做到骨髓檢?驗的各項操?作規(guī)范化、?程序化。?4.認(rèn)真做?好骨髓室的?室內(nèi)質(zhì)量控?制，骨髓檢?驗的標(biāo)本采?集時間、方?法、部位、?容器及送檢?過程，必須?符合要求。?5.實驗?用的各種玻?璃器材必須?清潔干燥，?儀器性能、?質(zhì)量必須經(jīng)?常檢查、檢?測，保持良?好狀態(tài)。?6.實驗用?的試劑應(yīng)使?用商品供應(yīng)?制品，購進?后須經(jīng)陰陽?性標(biāo)本對照?試驗，符合?質(zhì)量后方可?應(yīng)用。7?.檢測中心?出現(xiàn)假陽性?、假陰性結(jié)?果時，必須?停止報告，?及時查明原?因。8.?在開展室內(nèi)?質(zhì)控的基礎(chǔ)?上，根據(jù)省?臨床檢驗中?心的要求參?加室間質(zhì)評?活動。9?.定期總結(jié)?經(jīng)驗，不斷?提高檢驗質(zhì)?量，逐級接?受監(jiān)督、檢?查，對質(zhì)量?不合格者要?求采取有效?措施，限期?改進。九?、質(zhì)量檢查?內(nèi)容質(zhì)量?管理小組人?員定期對各?科室檢驗質(zhì)?量進行檢查?、促改。?1、臨檢、?急診檢驗1?.1.報告?單及時，有?記錄可查。?查急診化驗?登記及收發(fā)?時間。1?.2.內(nèi)部?審核制度落?實。查病歷?中急查生化?項目、尿常?規(guī)、血常規(guī)?、血型檢測?有無雙簽名?。1.3?.血常規(guī)質(zhì)?控。查質(zhì)控?圖或當(dāng)月質(zhì)?控記錄，失?控分析記錄?。1.4?.尿液質(zhì)控?。查每月尿?質(zhì)控品原始?檢測記錄，?失控分析記?錄。1.?5.交接班?制度完善。?查交接班記?錄本內(nèi)容及?雙簽名。?1.6.血?常規(guī)異常復(fù)?核。白細(xì)胞?分類，查登?記本，有否?祥盡記錄。?2、生化?檢驗2.?1.質(zhì)控。?高低值質(zhì)控?，查原始資?料，每月r?cv應(yīng)小于?國家推薦的?rcv，失?控分析記錄?。2.2?.儀器使用?及保養(yǎng)記錄?。2.3?.生化檢驗?項目sop?文件。3?、免疫檢驗?3.1.?質(zhì)控。hb?sag陰、?陽性對照；?質(zhì)控圖及原?始記錄。?3.2.操?作規(guī)范。（?范本）查酶?標(biāo)儀打印記?錄和結(jié)果登?記表。3?.3.免疫?檢驗項目s?op文件。?4、微生?物檢驗4.?1.操作規(guī)?范。（范本?）查檢驗工?作單，檢查?原始登記。?4.2.?初步報告制?度。查原始?登記。4?.3.微生?物檢驗so?p文件。?5、血庫工?作5.1?.發(fā)血核對?制度。查血?液入出庫登?記（有無取?血、發(fā)血雙?方簽名），?合血登記雙?簽名。5?.2.儲血?冰箱消毒、?培養(yǎng)規(guī)范。?（范本）查?原始記錄。?5.3.?血型鑒定及?交叉合血報?告規(guī)范。（?范本）查原?始記錄。?5.4.成?分輸血率及?輸血適應(yīng)癥?達標(biāo)。6?、科室管理?6.1.?檢驗記錄規(guī)?范6.2?.參加室間?質(zhì)評6.?3.室間質(zhì)?評成績6?.4.各項?管理制度完?善檢驗科?對科內(nèi)的管?理、質(zhì)量、?安全、服務(wù)?等方面進行?了全面的自?查自糾檢查?。經(jīng)過自查?自糾，對照?相關(guān)的醫(yī)療?規(guī)章制度，?發(fā)現(xiàn)了一些?存在的隱患?，制定了相?關(guān)的措施。?簡要總結(jié)如?下：第五?篇：‘質(zhì)量?月’管理提?升活動總結(jié)?1建設(shè)管理?‘質(zhì)量月’?活動總結(jié)?京臺高速?公路___?項目部建設(shè)?‘質(zhì)量月’?活動總結(jié)?為貫徹落實?公司轉(zhuǎn)發(fā)《?___開展?___年_?__“質(zhì)量?月”活動_?__》（_?__施發(fā)_?__）文件?，實現(xiàn)‘_?__，__?_展，向質(zhì)?量要效益’?的原則，進?一步提高執(zhí)?行力，扎實?開展“夯實?質(zhì)量基礎(chǔ)，?提升質(zhì)量水?平”主題實?踐活動，以?全面推行高?速公路建設(shè)?‘標(biāo)準(zhǔn)化’?為抓手，促?使我部在高?速公路建設(shè)?管理、質(zhì)量?水平明顯提?升的目標(biāo)。?我部制定了?詳細(xì)的活動?實施方案，?___各級?技術(shù)人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)高速?公路建設(shè)管?理提升行動?的有關(guān)制度?要求，通過?召開現(xiàn)場動?員會、現(xiàn)場?觀摩、技術(shù)?培訓(xùn)、等方?式，動員各?級技術(shù)人員?，營造出良?好的“比學(xué)?敢超”氣氛?。加強項目?管理人員的?管理和職業(yè)?道德教育，?充分發(fā)揮建?設(shè)單位在質(zhì)?量管理方面?的重要作用?。一、準(zhǔn)?備階段（?一）、明確?目標(biāo)工程?質(zhì)量目標(biāo)：?分項工程合?格率___?%，確保實?現(xiàn)一次性順?利交工，交?工驗收評分?___分以?上，杜絕重?大質(zhì)量事故?，消除質(zhì)量?通病級隱患?；（二）?、成立領(lǐng)導(dǎo)?小組成立?了以項目經(jīng)?理___為?組長，以高?級工程師_?__為副組?長，以各部?室負(fù)責(zé)人為?組員的領(lǐng)導(dǎo)?小組。組長?全面負(fù)責(zé)活?動的實施，?副組長分別?負(fù)責(zé)合約、?安全和質(zhì)量?管理活動的?實施，組員?具體督促和?落實。（?四）、進一?步健全完善?管理制度，?細(xì)化管理標(biāo)?準(zhǔn)，全面推?進各項管理?工作再上新?臺階按照?管理體系突?出標(biāo)準(zhǔn)化、?管理環(huán)節(jié)突?出精細(xì)化、?管理過程突?出規(guī)范化的?要求，緊緊?圍繞逐步達?到國內(nèi)領(lǐng)先?的行業(yè)一流?水準(zhǔn)，認(rèn)真?梳理完善各?項管理制度?、管理辦法?和分項工程?管理指南，?進一步細(xì)化?各項管理工?作標(biāo)準(zhǔn)，形?成規(guī)范化的?管理流程，?不斷提高管?理水平，促?進各項工作?的開展。?（五）、廣?泛宣傳，強?化認(rèn)識，深?刻理解活動?內(nèi)涵和意義?活動是貫?徹科學(xué)發(fā)展?觀的具體實?踐，是提高?建設(shè)管理水?平的重要舉?措。切實開?展好活動，?有利于提高?工程質(zhì)量，?減少安全生?產(chǎn)事故，推?進工程建設(shè)?又好又快發(fā)?展。積極開?展形式多樣?、內(nèi)容豐富?的宣傳表彰?活動，營造?項目經(jīng)理部?重視工程質(zhì)?量安全的氛?圍，有力促?進各方責(zé)任?主體有__?_、有針對?性、有步驟?地推進各項?工作，充?分發(fā)揮提升?工程質(zhì)量安?全的主體作?用，履行質(zhì)?量安全的主?體責(zé)任，切?實加強全員?參與、全過?程、全方位?質(zhì)量安全管?理。（六?）、明確責(zé)?任，嚴(yán)格考?核將活動?的每項內(nèi)容?，從標(biāo)準(zhǔn)制?定，到推廣?實施，逐一?明確責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)、責(zé)任部?門及目標(biāo)要?求，確保了?事事有人負(fù)?責(zé)，件件落?到實處?；?動不達標(biāo)的?，要實行責(zé)?任追究。進?一步健全監(jiān)?管制度和措?施，建立長?效機制，實?施動態(tài)（范?本）管理，?確保工程質(zhì)?量安全。?二、實施階?段（一）?、質(zhì)量控制?1、健全?政府監(jiān)督下?的“業(yè)主管?理、監(jiān)理控?制、施工負(fù)?責(zé)”的質(zhì)量?管理體系依?據(jù)合同，履?行和落實工?程質(zhì)量監(jiān)理?責(zé)任，承包?人履行和落?實工程質(zhì)量?主體責(zé)任。?形成了政府?、業(yè)主、監(jiān)?理、施工、?勘察設(shè)計共?同承擔(dān)、分?別負(fù)責(zé)、互?相監(jiān)督的五?級質(zhì)量管理?保證體系。?2、建立?健全工程質(zhì)?量管理辦法?，明確質(zhì)量?管理措施和?目標(biāo)貫徹?落實質(zhì)量責(zé)?任制度，嚴(yán)?格實行質(zhì)量?責(zé)任終身制?。一是把工?程質(zhì)量目標(biāo)?和責(zé)任分解?落實到人，?分別簽定質(zhì)?量責(zé)任書。?二是強化質(zhì)?量責(zé)任意識?，推行分項?工程主要責(zé)?任人___?制。分項工?程相關(guān)責(zé)任?人上墻，讓?責(zé)任人實實?在在的感受?到其責(zé)任之?所在，形成?責(zé)任追究制?度。3、?科學(xué)檢測，?把住工程質(zhì)?量控制關(guān)口?以“不出?假數(shù)據(jù)”為?主線，嚴(yán)格?規(guī)范工程試?驗檢測工作?。一是嚴(yán)格?要求試驗室?按有關(guān)試驗?規(guī)范、規(guī)程?進行驗證試?驗、標(biāo)準(zhǔn)試?驗和抽檢試?驗。二是實?行試驗檢測?數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)?責(zé)人責(zé)任制?度。三是進?一步規(guī)范實?驗人員的從?業(yè)行為。四?是加大對原?材料和樁基?、墩柱、梁?板等混凝土?構(gòu)件的檢測?頻率，確保?工程質(zhì)量。?4、切實?提高工程測?量技術(shù)水平?一測量目?標(biāo)。測量精?度___%?達到規(guī)范要?求，測量過?程___%?