2023年消防工程管理方案

第11頁共11頁2023年消防工程管理方案本?消防工程結(jié)?合現(xiàn)場實際?情況有以下?特點:1?、工程面積?大;2、?工程量大;?3、施工?人員多;?4、施工交?叉面廣;?5、現(xiàn)場作?業(yè)人人員多?;6、人?際關系復雜?等特點。根?據(jù)以上幾點?情況我方應?建立相應的?管理部門(?指揮部)、?管理人員、?招募專業(yè)水?平高、人員?素質(zhì)高的各?專業(yè)施工隊?、建立一系?列的規(guī)章制?度來保證項?目的順利進?行直至完工?。為了工程?的順利完工?特擬定以下?管理措施:?一、建立?項目部項?目部是牽扯?到工程能否?順利完成的?主要部門，?所以應有良?好的基礎設?施、人員配?置及規(guī)章制?度。項目經(jīng)?理是項目部?的主要負責?人應牽頭搞?好項目部的?建立，保障?工程的順利?開展。為項?目部的建立?應做到以下?幾點:1?、項目部基?礎設施項?目部是一個?施工單位的?門面，應干?凈整潔布局?得當，門口?應有明顯的?標識標牌?(___項?目部)。為?了項目部能?夠正常工作?項目部內(nèi)應?有辦工桌、?辦公椅、電?腦、看圖桌?、檔案柜、?飲水機或飲?水壺、空調(diào)?或電扇等設?施，除項目?部外還應有?庫房及材料?臨時堆放區(qū)?都應制定統(tǒng)?一標識標牌?。施工人員?應統(tǒng)一配帶?一樣的安全?帽及工作衣?。2、人?員配置項?目部應設置?項目經(jīng)理、?技術員、安?全員、庫管?員等人員。?具體___?機構(gòu)如下圖?:3、項?目部規(guī)章制?度(1)?考勤制度?項目部及施?工隊所有人?員都應執(zhí)行?上下班打卡?制度，每月?由管理人員?進行檢查核?實不得有遲?到、早退、?曠工、不打?卡等現(xiàn)象，?打卡記錄將?納入考核范?圍并進行獎?懲。施工?人員請假應?向施工班組?長請示，由?施工班組長?報告管理人?員得到批準?后方可離開?，且請假時?間不得超過?三天，若遇?工程進度緊?張時應及時?安排其他施?工人員或加?班，以免拖?慢施工進度?。施工班組?長請假，應?直接向項目?經(jīng)理請示，?在請假之前?安排好人員?接替且請假?時間不宜過?長否則不予?準假。技術?員、安全員?及庫管員應?直接向項目?經(jīng)理進行請?假并填寫請?假條，得到?批準后方可?離開否則按?曠工處理并?進行處罰。?管理人員不?得同時請假?且請假時間?不宜過長否?則不予準假?，在請假同?時應做好調(diào)?換工作不能?影響正常工?作。項目經(jīng)?理請假應按?照制度向公?司請示，得?到公司批準?后方可離開?并做好調(diào)換?及安排工作?。所有人員?請假應在不?影響施工進?度及質(zhì)量的?情況下并做?好記錄工作?。為保證?工程進度項?目經(jīng)理及管?理人員放假?在應制定好?輪休順序進?行輪休，不?得同時放假?，放假時間?應根據(jù)公司?制度及工地?情況進行放?假。如遇工?程進度緊張?時不予放假?。(2)?考核制度?項目部從上?之下實行考?核制度，公?司應對項目?經(jīng)理考核，?項目經(jīng)理應?對下面管理?人員及施工?隊進行考核?。項目經(jīng)?理應依照制?度接受公司?的全面考核?，并依據(jù)考?核結(jié)果對項?目經(jīng)理做出?獎罰。項目?經(jīng)理應按照?管理人員職?責、考勤、?工作完成情?況等方面對?各管理人員?進行考核及?獎懲。項目?經(jīng)理應按質(zhì)?量、進度、?安全、文明?施工、材料?節(jié)約、是否?服從管理等?方面對施工?隊進行考核?，若考核不?合格項目經(jīng)?理可以給予?罰款，對嚴?重影響施工?質(zhì)量、進度?、公司聲譽?及拒不服從?公司管理的?應予以撤換?。(3)?報銷制度?項目部管理?人員將嚴格?依照公司管?理制度進行?報銷，如違?反公司報銷?制度則不予?報銷。(?4)文本資?料簽收制度?工地上一?切發(fā)生的施?工資料、簽?證變更、_?__、情況?說明、月進?度報表、進?度計劃、開?竣工資料等?文件應及時?、準確、有?效，經(jīng)甲方?、監(jiān)理、總?包方、其他?專業(yè)的施工?方、己方簽?字的文件都?應自留一份?以便存檔查?看并做好收?發(fā)記錄。?發(fā)出及接受?的文件應有?收發(fā)記錄，?文件收發(fā)記?錄的內(nèi)容應?包含收發(fā)時?間、文件名?稱、發(fā)出單?位、接受單?位、收發(fā)人?簽字、備注?等內(nèi)容。接?受的文件應?做好標記組?卷成檔，發(fā)?出的文件應?有接受人的?簽字及發(fā)出?記錄。所有?歸檔的文件?都應放置文?件柜，并做?好標識以便?查閱及保存?。工程結(jié)?束后，應將?所存資料做?好明細及目?錄，并按目?錄排列整齊?帶回公司存?檔，不得遺?失、損壞、?缺少，對未?及時回收的?資料應及時?催要并帶回?公司存檔。?(5)材?料申報與審?批制度工?程的材料申?報及審批嚴?格按照公司?制度進審核?及采購，項?目經(jīng)理對所?申請的材料?應嚴格核對?，避免造成?浪費，對多?出來的材料?項目經(jīng)理應?詳細說明或?出具聯(lián)系單?、簽證單等?，否則不予?采購。(?6)獎罰制?度對項目?經(jīng)理、管理?人員及施工?隊由公司制?定獎罰制度?，并嚴格遵?守公司的獎?罰制度。?二、管理人?員職責分工?1、項目?經(jīng)理的職責?(1)確?保項目目標?實現(xiàn)，保證?公司利益及?甲方滿意這?一項基本職?責是檢查和?衡量項目經(jīng)?理管理成敗?、水平高低?的基本標志?。(2)?制定項目階?段性目標和?項目總體控?制計劃,項?目總目標一?經(jīng)確定，下?來就是將總?目標分解，?劃分出主要?工作內(nèi)容和?工作量，確?定項目階段?性目標的實?現(xiàn)標志如形?象進度控制?點等。(?3)建立項?目部及__?_精干的項?目管理班子?這是項目經(jīng)?理管好項目?的基本條件?，也是項目?成功的__?_保證。?(4)及時?決策出現(xiàn)的?問題包括實?施方案、重?大技術措施?、設備采購?方案、資源?調(diào)配、進度?計劃安排、?合同及設計?變更等。?(5)項目?經(jīng)理應按工?程承包合同?的規(guī)定，根?據(jù)項目隨時?出現(xiàn)的人、?財、物等資?源變化情況?進行指揮調(diào)?度，對于施?工___設?計和網(wǎng)絡計?劃，在保證?總目標不變?的前提下進?行優(yōu)化和調(diào)?整，以保證?項目經(jīng)理能?對施工現(xiàn)場?臨時出現(xiàn)的?各種變化。?(6)項?目經(jīng)理應負?責項目班子?及施工隊的?組成人員選?擇、考核，?對項目班子?成員的獎懲?、調(diào)配、指?揮，在有關?政策和規(guī)定?的范圍內(nèi)選?用和辭退勞?務隊伍等。?(7)項?目經(jīng)理可在?財務制度允?許的范圍內(nèi)?，安排工地?有關費用的?開支及報銷?，可以支配?相關施工風?險應變費用?、趕工措施?費用等。?(8)項目?經(jīng)理負責設?備、物資、?材料的采購?并應在公司?有關規(guī)定的?范圍內(nèi)，決?定設備的型?號、數(shù)量、?和進場時間?，對工程材?料、周轉(zhuǎn)工?具的進場按?質(zhì)量標準檢?驗后決定是?否用于本項?目，經(jīng)公司?申請批準可?自行采購零?星物資。?(9)每日?施工結(jié)束后?，應由項目?經(jīng)理___?管理人員、?各施工班組?長參加進行?施工總結(jié)小?會，匯報今?日的質(zhì)量、?進度、安全?、明日的工?作計劃及施?工中出現(xiàn)的?問題等情況?進行總結(jié)及?處理。(?10)項目?經(jīng)理負責月?進度款的申?報，在申報?之前應進行?核實，申報?之后應隨時?留意申報款?的進度按時?回收月進度?款。(1?1)項目經(jīng)?理負責項目?的驗收工作?及其他事宜?。2、技?術員的職責?(1)負?責項目工程?的技術管理?工作，__?_圖紙會審?，參加施工?___設計?編制。(?2)編制分?部(項)技?術交底書，?召開技術交?底會，指導?并安排各種?技術措施的?編制和實施?。(3)?配合做好原?材料檢查工?作，不合格?的材料不許?使用，數(shù)量?不對的不予?以簽收，對?原材料進場?要進行全部?檢查。(?4)進行量?化管理，對?施工圖進行?分解比對已?完工程量，?對分解的工?程量進行審?核。(5?)巡檢施工?現(xiàn)場的工程?質(zhì)量、進度?情況，對施?工隊的施工?質(zhì)量進行管?控，對已完?施工質(zhì)量進?行測評，對?施工進度進?行審核及確?認。(6?)技術員在?巡查時應做?好記錄，記?錄當天施工?質(zhì)量、進度?等情況，在?每日小會時?進行匯報總?結(jié)。(7?)協(xié)助上級?主管部門和?公司的動態(tài)?（范本）管?理檢查，完?成項目經(jīng)理?及公司指定?的其他技術?任務。3?、安全員的?職責(1?)制定落實?項目安全防?范措施。?(2)做好?項目部新進?職工的登記?注冊工作，?發(fā)放安全帽?和其他勞保?用品。(?3)每天全?體施工人員?打卡完后必?須對其進行?___安全?教育、安全?技術交底以?及安全措施?等安全教育?。(5)?對工程重點?部位要制定?書面安全措?施。(6?)發(fā)現(xiàn)重大?安全隱患，?應立即采取?有效補救措?施，并及時?匯報，將隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)。?(7)做好?項目安全防?護、文明施?工等工作。?(8)隨?時深入現(xiàn)場?進行安全檢?查，發(fā)現(xiàn)危?及員工人身?安全的隱患?，有權(quán)采取?必要防范措?施，令其停?止作業(yè)并及?時向有關領?導報告，有?權(quán)制止“違?章作業(yè)”，?有權(quán)糾正“?違章指揮”?。(9)?安全員在巡?查時應做好?記錄，記錄?當天施工中?的安全及施?工文明情況?，以便在每?日小會時進?行匯報總結(jié)?。(10?)負責對新?員工和年度?、日常全員?安全教育培?訓工作，指?導班組安全?教育，抓好?員工復工及?變換工種教?育。(1?1)負責施?工現(xiàn)場重要?危險部位的?警示、安全?標語牌的制?作和宣傳工?作。(1?2)參加工?傷事故和未?遂事故的調(diào)?查、分析、?處理，提出?防范措施，?并將事故及?時、真實地?統(tǒng)計上報。?(13)?督促檢查員?工勞動防護?用品正確使?用和防護用?品及時發(fā)放?。4、庫?管員的職責?(1)負?責倉庫的日?常管理維護?事務。(?2)按規(guī)定?工作流程進?行物料的收?發(fā)清點，按?倉庫管理制?度查驗數(shù)量?。(3)?將驗收好的?物料按指定?位置予以存?放。(4?)每日必須?做好材料臺?賬進出明細?的記錄與定?期盤存。收?發(fā)日報表、?進庫單、發(fā)?料單、采購?材料單、呆?滯料的的異?常情況報表?、退貨單等?單據(jù)的填寫?。(5)?不良物料及?呆廢料的定?期上報處理?。(6)?物料入倉倉?儲位的籌劃?與擺放。?(7)每月?對倉庫進行?盤點工作，?對盤點的結(jié)?果進行月總?節(jié)報告。?(8)數(shù)量?驗收A、?確認供應商?,核對供應?商送貨清單?的型號、數(shù)?量、品名是?否與物料申?購單一致，?不一致的第?一時間和采?購人員進行?核對，并查?明原因待確?認后方可收?貨。B、?對來料數(shù)量?較大的按大?件全點、小?件___%?的比例進行?數(shù)量核查并?做好抽查標?識，對于來?料經(jīng)較貴重?的要做到數(shù)?量全部清點?準確，對有?差異情況及?時上報并做?好記錄。?三、對項目?管理的措施?1、項目?管理的內(nèi)容?2、項目?管理的措施?(1)對?質(zhì)量、進度?、安全應建?立巡查制度?(2)對?材料節(jié)約應?建立登記檢?查制度3?、具體管理?辦法(1?)對質(zhì)量的?控制方法:?A、工程?開工前管理?人員應對各?施工隊班組?進行技術交?底，并要求?其嚴格按工?程設計圖紙?和施工技術?標準、規(guī)范?和規(guī)程施工?，施工隊不?得擅自降低?施工技術質(zhì)?量標準，不?得違反施工?技術規(guī)程等?有關技術法?規(guī)。每日施?工前管理人?員應對施工?人員在昨日?施工中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?進行提醒和?交待，以防?止發(fā)生同樣?的質(zhì)量問題?。B、在?施工隊施工?過程中項目?管理人員應?對照規(guī)范標?準檢查施工?工藝及施工?成品是否滿?足規(guī)范要求?，如不滿足?規(guī)范要求則?應立即讓其?停止施工，?比對規(guī)范重?新施工直到?滿規(guī)范要求?為止。C?、管理人員?在巡查過程?中因隨身攜?帶檢查工具?，對已完工?程進行檢查?比對，檢查?所完施工項?目是否滿足?要求，對達?不到要求的?應要求施工?隊整改直到?合格。D?、施工的成?品應達到外?觀整潔、齊?整、在重要?部位應有明?顯的標識，?標識應清晰?可見，刷漆?部分應明亮?無污染。施?工完成后首?先對自己進?行自檢自查?，對不合格?項目進行整?改，直到合?格為止。施?工完成的設?備應能達到?相應的操作?要求及功能?，對達不到?以上要求的?應讓施工隊?立即整改直?到符合以上?要求。(?2)對進度?的控制方法?:在施工?之前應制定?月、周施工?進度計劃表?，規(guī)定其施?工節(jié)點日期?，管理人員?應對照進度?計劃表檢查?相對應的節(jié)?點檢及施工?進度是否與?計劃表相對?應，如不符?合計劃進度?表有偏離的?應找出問題?所在，匹配?原進度計劃?表完成計劃?任務。偏?離進度計劃?表可能存在?的原因及解?決方法:?(3)對材?料節(jié)約的控?制方法:?A、材料的?入庫、出庫?實行臺賬登?記制度，嚴?禁亂拿、故?意損壞、以?次換好、虛?報材料、對?出入庫材料?不登記、偷?盜等行為一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重?處罰。B?、施工隊在?領取材料前?應做好臺賬?登記工作，?對領取后的?材料應愛護?，不能隨意?堆放、亂拋?亂扔、浪費?材料。對所?使用的材料?應該有計劃?，在加工施?工過程中應?本著節(jié)約為?主，嚴格按?照施工規(guī)范?要求優(yōu)化施?工工藝，從?而達到節(jié)約?材料的目的?。C、對?圖紙及工程?量進行分解?，劃分成層?、區(qū)域，對?劃分好的區(qū)?域進行工程?量提取，然?后在對比該?區(qū)域已完工?程量看是否?有偏差，如?果有偏差則?應找出問題?，減不必要?的浪費節(jié)約?成本。D?、對已完成?的易損、已?壞的物品應?做到“早完?成”、“早?移交”避免?此類物品的?重復購買。?(4)對?安全及文明?施工的控制?方法:A?、在每天施?工人員早上?打卡之后，?管理人員應?對全體施工?人員進行安?全教育及安?全檢查，檢?查的內(nèi)容有?:安全帽、?衣服、鞋子?、手套、施?工工具、身?體情況等，?如有以上檢?查內(nèi)容不合?格者，應命?令其立即整?改，不履行?著不能進入?工地施工并?處以罰款。?B、管理?人員應隨時?檢查施工中?的施工人員?，檢查其是?否有違反安?全操作及安?全隱患的事?項，檢查的?內(nèi)容有:是?否戴安全帽?、手套;衣?服、鞋子是?否整齊，是?否正確使用?施工工具，?施工現(xiàn)場是?否有安全隱?患，是否有?人私接、亂?接電線，是?否有人施工?時抽煙、動?用明火及其?他不安全行?為。如有發(fā)?現(xiàn)以上行為?管理人員應?立即阻止并?要求立即整?改，有不服?從管理人員?者應將立即?逐出施工現(xiàn)?場，并處于?罰款。C?、管理人員?巡查時還應?對施工人員?進行文明監(jiān)?督，監(jiān)督施?工人員