讀《孫子兵法》有感

本文格式為Word版，下載可任意編輯——讀《孫子兵法》有感讀《孫子兵法》有感作文俗話(huà)說(shuō)：“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”。因此，我們需要讀大量有深度的書(shū)籍，譬如中外經(jīng)典名著，它是人類(lèi)學(xué)識(shí)的總結(jié)。當(dāng)我們細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，對(duì)人生或者事物確定產(chǎn)生了大量感想。那么在讀完一篇文章后，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么，你看過(guò)幾本中外經(jīng)典名著呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)樸便當(dāng)，下面是我整理的“讀《孫子兵法》有感作文”，僅供參考，夢(mèng)想能為您供給參考！

最近，我在家讀了《孫子兵法》，這本書(shū)令我感受很深，得到了好多啟發(fā)。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，中國(guó)就出了一位出名的文學(xué)家、政治家、軍事家，他，就是孫武。在古代，人們把有學(xué)問(wèn)的人稱(chēng)為“子”，孫武就被世人贊譽(yù)為“孫子”，其寫(xiě)的著作《孫子兵法》被世人廣為流傳。在《孫子兵法》里，共分為《計(jì)篇》、《作戰(zhàn)篇》、《謀攻篇》、《形篇》、《勢(shì)篇》、《虛實(shí)篇》等共十三篇。孫子曾說(shuō)過(guò)：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不成不察也?！币馑际牵簯?zhàn)役是國(guó)家的大事，是關(guān)系人民生死、國(guó)家存亡的重要領(lǐng)域和根本問(wèn)題，是不成不加以研究的。用兵是以“詭道”作為原那么的，在《孫子兵法》中，詭道是一切戰(zhàn)略的核心與根基。簡(jiǎn)樸的說(shuō)，詭道就是坑騙敵人，不斷地制造玄虛，讓敵人摸不透我方的真正意圖或處境，從而打亂敵人的戰(zhàn)略思想、兵力部署和運(yùn)行節(jié)奏。在這種處境下，敵人就會(huì)化實(shí)為虛，化有備而無(wú)備。我最熱愛(ài)的一段歷史就是三國(guó)時(shí)期，在三國(guó)時(shí)期也有一些以“詭道”作為原那么的戰(zhàn)役。在公元234年，諸葛亮經(jīng)過(guò)3年打定，率領(lǐng)三十萬(wàn)大軍第六次出祁山。大將關(guān)興去世，與蜀軍相約夾擊魏軍的東吳軍隊(duì)兵敗撤退，再加上常年征戰(zhàn)，諸葛亮的身體愈來(lái)愈不好，病倒了。諸葛亮知道自己不久于人世，便在把戰(zhàn)術(shù)傳授給了姜維，做好軍事安置之后讓楊儀在自己死后做一個(gè)木像放在自己的木椅上。不久，諸葛亮就去世了，姜維和楊儀遵照囑托，封鎖消息，并布置人馬撤退。司馬懿從探報(bào)口中得知諸葛亮已死，便率軍追擊，可在途中有不禁生疑，惦記這又是諸葛亮的狡計(jì)。這時(shí)，探報(bào)來(lái)報(bào)，說(shuō)五丈原蜀軍營(yíng)地已空無(wú)一人，司馬懿大喜，確認(rèn)諸葛亮已死，便放心去追蜀軍了?？墒?，蜀軍突然殺回，大旗飄揚(yáng)，“諸葛亮”正坐在木椅上指揮！司馬懿嚇壞了，以為又中了諸葛亮的奸計(jì)，急切撤退，一口氣敗退五十多里。直到后來(lái)，司馬懿才知道諸葛亮真的死了，便自嘆不如。這場(chǎng)戰(zhàn)役，諸葛亮就利用了疑軍之計(jì)，讓司馬懿摸不透蜀軍的真正處境，從而撤退。我很熱愛(ài)這本《孫子兵法》，它讓我懂得了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，它讓我懂得了任何事情，重于實(shí)踐，它讓我懂得了“不成勝者，守也；可勝者，攻也”，它讓我懂得了··················.

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閱讀《孫子兵法》讀后感1000字

閱讀《孫子兵法》讀后感1000字：

簡(jiǎn)介：《孫子兵法》是我國(guó)最古老最優(yōu)良的一部兵書(shū)，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”，其哲學(xué)思想依舊值得現(xiàn)在的我們研習(xí)借鑒。孫武。

喜馬拉雅上的音頻“長(zhǎng)篇解讀《孫子兵法》”陶榮榮，在結(jié)果一段講解中概括了他對(duì)整本書(shū)的總結(jié)。下面我在這個(gè)總結(jié)根基上表述一些自己的理解。

以強(qiáng)勝弱：

曰：主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明？吾以此知輸贏(yíng)矣。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。

先廟算，分析好優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，機(jī)遇要挾等，比較自己和敵人。認(rèn)為自己有勝算再打戰(zhàn)，假設(shè)自己不如敵人就不要打。以弱勝?gòu)?qiáng)是小概率事情，不要去賭小概率事情。學(xué)會(huì)自己認(rèn)輸，如何采納失敗。

數(shù)勝必亡，一戰(zhàn)而定

夫兵久而國(guó)利者，未之有也。

戰(zhàn)兵貴勝，不貴久。

是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇。

打戰(zhàn)能贏(yíng)也有代價(jià)，戰(zhàn)役的代價(jià)分外大，要斟酌值不值得。數(shù)勝輕易主矯民疲而導(dǎo)致失敗。

勝而不定就沒(méi)有意義，告成是手段，不是目的。目的是平定天下，假設(shè)勝戰(zhàn)后不能平定就沒(méi)有意義。

先勝再戰(zhàn)：

故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病?/p>

是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

昔之善戰(zhàn)者，先為不成勝，以待敵之可勝。不成勝在己，可勝在敵。

勝可知而不成為。

勝中求戰(zhàn)，而不是戰(zhàn)中求勝。先修煉自己，讓自己不成被戰(zhàn)勝，再等待敵人出漏洞。

細(xì)心等待：

兵非益多也，惟無(wú)武進(jìn)，足以并力、料敵、取人而已；夫惟無(wú)慮而易敵者，必擒于人。

非利不動(dòng)，非得不用，非危不戰(zhàn)。主不成以怒而興師，將不成以慍而致戰(zhàn)。合于利而動(dòng)，不合于利而止。

踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事。是故始如處女，敵人開(kāi)戶(hù)，后如脫兔，敵不及拒。

細(xì)心，細(xì)心，細(xì)心，不能焦慮，不要由于焦慮而采取行動(dòng)，不要認(rèn)為等待是不作為，作為可能是作死。確定要行動(dòng)有利再行動(dòng)。

以正合，以奇勝：

三軍之眾，可使必受敵而無(wú)敗者，奇正是也。

凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之?

以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝。分戰(zhàn)法，要分兵，有預(yù)備兵。詭詐在兵法里面不是主要。

知己知彼：

知彼知己者，百戰(zhàn)不殆

所以動(dòng)而勝人，告成出于眾者，先知也

必取于人，知敵之情者也

知己知彼關(guān)鍵在知己，先管好自己。不成勝在己，自己不成被戰(zhàn)勝，敵人無(wú)從下手。

孫子兵法讀書(shū)筆記摘抄及感悟賞析

孫子兵法讀書(shū)筆記摘抄及感悟賞析：

原文：

計(jì)利以聽(tīng)，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)也。

兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而擾之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無(wú)備，出其不意。此兵家之勝，不成先傳也。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀(guān)之，輸贏(yíng)見(jiàn)矣。

自譯：

分析完雙方優(yōu)劣，制定出應(yīng)對(duì)策略，接下來(lái)還要去營(yíng)造自己的勢(shì)，用來(lái)輔佐自己的策略。何為勢(shì)？根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)舉行變化表示，讓對(duì)方進(jìn)入自己設(shè)定的節(jié)奏，牢牢的掌管主動(dòng)權(quán)。

兵道，講究的是陰陽(yáng)謀略變化。

故強(qiáng)而裝作不強(qiáng)，

攻而裝作不攻，距離近而裝作距離遠(yuǎn)，距離遠(yuǎn)而裝作距離近。

對(duì)方貪利，就用利做誘餌；對(duì)方陷入混亂，就乘機(jī)攻??；對(duì)方有實(shí)力，就要多加打定和警惕；對(duì)方太強(qiáng)勢(shì)，就要避其鋒芒；對(duì)方輕易憤怒，就要多去激怒，讓其失去理智；對(duì)方膽小精心，就要想手段讓其高傲；對(duì)方休息充沛，就要想手段消磨其體力，讓其疲憊；對(duì)方團(tuán)結(jié)，就要想手段離間，讓其內(nèi)外交困；要攻打?qū)Ψ骄璐嗳醯牡胤?，要在?duì)方?jīng)]有覺(jué)察的時(shí)候突然發(fā)動(dòng)進(jìn)擊。

這些都是獲勝的戰(zhàn)略，要根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)上的概括處境概括分析概括運(yùn)用，講究的是生動(dòng)變化。

所以在宗廟制定作戰(zhàn)籌劃時(shí)，在分析對(duì)比雙方優(yōu)劣后，己方優(yōu)勢(shì)多那么勝算大，己方優(yōu)勢(shì)少，那么勝算小。假設(shè)沒(méi)有去調(diào)查研究、對(duì)比分析就冒然發(fā)動(dòng)戰(zhàn)役，那么難以取勝。

感悟：

對(duì)企業(yè)而言，何為勢(shì)？在推出產(chǎn)品或服務(wù)前，先營(yíng)造聲勢(shì),消費(fèi)者那么順勢(shì)而為。

商道講究的是駕馭。

第一是駕馭時(shí)間，在有限的時(shí)間里完成更多的工作，要提高效率；

其次是駕馭員工，讓員工真心實(shí)意的為公司去奮斗，要懂得共享；

第三是駕馭品牌，讓品牌成為公司引以為豪的臉面，要注入文化；

第四是駕馭產(chǎn)品，讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者心目中的唯一，要建立口碑；

第五是駕馭市場(chǎng)，讓公司在市場(chǎng)的變化中挺立不倒，要與時(shí)俱進(jìn)；

第六是駕馭媒體，用一顆真誠(chéng)的心去服務(wù)社會(huì)群眾，要心誠(chéng)那么靈。

駕馭得當(dāng)，公司自生生不息。

對(duì)個(gè)人而言，何為勢(shì)？腹有詩(shī)書(shū)氣自華。

人道講究的是自控。

第一是操縱心緒，不輕易發(fā)怒，保持冷靜；不高傲自大，保持謙遜；不妄自菲薄，保持自信；不埋怨怪罪，懂得反??；不垂頭喪氣，敢于面對(duì)；

其次是操縱欲望，不貪財(cái)好色，保持清楚；不暴飲暴食，保持健康；不玩物喪志，保持志向；

第三是操縱時(shí)間，不遲到，不拖延，不濫用，每天抽出一點(diǎn)時(shí)間舉行學(xué)習(xí)；

第四是操縱精神，不三心二意，要專(zhuān)注；不輕言放棄，要堅(jiān)持；

第五是操縱言語(yǔ)，不夸夸其談，懂得傾聽(tīng)；不胡言亂語(yǔ)，懂得慎言；

第六是操縱感官，非禮勿視，非禮勿聽(tīng)，非禮勿碰。

自控是痛楚的，但收獲的是氣力。學(xué)會(huì)自控，獲取氣力，達(dá)成目標(biāo)。

兼顧利害_孫子兵法讀后感1500字

兼顧利害_孫子兵法讀后感1500字：

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第八篇“九變篇”的第三片面，兼顧利害。

智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務(wù)可信也；雜于害，而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。

意思就是：

明智的將帥考慮軍隊(duì)作戰(zhàn)問(wèn)題，總是兼顧利害兩個(gè)方面。在不利處境下，考慮到有利條件，便能把事情辦好：在有利處境下，考慮到不利因素，禍患就能設(shè)法化解。因此，要用對(duì)敵國(guó)有害的事情去威懾他，迫使他屈服；要用敵國(guó)感到不得不做的事情去困擾他，使他疲乏不堪；要用利益引誘調(diào)動(dòng)敵人，使他聽(tīng)從我們的驅(qū)使。

戰(zhàn)場(chǎng)上的利與害是一對(duì)沖突。從靜態(tài)角度查看，兩軍交戰(zhàn)，對(duì)己方有利的，對(duì)敵方必有害，反之亦然。利與害又有統(tǒng)一的一面，在此時(shí)此地是利與害，在彼時(shí)彼地未必是利與害。

從動(dòng)態(tài)角度看，利與害又互為纏繞。譬如利于己方開(kāi)展進(jìn)擊的方向，又正是敵方重兵把守之處，這是利中有害。而兵陷死地之后，又往往能喚起將士死中求生的決心，這是害中有利。

正由于利與害的對(duì)立統(tǒng)一，彼此制約，在確定條件下彼此轉(zhuǎn)化，所以孫子的“智者之慮，必雜于利害”報(bào)告我們：

第一，明智的將帥在考慮戰(zhàn)役問(wèn)題時(shí)，要抑制熟悉上的片面性，既要看到利，也要看到害，不要見(jiàn)利忘害，也不要見(jiàn)害忘利。

其次，要利用敵人貪功求利心理，高明調(diào)動(dòng)敵人，達(dá)成化敵之利為敵之害，化我之害為我之利。

“智者之慮，雜于利害”強(qiáng)調(diào)興兵作戰(zhàn)確定要兼顧利害，不能只貪功求利，草率用兵。

春秋時(shí)期，晉獻(xiàn)公欲滅掉虞國(guó)和虢國(guó)以擴(kuò)大地盤(pán)，先派荀息帶上名馬、寶玉出訪(fǎng)虞國(guó)，向虞侯街路出兵去打虢國(guó)。宮之奇勸諫虞侯道：“虢國(guó)是我國(guó)的屏障，虢國(guó)滅亡了，我國(guó)也隨之滅亡了。可虞侯貪圖晉獻(xiàn)公送的罕世之寶，不聽(tīng)宮之奇勸諫，借路給晉軍。讀后感

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晉軍滅虢之后路過(guò)虞，虞侯出城犒軍，晉人一擁而上，捉住虞侯，奪回名馬、寶玉，順手滅掉了虞國(guó)。

虞侯貪利不思害，為貪珠玉財(cái)報(bào)而導(dǎo)致亡國(guó)。兩軍交戰(zhàn)，利與害是客觀(guān)存在的。軍事指揮員要做到趨利避害，化害為利，就應(yīng)在順?biāo)鞎r(shí)多慮可能之害，防患于未然。

其次次世界大戰(zhàn)中，蘇軍突破到了離柏林六十公里的奧得河，告成在望，全軍上下洋溢著快樂(lè)的氣氛?？芍炜煞蛟獛泤s沒(méi)有被告成沖昏頭腦，他察覺(jué)由于進(jìn)擊神速，后面的補(bǔ)給一時(shí)跟不上，蘇軍還展現(xiàn)了落后的現(xiàn)象。

他記得大戰(zhàn)初期，德軍攻到離莫斯科三十公里之處時(shí)，補(bǔ)給線(xiàn)太長(zhǎng)，側(cè)翼展現(xiàn)空襲，自己就利用這一空隙從側(cè)翼反攻，一舉挫敵，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。

現(xiàn)在處境倒過(guò)來(lái)了，德軍會(huì)不會(huì)也利用空隙，從側(cè)翼包抄我們呢？于是他下令部隊(duì)放緩進(jìn)擊速度，收縮戰(zhàn)線(xiàn)，同時(shí)向側(cè)翼派出坦克部隊(duì)。結(jié)果，坦克部隊(duì)遇上了敵人包抄的反攻部隊(duì)，由于朱可夫元帥事先做出了預(yù)防，使蘇軍順?biāo)斓毓フ及亓帧?/p>

“雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也?！币粋€(gè)成熟的指揮官，不僅在順?biāo)鞎r(shí)要預(yù)見(jiàn)可能會(huì)有的禍害，在危難時(shí)刻也理應(yīng)多尋有利因素，不能流失必勝的信仰。

在制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，”雜于利害“是務(wù)必予以充分重視的一條原那么。由于外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往兼有有利和不利兩個(gè)方面，”雜于利害“就能發(fā)揮有利因素，盡量消釋不利因素，使制訂的戰(zhàn)略措施更有利于企業(yè)的穩(wěn)定與進(jìn)展。

兼顧利害：

這幾天，學(xué)習(xí)到人性就包括趨利避害，說(shuō)畢竟，兼顧利害就是此意了?。汉棋魺?/p>

孫子兵法讀書(shū)筆記及心得感悟3000字

孫子兵法讀書(shū)筆記及心得感悟3000字：

《孫子兵法·謀攻篇》《始計(jì)》算根本盤(pán)，《作戰(zhàn)》講野戰(zhàn)，《謀攻》講攻城。本篇結(jié)果說(shuō)，知彼知已，百戰(zhàn)不殆；知各彼而知已，一勝一負(fù)；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆。還是廟算。

這回不單算自己的賬，還要算敵人的賬。兩面算完了，能打不能打，能打怎么打。百戰(zhàn)不殆。并且在結(jié)果總結(jié)了五勝之法：知道能不能打的一方，勝；知道自己眾，敵方寡，或自己寡，敵方眾，怎么調(diào)配兵力的一方，勝；上下一心的一方，勝；有警惕打沒(méi)警惕的一方，勝；自己干活，沒(méi)有上方干預(yù)的一方，勝。

這就是把敵人和自己賬都算了，算完勝了，能打，斷定贏(yíng)。套到交易里：知道現(xiàn)在能不能交易的人，盈利；知道怎么管理資金的人，盈利；順應(yīng)趨勢(shì)的人，盈利；有交易籌劃的人，盈利；按籌劃交易，沒(méi)人指揮自己的人，盈利。這種算賬的方法，是軍事賬。我們交易呢？

算的是現(xiàn)在的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)是否劃算的賬。所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。自己的賬我們自己都知道，假設(shè)我們是一個(gè)理性的人，有一套完整相對(duì)正確的理念，有一套行之有效的交易系統(tǒng)。

本身就已經(jīng)戰(zhàn)在不敗的境地了。能不能盈利，就看對(duì)方（市場(chǎng)）給不給機(jī)遇了。算敵方的賬算什么？

1算它的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，還是夕陽(yáng)行業(yè)，或是周期行業(yè)。假設(shè)是朝陽(yáng)行業(yè)，那就是面對(duì)未來(lái)的行業(yè)，那確定是好行業(yè)?？墒俏以凇洞髴?zhàn)前夕的新能源汽車(chē)》中已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，雖然是朝陽(yáng)行業(yè)，但行業(yè)集中度還不夠的處境下，最好先別領(lǐng)先進(jìn)入。等它打完了仗再說(shuō)。

@佑或許有一些這樣的惦記，假設(shè)行業(yè)集中度完成了，是不是我們錯(cuò)過(guò)了最好的機(jī)遇。不會(huì)的，行業(yè)制霸十年終于不長(zhǎng)吧，讓你跟行業(yè)成長(zhǎng)十年，還不合意嗎？其實(shí)最怕的是，我們沒(méi)有這個(gè)細(xì)心跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)，反而中途下車(chē)了。

夕陽(yáng)行業(yè)呢？煤企斷定是夕陽(yáng)行業(yè)，做VCD斷定是夕陽(yáng)行業(yè)，做二極管斷定是夕陽(yáng)行業(yè)，這樣的夕陽(yáng)行業(yè)，你斷定能數(shù)出一堆來(lái)。那就遠(yuǎn)離它，它是一艘正在下沉的船。

周期行業(yè)呢？例如鋼鐵行業(yè)，受看得見(jiàn)的手之限太多，這段時(shí)間大搞基建，它起來(lái)了?；t利吃光了，衰落了。供應(yīng)側(cè)改革，政策給利又來(lái)了。你能抓得準(zhǔn)這個(gè)脈絡(luò)嗎？假設(shè)你能拿的準(zhǔn)，當(dāng)我白說(shuō)。

假設(shè)拿不準(zhǔn)，進(jìn)的晚，出的早?；蛘哌M(jìn)的早，出的晚。賺不了多少錢(qián)，還輕易一個(gè)政策就扣進(jìn)去了。我們夢(mèng)想找什么樣的行業(yè)呢？在任何時(shí)候都不會(huì)發(fā)生變化的行業(yè)。

譬如大消費(fèi)，雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者全球倒退的處境下，消費(fèi)才能會(huì)有所下降。但總歸會(huì)有消費(fèi)。沒(méi)有奢靡品消費(fèi)，快消品總會(huì)有吧。我們夢(mèng)想找到一只或幾只長(zhǎng)期牛股，十年或十?dāng)?shù)年?yáng)|北偏北的運(yùn)行。

不受周期影響，你看格利，你看伊利，你看茅臺(tái)，你看白藥，都是這種長(zhǎng)期牛股。更進(jìn)一步，我們需要找到即不夕陽(yáng)，又不朝陽(yáng)，又不受周期影響，并且行業(yè)集中度很高的行業(yè)。那么這些問(wèn)題就都可以制止了。2算它的有沒(méi)有定價(jià)權(quán)。甜味劑的安賽蜜，屬于一種代糖。金禾實(shí)業(yè)占比市場(chǎng)70%。留神它不是綿糖、白砂糖，它只是一種添加劑，這種商品不是民生務(wù)必品，不受物價(jià)限制。

我現(xiàn)在喝可樂(lè)已經(jīng)開(kāi)頭喝零度、雪碧喝零卡，四處都需要這種代糖。肥胖的人要留神飲食，不肥胖的人要保持身材。代糖無(wú)處不在，又不受管制，市場(chǎng)占有率還高。

這十足有定價(jià)權(quán)，想要嗎？我開(kāi)個(gè)價(jià)。有定價(jià)權(quán)的企業(yè)有好多，但并不是每個(gè)企業(yè)的定價(jià)權(quán)都是真·定價(jià)權(quán)。例如水電、燃?xì)?、燃油，這些雖然不受市場(chǎng)操縱，企業(yè)有定價(jià)權(quán)，但這種定價(jià)權(quán)還掌管在國(guó)家手里，不是真的定價(jià)權(quán)。

而有些有定價(jià)權(quán)的企業(yè)，例如可樂(lè)，茅臺(tái)，香煙等，它們一是有成癮性。并且可以隨著通貨膨脹漲價(jià)，但通脹終止之后，它們又不降價(jià)。你愛(ài)喝可樂(lè)，三塊漲到三塊五，對(duì)你來(lái)說(shuō)沒(méi)感覺(jué)。這就是定價(jià)權(quán)。巴菲特把這個(gè)進(jìn)一步解釋為消費(fèi)者黏度。

還有一些壟斷寡頭有定價(jià)權(quán)，譬如維生素，雖然是上游企業(yè)，維生素可以直接以維生素的形式出售，也可以添加到食物、藥品、護(hù)膚品中。全球只有6家可以生產(chǎn)維生素，即便不是下游直接接觸消費(fèi)者的企業(yè)，它也有定價(jià)權(quán)。

那么按吳軍先生說(shuō)的意思，你要探索獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，就是定價(jià)權(quán)。

3我們要算它的企業(yè)好不好。假設(shè)一家企業(yè)負(fù)債率達(dá)成80%以上，現(xiàn)金流也不樂(lè)觀(guān)。隨時(shí)有資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。再好的行業(yè)，也不能買(mǎi)。假設(shè)一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人股權(quán)質(zhì)押率很高，風(fēng)吹草動(dòng)分分鐘暴倉(cāng)，不能買(mǎi)。

假設(shè)一家企業(yè)紙面盈利好多，現(xiàn)金不回流，不能買(mǎi)。假設(shè)一家企業(yè)營(yíng)收持續(xù)下降，哪怕凈利潤(rùn)升高，不能買(mǎi)。假設(shè)一家企業(yè)靠投資收益和營(yíng)業(yè)外收入勉強(qiáng)維持，不能買(mǎi)。等等等等，環(huán)境好，也要看身體好不好。錦衣玉食，一個(gè)肺癆，還有夢(mèng)想嗎？環(huán)境好，身體好，才有可能長(zhǎng)足進(jìn)展。

4：我們要算它的價(jià)值是不是足夠低。世間有千百種估值方法，我對(duì)比了一下，認(rèn)為還是股東盈余折現(xiàn)法目前最適用。概括怎么估值，我在《談?wù)劰乐怠分幸呀?jīng)講過(guò)了。就不再贅述。

價(jià)格足夠低，以低于公允價(jià)值的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，永遠(yuǎn)是價(jià)值投資。由于我們即便廟算了好多，有沒(méi)有算錯(cuò)的可能？完全有。既然有算錯(cuò)的可能，那就多打一些折，我是打五折。巴菲特要打四折。打折就是把算錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)讓出來(lái)。讓你有機(jī)遇出逃。

pEG法講究戴維斯雙擊。低pE買(mǎi)，預(yù)期增長(zhǎng)率高。果真按預(yù)期增長(zhǎng)了，通過(guò)市盈率放大盈利。pEG法講的很迷人，但是普遍的股東盈余折現(xiàn)法就沒(méi)有戴維斯雙擊了嗎？股東盈余折現(xiàn)打?qū)φ?，本身就是代表著低pE買(mǎi)進(jìn)。

我們?cè)谡郜F(xiàn)法之前，算了行業(yè)，算了這定價(jià)權(quán)