廣東省某通信工程監(jiān)理規(guī)劃

XX通信工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：XX有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc102821938"1、工程項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc102821939"2、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc102821940"3、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc102821941"4、監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc102821942"5、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想4HYPERLINK\l"_Toc102821943"6、監(jiān)理工作目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc102821944"7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5HYPERLINK\l"_Toc102821945"8、項(xiàng)目分解及工作分解8HYPERLINK\l"_Toc102821946"9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc102821947"10、主要設(shè)備安排11HYPERLINK\l"_Toc102821950"11、投資控制的任務(wù)13HYPERLINK\l"_Toc102821951"12、進(jìn)度控制的任務(wù)13HYPERLINK\l"_Toc102821952"13、質(zhì)量控制的任務(wù)13HYPERLINK\l"_Toc102821953"14、合同管理的任務(wù)21HYPERLINK\l"_Toc102821954"15、信息管理的任務(wù)21HYPERLINK\l"_Toc102821955"16、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)21HYPERLINK\l"_Toc102821956"17、工作制度14HYPERLINK\l"_Toc102821957"18、監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容27HYPERLINK\l"_Toc102821958"19、監(jiān)理工作方法及措施282HYPERLINK\l"_Toc102821956"0、工作制度30HYPERLINK\l"_Toc102821959"21、整理工程監(jiān)理文件、資料并編目建檔30XX通信工程監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況XX工程我公司監(jiān)理片區(qū)范圍為：XX片區(qū)，站點(diǎn)總共為XX個(gè)點(diǎn)，。計(jì)劃開工日期：200X年X月X日計(jì)劃竣工日期：200X年X月X日。2、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2.1工期目標(biāo)：在工期內(nèi)；2.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；2.3投資控制：在工程總投資控制在本期工程預(yù)算之內(nèi)。3、監(jiān)理工作范圍主要對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段認(rèn)真作好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1、建設(shè)方面的法律、法規(guī)：《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及其他有關(guān)的法規(guī)、條例；廣東省及相關(guān)地（市）有關(guān)通信工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和辦法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范：《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》第一冊(cè)（郵部1995626號(hào)）4.2、施工技術(shù)文件本工程設(shè)計(jì)文件及施工圖紙及說明。經(jīng)委托人審批認(rèn)可的由監(jiān)理人員編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。4.3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件《建設(shè)工程施工許可證》《公路路政占用（開挖）公路及公路用地許可證》建設(shè)工程監(jiān)理合同其他建設(shè)工程合同《工程建設(shè)施工合同》《工程建設(shè)材料供應(yīng)合同》；4.4、委托人依法簽定的與本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的其它合同或協(xié)議5、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想5.1、我公司已承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，我們將按照業(yè)主的要求，結(jié)合通信工程建設(shè)特點(diǎn)，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使工程能合理地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，預(yù)定的施工工期，良好及合理投資的預(yù)期目標(biāo)。5.2、本工程監(jiān)理以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，注意投資效果,在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，從而使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.3、要守法、誠信、公正、科學(xué)、實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎地處理好各種工程問題，以及與各方的關(guān)系。廉潔自律、秉公辦事，堅(jiān)持按合同、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的原則，監(jiān)理工作的特征就是技術(shù)咨詢服務(wù)，所以，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)的統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，取得信任，樹立監(jiān)理工作的權(quán)威性。6、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡最大努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，努力達(dá)到優(yōu)良工程，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。6.1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，克服質(zhì)量通病。確保工程達(dá)到施工、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。6.2、進(jìn)度目標(biāo)：運(yùn)用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目工期控制在各工程項(xiàng)目的施工合同要求的工期內(nèi)。6.3、投資目標(biāo)：會(huì)同業(yè)主、有關(guān)方面的技術(shù)專家及XX公司過硬的技術(shù)力量，嚴(yán)格將工程造價(jià)控制在本年度投資計(jì)劃之內(nèi)。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總公司管理層7.1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)為:總公司管理層XX項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理員監(jiān)理員XX公司為本工程成立專門的項(xiàng)目監(jiān)理小組，XXX任總監(jiān)理工程師，XXX為總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結(jié)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：XXX總監(jiān)代表：XXX監(jiān)理員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX…。7.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃職務(wù)姓名性別聯(lián)系電話備注總監(jiān)XXXXXXXXXXXXXXX總監(jiān)代表XXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理員XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息管理員XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、項(xiàng)目分解及工作分解XX工程按照專業(yè)性質(zhì)不同，具體分解為：配套自建/裝修工程、簡易機(jī)房工程、鐵塔/通信桿/支撐桿工程程、簡易機(jī)房工程、外電工程、地網(wǎng)工程、空調(diào)工程，每個(gè)專業(yè)又可以分解為多個(gè)子工程；8.1項(xiàng)目分解表序號(hào)子項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任人1配套自建/裝修工工程XXXXXX2簡易機(jī)房工程XXXXXX3鐵塔/通信桿/支撐桿工工程XXXXXX4地網(wǎng)工程XXXXXX5外電工程XXXXXX6空調(diào)安裝工程XXXXXX8.2監(jiān)理工作分解表序號(hào)監(jiān)理工作內(nèi)容責(zé)任人1編制《實(shí)施監(jiān)理細(xì)細(xì)則》相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人2施工單位資質(zhì)審查查相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人3設(shè)計(jì)文件會(huì)審相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人4工程協(xié)調(diào)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人5參加首次工程例會(huì)會(huì)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人6施工組織方案審核核總監(jiān)代表7開工報(bào)告審核總監(jiān)代表8簽署開工令總監(jiān)理工程師9安全交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人10施工交底相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人11進(jìn)場材料、設(shè)備檢檢查現(xiàn)場監(jiān)理員12進(jìn)場儀器、儀表檢檢查（校驗(yàn)證證明）現(xiàn)場監(jiān)理員13硬件安裝工藝檢查查現(xiàn)場監(jiān)理員14簽署工程變更單總監(jiān)理工程師15發(fā)布停工、復(fù)工令令總監(jiān)理工程師16單機(jī)及系統(tǒng)測試現(xiàn)場監(jiān)理員17組織工程預(yù)驗(yàn)收現(xiàn)場監(jiān)理員18組織并參加工程初初驗(yàn)相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人20審核工程竣工文檔檔相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人21編制監(jiān)理竣工文件件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人22審核結(jié)算文件相應(yīng)專業(yè)責(zé)任人23參加工程終驗(yàn)總監(jiān)代表24保修期監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理員9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托項(xiàng)目的監(jiān)理工作。具體為：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議；領(lǐng)會(huì)合同精神，認(rèn)真為業(yè)主在工程項(xiàng)目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中做好把關(guān)工作；并督促現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)、制度及監(jiān)理合同；承擔(dān)監(jiān)理合同（或協(xié)議）中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。編制工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，審核并組織各專業(yè)工程師編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；呈報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)蓋章后，報(bào)監(jiān)理公司備案。并據(jù)此全面展開項(xiàng)目監(jiān)理工作及指導(dǎo)各專業(yè)認(rèn)真展開監(jiān)理工作的實(shí)務(wù)作業(yè)。參加設(shè)計(jì)方案審核，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、審查概算及設(shè)計(jì)費(fèi)用；熟悉各專業(yè)工程圖紙，參加圖紙會(huì)審工作。審核《施工組織設(shè)計(jì)》或《技術(shù)方案》；審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)、施工變更（重大者報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位簽批），審核工程項(xiàng)目各種報(bào)表，以上均報(bào)分公司簽批并蓋章。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，組織監(jiān)理有關(guān)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；整理監(jiān)理資料、寫出項(xiàng)目監(jiān)理小結(jié)，做好歸檔工作。協(xié)助業(yè)主對(duì)工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。參加或組織工程例會(huì)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核。做好監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度月報(bào)及進(jìn)度付款的審核工作。做好現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核工作。安全管理：貫徹執(zhí)行國家和本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)。.2在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，構(gòu)建工程建設(shè)三級(jí)（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級(jí)安全檢查，以下同）安全保障組織架構(gòu)，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，推行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系，研究解決安全管理工作中的問題。.3制定工程建設(shè)安全管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。.4審核《施工組織設(shè)計(jì)》中的施工單位的安全保障組織架構(gòu)、安全保障措施、安全員配置及安全員素質(zhì)；a)審核施工單位是否有安全保障體系。b)審核施工單位是否為本工程配備了安全員，是否有安全員的聯(lián)系電話。c)審核施工單位的電工、電焊工是否有執(zhí)業(yè)上崗證。d)審核施工安全措施是否行之有效。.5根據(jù)工程現(xiàn)場情況組織編制工程安全管理細(xì)則，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理工作的考核；.6定期召開安全例會(huì)，研究分析工程安全管理形勢(shì)，組織專項(xiàng)安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，督促檢查各專業(yè)、各單位安全管理制度的落實(shí)，抓好安全隱患的整改工作。定期聽取安全工作匯報(bào)，研究決定安全工作中的重大事項(xiàng)。.8總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，通報(bào)安全事故和重大隱患，處理安全責(zé)任事故和各級(jí)責(zé)任單位以及各級(jí)責(zé)任人。9.2、總監(jiān)代表職責(zé)：對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)，參與制定責(zé)任范圍內(nèi)的本單項(xiàng)工程的監(jiān)理規(guī)劃，審定本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以保證安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保持與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人間的工作聯(lián)系。安全管理：a)協(xié)助總監(jiān)建立和完善本單位的安全組織架構(gòu)和安全管理制度，保證本單位內(nèi)部有完善的安全保障體系；b)負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員的安全培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工要求培訓(xùn)《通用安全規(guī)章制度》，《敏感操作分類》和《各專業(yè)敏感操作規(guī)程》中即將從事專業(yè)的內(nèi)容。保證本單位工程人員遵守相關(guān)安全規(guī)定。C)協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，考核，調(diào)查處理工程建設(shè)發(fā)生的安全事故。9.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)務(wù)作業(yè)工作，積極完成公司下達(dá)的監(jiān)理任務(wù)，具體為：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會(huì)合同精神，為監(jiān)理項(xiàng)目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好實(shí)務(wù)工作。在工程項(xiàng)目總監(jiān)編制的監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度分專業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批，公司備案后，有條不紊地進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并在監(jiān)理過程中對(duì)其不斷完善。參與工程設(shè)計(jì)勘察。參與工程設(shè)計(jì)方案討論，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、審查概算及設(shè)計(jì)費(fèi)用。熟悉相關(guān)專業(yè)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙書面提出自審意見，參加圖紙會(huì)審工作。將會(huì)審紀(jì)要整理打印、報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位蓋章后向參加單位發(fā)出。認(rèn)真如實(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收資料，檢查、審核施工中使用的各種材料出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證。嚴(yán)格要求施工單位照施工圖紙施工，認(rèn)真把好設(shè)計(jì)變更關(guān)，特別要做好事前、事中、事后控制工作。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行簽證或發(fā)出監(jiān)理工程通知（發(fā)文需項(xiàng)目總監(jiān)審批蓋章），并做好資料歸檔工作。工程進(jìn)行中，力爭及早發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的有關(guān)問題與項(xiàng)目總監(jiān)一起研究解決方案，必要時(shí)報(bào)公司總監(jiān)理工程師并與其一起研究解決方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施控制。對(duì)工程進(jìn)行中的重大事故，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，跟蹤參加處理全過程，將處理結(jié)果書面報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)審批、公司蓋章后，報(bào)告業(yè)主。妥善處理與甲方、設(shè)計(jì)方、施工方、質(zhì)監(jiān)站等關(guān)系，認(rèn)真作好協(xié)調(diào)工作。參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì)所提問題，進(jìn)行歸納總結(jié)，做好會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后蓋章、登記發(fā)送各參加單位，監(jiān)督控制實(shí)施過程。做好監(jiān)理月報(bào)及進(jìn)度付款計(jì)算工作并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定。并參與工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收。認(rèn)真做好收發(fā)文件登記發(fā)送工作（發(fā)文應(yīng)有簽收記錄），做好各項(xiàng)工程竣工監(jiān)理資料整理、完善歸檔工作。認(rèn)真做好竣工項(xiàng)目工程量計(jì)算、現(xiàn)場簽證匯總計(jì)算及審核工作。安全管理：a)定期安全巡檢，督促不安全隱患的整改工作，在工程現(xiàn)場檢查施工單位的安全員到位情況，對(duì)工程的安全措施進(jìn)行檢查；b)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員上報(bào)的安全交底表及監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)安全的管理情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作的考核；9.4、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)：在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)工作，具體為：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行本公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同或協(xié)議，領(lǐng)會(huì)合同精神，在工程項(xiàng)目“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”等方面做好實(shí)務(wù)工作。貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作。參與工程設(shè)計(jì)勘察；參與工程設(shè)計(jì)方案討論；熟悉相關(guān)專業(yè)工程圖紙，并參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖提出自審意見。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量復(fù)核及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加工序的跟蹤旁站監(jiān)理工作。嚴(yán)格按照施工圖紙及修改通知、設(shè)計(jì)變更等對(duì)工程的每道工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行簽證或協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（發(fā)文需項(xiàng)目總監(jiān)審核后蓋章）。工程進(jìn)行中，重在事先控制，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)圖紙或施工中的有關(guān)問題，并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，與專業(yè)監(jiān)理工程師一起研究解決方案。對(duì)工程進(jìn)行中的重大技術(shù)、施工問題或重大事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好現(xiàn)場記錄備查。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師妥善處理與甲方、施工方、設(shè)計(jì)方及質(zhì)監(jiān)站等各方關(guān)系。參加工程例會(huì)，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，記好監(jiān)理日志和巡視記錄。參與工程初驗(yàn)收和驗(yàn)收。安全管理：施工前用安全交底表對(duì)施工單位的安全員進(jìn)行安全交底，并在安全交底表上進(jìn)行會(huì)簽。檢查施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報(bào)告，有必要時(shí)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)施工單位不聽勸阻的，應(yīng)要求立即停工，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)情況，同時(shí)向建設(shè)單位的工程主管報(bào)告。發(fā)生安全事故時(shí)，要立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)情況，同時(shí)向建設(shè)單位的工程主管報(bào)告。必要時(shí)撥打119、120、110進(jìn)行求助。10、主要設(shè)備安排名稱單位數(shù)量備注汽車輛1現(xiàn)場監(jiān)理、組織協(xié)協(xié)調(diào)、工程配配合臺(tái)式電腦臺(tái)4數(shù)據(jù)錄入、資料處處理筆記本電腦臺(tái)2資料處理數(shù)碼照相機(jī)臺(tái)6現(xiàn)場隱蔽工程、特特殊處理記錄錄移動(dòng)電話部6及時(shí)傳遞工程信息息復(fù)印機(jī)臺(tái)1各種相關(guān)資料的復(fù)復(fù)印彩色打印機(jī)臺(tái)1打印工程相關(guān)資料料傳真機(jī)臺(tái)1及時(shí)傳遞工程相關(guān)關(guān)來往文件50米卷尺個(gè)3用于現(xiàn)場工程量復(fù)復(fù)核5米卷尺個(gè)5用于現(xiàn)場工程量復(fù)復(fù)核地阻檢測儀個(gè)1用于地阻檢測11、投資控制的任務(wù)務(wù)11.1、編制工程項(xiàng)目各各階段，資金金使用計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行。11.2、審核工程的預(yù)（結(jié)結(jié)）算，增減減預(yù)算的決算算。11.3、計(jì)算、審核各類類索賠金。12、進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)12.1、本工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期總目標(biāo)標(biāo)的分析、論論證。12.2、編制工程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃，并并在實(shí)施過程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，在必要要時(shí)及時(shí)調(diào)整整總進(jìn)度計(jì)劃劃。12.3、編制各階段進(jìn)度度計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行，必必要時(shí)作及時(shí)時(shí)調(diào)整。12.4、審核施工方和材材料設(shè)備商提提出的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并檢查查，督促其執(zhí)執(zhí)行。12.5、在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度值與實(shí)際際值的比較，并并每月提交各各種進(jìn)度控制制報(bào)表。13.6、審核合合同文件中的的進(jìn)度條款。13、質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)13.1、確定、審核合同同文件中的質(zhì)質(zhì)量條款。13.2、審核材料、成品品的質(zhì)量。13.3、檢查施工質(zhì)量、參參加重要隱蔽蔽工程驗(yàn)收、核核查分項(xiàng)分部部工程質(zhì)量，組組織質(zhì)量檢查查及竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。13.4、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工技技術(shù)安全措施施。13.5、協(xié)助業(yè)主處理工工程質(zhì)量，安安全事故的有有關(guān)事宜。13.6、協(xié)助業(yè)主審核施施工單位的資資質(zhì)及質(zhì)量保保證體系。14、合同管理的任務(wù)務(wù)14.1、協(xié)助業(yè)主確定本本工程項(xiàng)目的的合同結(jié)構(gòu)。14.2、進(jìn)行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同的檢查查。14.3、協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。14.4、為建建設(shè)單位提供供手續(xù)完備資資料齊全的建建設(shè)項(xiàng)目檔案案。15、信息管理的任務(wù)務(wù)15.1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息的的收集、整理理和保存。15.2、進(jìn)行本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理。提供業(yè)主主有關(guān)本工程程項(xiàng)目的項(xiàng)目目管理信息服服務(wù)，定期提提供監(jiān)理報(bào)表表。15.3、建立工程會(huì)議制制度，整理各各類會(huì)議記錄錄。15.4、督促設(shè)計(jì)、施工工、材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位及時(shí)整理工工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。16、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)16.1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主主簽訂合同，參參與本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的各各單位的配合合關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關(guān)問題。16.2、協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛事宜。17、其它任務(wù)18、工作制度18.1、現(xiàn)場復(fù)復(fù)勘制度：設(shè)計(jì)圖紙下下達(dá)后，監(jiān)理理人員應(yīng)督促促施工單位進(jìn)進(jìn)行實(shí)地勘察察，了解施工工現(xiàn)場的情況況，檢查設(shè)計(jì)計(jì)是否合理，是是否具備施工工條件。填寫寫現(xiàn)場勘查記記錄和設(shè)計(jì)文文件審核建議議書，從而保保證工程的順順利實(shí)施。18.2、第一次次工地會(huì)議制制度：在工程開工工前由工程建建設(shè)單位組織織建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位等有有關(guān)人員參加加召開的第一一次工地會(huì)議議，第一次工工地會(huì)議應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容:建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；向施工單位位發(fā)出監(jiān)理工工作配合要求求和進(jìn)行安全全施工交底；；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題。地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。發(fā)發(fā)至各相關(guān)單單位。18.3、開工前前施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)技技術(shù)交底制度度：由建設(shè)單位位組織，監(jiān)理理單位、施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位等參加加的圖紙會(huì)審審會(huì)議，由設(shè)設(shè)計(jì)單位作設(shè)設(shè)計(jì)意圖技術(shù)術(shù)交底，由施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)圖圖紙存在的不不明確部分、存存在的問題、各各專業(yè)之間的的矛盾、施工工的可行性、實(shí)實(shí)施過程中的的困難、合理理化建議等提提出意見，由由四方共同協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致，做出明確確答復(fù)意見并并作好記錄，參參加會(huì)審各方方審核簽認(rèn)后后作為施工的的依據(jù)。18.4、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案審批批制度：工程程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師必須組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)(方案)，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位現(xiàn)場項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和安安全生產(chǎn)管理理體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和安全生生產(chǎn)管理體系系的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；質(zhì)量管理制度、技技術(shù)管理制度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度及及措施；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。18.5、開工、復(fù)復(fù)工申請(qǐng)制度度：工程開工工前施工單位位要將開工前前各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作檢查落實(shí)實(shí)，然后向總總監(jiān)理工程師師申請(qǐng)批準(zhǔn)開開工，總監(jiān)理理工程師審核核同意，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工工程方可正式式開工，工期期按審批日開開始計(jì)算。總總監(jiān)發(fā)出工程程暫停令后，施施工單位在具具備復(fù)工條件件時(shí)要向總監(jiān)監(jiān)理工程師申申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后方能復(fù)工。總總監(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。18.6、工地例例會(huì)及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)制度度：建立每周周定期召開工工地例會(huì)制度度。例會(huì)由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表組織主主持有業(yè)主、施施工單位及與與工程相關(guān)的的有關(guān)單位參參加。工地例例會(huì)應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：檢查上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。會(huì)議應(yīng)指定專人整整理記錄，會(huì)會(huì)后編寫會(huì)議議紀(jì)要，經(jīng)總總監(jiān)及有關(guān)方方審簽后分發(fā)發(fā)各相關(guān)單位位貫徹執(zhí)行。18.7、工程材材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的擬擬進(jìn)場工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核。凡進(jìn)進(jìn)場原材料、成成品、半成品品，進(jìn)場前必必須具有出廠廠合格證，出出廠檢驗(yàn)單等等資料。材料料進(jìn)場后，施施工單位應(yīng)及及時(shí)請(qǐng)甲方代代表、監(jiān)理工工程師簽認(rèn)“材料清單”，未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)的材料嚴(yán)禁禁使用。“材料清單”必須寫明進(jìn)進(jìn)場材料的名名稱、品種、數(shù)數(shù)量、廠家名名稱。工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料（可可以復(fù)?。┖秃汀安牧锨鍐巍睉?yīng)一式三份份，一份送甲甲方，一份監(jiān)監(jiān)理公司留底底，一份施工工單位留底。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員必須須拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場。18.8、隱蔽工工程簽證制度度：對(duì)隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點(diǎn)部位位，必須安排排監(jiān)理員進(jìn)行行旁站監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)承包單位位報(bào)送的隱蔽蔽工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表和自檢檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序，監(jiān)理理人員必須拒拒絕簽認(rèn)，并并要求承包單單位嚴(yán)禁進(jìn)行行下一道工序序的施工。18.9、監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記制度：監(jiān)監(jiān)理員必須按按設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；檢查查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；復(fù)復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；做好好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。監(jiān)理理記錄必須要要有監(jiān)理人員員和施工員共共同簽字。18.10、監(jiān)理理周（月）報(bào)報(bào)制度:項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情情況，每周、月月定期組織編編寫工程項(xiàng)目目監(jiān)理周、月月報(bào)并審定簽簽名，送業(yè)主主和本監(jiān)理公公司。施工階階段的監(jiān)理周周（月）報(bào)應(yīng)應(yīng)包括以下的的內(nèi)容：本周工程概況；本周工程形象進(jìn)度度；工程進(jìn)度：.1本月實(shí)際完成情況況與計(jì)劃進(jìn)度度比較；.2對(duì)進(jìn)度完成情況及及采取措施效效果的分析。工程質(zhì)量：.1本周工程質(zhì)量情況況分析；.2本周采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。工程計(jì)量與工程款款支付：.1工程量審核情況；；.2工程款審批情況及及月支付情況況；.3工程款支付情況分分析；.4本周采取的措施及及效果。18.10.6合同其它事事項(xiàng)的處理情情況：18.10.6..1工程變更；18.10.6..2工程延期；18.10.6..3費(fèi)用索賠。本周監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：.1對(duì)本周進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評(píng)評(píng)價(jià)；.2本周監(jiān)理工作情況況；.3有關(guān)本工程的意見見和建議；.4下周監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。監(jiān)理周報(bào)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編制，簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位。18.11、總監(jiān)監(jiān)理工程師巡巡視制度:總監(jiān)理工程程師必須定期期與不定期的的巡視工地，對(duì)對(duì)工程施工中中存在的問題題及時(shí)進(jìn)行處處理，并寫出出巡視報(bào)告。18.12、工程程預(yù)驗(yàn)收制度度:總監(jiān)理工程程師必須組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存存在的問題，必必須要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。18.13、工程程結(jié)算審核制制度:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列列程序進(jìn)行竣竣工結(jié)算：承包單位按施工合合同規(guī)定填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報(bào)送的竣工工結(jié)算報(bào)表；；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表,與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商一致后后，簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的工程程款支付證書書報(bào)建設(shè)單位位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計(jì)量和該該部分的工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)。18.14、工程程變更處理制制度:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列列程序處理工工程變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)變變更文件和其其它有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：.1確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程度和難難易程度；.2確定工程變更項(xiàng)目目的工程量；；.3確定工程變更的單單價(jià)或總價(jià)。總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期的的評(píng)估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。工程變更單應(yīng)應(yīng)包括工程變變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實(shí)施。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得予以計(jì)量量。18.15、工程程索賠簽審制制度:業(yè)主與施工工單位對(duì)對(duì)方方有索賠要求求時(shí)，要將索索賠內(nèi)容、索索賠金額計(jì)算算寫成書面索索賠文件交給給監(jiān)理單位。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織對(duì)其其進(jìn)行研究分分析，提出處處理意見，在在業(yè)主與施工工單位中進(jìn)行行協(xié)調(diào)處理。盡盡量通過協(xié)商商使索賠行為為得以完滿解解決。不能通通過協(xié)商解決決的按施工合合同的要求進(jìn)進(jìn)行仲裁或訴訴訟。在仲裁裁或訴訟過程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到仲裁機(jī)關(guān)或或法院要求提提供有關(guān)證據(jù)據(jù)的通知后，應(yīng)應(yīng)公正地向仲仲裁機(jī)關(guān)或法法院提供與爭爭議有關(guān)的證證據(jù)。18.16、監(jiān)理理運(yùn)行表格填填寫申報(bào)制度度:監(jiān)理的三類類表格必須在在工程監(jiān)理過過程中貫徹使使用，A表為施工單單位向監(jiān)理工工程師提交審審批的表格，監(jiān)監(jiān)理工程師收收到后要加上上意見批復(fù)。B表為監(jiān)理工工程師向施工工單位發(fā)出指指示和通知的的表格，C表為各方通通用表，工程程監(jiān)理工作所所有行為活動(dòng)動(dòng)均要使用監(jiān)監(jiān)理表格，使使所有行為有有文字依據(jù)。18.17、技術(shù)術(shù)資料及檔案案管理制度::工程的施工工技術(shù)資料、監(jiān)監(jiān)理資料必須須有指定專人人進(jìn)行收集、整整理、審核、歸歸檔、移交、存存放和查閱。移移交借閱要辦辦理簽證手續(xù)續(xù)，資料檔案案要按建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件資料料歸檔范圍和和保管期限規(guī)規(guī)定要求處理理。監(jiān)理檔案案的編制嚴(yán)格格按照通信事事業(yè)部的《通通信監(jiān)理文件件管理制度》要要求執(zhí)行。18.18、施工工現(xiàn)場緊急處處理制度:施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生質(zhì)量安全全事故，現(xiàn)場場監(jiān)理人員必必須及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告工程事事故，保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場和并做相相應(yīng)的應(yīng)急處處理，按公司司《通信工程程事故處理制制度》的規(guī)定定處理事故，采采取適當(dāng)措施施防止事故繼繼續(xù)擴(kuò)大，將將損失降到最最低限度，并并迅速對(duì)事故故進(jìn)行調(diào)查，分分析處理，結(jié)結(jié)案使工程能能早日恢復(fù)正正常施工。18.19、現(xiàn)場場安全控制制制度：總監(jiān)理理工程師在審審核施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案時(shí)，應(yīng)應(yīng)審查是否符符合安全施工工要求，協(xié)助助施工單位建建立和完善有有關(guān)的施工安安全生產(chǎn)的管管理體系。如如發(fā)現(xiàn)安全隱隱患應(yīng)立即制制止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)，特別嚴(yán)重重的必須立即即制止施工，下下達(dá)停工令，要要求施工單位位進(jìn)行整改直直至安全隱患患消除后方可可繼續(xù)施工。19、監(jiān)理服務(wù)的工作作內(nèi)容19.1、協(xié)助甲甲方審核承包包單位的相關(guān)關(guān)資質(zhì)；19.2、參與并并協(xié)助甲方組組織設(shè)計(jì)單位位、承包單位位及相關(guān)單位位在開工前的的設(shè)計(jì)方案、概概預(yù)算、施工工圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底等工工作，提出合合理化建議；；19.3、對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提供的的設(shè)計(jì)草圖，要要求簽署齊全全，并加蓋公公章，經(jīng)甲方方審查簽署，交交甲方批準(zhǔn)后后由監(jiān)理人交交承包人施工工；19.4審核承包包單位投入該該項(xiàng)目的人員員及儀器\儀表情況；；19.5審核承包包單位的開工工報(bào)告，核實(shí)實(shí)甲方與承包包單位開工前前基建程序所所需的各種批批準(zhǔn)文件及手手續(xù)，征得甲甲方同意后，發(fā)發(fā)布開工指令令；19.6、審核承承包單位提出出的施工組織織方案、技術(shù)術(shù)方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃及及質(zhì)量、安全全和文明施工工等方面的措措施，必要時(shí)時(shí)向承包單位位提出修改意意見，并向甲甲方提交書面面報(bào)告。如果果擬提出的建建議會(huì)增加工工程造價(jià)、延延長工期，應(yīng)應(yīng)事先取得甲甲方的同意；；19.7、審查承承包單位用于于工程的主要要材料、構(gòu)件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量合格證明明，并與設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行核核對(duì)，未滿足足要求的必須須進(jìn)行更換，必必要時(shí)要承包包單位按質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門指定的的試驗(yàn)單位對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行再再試驗(yàn)，防止止不合格的材材料、構(gòu)件和和設(shè)備用于工工程；19.8、督促承承包單位按照照國家技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖圖紙和承包合合同的要求進(jìn)進(jìn)行施工和安安裝。檢查核核實(shí)施工過程程中的主要部部位、重要環(huán)環(huán)節(jié)及隱蔽工工程的工程量量和施工質(zhì)量量并報(bào)甲方簽簽認(rèn)，關(guān)鍵工工序的施工必必須進(jìn)行旁站站監(jiān)理，控制制工程質(zhì)量。檢查承包單位的工工程進(jìn)行計(jì)劃劃實(shí)施情況，審審核月度、季季度報(bào)表，并并提出意見；；根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量情況，會(huì)會(huì)同甲方簽發(fā)發(fā)付款憑證；；19.11、監(jiān)督督檢查工程的的文明施工及及安全防護(hù)措措施情況；19.12、協(xié)助助處理工程出出現(xiàn)的質(zhì)量事事故和安全事事故，參與重重大質(zhì)量、安安全事故分析析和處理。對(duì)對(duì)突然發(fā)生的的事故，可決決定做出緊急急措施，并及及時(shí)向甲方報(bào)報(bào)告；征得甲方同意后，發(fā)發(fā)面停工指令令、復(fù)工指令令；辦理甲方更改工程程內(nèi)容、數(shù)量量等事宜，審審核承包單位位申報(bào)的有關(guān)關(guān)工程更改的的請(qǐng)求，提出出處理意見；；協(xié)調(diào)甲方與承包單單位、設(shè)計(jì)單單位之間的關(guān)關(guān)系，對(duì)工程程合同出現(xiàn)的的糾紛和索賠賠事項(xiàng)提出建建議或意見；；協(xié)助處理與工程有有關(guān)外界干擾擾因素及相鄰鄰承包單位的的各種矛盾；；19.17負(fù)責(zé)審審查合同變更更及承包人提提出的工程進(jìn)進(jìn)度款支付及及結(jié)算，提出出審查意見報(bào)報(bào)甲方；督促承包單位提交交完整的工程程竣工驗(yàn)收資資料；協(xié)助甲方組織工程程竣工驗(yàn)收，審審核全部工程程的竣工驗(yàn)收收文件及工程程合算的工程程量，并負(fù)責(zé)責(zé)整理提供給給委托方進(jìn)行行工程結(jié)算審審計(jì)；19.20協(xié)助甲甲方在項(xiàng)目工工程中應(yīng)用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提提出監(jiān)理意見見報(bào)甲方；20、監(jiān)理工作方法及及措施20.1施工階段段的投資控制制投資事前控制.1設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要要求，分析合合同價(jià)構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制重點(diǎn)。.2按合同規(guī)定的條件件，督促業(yè)主主如期提交施施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工，正常施施工、連續(xù)施施工。.3按合同要求，督促促業(yè)主按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場。.4按合同要求，督促促業(yè)主及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料。投資事中的控制.1按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題。.2施工中主動(dòng)搞好業(yè)業(yè)主與施工方方的配合工作作。.3工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性與分析。.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、材材料代用和材材料追加等的的簽證，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工程程師最后核簽簽后方有效。.5按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)收認(rèn)可就就承認(rèn)其完成成量的被動(dòng)局局面。.6檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。投資事后控制.1初審施工單位提交交的工程結(jié)算算表。.2公正的處理施工單單位提出的索索賠。.3協(xié)助業(yè)主單位審核核竣工結(jié)算。20.2施工階段段的進(jìn)度控制制進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交交的施工組織織方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度的事中控制.1建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志.2審核施工單位每月月提交的工程程進(jìn)度報(bào)告.3按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量審核。..4施行工程進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理。..5實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并督督促施工單位位提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案。..6主動(dòng)向業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況。進(jìn)度的事后控制.1制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施，包括括技術(shù)措施、組組織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施及其其他配套措施施。.2制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施。.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃等，在新新的條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。20.3施工階段段的質(zhì)量控制制質(zhì)量的事前控制.1掌握和熟悉質(zhì)量控控制