2023年采購員業(yè)務自傳總結

第4頁共4頁2023年?采購員業(yè)務?自傳總結?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝愛生，?讓她伴我一?生，讓我作?堅強的自己?。感恩的心?，感謝命運?讓我認識愛?生，花開花?落我一樣會?珍惜！新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?龍頭老大，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個學習?的機會，讓?我從原來對?采購的一無?所知到認識?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學?到一些新的?知識，增長?了更多見識?！在劉董事?長的直接_?__和公司?各位領導的?關心支持下?，通過一年?多的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對企業(yè)的?忠誠；不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎?上，從提供?最佳價值的?供應商處采?購；堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎；規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?；不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識；在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等,相信這?些我都已經(jīng)?做到了。

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在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領導的提?醒下，__?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡?關系主動銷?售，__年?采購部銷售?額達到__?_萬，毛利?___。凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合！，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的！因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標！在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長，在采購?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在她的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止__年_?_月底，共?計降低成本?、節(jié)約費用?達___元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務認證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?_年是個進?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應商建立?了非常良好?的合作關系?，尤其是合?資企業(yè)，例?如：___?費森尤斯，?___拜耳?，賽諾菲，?___默沙?東，___?諾華，等等?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始___商?業(yè)往來！?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部平均每?十五天都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學?習之用。?關于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時調(diào)換。?相比之下國?產(chǎn)品種換貨?沒合資品種?那么堅難。?如南陽醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應調(diào)換。?對于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如許瓦?滋的異舒已?(新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，諾華?的善寧(安?陽醫(yī)院破損?)，山地明?針(庫存破?損)，雅培?的思美泰，?等等調(diào)換成?功；特別是?托畢西的東?菱迪芙，蔡?向陽、郭勝?利共11支?已失效，經(jīng)?過長時間的?艱難協(xié)商，?___托畢?西也已調(diào)換?。我們的原?則是不管是?國產(chǎn)、進口?或合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)商?后讓廠方調(diào)?換。所以_?_年總的來?說公司報損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調(diào)?換。

一?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！__年?公司要求采?購部每月降?低費用將近?__，我會?從以下幾個?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門為主，?協(xié)商提貨費?用由供方負?擔。四、?降低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找新?的供貨來源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費用。?六、向供?應商爭取培?訓費用或市?場開發(fā)費。?七、引進?同類新品種?。

最后?，感謝公司?所有領導和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?