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兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃(20162020)2014年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,全院醫(yī)務(wù)人員共同努力下,兒科從無到有,從小到大,從產(chǎn)兒混合科室到獨(dú)立的科室,有了長足的發(fā)展。成立以來,兒科取得了一定的成績,但還存在許多需要完善的硬件及軟件建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善兒科建設(shè),提高治療技術(shù)水平和服務(wù)能力,按照醫(yī)院兒科體系建設(shè)總體思想和要求,制定兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃.,預(yù)防,保健為一體護(hù)士五名,護(hù)師一名,護(hù)士四名。新生兒蘭光治療儀一臺,經(jīng)皮測黃疸儀一臺,兒童保健測評系統(tǒng)一臺.目前我科存在問題:(一的完成目前臨床工作任務(wù),但缺乏深化發(fā)展能力。(二、我科醫(yī)療設(shè)備還不完善,病房布局不完善.(三)、兒童保健項目目前尚不完善,無法滿足患者要求。三、發(fā)展規(guī)劃:針對我科室目前情況和存在問題,確保兒科的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)我院發(fā)展思路,制定規(guī)劃如下:(一、加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的思想水平學(xué)習(xí):教育全科人員要樹立為患者服務(wù),以患者為中心。培養(yǎng)良好的素質(zhì),美好的醫(yī)德,行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評,互相交流思想不斷提高政治理論水平。(二)優(yōu)質(zhì)服務(wù):加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通.1、新入院病2.3.46冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象.(三123456、院感控制小組??浦魅稳P負(fù)責(zé),護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),做好各自工作.使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。(四)1、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,嚴(yán)格遵守病歷書寫規(guī)范,科主任,二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。2、抓危重病人搶救及疑難病人診斷和治療,科主任親自抓危重病人搶救,3日診斷不清楚科內(nèi)討論,1周診斷不清院內(nèi)討論。3、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強(qiáng)與患者溝通,簽好每一份知情同意書,治療協(xié)議書等,質(zhì)控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋,并做處罰、獎勵。4、抓醫(yī)療安全不放松。(五、完成兒科病區(qū)的建設(shè)11—2術(shù)準(zhǔn)備。派1名醫(yī)師外出專科進(jìn)修,實施專業(yè)化診療規(guī)程,專業(yè)診治能力,鼓勵醫(yī)務(wù)人員選擇專業(yè)問題攻關(guān)、開展工作2完善硬件措施:新生兒病區(qū)建設(shè),兒童保健室的擴(kuò)充和建設(shè),小兒推拿室的建設(shè),住院部病區(qū)的完善,兒保項目引進(jìn)聽力篩查儀及視力篩查儀。(六,流活動,有針對性的學(xué)習(xí)提高.(八)繼續(xù)推崇及宣傳小兒推拿,因小兒推拿是建立在祖國(七)繼續(xù)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù):預(yù)防接種方面,加強(qiáng)摸底、建檔,通知兒童監(jiān)護(hù)人按時接種,每半年對轄區(qū)兒童進(jìn)行核查。兒童保健健康管理方面,增加新項目的開發(fā):聽力篩查何視力篩查,完善新生兒家庭訪視和滿月健康管理,及時對0(八)繼續(xù)推崇及宣傳小兒推拿,因小兒推拿是建立在祖國醫(yī)學(xué)整體觀念的基礎(chǔ)上醫(yī)學(xué)整體觀念的基礎(chǔ)上,,使經(jīng)絡(luò)通暢、氣血流通,以達(dá)地幼兒園進(jìn)行宣傳,力求做出特色,我科本著“地幼兒園進(jìn)行宣傳,力求做出特色,我科本著“:"的兒科理念。努力把我科室建立成一個患者滿意的具有特色的科室,就我院
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