質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言稿(三)

質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言稿(三)新泰?市質(zhì)量監(jiān)督?管理工作前?三季度總結(jié)?今年來，?我們?cè)诰贮h?組、站班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)思?想政治教?育，嚴(yán)格遵?守和執(zhí)行各?項(xiàng)法律法規(guī)?及有關(guān)文件?政策規(guī)定，?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?全體監(jiān)督管?理人員的積?極性、創(chuàng)造?性，努力提?高人員素質(zhì)?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變觀念?和工作方式?，深入開展?創(chuàng)建“質(zhì)量?誠(chéng)信，用戶?滿意”工程?活動(dòng)，培育?精品工程。?齊心協(xié)力，?扎實(shí)工作，?杜絕受監(jiān)工?程發(fā)生重大?質(zhì)量事故，?有效防治質(zhì)?量通病，穩(wěn)?步提高我市?建筑工程質(zhì)?量和管理工?作水平，努?力開創(chuàng)我市?工程質(zhì)量監(jiān)?督工作新局?面。全科人?員目標(biāo)明確?、態(tài)度端正?、作風(fēng)頑強(qiáng)?、狠抓落實(shí)?、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?、公正誠(chéng)信?，圓滿的完?成了各項(xiàng)工?作目標(biāo)。目?前全市受監(jiān)?的在建工程?___項(xiàng)，?面積___?㎡，均施工?正常，未發(fā)?現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)?安全的質(zhì)量?問題；處理?房屋質(zhì)量事?故鑒定__?_起，均無?異議，取得?了良好的社?會(huì)效益。?一、今年監(jiān)?督工作狀況?：（一）?當(dāng)前形勢(shì)和?近期監(jiān)督工?作開展情況?今年全市?建設(shè)工程仍?然是量大，?面廣，點(diǎn)多?并分散，新?農(nóng)村建設(shè)和?社區(qū)建設(shè)遍?地開花，新?開發(fā)住宅小?區(qū)也多于往?年，而且高?層建筑的層?高更高，體?量更大。，?監(jiān)督科根據(jù)?建設(shè)局以及?上級(jí)站指示?精神和工作?安排，今年?分別于__?_月份、_?__月份參?與兩次質(zhì)量?安全無縫隙?拉網(wǎng)式的大?檢查，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?存在質(zhì)量問?題和違規(guī)現(xiàn)?象的工程分?別下達(dá)了整?改通知書，?___月份?又對(duì)上兩次?檢查中存在?問題的整改?情況進(jìn)行了?復(fù)查；__?_月份監(jiān)督?科又派出人?員參加全市?質(zhì)量安全年?中大檢查；?___月?至___月?份，根據(jù)建?設(shè)局的統(tǒng)一?安排，在全?市范圍內(nèi)開?展夜間巡查?，___檢?查___次?，涵蓋了_?__個(gè)小區(qū)?的___項(xiàng)?單體工程。?（二）強(qiáng)?化巡查監(jiān)督?和監(jiān)督檢測(cè)?在平時(shí)檢?查中，監(jiān)督?科堅(jiān)持定位?監(jiān)督與巡查?監(jiān)督相結(jié)合?。充分發(fā)?揮監(jiān)理、施?工企業(yè)質(zhì)量?職能部門的?作用，根據(jù)?工程項(xiàng)目建?設(shè)各方責(zé)任?主體的信用?、質(zhì)量保證?能力、平時(shí)?監(jiān)督檢查情?況確定合理?的監(jiān)督巡查?頻率，以工?程項(xiàng)目法定?建設(shè)程序執(zhí)?行情況、各?責(zé)任主體質(zhì)?量管理人員?崗位資格、?各管理環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)任?落實(shí)情況為?監(jiān)督巡查重?點(diǎn)，對(duì)監(jiān)督?巡查和監(jiān)督?檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)?工程施工實(shí)?體或管理行?為存在質(zhì)量?缺陷的，質(zhì)?量監(jiān)督站均?責(zé)令責(zé)任主?體限期改正?，并及時(shí)_?__復(fù)查。?強(qiáng)化監(jiān)督?檢測(cè)，逐步?完善檢測(cè)設(shè)?備，購(gòu)臵了?樓板厚度測(cè)?量?jī)x、鋼?筋保護(hù)層厚?度測(cè)量?jī)x、?紅外測(cè)距儀?和平時(shí)檢查?中必備的測(cè)?量設(shè)備。平?時(shí)注重檢測(cè)?儀器的保養(yǎng)?，按時(shí)校驗(yàn)?，保證檢測(cè)?儀器的準(zhǔn)確?性，使我們?對(duì)工程結(jié)構(gòu)?質(zhì)量、環(huán)境?質(zhì)量和重要?使用功能的?檢查更科學(xué)?、更規(guī)范、?更精確、更?權(quán)威，提高?監(jiān)督行為質(zhì)?量，減少不?必要的爭(zhēng)議?，有效防止?問題工程流?向社會(huì)，有?利的推動(dòng)了?工程質(zhì)量的?全面提高。?（三）突?出監(jiān)督重點(diǎn)?，抓好中間?環(huán)節(jié)緊緊?抓住“建設(shè)?精品工程”?、“推進(jìn)精?細(xì)化管理”?這兩條主線?，牢固樹立?“不是精品?就是廢品”?的思想認(rèn)識(shí)?。提高工程?施工管理控?制措施及落?實(shí)的有效性?；提高工程?質(zhì)量的均質(zhì)?性；提高使?用功能檢查?的全面性；?提高裝飾裝?修和工程整?體效果；提?高工程資料?整理的完整?性。將監(jiān)?督過程中的?各檢驗(yàn)項(xiàng)目?、指標(biāo)具體?化、量化，?以提高工程?監(jiān)督管理水?平。監(jiān)督?站在試驗(yàn)室?配備了檢測(cè)?數(shù)據(jù)自動(dòng)采?集系統(tǒng)，制?定了不合格?報(bào)告呈報(bào)制?度，對(duì)不合?格報(bào)告當(dāng)天?處理，堅(jiān)決?杜絕不合格?材料進(jìn)入工?程。對(duì)大洼?社區(qū)、福樂?小區(qū)、新汶?銀座等工程?中檢出的不?合格鋼筋原?材和焊接均?統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，?堅(jiān)決予以清?除出場(chǎng)；并?根據(jù)不合格?報(bào)告的分布?情況制定動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)管方案，?對(duì)不合格報(bào)?告出現(xiàn)頻次?較高的工程?實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)?督。根據(jù)?泰安站的統(tǒng)?一安排，規(guī)?范監(jiān)督程序?，堅(jiān)決落實(shí)?“三統(tǒng)一”?制度，即監(jiān)?督程序、監(jiān)?督表格、監(jiān)?督檔案管理?在泰安范圍?內(nèi)統(tǒng)一；對(duì)?質(zhì)量保證體?系不健全、?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理混亂、不?良質(zhì)量行為?多的工程和?責(zé)任單位，?在監(jiān)督過程?中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，盯住不放?，加大巡查?力度，隔三?差五就去監(jiān)?督，直至工?程改正為止?。在監(jiān)督細(xì)?致、嚴(yán)謹(jǐn)、?準(zhǔn)確上下工?夫，確保工?程結(jié)構(gòu)安全?。（四）?狠抓通病治?理，降低質(zhì)?量投訴對(duì)?施工、監(jiān)理?、預(yù)拌混凝?土企業(yè)和建?設(shè)單位各環(huán)?節(jié)提出具體?要求，實(shí)行?質(zhì)量通病防?治層級(jí)責(zé)任?制和責(zé)任追?究制，切實(shí)?把裂、堵、?滲、漏、歪?等住宅工程?質(zhì)量通病的?專項(xiàng)整治工?作與日常監(jiān)?督工作緊密?結(jié)合，有效?控制房屋質(zhì)?量通病增加?的趨勢(shì)，確?保工程竣工?驗(yàn)收時(shí)無滲?漏、裂縫等?違反強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重?質(zhì)量缺陷，?使建設(shè)工程?不正常裂縫?大幅減少。?對(duì)存在裂縫?、滲漏等質(zhì)?量通病的住?宅工程，不?得評(píng)為用戶?滿意工程。?二、規(guī)范?監(jiān)理企業(yè)的?質(zhì)量行為落?實(shí)監(jiān)理企業(yè)?的質(zhì)量責(zé)任?。當(dāng)前監(jiān)?理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，監(jiān)理?公司的管理?水平參差有?別，監(jiān)理人?員的管理水?平和工作能?力也是良莠?不齊，有些?監(jiān)理公司存?在年齡結(jié)構(gòu)?大，專業(yè)?知識(shí)儲(chǔ)備少?，持證上崗?率低，執(zhí)行?管理不規(guī)范?的現(xiàn)象，針?對(duì)上述情況?，監(jiān)督科加?大了對(duì)監(jiān)理?工作的監(jiān)管?力度，從項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?設(shè)臵、人員?持證上崗情?況、監(jiān)理資?料整理及存?檔、監(jiān)理工?作的規(guī)范化?建設(shè)（“三?統(tǒng)一”“十?上墻”）等?方面入手。?要求報(bào)表填?寫項(xiàng)目全面?，內(nèi)容詳實(shí)?；特別是分?部、分項(xiàng)的?報(bào)檢、驗(yàn)收?；旁站和抽?檢；隱蔽檢?查記錄等。?所有監(jiān)理項(xiàng)?目的地基、?樁基、基礎(chǔ)?、主體、鋼?結(jié)構(gòu)、幕墻?、竣工驗(yàn)收?及事故調(diào)查?處理等重要?、關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、階段的質(zhì)?量驗(yàn)收，監(jiān)?理合同中確?定的項(xiàng)目總?監(jiān)必須親自?到場(chǎng)參加并?親筆簽字，?不得讓總監(jiān)?代表或他人?替代參加并?簽字，否則?質(zhì)量監(jiān)督機(jī)?構(gòu)將責(zé)令重?新___驗(yàn)?收，工程項(xiàng)?目總監(jiān)必須?由取得執(zhí)業(yè)?資格證書的?人員擔(dān)任，?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)中專業(yè)監(jiān)?理人員數(shù)量?和資格條件?必須符合監(jiān)?理規(guī)范、監(jiān)?理合同及有?關(guān)文件要求?；監(jiān)理單位?應(yīng)配備必要?的質(zhì)量檢查?儀器，國(guó)家?現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)等?工具書；規(guī)?范監(jiān)理程序?，不定時(shí)_?__監(jiān)理抽?查（正常監(jiān)?理工作外，?___相關(guān)?人員參與工?程實(shí)體檢查?）；對(duì)監(jiān)理?公司的嚴(yán)格?管理，對(duì)不?符合要求的?監(jiān)理企業(yè)，?記錄不良行?為記錄，限?期整改，直?至清出新泰?建筑市場(chǎng)，?為監(jiān)理市場(chǎng)?的健康發(fā)展?提供了強(qiáng)有?力的保障。?三、檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及原因分?析（一）?資料整理不?及時(shí)、不完?整，簽證滯?后。一方?面是施工方?（項(xiàng)目經(jīng)理?）重實(shí)體輕?資料的觀念?仍然存在，?監(jiān)理方要求?不嚴(yán)，另一?方面，“資?料公司”的?存在也造成?資料整理?混亂的重要?原因。（?二）監(jiān)理方?的工作責(zé)任?落實(shí)不到位?監(jiān)理公司?的監(jiān)理取費(fèi)?低，留不住?工作能力強(qiáng)?的人才；現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)能力?低下，責(zé)任?心差，工作?中避重就輕?，不愿意承?擔(dān)責(zé)任；?監(jiān)理工作程?序執(zhí)行不規(guī)?范、不到位?，內(nèi)容不準(zhǔn)?確、不全?面。（三?）分戶驗(yàn)收?工作落實(shí)不?到位。四?、下一步工?作打算積?極推行差別?化監(jiān)管的做?法，為提高?質(zhì)量監(jiān)管成?效，對(duì)一些?質(zhì)量保證體?系完善的工?程項(xiàng)目的驗(yàn)?收活動(dòng)，可?僅進(jìn)行必要?的程序性監(jiān)?督。也可采?取事后監(jiān)督?的方式進(jìn)行?。對(duì)此類工?程的中間驗(yàn)?收和施工過?程，采取全?巡查的監(jiān)督?方式進(jìn)行監(jiān)?督；對(duì)重點(diǎn)?工程，社會(huì)?影響較大，?且工程質(zhì)量?目標(biāo)較高的?工程，特別?是市政府投?資并確定為?重點(diǎn)的工程?，應(yīng)更深入?地開展技術(shù)?服務(wù)工作，?積極主動(dòng)了?解、幫助、?解決施工中?所遇到的各?種困難，樹?立預(yù)控和過?程創(chuàng)優(yōu)、工?序創(chuàng)優(yōu)的思?想，真心實(shí)?意幫助施工?企業(yè)減少施?工失誤。積?極引導(dǎo)并要?求開發(fā)、施?工及監(jiān)理企?業(yè)建立內(nèi)部?創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基?金，激發(fā)項(xiàng)?目部和個(gè)人?的創(chuàng)優(yōu)積極?性，對(duì)創(chuàng)優(yōu)?工程提供經(jīng)?常性技術(shù)和?政策支持，?讓創(chuàng)優(yōu)者能?夠從中真正?得到實(shí)惠。?對(duì)質(zhì)量保?證體系不健?全、施工現(xiàn)?場(chǎng)管理混亂?、不良質(zhì)量?行為多的工?程和責(zé)任單?位，在監(jiān)督?過程中一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，盯住?不放，加大?巡查力度，?隔三差五就?去監(jiān)督，直?至工程改正?為止。在監(jiān)?督細(xì)致、嚴(yán)?謹(jǐn)、準(zhǔn)確上?下工夫，確?保工程結(jié)構(gòu)?安全。繼?續(xù)完善不良?質(zhì)量行為記?錄制度。堅(jiān)?決打擊假驗(yàn)?收、假監(jiān)理?、假檢測(cè)、?假報(bào)告現(xiàn)象?。實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理、總監(jiān)?、質(zhì)量檢查?員質(zhì)量業(yè)績(jī)?評(píng)價(jià)和不良?行為問責(zé)制?度。對(duì)一般?不良行為責(zé)?令改正，對(duì)?嚴(yán)重不良行?為進(jìn)行記錄?并發(fā)布。凡?年度內(nèi)累計(jì)?發(fā)生___?次一般不良?行為并進(jìn)行?記錄的，或?發(fā)生一次嚴(yán)?重不良行為?記錄的，或?因質(zhì)量業(yè)績(jī)?不突出，在?年度綜合考?核評(píng)價(jià)中不?合格的項(xiàng)目?經(jīng)理、總監(jiān)?、質(zhì)量檢查?員，限制或?禁止其進(jìn)?行后續(xù)工程?的質(zhì)量管理?、檢查、驗(yàn)?收和簽字工?作。通過系?統(tǒng)內(nèi)通報(bào)和?建管局局域?網(wǎng)公示等途?徑，實(shí)現(xiàn)市?場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的?聯(lián)動(dòng)管理。?為根本解?決重結(jié)構(gòu)輕?裝飾的監(jiān)督?失衡問題，?質(zhì)量監(jiān)督機(jī)?構(gòu)采取巡查?監(jiān)督方式，?