竟聘生產(chǎn)經(jīng)營科科長優(yōu)秀演講材料

第4頁共4頁竟聘生產(chǎn)經(jīng)營科科長優(yōu)秀演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、各位同事?：大家好?！首先感謝?你們給我這?個機(jī)會，我?竟聘的職務(wù)?是生產(chǎn)經(jīng)營?科科長。?個人簡歷?我叫，年畢?業(yè)于___?交通學(xué)院。?技術(shù)職稱是?工程師，年?取得壹級項(xiàng)?目經(jīng)理資質(zhì)?，現(xiàn)為入黨?積極分子。?畢業(yè)后在_?__項(xiàng)目擔(dān)?任技術(shù)員，?從事施工和?技術(shù)管理工?作；年、年?、年在江西?藥湖高架橋?、___項(xiàng)?目擔(dān)任工程?部長；年、?年擔(dān)任項(xiàng)目?總經(jīng)；年至?今在生產(chǎn)經(jīng)?營科主持工?作。個人條?件滿足生產(chǎn)?經(jīng)營科科長?任職的基本?條件和補(bǔ)充?條件。有?利條件竟?聘的有利條?件有以下幾?方面：1?、___年?至___年?我一直在項(xiàng)?目從事施工?管理和經(jīng)營?管理；2?、熟悉生產(chǎn)?經(jīng)營科的業(yè)?務(wù)內(nèi)容和工?作環(huán)境，具?有一定的工?作經(jīng)驗(yàn)和管?理經(jīng)驗(yàn)。?3、熟悉標(biāo)?后預(yù)算、計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、合?同管理、市?場定額、企?管和經(jīng)營管?理。4、?我對工作的?認(rèn)真和執(zhí)著?；5、我?喜歡這份工?作，對工作?充滿了愛心?和___以?及對企業(yè)的?責(zé)任感。?主要業(yè)績?主要業(yè)績：?說不上有什?么成績，只?是我所從事?的每一項(xiàng)工?作我都認(rèn)真?的去作了，?在___項(xiàng)?目從事港區(qū)?三號路和卡?丁車道兩工?程的施工管?理期間，合?理的安排工?期、配制最?佳的機(jī)械組?合和科學(xué)的?施工工藝，?使機(jī)械生產(chǎn)?率達(dá)到__?_%以上，?直接工程成?本降到最低?。___年?擔(dān)任衡水三?分部項(xiàng)目總?經(jīng)期間，在?皋經(jīng)理的大?力支持下，?執(zhí)行了標(biāo)后?預(yù)算、成本?預(yù)測和日核?算。日核算?給工段職工?注入了成本?的概念，給?每一工段根?據(jù)施工方案?計(jì)算出每天?的最少工程?量，晚上和?工段職工一?起根據(jù)當(dāng)天?的工作量、?人員、機(jī)械?、材料的消?耗情況，核?算出當(dāng)天的?盈虧情況，?并分析出原?因。在節(jié)流?的同時積極?拓展開源的?途徑，為衡?水三分部最?終取得較好?的效益奠定?了基礎(chǔ)。到?生產(chǎn)經(jīng)營后?，在處領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和其?他科室支持?下通過我科?室全體科員?的共同努力?完成了以下?幾項(xiàng)工作：?1、順利?通過了建設(shè)?部壹級資質(zhì)?的申報，取?得了公路工?程總承包壹?級，市政二?級，路基、?路面、橋梁?、地基處理?專項(xiàng)壹級。?2、通過?了全國用戶?滿意施工企?業(yè)，___?市的“守信?譽(yù)、重合同?”企業(yè)。?3、及時編?制了新開工?項(xiàng)目的標(biāo)后?預(yù)算；為項(xiàng)?目提供了一?個明確的成?本目標(biāo)，為?項(xiàng)目經(jīng)理提?供相對公平?競爭的平臺?；4、在?經(jīng)營管理方?面修改了分?包結(jié)算、分?包合同管理?辦法和設(shè)計(jì)?推行了項(xiàng)目?核算模板及?施工合同范?本。5、?收集匯總了?各項(xiàng)目所在?地的工序市?場價和修改?我處工序施?工定額。?6、指導(dǎo)項(xiàng)?目操作層的?申報和參與?項(xiàng)目操作層?的核算工作?。7、編?制了QHS?E體系的程?序文件和推?動了該體系?的運(yùn)行與實(shí)?施。因本?人比較年輕?，工作年限?不長，工作?經(jīng)驗(yàn)不足，?因此我將加?強(qiáng)與項(xiàng)目和?各科室的聯(lián)?系，創(chuàng)造各?種學(xué)習(xí)的機(jī)?會，增強(qiáng)自?身的素質(zhì)，?逐步彌補(bǔ)自?己的不足。?工作設(shè)想?對所竟聘?崗位的認(rèn)識?和上崗后的?設(shè)想；所竟?聘的生產(chǎn)經(jīng)?營科主要的?工作內(nèi)容是?：企管、計(jì)?統(tǒng)、定額、?標(biāo)后預(yù)算、?經(jīng)營管理和?材料管理。?在這里我介?紹以下企管?包括的五個?方面1、?雙項(xiàng)考核2?、營業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)、資?信、年檢工?作，項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)的年?檢換證以及?“外地駐津?企業(yè)備案”?工作3、方?針目標(biāo)的管?理工作4、?工程處的榮?譽(yù)申報工作?。5、對?各種證件的?管理工作。?企管工作瑣?碎而責(zé)任重?大；計(jì)統(tǒng)、?定額、標(biāo)后?預(yù)算、經(jīng)營?管理和材料?管理是項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)營活?動的主體，?每項(xiàng)工作都?需要扎實(shí)的?基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)?的工作態(tài)度?；如施工計(jì)?劃是企業(yè)活?動的綱領(lǐng)，?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營管理管?理目標(biāo)的重?要保證。計(jì)?劃管理就是?通過計(jì)劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、處?理來控制企?業(yè)全部生產(chǎn)?經(jīng)營活動。?每一工作都?很重要，我?將用我的認(rèn)?真和執(zhí)著與?同事們攜手?去完成每一?項(xiàng)工作。在?今后的工作?中重點(diǎn)放在?以下幾個方?面：1、?繼續(xù)修訂我?處的施工定?額，為標(biāo)后?預(yù)算的編制?提供依據(jù)，?2、加大合?同管理和分?包結(jié)算的力?度；3、?提高標(biāo)后預(yù)?算的編制水?平。4、?在材料管理?中加大限額?領(lǐng)料的管理?，5、強(qiáng)化?對分包隊(duì)伍?和操作層的?管理，6、?加強(qiáng)材料主