2023年企業(yè)年終總結報告范例

第7頁共7頁2023年?企業(yè)年終總?結報告范例?營銷工作?步步為營?孫玉祥在報?告中指出，?去年，國家?政策、經(jīng)濟?環(huán)境紛繁復?雜、瞬息萬?變。上半年?，市場依然?保持增長，?公司經(jīng)營勢?頭強勁，中?標金額超過?___億元?。三季度以?來，在金融?海嘯的強大?威力下，許?多項目因國?家宏觀經(jīng)濟?調(diào)控而緩建?、停建，致?使我們沒有?重點項目投?標，公司果?敢調(diào)整營銷?策略，到_?_月份中標?了___個?億的水工項?目。進入_?_月份，在?國家擴大內(nèi)?需的政策措?施下，市場?開始回暖，?我們抓準時?機，重拳出?擊，歲末再?傳捷報，中?標了___?九堡大橋工?程，超額完?成年度經(jīng)營?指標。公司?的市場反應?機制和把握?能力日臻成?熟。一年來?，營銷工作?的主要收獲?為：1、?區(qū)域經(jīng)營成?果豐碩；?2、海外市?場開發(fā)取得?重要進展；?3、鐵路?市場開發(fā)再?添新業(yè)績；?4、產(chǎn)品?結構得到有?效改善；?5、公司資?質(zhì)經(jīng)營績效?明顯；6?、生產(chǎn)經(jīng)營?聯(lián)動機制初?步形成。?施工生產(chǎn)平?穩(wěn)有序報?告指出，_?_年公司在?建項目具有?大項目多、?產(chǎn)品種類多?、技術含量?高、區(qū)域跨?度大、管理?難度大的特?點；受宏觀?環(huán)境影響，?在建項目普?遍陷入資金?困境。公司?全面貫徹落?實“生產(chǎn)經(jīng)?營聯(lián)動年”?工作精神，?突出施工_?__管理，?加強項目前?期策劃，使?工程一開工?就處于受控?狀態(tài)。施工?過程中，認?真開展勞動?競賽，加大?重點項目、?困難項目管?控力度，推?動在建項目?均衡發(fā)展；?重點指導項?目部抓好過?程控制，把?握施工節(jié)奏?，盡可能避?免因搶工導?致資源浪費?、成本增大?的現(xiàn)象發(fā)生?；及時協(xié)調(diào)?解決施工中?的___，?加強與相關?業(yè)主、監(jiān)理?的溝通。綜?觀全年形勢?，施工生產(chǎn)?整體平穩(wěn)有?序，未發(fā)生?重大業(yè)主投?訴，超額完?成了年度任?務。企業(yè)?管理從緊從?嚴報告指?出，在經(jīng)受?宏觀經(jīng)濟形?勢強勁沖擊?的大背景下?，公司經(jīng)濟?仍然能夠保?持平穩(wěn)發(fā)展?，足以說明?我們采取的?一系列應對?策略和措施?及時有效，?企業(yè)的風險?控制能力逐?步增強。?1、財務風?險控制績效?明顯。一是?實施緊縮開?支的財務政?策，管理費?、非生產(chǎn)性?支出明顯下?降。二是財?務預算管理?工作進一步?深化。三是?突顯了財務?理財對公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?資___障?作用。四是?在國家銀根?緊縮的不利?條件下超額?完成了年度?清欠計劃。?五是繼續(xù)加?強稅收籌劃?。六是財務?信息化建設?深入推進。?七是靈活運?用法律武器?，主動出擊?___，積?極應訴化險?。2、項?目成本風險?逐步化解。?一是材料調(diào)?差、變更索?賠、合同結?算工作取得?階段性成果?。二是堅持?嚴格抓好分?包招議標工?作，并督促?項目及時辦?理分包結算?，有效控制?了分包成本?。三是進一?步加強分包?商管理，實?施季度過程?評價和完工?評價制度，?培育有業(yè)績?有實力的核?心分包商。?四是強化項?目管理的激?勵與約束機?制，對工期?跨度大的項?目實施分段?預兌現(xiàn)辦法?，提高項目?班子工作積?極性；實行?虧損項目經(jīng)?理述職，幫?助虧損項目?開展成本分?析，研究制?定節(jié)流挖潛?和索賠的具?體措施。五?是合同管理?信息化建設?深入推進，?數(shù)據(jù)錄入率?達標，各個?模塊正常運?行，實現(xiàn)了?遠程查看和?審批功能。?3、技術?創(chuàng)新能力不?斷增強。一?是充分發(fā)揮?了專業(yè)機構?的技術創(chuàng)新?和保障作用?。二是大力?推進科技進?步和技術開?發(fā)。___?項施工技術?獲得局科技?進步獎，經(jīng)?科技查新達?到國際首創(chuàng)?___項、?國內(nèi)先進水?平___項?；___項?工法獲得_?__省施工?工法，其中?___項獲?得國家級工?法。三是積?極推動技術?交流，在省?、國家級刊?物上共發(fā)表?論文___?篇，出版了?《公司__?周年慶論文?精粹》。?4、產(chǎn)品質(zhì)?量風險得到?有效控制。?一是嚴格質(zhì)?量管理制度?，加強巡回?監(jiān)督檢查和?管理體系運?行監(jiān)控。二?是加強工程?質(zhì)量通病預?控，完成了?___項項?目常見質(zhì)量?通病的調(diào)研?分析。三是?召開公司_?_年度總工?會，專題研?究和部署工?程質(zhì)量管理?工作。公司?__年質(zhì)量?管理目標基?本實現(xiàn)，主?要項目管理?精細，工程?質(zhì)量穩(wěn)定；?獲得國際橋?梁大獎__?_項、省級?優(yōu)質(zhì)工程獎?___項、?局優(yōu)質(zhì)工程?和優(yōu)質(zhì)混凝?土獎___?項，省級優(yōu)?秀qc小組?___項。?5、安全?生產(chǎn)風險得?到有效控制?。公司認真?開展安全生?產(chǎn)月活動，?狠抓安全法?規(guī)的宣貫和?執(zhí)行；切實?加強對農(nóng)民?工的安全知?識和技能培?訓，提高安?全工作保障?率；重點落?實特種設備?的取證工作?和安全管理?；著力抓好?防洪、防臺?、防滑坡、?冬季施工等?季節(jié)性的安?全預案以及?防震預案的?編制和落實?。施工生產(chǎn)?的安全風險?得到有效控?制，全年未?發(fā)生重大安?全責任事故?。公司被評?為“___?市安全生產(chǎn)?先進企業(yè)”?。6、設?備管理水平?持續(xù)提高。?出臺特種設?備和小型設?備相關管理?辦法，統(tǒng)一?設備攤銷尺?度，理順管?理秩序。重?點抓好新開?工項目的資?源配置和完?工項目的設?備清理工作?。港渝設備?租賃分公司?創(chuàng)新設備星?級制管理，?將作業(yè)標準?細分到位，?區(qū)分新舊船?機設備，推?行“基星級?”概念，使?公平、量化?和細致的設?備星級考核?制度與職工?分配制度有?機融合；不?斷強化專業(yè)?優(yōu)勢，全過?程參與項目?施工過程中?的船機選型?和配置，為?降低項目船?機成本做了?大量工作，?服務水平大?步提高。?7、物資管?理水平不斷?提高。一是?變革物資管?理模式。將?原改制的物?資公司清算?收回，按照?專業(yè)化運作?和集中中統(tǒng)?一管理的思?路組建了物?流分公司，?將全公司項?目的物資采?購供應和管?理職能統(tǒng)一?納入物流分?公司，并從?新開工項目?開始強力推?行。二是周?轉(zhuǎn)材料管理?取得了突出?成績，項目?所需周轉(zhuǎn)材?料由物流分?公司統(tǒng)一調(diào)?劑配置，公?司生產(chǎn)管理?部嚴格把關?，加快了周?轉(zhuǎn)、提高了?利用率，克?服了重復購?置和無序流?動。三是抓?緊價格處于?高位運行期?廢舊材料的?清理變現(xiàn)，?黃海大橋等?一批完工項?目獲得了可?觀的經(jīng)濟效?益。8、?人力資源管?理進一步強?化。一是加?強工資總額?和項目外用?工控制的“?雙控”措施?落到實處。?公司將項目?工資發(fā)放權?收回公司總?部，實行網(wǎng)?上審批，項?目工資控制?標準與產(chǎn)值?、利潤、安?全、質(zhì)量等?指標復合掛?鉤，有效抑?制了項目工?資發(fā)放的無?序狀態(tài)和公?司工資總額?的過快增長?；及時清退?外聘短期員?工、退休返?聘人員，盡?量減少臨時?性用工，在?一定程度上?緩解了主體?員工的上崗?壓力，同時?也降低了項?目用工成本?。二是強化?職業(yè)培訓，?打造學習型?企業(yè)，全年?舉辦各類培?訓___期?共___人?次，員工培?訓率達到_?__%，其?中，適應公?司新發(fā)展的?鐵路和涉外?項目的專題?培訓明顯增?多。三是根?據(jù)局部署進?行適應性減?員___人?，減員率_?__%。?9、企業(yè)綜?合管理進一?步加強和優(yōu)?化。一是強?化制度剛性?和執(zhí)行力。?二是信息化?建設深入推?進，實現(xiàn)了?主要業(yè)務模?塊的上線運?行，完成了?綜合業(yè)務平?臺的基礎建?設，信息化?建設逐步深?入到項目層?面。三是公?司從潤航、?盛圖兩改制?公司撤資，?并在其基礎?上成立了作?業(yè)分公司，?企業(yè)的作業(yè)?層建設邁出?新步伐。四?是適應未來?發(fā)展的項目?___架構?進一步完善?和優(yōu)化，“?總部控制+?項目法施工?+專業(yè)公司?支撐”的項?目管理模式?基本形成。?認清新形?勢，推動公?司新一輪發(fā)?展孫玉祥?在報告中指?出，在總結?成績和經(jīng)驗?的同時，我?們必須更應?該清醒地認?識到發(fā)展中?面臨的困難?和挑戰(zhàn)，工?作中存在的?問題和差距?。主要是：?營銷架構有?待進一步調(diào)?整，輻射經(jīng)?營機制不健?全，訂單不?足成為制約?公司發(fā)展的?瓶頸；企業(yè)?資本金與公?司規(guī)模不匹?配，流動資?金成為制約?公司未來發(fā)?展的又一瓶?頸；現(xiàn)場作?業(yè)班組不健?全，公司作?業(yè)層斷檔，?質(zhì)量問題時?有發(fā)生，業(yè)?主投訴增多?，并出現(xiàn)公?司規(guī)模增長?而職工待崗?增多現(xiàn)象；?項目盈虧不?平衡現(xiàn)象仍?然存在；海?外項目管理?未形成體系?；物資管理?新體系、大?宗材料量差?管理須進一?步規(guī)范和加?強；執(zhí)行力?建設仍需深?入；適應現(xiàn)?代企業(yè)制度?要求的風險?管理體系、?信息化建設?須升級上檔?。孫玉祥?全面細致地?分析了公司?當前面臨的?新形勢。他?說，__年?將是推動公?司快速發(fā)展?的關鍵一年?。為有效應?對世界金融?危機給我國?經(jīng)濟帶來的?沖擊，保證?國民經(jīng)濟保?持平穩(wěn)較快?發(fā)展，國家?已采取了一?系列宏觀調(diào)?控措施，實?施積極的財?政政策和適?度寬松的貨?幣政策，擴?內(nèi)需，保增?長，其中，?加大基礎設?施建設投入?成為拉動經(jīng)?濟增長的突?出亮點。中?央已經(jīng)公布?了___萬?億的投資計?劃，各地方?公布了近_?__萬億的?投資計劃，?包括在建項?目、已經(jīng)規(guī)?劃的項目和?追加投資，?涉及鐵路、?公路、民航?、水路、港?口和碼頭建?設，這是繼?__金融危?機以來，我?國歷史上最?大規(guī)模的新?一輪立體交?通網(wǎng)建設浪?潮。在鐵路?方面，__?_批復的鐵?路投資額已?達到___?萬億,今年?將投資__?_億元；在?公路方面，?明后兩年交?通固定資產(chǎn)?投資規(guī)模年?均達到__?_萬億元的?水平；海外?建筑市場，?在全球資本?短缺的大背?景下會受到?影響，但對?于我們目前?的海外市場?份額影響不?大。從母公?司的發(fā)展態(tài)?勢來看，局?正積極實施?“大鐵路”?戰(zhàn)略、“大?海外”戰(zhàn)略?和“投資”?戰(zhàn)略，這無?疑是公司發(fā)?展的利好條?件。企業(yè)的?內(nèi)外環(huán)境為?公司經(jīng)濟增?長帶來了巨?大的動力和?市場空間，?因此，在新?一輪重要機?遇期來臨時?，我們要迅?速行動起來?，趁勢而上?，抓份額，?謀效益，為?推動公司新?一輪發(fā)展蓄?好勢、起好?步。所以，?我們將全年?的工作主題?定位為“營?銷管理年”?。__年?的工作方針?是：認真落?實局工作部?署，強化與?母公司的戰(zhàn)?略協(xié)同，追?求股東利益?最大化。深?入開展“營?銷管理年”?主題活動，?搶抓新一輪?市場機遇，?實現(xiàn)營銷規(guī)?模和營銷質(zhì)?量升級；夯?實管理基礎?，建設創(chuàng)新?體系，強化?風險機制，?推動公司由?增長型向成?長型轉(zhuǎn)變，?實現(xiàn)企業(yè)管?理升級。?公司__年?工作目標及?主要工作任?務__年?四項工作目?標：1．?新增經(jīng)營合?同額___?億元；完成?施工產(chǎn)值_?__億元；?實現(xiàn)利潤_?__萬元。?2．貫徹?卓越績效管?理模式，完?成公司管理?體系再造。?質(zhì)量指標優(yōu)?于局標準，?安全指標高?于局標準，?杜絕重大責?任事故。?3．全員勞?動生產(chǎn)率＞?___萬元?/人.年。?4．在崗?職工收入適?度增長。?__年八項?工作任務:?1、創(chuàng)新?經(jīng)營